【正文】 是否列在培訓(xùn)費用之內(nèi)??，是否應(yīng)計算在培訓(xùn)費用中?十七、檢測培訓(xùn)成果必須核驗是否達到原定之目標(biāo)。十、確定培訓(xùn)場所，是否有適當(dāng)?shù)臅h室或餐廳可以利用?、餐館等地舉行?十一、施教地點的確定和培訓(xùn)設(shè)備的確定應(yīng)同時完成。工作效率????，加強安全工作的習(xí)慣?，尤其是減少浪費的習(xí)慣?、加工方法，以打破生產(chǎn)技術(shù)上的瓶頸現(xiàn)象?，以適應(yīng)其工作?，使其了解全部生產(chǎn)過程?，以便在工廠擴充時，指導(dǎo)新進員工?三、確定培訓(xùn)手段?????????，以增進其工作成效???四、確定培訓(xùn)形式????五、本公司業(yè)務(wù)員的教育培訓(xùn)的教學(xué)可采用授課或示范的方法。將培訓(xùn)課程通知書以書面形式送交行政主管，以便其安排培訓(xùn)和提供后勤服務(wù)工作。十、培訓(xùn)工作流程：根據(jù)部門經(jīng)理審核批準(zhǔn)的培訓(xùn)需求，選擇《員工培訓(xùn)計劃》公布的培訓(xùn)項目。八、培訓(xùn)考核：培訓(xùn)期間考核分書面考核和應(yīng)用考核兩部分。了解公司的考勤制度，例，如何請假等。六、培訓(xùn)教材：《員工手冊》、《崗位指導(dǎo)手冊》等。二、培訓(xùn)對象：公司所有在職員工。新員工培訓(xùn)計劃及內(nèi)容 新員工培訓(xùn)計劃書篇十一一、培訓(xùn)的目的：使員工在本公司工作時對公司有一個更加全面的全方位的了解，認(rèn)識并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范?；瘖y熟練掌握各種晚宴妝、宴會妝的妝型設(shè)計、發(fā)型設(shè)計及整體形象設(shè)計方法，并能夠根據(jù)不同要求及設(shè)計方案熟練掌握其盤頭、束發(fā)方法和化晚宴妝、宴會妝的技巧。(9)減肥了解人體體重的標(biāo)準(zhǔn)，人體的三圍知識及體型美的標(biāo)準(zhǔn)。(6)化妝了解影視妝、舞臺妝、夢幻妝的化妝特點，熟練掌握各種晚宴妝、宴會妝的妝型設(shè)計及整體形象設(shè)計知識。(2)美術(shù)常識根據(jù)美容化妝的需要，使學(xué)生熟知素描、色彩的基本知識，并熟練掌握各種石膏人體頭像的素描繪畫方法，能夠熟練運用各種色彩知識，設(shè)計并彩繪幻彩妝圖樣。四、培訓(xùn)內(nèi)容及時間安排㈠公共課程培訓(xùn)了解企業(yè)發(fā)展過程、企業(yè)現(xiàn)狀，熟悉__企業(yè)《員工守則》和各項管理制度，恪守職業(yè)道德，掌握服務(wù)技能，增強服務(wù)意識，發(fā)揚團隊精神，實現(xiàn)企業(yè)理念。培訓(xùn)方法：集中授課，公開討論，分析案例，總結(jié)學(xué)習(xí)體會。三、培訓(xùn)方式全員參加，分階段、分層次的實施。預(yù)計培訓(xùn)時間為一周，8月份進行，負(fù)責(zé)人：汪紅強音樂噴泉系統(tǒng)操作及維修培訓(xùn)：音樂噴泉的水泵系統(tǒng)的啟動及電腦音控設(shè)備的操作等。預(yù)計培訓(xùn)時間為一周，4月份進行，負(fù)責(zé)人：汪紅強消防水路維修培訓(xùn)：行政樓及綜合樓消防水路的分布，行政樓地下室消防泵的操作流程等。人力資源部將通過與學(xué)員、講師、員工所在部門進行直接交流，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓(xùn)后的跟蹤了解，逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差，改進培訓(xùn)方式，以使培訓(xùn)更加富有成效并達到預(yù)期目標(biāo)。人事管理制度：考勤制度、假期制度、薪資福利制度、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、人事相關(guān)流程。充分發(fā)揮網(wǎng)上資源共享的優(yōu)勢，經(jīng)常上網(wǎng)學(xué)習(xí)，在了解別人的教學(xué)方法的同時，不斷交流自我的體會，改善自我的教學(xué)方法。以實踐為主，開展創(chuàng)新。強化學(xué)習(xí)，堅持每周進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)有關(guān)優(yōu)化課程結(jié)構(gòu)的文章和走進課程的信息報道及評論員文章。三、具體措施：了解教師個人學(xué)習(xí)的制度。提高自身的政治、業(yè)務(wù)理論水平，提高教育實踐本事，以適應(yīng)形勢的發(fā)展。