iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證咨詢策劃書-全文預(yù)覽
【正文】 通，正視企業(yè)存在問題并能夠有效落實(shí)改進(jìn) — 質(zhì)量管理體系文件要有效實(shí)施和改進(jìn)，要符合企業(yè)的實(shí)際情況，具備較強(qiáng)的可操作性 — 質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核要嚴(yán)格落實(shí)，避免走馬逛花現(xiàn)象和形式主義 — 管理評(píng)審要高度重視，避免茶話會(huì)現(xiàn)象出現(xiàn) — 質(zhì)量目標(biāo)要切合實(shí)際，避免浮夸風(fēng)和自悲現(xiàn)象，要持續(xù)提高 第 6 頁 共 18 頁 九： ISO9001： 2021質(zhì)量管理體系（簡稱 QMS）咨詢輔導(dǎo)流程： 雙方業(yè)務(wù)洽談 達(dá)成協(xié)議，簽署合同 咨詢師現(xiàn)場評(píng)估診斷 簽署保密協(xié)議 導(dǎo)入培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 提交評(píng)估診斷報(bào)告 質(zhì)量管理體系（ QMS）策劃 文件編寫培訓(xùn) 文件編寫指導(dǎo) 文件討論會(huì)審 文件初步定稿 文件發(fā)布、培訓(xùn)與學(xué)習(xí) 體系運(yùn)行 體系運(yùn)行指導(dǎo) 內(nèi)審員培訓(xùn)考核 第 7 頁 共 18 頁 品管手法（ QC手法）培訓(xùn) 5S培訓(xùn) 體系運(yùn)行指導(dǎo) 第一次內(nèi)審 第一次內(nèi)審后改進(jìn)指導(dǎo) 管理評(píng)審前培訓(xùn) 管理評(píng)審指導(dǎo) 體系運(yùn)行總結(jié) QCC 品管圈知識(shí)培訓(xùn) 第二次內(nèi)審 第二次內(nèi)審后改進(jìn)指導(dǎo) 兩次內(nèi)審總結(jié)，提高內(nèi)審員審核水平 協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)選擇適合企業(yè)的認(rèn)證機(jī)構(gòu) 與領(lǐng)導(dǎo)層體系運(yùn)行階段性探討 協(xié)助指導(dǎo)企業(yè)選擇適合企業(yè) 的認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證審核前培訓(xùn)迎審指導(dǎo) 迎接認(rèn)證審核 獲取 ISO9001： 2021證書 認(rèn)證審核后整改指導(dǎo) 第一次監(jiān)督審核跟蹤服務(wù) 后續(xù)服務(wù)合同的洽談 第 9 頁 共 18 頁 十： 咨詢時(shí)間進(jìn)度表 月份 階段 及內(nèi)容 進(jìn)度 第一個(gè)月 第二個(gè)月 第三個(gè)月 第四個(gè)月 第五個(gè)月 第六個(gè)月 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 上旬 中旬 下旬 Ⅰ 體系 培訓(xùn)策劃 現(xiàn)場診斷評(píng)估 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 成立貫標(biāo)小組 任命管理者代表 文件編寫培訓(xùn) /體系策劃 文件編寫指導(dǎo)、初審 文件終審、初步定稿 文件發(fā)布培訓(xùn)學(xué)習(xí) 體系開始運(yùn)行 Ⅱ 體系運(yùn)行 內(nèi)審員培訓(xùn) 內(nèi)審前實(shí)踐指導(dǎo) 第一次內(nèi)審 內(nèi)審后整改指導(dǎo) 管理評(píng)審前培訓(xùn)指導(dǎo) 管理評(píng)審指導(dǎo) 體系改進(jìn)（必要時(shí)） 第二次內(nèi)審（必要時(shí)） Ⅲ 體系認(rèn)證 迎審指導(dǎo)培訓(xùn) 迎接外審 外審整改指導(dǎo) 提交整改材料 獲取證書階段 備注： 國家質(zhì)量管理體系認(rèn)證認(rèn)可條例：所建立的體系必須運(yùn)行夠三個(gè)月方可申請(qǐng)認(rèn)證 第 10 頁 共 18 頁 十一： ISO9001： 2021 質(zhì)量管理體系認(rèn)證貫標(biāo)推進(jìn)計(jì)劃 序號(hào) 階段 項(xiàng)目內(nèi)容 目的 雙方參與人員 客戶方 顧問方 1 Ⅰ 體系 培訓(xùn)策劃建立 階段 現(xiàn)場調(diào)查，初步了解基本情況； 總結(jié)匯報(bào)，探討達(dá)成共識(shí) 為以后貫標(biāo)認(rèn)證工作做基礎(chǔ) 總經(jīng)理 /各職能部門負(fù)責(zé)人 /陪同人員 咨詢師 2 診斷報(bào)告編制與提交 為貴公司改進(jìn)提供參考依據(jù) 咨詢師 3 指導(dǎo)成立貫標(biāo)推行委員會(huì)； 任命管理者代表和委員會(huì)主任，明確各自職責(zé)和權(quán)限（兼管 5S 推行與 QC 小組改進(jìn)工作） 確保貴司貫標(biāo)工作順利如期進(jìn)行， 貴司領(lǐng)導(dǎo)層 咨詢師 4 內(nèi)部宣傳策劃與實(shí)施 提高貴司全員參與的積極性與環(huán)保、安全意識(shí) 管理者代表 /貫標(biāo)委員會(huì) 咨詢師 5 組織召開貫標(biāo)動(dòng)員大會(huì) 調(diào)動(dòng)貴司職員的參與積極性和貫標(biāo)意識(shí) 渲染貴司的貫標(biāo)氣氛 為貫標(biāo)工作的順利進(jìn)行打基礎(chǔ) 貴司全體
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