【正文】 視財(cái)務(wù)辦理。財(cái)務(wù)闡發(fā)工作已開展，但仍居于賬面上申明闡發(fā)，闡發(fā)深度不敷。在質(zhì)料采集購買挑唆歷程中，咱們覺患上在質(zhì)料辦理的“采集購買供貨結(jié)算”3個(gè)環(huán)節(jié)中，咱們只掌握了兩端，對于供貨這一環(huán)節(jié)掌握不敷，質(zhì)料供應(yīng)均由廠家與動工單位交代，我方是不是介入驗(yàn)收不清晰，因收貨單上無我方職員的驗(yàn)收具名，這就沒有辦法掌握質(zhì)料現(xiàn)實(shí)參加的品位與數(shù)目。對于各公司舉行一次內(nèi)部審計(jì)，目的，是對于各公司謀劃狀態(tài)舉行一次周全地相識，為此后財(cái)務(wù)辦理做好根蒂根基工作。已預(yù)設(shè)好“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))ⅳ《謀劃環(huán)境表》”以及“管帳生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本環(huán)境表》”。收益環(huán)境的闡發(fā)，對于發(fā)賣收益預(yù)算執(zhí)行環(huán)境舉行闡發(fā)，反該當(dāng)期的衡宇發(fā)賣與回款環(huán)境簽約環(huán)境闡發(fā)存有的數(shù)量資源的緣故原由、影響回款的因素其它收益的闡發(fā)。今朝步入徹底體現(xiàn)實(shí)施階段。作為財(cái)務(wù)人員，我部在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任。1加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、改正問題，保證公司的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)管理工作正常運(yùn)行。配合公司進(jìn)行加強(qiáng)成本、費(fèi)用的控制，財(cái)務(wù)公司將加強(qiáng)對非生產(chǎn)費(fèi)用和可控費(fèi)用的核算、監(jiān)督力度，不能超支的絕不超支。此項(xiàng)工作擬在4月底前完成。完成xx年度所得稅匯算、清繳工作，合理降低公司的各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)工作擬在xx年1月份全面完成。財(cái)務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。理順機(jī)制，更新觀念，打造財(cái)務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。財(cái)務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時(shí)了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財(cái)務(wù)暫時(shí)沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時(shí)都不知該找誰。會計(jì)工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅(jiān)決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。同時(shí)與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計(jì)、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報(bào)。資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。向村鎮(zhèn)借款本年度年初余額為 萬元，年末余額為 萬元，歸還 萬元。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。目前存在的問題基本整改完畢。組織財(cái)務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時(shí)提出整改要求，并監(jiān)督落實(shí)。全面梳理xx年財(cái)務(wù)報(bào)表工作，順利完成了xx年度財(cái)務(wù)決算報(bào)表編報(bào)工作，為xx年財(cái)務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。與總公司資金往來情況截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計(jì)為 萬元，應(yīng)收款合計(jì)為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為： 萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為： 萬元。集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約 萬元。基本完成了財(cái)務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實(shí)現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報(bào)如下。106 萬㎡， 億元萊蒙城2b 組團(tuán)工程。八公司中標(biāo)的 萬㎡， 億元的大名城工程。二是充分發(fā)揮品牌效 應(yīng)，加強(qiáng)市場開拓。一年來，公司上下繼續(xù)堅(jiān)持“立足常武、鞏固 寧滬、拓展外埠、面向全國”的經(jīng)營策略，不斷抓機(jī)遇拓市場，調(diào)整思路增效益。結(jié)轉(zhuǎn) 產(chǎn)值超億元的依次是：八分公司、城南分公司、城北分公司、106 項(xiàng)目部、一分公司、二 分公司、直屬項(xiàng)目部、盱眙分公司，尤其是八分公司， 億元，這就是 他們企業(yè)文化建設(shè)所產(chǎn)生的良好效應(yīng)。