認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會新課標(biāo)，掌握自我所教學(xué)科的學(xué)科特點，教的最優(yōu)化要落實到學(xué)的最優(yōu)化，構(gòu)成自我的教學(xué)風(fēng)格。一、學(xué)習(xí)目標(biāo)：為了進一步豐富自我的專業(yè)知識、提高素質(zhì)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革發(fā)展和全面推進素質(zhì)教育的需要，現(xiàn)結(jié)合自身實際情景，我對自我工作、學(xué)習(xí)制訂以下規(guī)劃：加強學(xué)習(xí)，掌握正確的教育觀點。六、新員工轉(zhuǎn)正：招聘專員進行轉(zhuǎn)正評估。四、新員工入職培訓(xùn)人力資源部主管、培訓(xùn)專員對新員工進行入職培訓(xùn)，內(nèi)容包括公司介紹、企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化與理念、各項制度等。按照《新員工入職手續(xù)清單》巡簽。二、正式報到(入職手續(xù)辦理)新員工提交所需資料及合格的體檢報告，復(fù)印員工入職所需資料。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。第8階段：全方位關(guān)注下屬成長(每一天)過了前180天，下屬已經(jīng)完全融合成為公司的一分子了。領(lǐng)導(dǎo)的評價包括：成果、能力、日常表現(xiàn)，要做到先肯定成果，再說不足，再談不足的時候要有真實的例子做支撐(依然是反饋技巧)。第7階段：總結(jié)，制定發(fā)展計劃時間：入職180天6個月過去了，是時候幫下屬做一次正式的評估與發(fā)展計劃了。讓員工感受到企業(yè)的使命，放大公司的愿景和文化價值，放大戰(zhàn)略決策和領(lǐng)導(dǎo)意圖等，聚焦凝聚人心和文化落地，聚焦方向正確和高效溝通、聚焦績效提升和職業(yè)素質(zhì)。如果出現(xiàn)與舊同事間的矛盾要及時處理。第5階段：讓新員工融入團隊主動完成工作時間：入職91~120天對于新生代員工來說，他們不缺乏創(chuàng)造性，更多的時候管理者需要耐性指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行團隊合作，如何融入團隊。第4階段：表揚與鼓勵，建立互信關(guān)系時間：入職61~90天管理者很容易吝嗇自己的贊美的語言，或者說缺乏表揚的技巧，而表揚一般遵循3個原則：及時性、多樣性和開放性。知道新員工的長處及掌握的技能，對其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求。及時觀察其情緒狀態(tài)，做好及時調(diào)整，通過詢問發(fā)現(xiàn)其是否存在壓力。讓老同事(工作1年以上)盡可能多地和新人接觸，消除新人的陌生感，讓其盡快融入團隊。hr主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價值。需要時，在往后的培訓(xùn)中，新的主題和事項應(yīng)加入，而一些邊緣的部分應(yīng)該刪除。當(dāng)住房等生活問題沒得到良好的安置之前，新員工是無法專心工作的。好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交給其直接上級主管。成功的社會化過程往往建立在互助互信的上下級關(guān)系上。當(dāng)?shù)谝惶斓呐嘤?xùn)過于緊張的話，所有的培訓(xùn)目的難以達到。六、確保入職培訓(xùn)項目的有效性為確保入職培訓(xùn)的有效性，可以嘗試以下做法：好的入職培訓(xùn)項目要遵循“須知”原則。編制和裝訂印制視聽材料。調(diào)查頂級企業(yè)的入職培訓(xùn)做法。這也可以借鑒頂尖級組織的做法。②提供書材料以便受培訓(xùn)者課后復(fù)習(xí)，尤其是對于復(fù)雜的福利計劃和重要的主題，如公司使命和工作規(guī)則等。然而，人在一定的時間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。閃電式(將培訓(xùn)項目壓縮為一天完成)。不相關(guān)信息(提供給新員工普通而表面的與其工作任務(wù)無直接關(guān)系的信息)。同時組織應(yīng)努力創(chuàng)造一種鼓勵和強化新員工此種行為的氛圍。建立行動委員會并努力讓關(guān)鍵管理者們自始至終積極參與(如與新員工見面、進行入職培訓(xùn))。被指派幫助新員工的同事應(yīng)該獲得相關(guān)的材料和培訓(xùn)以便幫助他們完成其職責(zé)。因為，通過此，他們可以獲得支持、信息和培訓(xùn)。