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最新個(gè)人第一季度工作總結(jié)(四篇)-全文預(yù)覽

  

【正文】 ,做好招聘、入職、培訓(xùn)、考核及溝通工作,并把人事各項(xiàng)工作登記備案,做到有查必有據(jù)。順應(yīng)公司的發(fā)展,根據(jù)公司的要求,依據(jù)《員工手冊(cè)》,結(jié)合公司管理實(shí)際,將現(xiàn)有公司管理制度,在執(zhí)行的可操作性上、出現(xiàn)問(wèn)題目標(biāo)針對(duì)性上進(jìn)一步完善公司現(xiàn)有制度,使各項(xiàng)工作有法可依,有章可尋。根據(jù)公司招聘管理規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,從人才能力上為招聘需編配人員重點(diǎn),以學(xué)歷為其輔助參考,力求重人能力同時(shí)綜合考評(píng)招聘人員,為公司市場(chǎng)開(kāi)拓提供人才上保障。使一些規(guī)章形同虛設(shè)。目前人事行政部在員工培訓(xùn)上,缺少組織力度,有待于加強(qiáng)。如部門(mén)車(chē)輛行駛登記等?;仡櫼患径裙ぷ鳎m說(shuō)做到了盡心盡力,但在部門(mén)的工作中還存在以下不足:規(guī)章制度的執(zhí)行上施之太軟有待加強(qiáng)規(guī)章制度是一個(gè)公司自己“法律”,人事行政部是公司里的“執(zhí)法”部,對(duì)于部門(mén)自身人員要求上,應(yīng)以表率作用走在公司其他部門(mén)員工的前列。會(huì)務(wù)保障爭(zhēng)完美公司開(kāi)年兩次客戶大會(huì)的順利召開(kāi),人事行政部響應(yīng)公司號(hào)召,保質(zhì)、保量圓滿完成公司交代的各項(xiàng)任務(wù),配合銷(xiāo)售、服務(wù)部門(mén)將顧問(wèn)會(huì)、客戶聯(lián)誼會(huì)成功舉辦。及時(shí)準(zhǔn)確配合公司各部門(mén)作好辦公用品的采購(gòu)與發(fā)放工作。在總經(jīng)理指導(dǎo)下,對(duì)于員工檔案進(jìn)行嚴(yán)格審查,對(duì)于資料不齊全的一律要求補(bǔ)齊全,所有新進(jìn)員工一律憑兩證入職(體檢合格證、前任工作離職證明)大大規(guī)避了用人風(fēng)險(xiǎn),和員工身體健康保障。會(huì)務(wù)保障上,落實(shí)公司要求,立足現(xiàn)有條件,力求執(zhí)行到位。根據(jù)20__年公司總體工作計(jì)劃,結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際,現(xiàn)就一季度人事行政部工作總結(jié)如下:20__年一季度,人事行政部在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,著重配合各業(yè)務(wù)相關(guān)部門(mén),嚴(yán)格落實(shí)公司的各項(xiàng)工作部署。此外對(duì)于低耗,建賬管理,控制低耗成本。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著。安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,因此在20__年的基礎(chǔ)管理工作中,我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓,安全警鐘時(shí)時(shí)敲。此外,針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠,大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合,對(duì)此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。10ml:,藥液顏色超標(biāo),導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%,如拋開(kāi)該批次,%。我們相信,通過(guò)設(shè)立開(kāi)放式服務(wù)區(qū)來(lái)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),方便客戶,一定能更好地詮釋“離您最近,和你最親”的服務(wù)宗旨,為進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額,提升__行形象作出貢獻(xiàn)。比賽中各位選手充分展示自己的知識(shí)才華,使演講比賽內(nèi)涵得到了提升,優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)得到了提高,收到了明顯的效果。隨著金融業(yè)服務(wù)時(shí)代的來(lái)臨,競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)日益激烈,而競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)一方面體現(xiàn)在人才的優(yōu)勢(shì)上,另一方面體現(xiàn)在服務(wù)優(yōu)勢(shì)上。通過(guò)案件專(zhuān)項(xiàng)治理,找準(zhǔn)了內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)。根據(jù)國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)加大案件專(zhuān)項(xiàng)治理力度,防范商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)的批示,和中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)辦公廳,我行自4月下旬開(kāi)始,案件專(zhuān)項(xiàng)治理組織發(fā)動(dòng)、專(zhuān)項(xiàng)檢查和整改總結(jié)全部三個(gè)階段工作深入進(jìn)行。同時(shí),黨委領(lǐng)導(dǎo)“三走進(jìn),三服務(wù)”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點(diǎn)工作,為我行大力扶持中小企業(yè),強(qiáng)化市場(chǎng)份額拓展起到了很好的帶頭作用。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型,擴(kuò)大農(nóng)業(yè)支持面。投身先進(jìn)性教育,支持地方力度再提高。20位支行行長(zhǎng)紛紛上臺(tái)表示,一定堅(jiān)定必勝的決心與信心,發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神。二是通過(guò)對(duì)市場(chǎng)份額較低支行的排隊(duì),分析我行組織資金工作存在的考核不力,激勵(lì)不力等具體問(wèn)題和不足,8月24日,再次召集市場(chǎng)份額在本鎮(zhèn)低于他行,當(dāng)年新增少于他行,考核力度不大的20位支行行長(zhǎng),在__支行舉行現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,但在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,%%。