劉治平是位退休留用的老同 志，負(fù)責(zé)管理直屬項(xiàng)目部，這幾年，直屬項(xiàng)目部的工程量一直比較多，60 多歲的他，不分 節(jié)假日，每天奔波在施工一線，協(xié)調(diào)、處理各類事情，勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，非常辛苦， 像條“老黃?！?，為公司的發(fā)展作出了很大貢獻(xiàn)。承建的揚(yáng)中市政府安置房中揚(yáng)康居苑工程，憑借良好的現(xiàn)場管理 和過硬的工程質(zhì)量，在當(dāng)?shù)刳A得了廣泛贊譽(yù)，就連市長也經(jīng)常要去現(xiàn)場參觀，真正做到了 “建一項(xiàng)工程、贏一方市場”。這些單位施工戰(zhàn)斗力和市場開拓力都比較強(qiáng)。公司先后榮列中國建筑業(yè)最具成長性企業(yè)百強(qiáng)，江蘇省建筑業(yè)企業(yè)百強(qiáng)， 并被評為江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、信用管理示范建筑業(yè)企業(yè)和建筑業(yè)施工技術(shù) 工作先進(jìn)單位等。同時(shí)不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理人員法律、 法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高篇三：建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié) 施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作總結(jié)同志們：斗嚴(yán)寒、戰(zhàn)高溫、勤耕耘、結(jié)碩果，時(shí)光流轉(zhuǎn)又一年。二是把好 全員培訓(xùn)關(guān)。針對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，為減少、杜絕事故的發(fā) 生，公司始終將安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的重中之重，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，突出 一個(gè)“嚴(yán)”字，即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查。另外，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方面，我們還有一個(gè)遺憾，至今只有參建的紅梅西村 獲得“魯班獎”，也已經(jīng)是十幾年前了。這里，我要多講幾句，隨著新形勢的發(fā)展，建筑工程質(zhì)量方面的要求越來越高， 憑老經(jīng)驗(yàn)、老辦法施工已不能滿足規(guī)范要求，新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料 “四新” 的應(yīng)用已成為行業(yè)發(fā)展的主流方向。四是開展好科技攻關(guān)。質(zhì)量問題天天說、月月說、年年說，但 在座的各位項(xiàng)目經(jīng)理你們都想想，落實(shí)到具體的工作中，究竟做得如何?我想如果我們每 個(gè)人對質(zhì)量都是嚴(yán)格管理、措施到位，規(guī)范操作的話，就不會出現(xiàn)這么多的質(zhì)量問題。堅(jiān)持定期和不定期檢查制度，在每月的綜合檢查中，堅(jiān)持做到檢查時(shí)有評比，檢查后 有總結(jié)，檢查結(jié)果在公司內(nèi)部刊物“綜合專輯”上通報(bào)，表彰鼓勵(lì)先進(jìn)，及時(shí)傳遞工程質(zhì) 量管理的不足。全年創(chuàng)出江蘇省“揚(yáng)子杯”獎工程5 項(xiàng)，常州市“金龍杯”獎工程 8 項(xiàng)。 質(zhì)量上堅(jiān)持做到“精雕細(xì)琢”。業(yè)務(wù)不足 的單位則要快馬加鞭，廣開門路，充分挖掘市場信息，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，多接工程，爭取不 被淘汰。繼續(xù)做好了武進(jìn)高新區(qū)廠房的出租和管理工作，使其充分發(fā)揮了 投資效益，每年可產(chǎn)生效益700 余萬元，在這方面，徐總和綜合辦的徐立強(qiáng)同志花了很大 的精力，功不可沒。公司按照大建筑、大發(fā)展的思路，實(shí)施穩(wěn)健、 謹(jǐn)慎的投資策略，以效益最大化為目標(biāo)，適時(shí)調(diào)整了經(jīng)營格局，不僅培養(yǎng)了企業(yè)新的經(jīng)濟(jì) 增長點(diǎn)，而且也為下一輪企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級打下了良好的基礎(chǔ)。常虹網(wǎng)架公司著力打造自 己的品牌，在全省同行業(yè)中列為前十強(qiáng)。盱眙分公司 承接了盱眙職教集團(tuán)學(xué)生創(chuàng)業(yè)一條街、公安局綜合業(yè)務(wù)用房等工程。同時(shí)，一些單位還能積極向 周邊市場拓展，如一分公司在揚(yáng)中承接 了西來橋幸?；▓@二期工程，面積 萬㎡，造 3 價(jià) 億元。 萬㎡， 億元的鼎邦花園工程、 萬㎡， 億元的武 進(jìn)進(jìn)出口加工區(qū)便利中心工程。 萬㎡，億元的南湖家苑二期工程。在做標(biāo)過程中，慎重對待每只投標(biāo)項(xiàng)目，認(rèn)真分析招投標(biāo) 文件和業(yè)主要求，做好項(xiàng)目成本測算，確保合理價(jià)中標(biāo)。從以上這些 數(shù)據(jù)來看，我們新一年的發(fā)展基點(diǎn)很好，因此，希望大家再接再厲，爭取各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新 高。所以今年的總結(jié)會，特地邀請他參加，也是對他 的一種鼓勵(lì)和褒獎。 為公司的發(fā)展壯大之路做好墊腳石。 