面料跟單與服裝跟單流程(doc)-紡織服裝-全文預(yù)覽
【正文】 資料存檔及給客戶報(bào)價(jià)，這一項(xiàng)需要特別謹(jǐn)慎認(rèn)真。 跟版要求： 1）要有較好的外語基礎(chǔ)，掌握一定的專業(yè)外語，同時(shí)至少對(duì)（面料 /服裝）生產(chǎn)流程有基本上的了解：接單 備料 開裁 掃粉（如 有車花或釘珠） /排花（如是喱士排花款） 車縫 手工 后整 查貨 包裝等等。 ⒓ 對(duì)生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)（包括本公司相應(yīng)部門和各業(yè)務(wù)單位）的協(xié)同配合力度、出現(xiàn)的問題、對(duì)問題的反應(yīng)處理能力以及整個(gè)定單操作情況進(jìn)行總結(jié) ,以書面形式報(bào)告公司主管領(lǐng)導(dǎo)。盡最大努力保證大貨質(zhì)量和交期。根據(jù)大貨交期事先列出生產(chǎn)計(jì)劃表，每日詳實(shí)記錄工廠裁剪進(jìn)度、投產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)成品情況、投產(chǎn)機(jī)臺(tái)數(shù)量 ,并按生產(chǎn)計(jì)劃表落實(shí)進(jìn)度并督促工廠。 ⒌ 投產(chǎn)初期必須每個(gè)車間、每道工序高標(biāo)準(zhǔn)地進(jìn)行半成品檢驗(yàn)，如有問題要及時(shí)反映工廠負(fù)責(zé)人和相應(yīng)管理人員，并監(jiān)督、協(xié)助工廠落實(shí)整改。 ⒊ 校對(duì)工廠裁剪樣版后方可對(duì)其進(jìn)行版長確認(rèn)，詳細(xì)記錄后的單耗確認(rèn)書由工廠負(fù)責(zé)人簽名確認(rèn)，并通知其開裁。 二、 生產(chǎn)過程中的驗(yàn)貨工作程序： ⒈ 面 /輔料到廠后，督促工廠最短時(shí)間內(nèi)根據(jù)發(fā)貨單詳細(xì)盤點(diǎn)，并由工廠簽收。處理業(yè)務(wù)過程中不能隨意越權(quán)表態(tài) ,有問題及時(shí)請(qǐng)示公司決定。對(duì)指示不明確的事項(xiàng)詳細(xì)反映給相關(guān)技術(shù)部和業(yè)務(wù)部，以便及時(shí)確認(rèn)。 七、測(cè)試樣布３－５Ｍ帶回公司進(jìn)行相關(guān)物化性要求測(cè)試。 5． 在規(guī)定的光源下，以確認(rèn)樣為準(zhǔn)，同時(shí)參考小樣或原色樣進(jìn)行對(duì)色，色偏控制在 45 級(jí)，不得低于 4 級(jí)，如超標(biāo)必須進(jìn)行返修或投新坯重做。 ②小樣、確認(rèn)樣或頭缸樣是否正確一致。同時(shí)填寫《面料組織生產(chǎn)進(jìn)度表》每周或每次有新的變化要及時(shí)改動(dòng)。 7．色樣卡管理：妥善保管，防止腿色，編號(hào)放好，做到用的時(shí)候隨時(shí)能找到。 3．根據(jù)打樣通知書，正確使用光源（如： D6 TL8 U3000 等）避免跳燈現(xiàn)象，提高打樣準(zhǔn)確率。 5． 合同復(fù)印件（上面有對(duì)工廠的質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)、交期，數(shù)量等，跟單可參考）。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 1 頁 共 4 頁 面料跟單與服裝跟單流程 一、 首先跟單進(jìn)入工作前需準(zhǔn)備以下資料： 1． 顏色原樣。 4． 原品質(zhì)樣。 2．打樣坯布：打樣坯布與大貨一致，杜絕使用其它規(guī)格的坯布進(jìn)行打樣，針對(duì)大貨生產(chǎn)特點(diǎn)，應(yīng)考慮小樣坯布是否進(jìn)行砂洗或相關(guān)處理。 6．文字說明：小樣須貼在規(guī)定表格內(nèi)（公 司色樣卡），根據(jù)打樣通知書標(biāo)明色號(hào)、
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