最新商場年終工作總結(jié)報告(優(yōu)秀5篇)-全文預覽
【正文】 培訓工作。作為從事網(wǎng)絡化商業(yè)管理的營業(yè)員，其行為直接受本身信息素養(yǎng)程度的控制，從而影響自身信息行為效果的好壞。由于傳統(tǒng)的營業(yè)員主要從事進貨、銷售、服務、庫存的整理、儲存和傳遞工作，因此營業(yè)員知識結(jié)構(gòu)仍以會計、統(tǒng)計為主。妹妹本是說一些道理的，但說著就說到她在商場的經(jīng)驗去了。把第五經(jīng)營年做的更好、更扎實。加強情感式營銷，通過對商戶進行宣傳、教育，以其規(guī)范陳列、誠信服務的管理達到吸引客源，促進銷售目的。杜絕重貨，商品以次充好及提供三無產(chǎn)品等現(xiàn)象發(fā)生。獎罰公平，做到獎有理、罰有因。努力配合公司經(jīng)營決策層的領導們將第五經(jīng)營年的工作做好、做實。雖然我們在經(jīng)營速度上贏得了先機，但先入不一定為主。上下級之間的層層負責制是對公司員工工作完成情況的一個必要考核標準。有句話叫做“入對門、跟對人”，也就是講一個人在選擇自己的事業(yè)時，要選擇一個好的企業(yè)、一個具有前景的行業(yè)，并且有一個善于聽取意見，熟知經(jīng)營管理的領導。六、狠抓渠道優(yōu)化，減小因供應商實力弱對經(jīng)營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調(diào)整力度通過組織架構(gòu)的健全，為加快調(diào)整進度提供有力的軟環(huán)境，使調(diào)整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經(jīng)典的經(jīng)營格局。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現(xiàn)了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。經(jīng)營調(diào)整成效凸顯。下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位。兩個工程兩手齊抓。二、服務體系不斷完善，現(xiàn)場管理成效斐然 ____年建二狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。特別是在區(qū)域市場內(nèi)實現(xiàn)主流品牌獨家經(jīng)營的格局。五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用。雖然工作的時間不長，但通過幾個月的工作實踐與學習，使我對公司的發(fā)展歷程及前景有了深一步的了解，對公司領導和藹可親、溫和待人的態(tài)度感到由衷的欽佩。各職能部門的相互銜接與配合是促進工作順利開展
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