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最新杜拉拉升職記讀后感200字(4篇)-全文預(yù)覽

2025-08-09 13:31 上一頁面

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【正文】 自己仿佛也置身在那樣的一個工作環(huán)境中,和拉拉有著同樣的經(jīng)歷,面對困難時候的縝密思考讓問題迎刃而解,在工作中不斷磨練自己提升自己,更可以說是一種完善人生的過程。杜拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般,種種苦干后的一無所獲,說到痛處讓人忍不住有些不忍。就這樣在老板的熏陶下看輕自己的價值,為著知遇之恩而傻干。到頭來才知道,錢永遠(yuǎn)都是大問題,喪失了談判的最好時機(jī)想翻身就難了。在處理人事關(guān)系時,這個信條也會讓很多事簡單化,省時省力。新招聘的下屬一個本事不大脾氣不小,一個能力雖強(qiáng)暗藏心計難以駕馭......在復(fù)雜的多重關(guān)系中,杜拉拉不斷進(jìn)行正面的自我調(diào)整,終于百煉成鋼。杜拉拉,一個“南方女子,姿色中上”。無論得失,都秉持一顆平常心和認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,向著更高的目標(biāo)努力。這個原則在拉拉身上展現(xiàn)得淋漓盡致??v觀全書,杜拉拉有效的執(zhí)行力和溝通力讓人印象深刻。雖然,有時候努力并不一定成功,但是努力的過程卻讓我們受益匪淺,使我們?nèi)松鲋?。蓋茨的要值得參考。為什么這樣一本書會受到如此熱捧?我一直在思考這個問題。人,如果真的注意了細(xì)節(jié),成功就會打開自己神秘的面紗,向你招手。鑒于老師的勸告以及書本的教育,在剩余的三年半大學(xué)時期,我會多多與人交流,爭取抓住每個鍛煉的機(jī)會,注重每一個細(xì)節(jié),希望有所進(jìn)步。無論在生活、學(xué)習(xí)或者是工作上,我們時常聽見有人抱怨:“我這人就是拙嘴笨舌,講不好話,辦不成事”其實,導(dǎo)致事情成敗的決定因素并不是“拙嘴笨舌”或者是“伶牙俐齒”,而是我們再與他人的交流中是否注意用詞得當(dāng),是否掌握與人交流的一些必備技巧。只有敘事清晰、觀點明確且合理充分的語言表達(dá),才能夠打動他人,取得雙方的共識。從而使失敗的教訓(xùn)作為前車之鑒,照亮成功之路以及路邊的陷阱。因為,通過借鑒前人的經(jīng)驗,你可以少走許多彎路,同時,在其中,他也會突出重點。最終,所有職場人員有了成功和失敗的區(qū)分。這一理論可以運用到職場中來。同樣,注重大事的細(xì)節(jié)為我們指明了前進(jìn)的方向。合抱之木,生于毫末;九層之臺,起于壘土;千里之行,始于足下”足以體現(xiàn)古人對于細(xì)節(jié)的重視。在任何時候都不要忽略了對自己個人利益的爭取和保護(hù),這并不是唯利是圖,因為這是自己合理的利益,不能只是貢獻(xiàn)不求回報,自己以為自己是老黃牛,別人都拿你是冤大頭。小說里拉拉和何好德的聯(lián)系對拉拉在公司的發(fā)展起了非常大的作用。第三,要有很好的邏輯思維表達(dá)能力,思路清晰、邏輯嚴(yán)密、口齒清楚、表達(dá)能力強(qiáng),要清晰的說出你的想法,讓聽者明白你的想法。在與他人的交流中,我們雖然控制不了別人的想法和理解,也控制不了別人的行為,但能控制自己的思想和行為,使我們的溝通更有效率和效力。公司規(guī)模無論大小,性質(zhì)無論是國營、民營、外資,同事無論素質(zhì)高低、老土還是老外,由于利益糾纏的復(fù)雜性,之間的關(guān)系也是非常微妙的,這種環(huán)境下活下來不容易。具有了實際工作經(jīng)驗,也未見得能力就強(qiáng),創(chuàng)造性就高。這實在是面地自限,且不能自拔的現(xiàn)象。但為什么那么多人說知識階級是弱者呢?這是由于他們自陷于自己的知識格局內(nèi),而不能活用的關(guān)系。福特的那句話實在說出了一種真理。福特是在企業(yè)經(jīng)營上屢次發(fā)現(xiàn)增產(chǎn)方法的人。讀后感是種特殊的文體,通過對影視對節(jié)目的觀看得出總結(jié)后寫出來。福特曾經(jīng)說過這么一句話:越好的技術(shù)人員,越不敢活用知識。因此令福特大傷腦筋。實際上如果沒有一定的知識水準(zhǔn)的話,辦不了的事著實很多。但是有知識的人,常會一開頭就說:這是困難的,看起來無法做。一個人實際工作能力的高低,并不能單從學(xué)歷或應(yīng)聘時筆試、面試的成績,就可以看得出來的。這個是能在復(fù)雜的辦公室政治中存活下來的重要能力。溝通是一種手段,是交流觀點和看法,消除隔閡、尋求共識、謀求一致的過程。因此,進(jìn)行溝通時,首先需要學(xué)會建立信任與感情,做到換位思考、相互尊重與欣賞;其次,積極聆聽,透過聆聽與發(fā)問理解別人,再透過有效表達(dá)讓別人理解自己,最后透過有效回饋逐步達(dá)成共識。最后很實際的是,在有機(jī)會晉升的關(guān)鍵時刻,高層的一句話起決定作用。最后。讀《細(xì)節(jié)決定成敗》有感老子曾經(jīng)
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