【摘要】管理理論與實踐篇單選題1、以下對服務(wù)質(zhì)量同供方、需方與第三方之間的關(guān)系描述不正確的是哪項A、信息技術(shù)服務(wù)需方對服務(wù)質(zhì)量提出要求B、服務(wù)供方則交付滿足需求的服務(wù)C、服務(wù)需方、供方、以及第三方對服務(wù)質(zhì)量的評價要求是一樣的D、評價應(yīng)當(dāng)基于服務(wù)協(xié)議(不同的信息技術(shù)服務(wù)供方可以根據(jù)自身的服務(wù)水平和能力來同顧客建立服務(wù)協(xié)議)的要求2、信息技術(shù)服務(wù)質(zhì)量評價覆蓋了信息技術(shù)
2025-04-17 08:38
【摘要】項目成本管理系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)內(nèi)容?成本管理基本概念?資源計劃?成本估計?成本預(yù)算?成本控制成本管理基本概念?項目成本管理的目的–“確保在批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)完成項目”–項目成本管理包括四個過程:1.資源計劃–確定完成項目活動所需要的物質(zhì)資源(人、設(shè)備和材料)的種類,以及每種資源的
2025-08-09 11:11
【摘要】深圳計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)名單序號姓名單位證書級別資質(zhì)證書號碼備案時間首次獲證日期所在省市1馮永光?深圳市龍圖軟件有限公司?項目經(jīng)理?311040723?2012-03-09?2004-05-12?深圳市?2鄧輝林
2025-07-29 08:42
【摘要】2013系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育C組部分題庫01問題:對于指標(biāo)“保密策略的健全性與有效性”采用的是現(xiàn)場打分法,下列哪種方法可能是難以得到有效數(shù)據(jù)的?D)歷史數(shù)據(jù)記錄02問題:通過向需方提供交付成果以實現(xiàn)?D)服務(wù)級別協(xié)議的要求03問題:應(yīng)急事件的處理與恢復(fù)的原則包括?A)盡快恢復(fù)服務(wù)04問題:以下哪項標(biāo)準(zhǔn)或?qū)嵺`指導(dǎo)中不涉及業(yè)務(wù)連續(xù)性
2025-03-27 23:06
【摘要】11.如果在建設(shè)工程施工合同履行過程中,承包人提出了分包要求,則()A、只需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意即可;B、只需經(jīng)過監(jiān)理機構(gòu)的書面同意即可;C、需經(jīng)過發(fā)包人的書面同意,同時也應(yīng)提請監(jiān)理簡歷機構(gòu)同意;D、任選發(fā)包人和監(jiān)理機構(gòu)同意都行2.目前病毒的感染趨勢逐漸()A、互聯(lián)網(wǎng)化B、局域網(wǎng)化
2024-12-04 09:02
【摘要】2011年軟考信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理學(xué)習(xí)筆記(1)1.背景 我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)。在這7天中,我收獲頗多,既打下了項目管理的理論基礎(chǔ),又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項目管理的實踐經(jīng)驗和技巧,還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗悟到很多東西?! ?.項目管理的理論 項目管理的理論知識比較豐富,美國人比較擅長總結(jié)和體系化,經(jīng)過美國項目管理學(xué)會整理成PMBOK后,項
2025-06-29 09:10
【摘要】計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理資質(zhì)管理概論中國軟件評測中心程云鵬是賽迪信息集團(CCID)的重要成員,1990年由原國家機械電子工業(yè)部授權(quán)成立,現(xiàn)隸屬于國家信息產(chǎn)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)。主要業(yè)務(wù):?軟件測試?系統(tǒng)集成資質(zhì)認(rèn)證?系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)?信息工程監(jiān)理資質(zhì)認(rèn)證?信息工程監(jiān)理?管理咨詢
2025-02-26 15:51
【摘要】1.背景 我有幸參加了信息產(chǎn)業(yè)部計算機信息系統(tǒng)集成項目經(jīng)理培訓(xùn)。在這7天中,我收獲頗多,既打下了項目管理的理論基礎(chǔ),又從培訓(xùn)老師那里學(xué)習(xí)到了很多項目管理的實踐經(jīng)驗和技巧,還根據(jù)自己以往的經(jīng)驗悟到很多東西?! ?.項目管理的理論 項目管理的理論知識比較豐富,美國人比較擅長總結(jié)和體系化,經(jīng)過美國項目管理學(xué)會整理成PMBOK后,項目管理理論非常容易理解和掌握。經(jīng)過這次培訓(xùn),我總體上
2025-06-29 09:01
【摘要】2017年系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程10超大題庫大全剛考的,ipad分辨率如下:1.iPad1屏幕分辨率1024×768;2.iPad2屏幕分辨率1024x768;3.iPad3屏幕分辨率2048x1536;4.iPad4屏幕分辨率2048x1536;5.iPadAir屏幕分辨率2048x1536;6.iPa
2025-03-27 23:22
【摘要】項目經(jīng)理考試-推薦課程5真題和答案一、單選1、通過對應(yīng)用軟件的運行記錄、運行趨勢進行分析,根據(jù)應(yīng)用系統(tǒng)的特點和運行需求,提出處理或改進的建議和方案。這屬于對應(yīng)用軟件的哪項運維服務(wù)內(nèi)容?C(P92)A、例行操作B響應(yīng)支持C調(diào)研評估D優(yōu)化改善2、交付管理采用的基本方法是?CA質(zhì)量控制的方法B、6
2024-12-06 13:19
【摘要】01-2017系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育-推薦課程1題庫項目經(jīng)理繼續(xù)教育推薦課程1題庫1、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員若認(rèn)為工程施工質(zhì)量不符合工程設(shè)計要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的,承建單位改正。A應(yīng)當(dāng)建議。B應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求。C應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)。D有權(quán)要求。1、信息系統(tǒng)工程投資控制最主要的階段是?A施工階段B招標(biāo)階段C竣工驗收階段D設(shè)計階段
2025-04-11 23:42
【摘要】:1.摘要:-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------12計算機信息系統(tǒng)集成項目管理存在問題的分析----------------------------------------
2025-11-24 17:32
【摘要】3/3系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理職位說明書一、基本資料職位名稱系統(tǒng)集成部項目經(jīng)理所在部門系統(tǒng)集成部職位定員4名所在職系管理職系直接上級系統(tǒng)集成部經(jīng)理直接下級系統(tǒng)工程師11名填寫日期2002年11月2日二、工作描述本崗位工作目標(biāo):完成系統(tǒng)集成項目實施任務(wù);完成本項目管理工作;協(xié)助售前技術(shù)支持;保證ISO900
2025-05-13 22:12
【摘要】1、過程組和項目階段的關(guān)系是:A.過程組就是項目階段。B.每一階段不可能重復(fù)過程組的所有子過程。C.過程組既可以在階段內(nèi),不可以跨越階段相互影響和作用。D.過程間的所有相互作用在各項目階段都可能會有體現(xiàn)。答案:D2、以下哪個是數(shù)據(jù)倉庫最核心的部分?
2024-12-04 07:30
【摘要】推薦課程11題庫項目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題1、風(fēng)險識別中的信息收集技術(shù)包括以下哪幾項?A頭腦風(fēng)暴B德菲爾技術(shù)C訪談D蒙特卡洛2、以下設(shè)備中,可以運行IOS系統(tǒng)的有?AImacBIPodTouchCiPadDiphone3、以下屬于表視圖單元格固
2024-12-04 01:39