【正文】 求自己，必須遵守勞動紀律、從注意清潔衛(wèi)生等小事做起，嚴格要求自己?，F(xiàn)總結(jié)如下：行政部作為公司主要的后勤工作地點，它的性質(zhì)也就決定辦公室工作的繁雜性質(zhì)。倉儲設(shè)備是省力省時的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。交流，了解，吸取他們的經(jīng)驗。五、設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作1：衛(wèi)生工作倉庫作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。四、成品/出口品的管理1：成品/出口品的出庫作業(yè)成品/出口品在出庫時根據(jù)定單或出口裝箱單出庫，一定要堅持“先進先出”原則，特別在出口方面。所以一定要多留神，多注意清點。特別在同一時間里出現(xiàn)多個作業(yè)任 務(wù)時，如有時出口裝箱，toto國內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會碰到一起，這時就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。像有的箱子，每一箱成品都套有一個塑料袋，很滑，裝箱時不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度 大。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。xx年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面!我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運費資金額大。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了xx年的遺憾。撿單，幫忙備廠貨。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人。二、工作內(nèi)容出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。以上為本人工作總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。負責(zé)技研部做小試或新產(chǎn)品開發(fā)所需物料的入庫、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄?；炛行摹①|(zhì)保部取樣后，做好清潔工作。完成了倉庫gmp認證期間的大量帳目清查、整理工作，做到了帳目一目了然，現(xiàn)場整潔，達到了帳、卡、物一致。二、配合車間生產(chǎn)生產(chǎn)計劃，負責(zé)制造部固體車間、液體車間、注射劑車間、原料藥車間、中藥提取車間、合成車間等的分料工作，及時填寫相關(guān)的記錄。不足之處：對政治理論和高教管理理論學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)。我不計較個人得失，幾乎放棄了休息時間，主動處理協(xié)調(diào)與辦公室相關(guān)的行政事務(wù)，從而保證工作不受到影響。(二)協(xié)調(diào)工作今年以來，我參與協(xié)調(diào)處理的主要行政事務(wù)有：單位基本工程建設(shè)中涉及的有關(guān)事宜。經(jīng)過近兩個月的認真準備，終于制訂出了一套長達一萬多字、詳細而完備的接待方案。具有吃苦奉獻精神，不計個人得失，在對外交往和接待工作中，能夠廉潔自律、公私分明。能夠主動幫助和愛護年輕同志。以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題，改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。5. 制定盤點計劃并如期進行。8. 對倉庫賬務(wù)，工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案：鑒于目前倉庫面臨的問題，我建議：審核倉管員每日erp賬務(wù)，對日常工作事務(wù)實施全面監(jiān)控。并做出每個倉庫的平面分布圖。5. 對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員實行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作)，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化，簡化。3. 對問題處理不及時的情況解決方案：每天早上抽10分鐘開一個早會，集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。由此可以看出：倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷，必須得加大監(jiān)督管理力度，二、解決方案1. 對“數(shù)據(jù)準確度”的解決方案：通過定期培訓(xùn)，所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力，最大化的提高他們的工作熱情，最終達到帳物卡一致的精確化管理。7. 對部分物品進出公司沒有相關(guān)的制度。5. 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。4. 責(zé)任分工不明確：部分工作分工不明確化，兩個或者多個倉管員做同類工作。我對倉庫的看法及改善方案如下：一、工作問題1. 數(shù)據(jù)的準確度不夠：倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時，隨意性太大，經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門，導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢!這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。x的宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。20xx年，有很多期待，希望工作更上一個階梯，多花時間在管理工作方面！我希望在未來的一年，無論是在工作安排還是在處理的問題上，全面考慮，對自己嚴格要求，爭取做到能獨擋一面。貨源不及時，客戶催貨，為趕生產(chǎn)，去托運部自提貨物次數(shù)日益增長，運費方面增添，然后導(dǎo)致生產(chǎn)部加班增多，時間不足備貨沒抓緊質(zhì)量，導(dǎo)致退貨增多，重復(fù)送貨，運費資金額大。本年度，開始涉足于“管理”領(lǐng)域方面，彌補了20xx年的遺憾。撿單，幫忙備廠貨。我個人還是認為留底這塊還是劃分給倉庫某個人全權(quán)負責(zé)管理，不用經(jīng)過文員。每次打包高檔禮品，發(fā)現(xiàn)很多規(guī)格臨時決定，并不是固定的。退貨處理：清楚客戶退貨屬性，退貨數(shù)量，提醒倉庫及時處理。我明白，這也是成長中的一個過程，所以當感覺自己不被理解時，我想的是要學(xué)會理解他人。出庫跟單：定時更新銷售出庫報表，及時了解貨品進出情況。、退貨、搬運工作，輔助包材保管員做好日常工作。、分料、領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄，并做好個人工作計劃。三、配合gmp的認證。、中藥材、危險品、化試、冷藏物品等的入庫、出庫工作，按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。最新倉庫文員年終工作總結(jié)個人(15篇)最新倉庫文員年終工作總結(jié)個人(15篇)總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。倉庫文員年終工作總結(jié)個人篇一一、倉庫保管員的工作(原輔料區(qū)、陰涼庫)、危庫、劇毒品庫、冷庫、中藥材庫及陰涼庫的日常衛(wèi)生和安全工作及各項記錄。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。四、負責(zé)倉庫潔凈區(qū)的管理和清潔工作f。五、配合其他的工作，領(lǐng)料工作及相關(guān)記錄。我認為我的工作比較繁雜、瑣碎，任務(wù)比較多。不過在這跟單過程中，很多的心酸感覺不被人理解，那種不被理解的滋味很苦澀。貨款追蹤：按時收回私人貨款，做好系統(tǒng)記錄，避免忙中出錯。宣傳冊需重新訂做，還有希望每次出的高級貨品規(guī)格統(tǒng)一。每次出貨都需要我和廠長兩個人去叮囑去留底，不然都是于事無補。老實說，我今年至少都撿了半年單了，我也不知道我怎么克服了兩邊忙的工作。每次的回想耳邊經(jīng)常會浮現(xiàn)x總?cè)ツ陮ξ艺f的一句話：今日事今日畢！這一年，我覺得無論是處事方面還是面對倉庫管理問題，都比去年進步很多，成熟很多。采購部：由于公司業(yè)務(wù)日益龐大，議采購部招多一人培養(yǎng)。更清楚了解自己客戶貨品質(zhì)量問題。一、工作崗位做為倉庫文員，我的本職工作是出庫跟單、車費跟蹤、貨款追蹤、退貨處理、業(yè)務(wù)禮品、樣板管理以及其他一些倉庫流水賬 。整個跟蹤貨品過程井然有序，出貨時候提前做好出庫記錄，什么品種，什么規(guī)格，爭取做到零錯誤。發(fā)現(xiàn)做每件事情都有個過程需要自己克服，得到教訓(xùn)之后進出的每筆錢我都有一個完整的記錄，每天清楚自己身上放了多少公款，寫每份報銷核對好每份金額。比過去一年更得心應(yīng)手，積極配合了業(yè)務(wù)送禮這塊的需求。樣板管理：這塊管理是我這一年工作中存在的不足點，這個問題始終還是沒一個完善的制度，倉庫還是沒一個習(xí)性去配合好這關(guān)，始終都是認為有些貨沒必要留底。在倉庫，藥材工作的介紹詞始終離不開“塵”這個字，我克服了怕臟、怕累的精神，這一年，倉庫人員流動幅度較大，有時候生產(chǎn)力趕不上。但是，不管再忙，都會分清主次，