我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會(huì)目標(biāo)任務(wù),理清工作思路,求真務(wù)實(shí),強(qiáng)化管理,統(tǒng)籌發(fā)展,狠抓了組織資金和市場(chǎng)份額拓展,8月底,各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān),發(fā)展的速度不斷加快,管理水平不斷提升,各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展,為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。下一步工作計(jì)劃:繼續(xù)做好續(xù)保工作,提前把續(xù)??蛻糍Y料發(fā)至各班所,落實(shí)“誰(shuí)出單誰(shuí)跟單”確??蛻衾m(xù)保率達(dá)80%以上。航空機(jī)票:截止到20__年_月31日,營(yíng)業(yè)前臺(tái)出票共_張,出票共計(jì):_張。此外對(duì)于低耗,建賬管理,控制低耗成本。培訓(xùn)和考核收到了顯著的效果,員工綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能的提高效果顯著。安全生產(chǎn)管理應(yīng)當(dāng)常抓不懈,本季度未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,但工作中仍有較多違規(guī)操作現(xiàn)象,因此在20__年的基礎(chǔ)管理工作中,我們把安全生產(chǎn)工作當(dāng)成基礎(chǔ)工作來(lái)抓,安全警鐘時(shí)時(shí)敲。此外,針劑更換規(guī)格件后對(duì)設(shè)備試運(yùn)行調(diào)試不夠,大部分人員經(jīng)驗(yàn)不足,導(dǎo)致短時(shí)間內(nèi)無(wú)法保證設(shè)備達(dá)到最佳狀態(tài),往往需要生產(chǎn)兩個(gè)批次進(jìn)行磨合,對(duì)此車(chē)間在清場(chǎng)安排上也增加規(guī)格件更換后對(duì)設(shè)備的調(diào)試時(shí)間,將清場(chǎng)時(shí)間由半天調(diào)整至1天。10ml:,藥液顏色超標(biāo),導(dǎo)致當(dāng)批收率僅為79%,如拋開(kāi)該批次,%。只要人事行政工作從細(xì)處著手,使日常人事行政工作在計(jì)劃中與各部門(mén)多溝通、多請(qǐng)示匯報(bào),把握日常工作中的重點(diǎn),在公司領(lǐng)導(dǎo)下解決日常工作中難點(diǎn),加強(qiáng)人員責(zé)任心,為公司年度計(jì)劃的落實(shí)、年度任務(wù)的完成做好人事行政日常工作保障。二是結(jié)合會(huì)務(wù)保障一些好的做法,在總結(jié)會(huì)務(wù)保障的同時(shí),做好會(huì)務(wù)保障工作,并將每次會(huì)務(wù)資料進(jìn)行歸檔存檔。二是在五一過(guò)后,對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)員工組織有效的員工培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。完善規(guī)章制度,以科學(xué)管理、務(wù)實(shí)的作風(fēng),提供人事行政部門(mén)管理能力與管理水平。一是根據(jù)各部門(mén)需求,對(duì)于人員編配上不足加大招聘力度。對(duì)于日常辦公秩序維護(hù)上只講不開(kāi)罰單,如公司院內(nèi)禁止停放私人車(chē)輛等。從熟悉業(yè)務(wù)到,熟練業(yè)務(wù)到,精通業(yè)務(wù)。各項(xiàng)日常數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)有待加強(qiáng)作為人事行政部,其在日常相關(guān)統(tǒng)計(jì)上缺少參考依據(jù)。在工作中,雖然人事行政工作千頭萬(wàn)緒,大事能提到桌面沒(méi)幾件,把領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)事務(wù)執(zhí)行到位、確是人事行政部的做事標(biāo)準(zhǔn)。例如:電話線路移機(jī)、水電管線更換都由員工自己動(dòng)手,就日常費(fèi)用開(kāi)支來(lái)說(shuō),雖說(shuō)是節(jié)約了佰捌塊錢(qián),但是體現(xiàn)了日常費(fèi)用開(kāi)支緊縮,在行政部門(mén)得到了落實(shí)。人事行政部針對(duì)各區(qū)域門(mén)頭的特點(diǎn),在核算好制作費(fèi)用同時(shí),嚴(yán)格按公司要求制作了廣告門(mén)頭,并升級(jí)了熱線服務(wù)電話4006340066,增大了企業(yè)宣傳力度。一季度公司引進(jìn)新人24人次,有效保障了開(kāi)年業(yè)務(wù)旺季的人員供給。后勤保障上,及時(shí)跟進(jìn)需求,盡職盡責(zé)。個(gè)人第一季度工作總結(jié)篇一廠領(lǐng)導(dǎo)的視察,接待工作圓滿完成20余名新員工的引進(jìn)人事、經(jīng)濟(jì)兩起糾紛的有效處理。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě)?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對(duì)大家能夠有所幫助。人事管理方面結(jié)合公司崗位實(shí)際,落實(shí)人才需求。為使20__全年各項(xiàng)工作得到長(zhǎng)足的進(jìn)步,在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)克服存在的不足,現(xiàn)將20__年一季度工作總結(jié)如下:人事管理求完善20__年公司蓬勃發(fā)展的一年,公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,個(gè)區(qū)域的有效建設(shè),對(duì)于人員的需求更加緊迫,對(duì)此人事行政部緊跟公司步伐,完善人員招聘、培訓(xùn)、審核等人事相關(guān)工作的規(guī)范化與制度。日常管理要制度、行政保障要質(zhì)量配合各區(qū)域籌建,做好室外廣告的制作與審核。在辦公、住宿設(shè)施管理保障上力求能自己動(dòng)手的不請(qǐng)外人、能少出費(fèi)用的不加大開(kāi)支。二、一季度工作中存在不足人事行政部,即是綜合管理部門(mén),也是綜合保障部門(mén),其管理是否到位直接關(guān)系公司的運(yùn)營(yíng),其保障是否得力直接關(guān)系人員凝聚力與向心力。在此方面,人事行政部只有簡(jiǎn)單清點(diǎn),
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