四、20__年工作目標(biāo)20__年財(cái)務(wù)科的工作就是緊緊圍繞公司的總體目標(biāo)，做好本職工作，在管理上加大力度，并做好與市場開發(fā)科、工程科的相互協(xié)作五、結(jié)束語新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。4)對領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)能及時(shí)有效地完成。從事的專業(yè)性質(zhì)要求我們必須有踏實(shí)負(fù)責(zé)的精神，經(jīng)手的事項(xiàng)必須真實(shí)準(zhǔn)確，不能有絲毫的馬虎主業(yè)技能，以求更好地為公司服務(wù)和更好的發(fā)展個(gè)人。09年財(cái)務(wù)科在這一塊作了大量有效的工作，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。10年我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，審核控制好各項(xiàng)開支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策提供有用的信息。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。在現(xiàn)在社會，報(bào)告的用途越來越大，要注意報(bào)告在寫作時(shí)具有一定的格式?；仡櫦磳⑦^去的這一年，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署，在核算、管理方面盡了應(yīng)盡的責(zé)任。從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化，各項(xiàng)指標(biāo)的控制和領(lǐng)導(dǎo)年新的考核都能做到全面、及時(shí)、準(zhǔn)確的反映。對內(nèi)要及時(shí)組織資金和辦理內(nèi)部結(jié)算，以服務(wù)的理念確保項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后期財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)是組織配合項(xiàng)目勞?；鸬姆颠€工作。二、科室的日常管理工作1)科室的工作紀(jì)律和工作態(tài)度較為嚴(yán)謹(jǐn)。2)我們科室的成員平時(shí)注重學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來提高3)積極參加集團(tuán)開展的作風(fēng)整頓活動并取得長足的步。解決的辦法我們認(rèn)為首先要確定制度的實(shí)用性和可執(zhí)行性，如有問題，修改后堅(jiān)決執(zhí)行到底，其次在條件允許的情況下，通過參與管理，參與公司的重大經(jīng)營決策，來充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的管理職能，以求更好地為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動的潛在價(jià)值。我要表揚(yáng)茅建國同志，是因?yàn)檫@支隊(duì)伍 承建的粵海工業(yè)園二期工程， 萬㎡，造價(jià)4250 萬元，甲方要求105 天主體交付 吊裝，工期非常緊，而且工程沿口高、施工難度大，但他能夠認(rèn)真組織、精心安排、倒排 進(jìn)度、備足勞力、日夜奮戰(zhàn)，并不惜代價(jià)加大鋼管、模板等投入，確保了按期交付吊裝， 得到了甲方的肯定，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。這里我就不多講了，后面我要專門講。一是積 極參與市場投標(biāo)，提高中標(biāo)率。在常武地區(qū)，公司緊跟政府投資走向，集中強(qiáng)勢資源，建立健全信息 共享、利益共享的良性機(jī)制，通過大兵團(tuán)合作方式，增強(qiáng)競爭合力，主攻公建項(xiàng)目、大體 量規(guī)模工程。 萬㎡，造價(jià)7080萬元的武進(jìn)區(qū)經(jīng)緯大廈工程。盱眙分公 萬㎡， 億元的錦海新城33 地塊等工程。無錫分公司承接了江蘇信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院圖文信息 中心、中石油潤滑脂有限公司擴(kuò)建配套工程、三院新建門診配套用房等工程。所以多組建新 的項(xiàng)目部，讓年輕人挑重?fù)?dān)將是企業(yè)今后一個(gè)重要的發(fā)展策略。三是不斷適應(yīng)形勢變化，搞調(diào)整求突破。與金土地集團(tuán)合作成立了金建混凝土有限 公司，目前已投產(chǎn)銷售。希望在新的一年里，好的單 位要繼續(xù)發(fā)揮你們的優(yōu)勢，再接再厲，爭取更上一層樓，為公司發(fā)展多作貢獻(xiàn)。一年來，公司持之以恒抓品牌建設(shè)，努 4 力提升創(chuàng)優(yōu)業(yè)績，不斷提升品牌含金量。年初制訂了全年質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)，并及時(shí)組 織對上年度竣工的工程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)，同時(shí)設(shè)立了優(yōu)質(zhì)工程獎，從經(jīng)濟(jì)上激發(fā)了全 員參與創(chuàng)優(yōu)的積極性。三是堅(jiān)持好制 度。但也有一些單位對查出的問題不夠重視，一而再、再而三地出現(xiàn) 同樣的質(zhì)量問題，對科室職能部門的意見和建議置若罔聞，導(dǎo)致了經(jīng)常有客戶將各類質(zhì)量 問題的投訴函寄到公司，嚴(yán)重影響了公司的聲譽(yù)。公司現(xiàn)在正處于轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時(shí)期，我們要靠信譽(yù)、靠品牌在新一輪 的競爭中贏得主動權(quán)，所以對于質(zhì)量問題，來不得半點(diǎn)馬虎。而