⑥利用新員工到來之機，重新分配工作任務(wù)或進行工作的再設(shè)計以提高有效性和員工對工作系統(tǒng)的滿意度。②暫緩安排新員工工作小組以外的任務(wù)以使其有時間進行工作方面的學(xué)習(xí)。有些企業(yè)的主管還精心為每一位新員工安排一位伙伴幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境。而且，這種互動與新員工往后的態(tài)度(工作滿意度、組織承諾、離職傾向)有關(guān)。1工作外的活動(如運動隊、特殊項目等)。1有關(guān)公司識別卡或徽章、鑰匙、電子郵箱帳戶的獲取、電腦密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等。職位或工作說明書和具體工作規(guī)范。下面提供的是常用入職培訓(xùn)內(nèi)容清單：公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù)。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一。引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調(diào)。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標(biāo)中加以強化。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。培訓(xùn)完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓(xùn)項目的成功程度。入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價值觀、文化以及期望。入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：減少新員工的壓力和焦慮。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達到工作熟練所需的時間)。適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會化。，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。，可減少工作中的安全事故。，作好筆記，不得做與培訓(xùn)無關(guān)的事。三、 培訓(xùn)時間第二批時間安排：四、組織驗收： 20某某年某月某日(5年內(nèi))規(guī)劃五、培訓(xùn)紀(jì)律：、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。、公司有關(guān)政策、程序、財務(wù)制度及相關(guān)流 1程。(含基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化)。同時，一定要把制度培訓(xùn)、文化培訓(xùn)做扎實，告訴員工哪些可以做、哪些不能做、不能做的做了有什么處罰，公司倡導(dǎo)什么、公司反對什么，這些基本的培訓(xùn)不管是一個新員工、還是多個新員工，都必須把基礎(chǔ)培訓(xùn)工作做好，在此基礎(chǔ)上，再說員工職業(yè)素養(yǎng)技能提升培訓(xùn)，因為思想影響行為，思想出了問題，必然會影響行為結(jié)果。這個系統(tǒng)里有很多的免費學(xué)習(xí)課堂。職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)視公司內(nèi)訓(xùn)師的水平，可以自己做，也可以視公司培訓(xùn)費用預(yù)算，可請專業(yè)老師進行培訓(xùn)。畢竟新人入職，首先要知道公司規(guī)矩、再次要了解企業(yè)文化，這兩方面的培訓(xùn)可以集中1天進行，讓新人有一種正式感和隆重感。培訓(xùn)課程應(yīng)該圍繞企業(yè)管理的需要，一般分為兩類，一是通用課程，如企業(yè)的規(guī)章制度、企業(yè)文化、職業(yè)素養(yǎng)課程等，二是專業(yè)課程，如生產(chǎn)管理、產(chǎn)品培訓(xùn)、技能培訓(xùn)等等。至少管理層不要覺得培訓(xùn)是在浪費企業(yè)資源和時間，能夠給培訓(xùn)提供必要的支持，如場地、物資、時間、人員等。記錄部門大事記和同事的每次突破，給每次的進步給予表揚、獎勵。，鼓勵他平時多學(xué)習(xí)，多看書，每個人制定出成長計劃，分階段去檢查。員工自評(做了哪些事情，有哪些成果，為成果做了什么努力、哪些方面做的不足、哪些方面和其他同事有差距)。要求：隨時隨地激勵下屬。，當(dāng)下屬有負(fù)面的情緒時，要及時調(diào)整，要對下屬的各個方面有敏感性。