最新員工培訓計劃內(nèi)容(匯總7篇)-全文預覽
【正文】 為重點，堅持以滿足現(xiàn)場管理需要的原則，重點加強對專業(yè)技術、相關法律法規(guī)、上級文件制度的學習，突出建設高素質(zhì)的管理隊伍,全面提高員工隊伍的整體素質(zhì)。根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解。1. 企業(yè)文化2. 員工手冊3. oa辦公平臺使用方法新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、員工手冊、oa平臺使用說明。3. 強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。還可在每次培訓結(jié)束時對員工進行考核，并將考核成績納入績效考評，與員工的待遇掛鉤。例如：組織員工對有爭議的物業(yè)管理事件進行辯論，在辯論中提高認識。④角色扮演法角色扮演法是讓培訓對象假想自己是公司的某一角色，并以此角色的身份來解決問題。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見。②學徒制學徒制是最古老的教學方法，但至今為止仍然是企業(yè)培訓新人最常用的一種方法。⑶培訓方式根據(jù)培訓內(nèi)容以及培訓對象的不同，可采用不同的培訓方式。同時，培訓目標又是培訓考核和培訓評估的依據(jù)。制定程序企業(yè)各部門根據(jù)培訓需求分析的內(nèi)容，結(jié)合部門培訓目標以及部門年度發(fā)展計劃制定出本部門的年度培訓計劃，上報到企業(yè)人力資源管理部門，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計劃以及企業(yè)培訓總體目標制定整個企業(yè)的培訓計劃。⑶會議調(diào)查法召開培訓需求分析會，讓參加會議的人員提出培訓需求。讓員工結(jié)合自己的工作任務提出培訓要求；讓員工結(jié)合自己的個人發(fā)展提出培訓需求。⑴組織分析結(jié)合企業(yè)的年度經(jīng)營管理發(fā)展計劃，分析企業(yè)及各部門需要哪些培訓以保正計劃的實施。（一）企業(yè)相關知識的培訓該類培訓是為了讓每一個員工對企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀、未來規(guī)劃、管理服務理念、經(jīng)營范圍、內(nèi)部規(guī)章制度、人力資源管理等有一個全面的了解。因此，員工培訓是實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化的基礎環(huán)節(jié)和可靠保證。有遠見的管理者甚至還把學習培訓作為一種員工福利用來贈送或獎勵員工。被稱為朝陽產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè)，經(jīng)過20多年的發(fā)展，已顯現(xiàn)出越來越強的生機，為適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓工作已顯得十分重要。手中也不要玩弄物品，那樣顯的心不在焉，是不禮貌的行為。女士則體現(xiàn)出柔和和輕盈，丁字步站立。二是雙腳并攏即雙腳關攏直立腳，或是把重心入在一腳上，另一只腳過前，腳斜立而略彎曲，女性站姿要有女性特點，要表現(xiàn)出女性的溫順和嬌巧、纖細、輕盈、嫻靜、典雅之姿，給一種“靜”的優(yōu)美感。一、站姿的標準：正確的站姿應該身正、直，頭頸、身軀和雙腿應當與地面垂直相平，兩臂用手在身體兩側(cè)自然下垂，眼睛平視，環(huán)顧四周，嘴微閉，面帶笑容，以保持隨時為客人服務的姿態(tài)。）方式：以考核表的方式下發(fā)所在門店征詢反饋，并由人力資源部統(tǒng)一收回統(tǒng)計考核結(jié)果，由總部對考核結(jié)果好的職員（每期3—5名）實施獎勵：優(yōu)先納入管理者培養(yǎng)對象；給予100元的物質(zhì)獎勵；并在《**之聲》內(nèi)部刊物給予表揚。b、 新職員培訓人員的具體組織、地方的安排、其他教學設施的準備，原則上由所在片區(qū)經(jīng)理指派專人負責籌備、落實，其他培訓由總部指派專人負責籌備、落實。 一般管理人員深造培訓大綱由人力資源部收集各培訓老師培訓內(nèi)容整理。有潛力的資深員工培訓由人力資源部牽頭組織相關管理者、技術骨干擔任兼職培訓老師或聘請1—2名有實戰(zhàn)經(jīng)驗的資深人員擔任。培訓內(nèi)容：新職員培訓內(nèi)容：時間5天企業(yè)概況、規(guī)章制度、員工手冊、崗位職責、操作規(guī)范、服務理念。（儲干培訓）（具體定為每季一次。考核：體現(xiàn)“以技能為最終成果”得培訓理念。每天中午和晚上為培訓者和參訓者提供8元/餐得標準餐和飲用水，為講師發(fā)放500元/課時得津貼，預計2萬元人民幣左右。員工培訓計劃內(nèi)容篇一酒店新工作人員面臨著從社會人到職業(yè)人得角色轉(zhuǎn)變，需要一個積極得職業(yè)心態(tài)及規(guī)范得職業(yè)化舉止，以適應職業(yè)人得角色需要。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。10人(一)酒店文化常識(二)酒店概況業(yè)務知識(三)前臺崗位業(yè)務知識(四)前臺操作流程(五)前臺整體實踐2**4年4月28日~2**4年5月10日得每日上午8:30~11:30和下午13:30~17:30.本酒店3樓培訓室本次培訓屬于內(nèi)部培訓，無需太多花費?？荚嚕航哟龁T學完課程設置中得每一個培訓課后，由培訓師采取筆試、口試等方法對學員進行階段測驗?！缎鹿ぷ魅藛T培訓反饋表》上報人力資源部。在職有潛力的資深職員培訓。培訓需求的確認各部門、各門店根據(jù)實際需求向人力資源部提出對下屬職員進行培訓的需求，填寫“培訓需求表”由人力資源部審核后制定具體的“培訓計劃審批表”、報分管
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1