、團隊建設(shè)、任務(wù)流程、成長、好的經(jīng)驗要多進行會議商討、分享。，要多給他驚喜，多創(chuàng)造不同的驚喜感，表揚鼓勵的多樣性。，觀察其逆境時的心態(tài)，觀察其行為，看其的培養(yǎng)價值。，并提出更高的期望，要點：4c、反饋技巧。第2階段：新人過渡，讓他明白如何能做好(8~30天)轉(zhuǎn)變往往是痛苦的，但又是務(wù)必的，管理者需要用較短的時間幫忙新員工完成主角過度，下面帶給五個關(guān)鍵方法：，讓他明白怎樣寫規(guī)范的公司郵件，怎樣發(fā)傳真，電腦出現(xiàn)問題找哪個人，如何接內(nèi)部電話等。(不作批評)，并給予及時肯定和表揚(反饋原則)。，相互認(rèn)識。新員工培訓(xùn)計劃及內(nèi)容 新員工培訓(xùn)計劃書篇一第1階段：新人入職，讓他明白來干什么的(3~7天)為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè)，管理者需要做到下面七點：，擁有自己的地方，并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(每人介紹的時間不少于1分鐘)。，包括：每一天要做什么、怎樣做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰。關(guān)鍵點：一齊吃午飯，多聊天，不要在第一周談?wù)撨^多的工作目標(biāo)及給予工作壓力。，讓其在實戰(zhàn)中學(xué)習(xí)，學(xué)中干，干中學(xué)是新員工十分看重的。，觀察其優(yōu)點和潛力，揚長提短。，或者有進步的地方及時給予表揚和獎勵，表揚鼓勵的及時性。，當(dāng)他們發(fā)言之后作出表揚和鼓勵。第6階段：賦予員工使命，適度授權(quán)(121~179天)當(dāng)度過了前3個月，一般新員工會轉(zhuǎn)正成為正式員工，隨之而來的是新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也能夠說是新員工真正成為公司的一份子，管理者的任務(wù)中心也要隨之轉(zhuǎn)入以下5點：，讓下屬重新認(rèn)識工作的價值、工作的好處、工作的職責(zé)、工作的使命、工作的高度，找到自己的目標(biāo)和方向。，要引導(dǎo)大家分享。：明確目的。，多與他探討未來的發(fā)展，至少每36個月給下屬評估一次。，并在生日當(dāng)天部門群眾慶祝。任何一家公司，都必須有自己的培訓(xùn)體系：以公司老板為首的管理層應(yīng)該充分重視員工培訓(xùn)。培訓(xùn)課程體系設(shè)計。制度文化培訓(xùn)集中做。13個月入職的新員工，可集中培訓(xùn)職業(yè)素養(yǎng)課程，同時對前期的制度文化培訓(xùn)、崗位所需知識進行一次回顧和考試。一是釘釘系統(tǒng)中的應(yīng)用：授課學(xué)堂。每個企業(yè)都有自己實際情況，想要培訓(xùn)做出效果，那一定需要老板支持、管理層配合、員工積極參與，人力資源部的工作，就是要充分調(diào)動資源、組織協(xié)調(diào)培訓(xùn)工作的開展。入職培訓(xùn)的目的:。，文化以及期望。、權(quán)力系統(tǒng)、各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)、部門職責(zé)及業(yè)務(wù)范圍、主要領(lǐng)導(dǎo)介紹及分管業(yè)務(wù)。(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息)。(如工會活動，團委活動，本行辦的月報等) (如餐廳，會議室，各部門等)。、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結(jié)派，一切不利于團結(jié)的事，一律禁止。，獲得經(jīng)驗，從而有機會提升。，有利于未來發(fā)展。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績效。盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。新員工入職培訓(xùn)計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設(shè)計的一項計劃。然而，與著重于組織社會化的預(yù)備階段的現(xiàn)實性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認(rèn)識組織中的工作與生活情況?？s短新員工達到熟練精通程度的時間。鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評定。公司信息可包括公司總