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工程項目經(jīng)理工作總結(jié)(15篇)-全文預覽

2025-08-08 19:23 上一頁面

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【正文】 我相信只要努力,就會有結(jié)果。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。②施工進度:從總體來講,進度基本上到達了業(yè)主的要求。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,到達預期安全生產(chǎn)目標的要求。透過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一向不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施資料,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。土方回填約8000m3,清表外運約4500m3。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。項目部不惜成本,對外架用架管進行刷黃漆,僅此一項花費人工一萬余元;立網(wǎng)一掛全新;安全通道,防護棚,統(tǒng)一按照規(guī)范加工制作,投入兩萬余元;投入七萬余元搭建標準化二層彩鋼板臨設(shè),改善了辦公環(huán)境,提升了企業(yè)形象。五、安全與現(xiàn)場文明施工管理安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!人員方面,公司按照建筑面積配備安全員的規(guī)定,在裕升國際花園配備兩位專職安全員,使人員配備方面滿足項目的要求。工作中,首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇,責任心強,具有主人翁意識的優(yōu)秀員工充實到成本的管理崗位;同時,按照公司的成本管理辦法,制定了項目成本管理工作流程,通過流程的制約作用規(guī)范員工的行為。加強工程插入度,落實施工工效。在工期管理上,我一直堅持:加強部位控制,落實計劃安排,自己在日常的生產(chǎn)管理中,對施工部位計劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。嚴格規(guī)范,提高作業(yè)水平。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控無空白點。我堅持在項目上嚴細質(zhì)保職能,分工明確。不斷延伸方案中的科學管理渠道。進度控制的最主要是各分項工程和配套、室外綠化、景觀工程開工后的施工布置進場時間、工序交叉等。所以在對于總分包單位的管理上,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質(zhì)量管理。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。組織新材料、新工藝的廠商,到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等并確定最終的預控方案。公司提出“做負責任企業(yè)”質(zhì)量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。(一)、項目組織管理情況:根據(jù)仁和旺邸工程特點,編制了仁和旺邸工程項目管理手冊:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。5樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾、地面工程,共計已施工工期為17個月,占總工期的85%(總工期為20個月,包括總體);11樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進入驗收前的整改階段,工程共計已施工工期為17個月,占總工期的92%(總工期為18個月,包括總體)。工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇七在集團公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進行。天津項目由于業(yè)主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態(tài),施工環(huán)境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經(jīng)明顯超出,項目及分包隊伍出現(xiàn)窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經(jīng)濟效益前景不太樂觀。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務管理制度。截至第一季度末未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。xx閘南路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業(yè)主的認可和好評。xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū),xx道路市政工程一標段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。另外,得益于運維部同志的鼎力支持,保證了我們傳輸項目組提前、超額完成了任務,在此一并表示感謝!工程后期的合同審批階段,對施工單位上報的工作量仔細核查,堅持實事求是的態(tài)度,剔除合同工作量清單中虛假上報部分,嚴格按照公司規(guī)章制度以及公司領(lǐng)導辦公會確定的招標價確定合同金額??紤]到現(xiàn)有網(wǎng)絡容量接近滿負荷,新上一套otn系統(tǒng),用于分流sdh環(huán)網(wǎng)承載的大顆粒數(shù)據(jù)業(yè)務、兼具考慮承載市到縣數(shù)據(jù)寬帶業(yè)務。20xx年擔任固網(wǎng)接入工程項目經(jīng)理,負責區(qū)域內(nèi)公眾寬帶小區(qū)的接入和大客戶數(shù)據(jù)業(yè)務的服務支撐,為公司業(yè)務發(fā)展盡心盡職,同時負責3g傳輸網(wǎng)絡的后續(xù)建設(shè)任務。工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇五自20xx年加入中國聯(lián)通公司以來,一直從事傳輸崗位的工作。安全管理方面:堅守“安全第一,預防為主”的方針,強化項目管理,使每一個人懂安全重視安全,盡量減小不安全行為,將安全事故控制到最小化。施工管理方面:完善項目管理,多學習優(yōu)秀項目經(jīng)驗,在新項目管理中,力爭優(yōu)秀項目。有時候資金回收不理想,我對資金進行了合理的分配,才避免了班組情緒的出現(xiàn),當然本年度我的資金管理還有很多的不足,新的一年我會認真的總結(jié)經(jīng)驗。在班組確定后,及時的與班組商談并簽訂合同,在施工中運用合同的效力約束班組。合同本應該是項目管理中很重要的一部分,然而,合同管理不到位,對項目造成一定的負擔,本年度在合同管理方面,我也存在較多不足:對總包合同沒有仔細的閱讀、領(lǐng)會,與班組簽訂合同時沒有將總包合同的相關(guān)內(nèi)容融入進去,導致我項目不必要的資金流失。安全制度不健全,落實不到位或不重視。通過培訓加強管理人員的質(zhì)量意識,使他們各司其職,堅決避免混亂管理現(xiàn)象,以人的工作質(zhì)量確保工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量確保工程質(zhì)量??偨Y(jié)經(jīng)驗不斷地提高自己的管理水平。對管理人員進行定期培訓,加強他們的成本控制意識。改進措施在保證質(zhì)量安全的前提下,狠抓工期,確保工期提前完成。后期管理人員較多,增大了項目管理費開支,這點是我的失職,必須反思。新項目開始時制定切實可行的管理措施,并在管理中不斷地改善。除以上之外,我還積極學習其他項目的優(yōu)點,并盡量改進自己的不足。針對公司的實際情況,我有如下建議:一是建立健全公司的管理制度和章程,分清工作人員的崗位責任,真正做到出現(xiàn)問題時有章可循;二是對待大型工程,一定要分析可能出現(xiàn)困難和問題做出幾套有預見性的、詳細的工作方案,對癥下藥,保證公司立于不敗之地;三是健全項目組管理人員,工程中安全員、施工員、材料員、保管員等很多崗位不能壓縮,這些人可以兼職,但必須要稱職,雖然表面上成本增加了,但工程質(zhì)量提高了,公司就有了信譽,安全保證了,公司就有了最大的效益。同時,針對存在的不足和擬任崗位的要求,加強三個方面:一是加強政治理論和專業(yè)知識學習,不斷更新補充新的知識和理論,提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務能力,以適應新的工作崗位的需要。一是學習的廣度和深度,對新知識、新理論涉獵的較少,學的不透;二是工作中開拓創(chuàng)新意識有待于進一步加強,特別是在重點工程管理工作體制和機制創(chuàng)新上還沒有理出好的思路;三是具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力,但在把握全局,宏觀綜合管理能力上還有待提高。三是嚴格遵守本規(guī)章制度和辦事程序,在重點工程建設(shè)管理方面實事求是,嚴格把關(guān),不辦關(guān)系事,不推諉扯皮,不謀取私利。在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。四是做好服務工作。在貴鋁的六年,也是貴鋁改革、發(fā)展的六年。以積極主動、認真負責的態(tài)度,調(diào)動土建及安裝相關(guān)單位的力量多層次、多方位地開展協(xié)調(diào)工作,在多方共同努力下,解決了大部分問題。三是作為施工單位主要代表,主要負責工程施工管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)、項目進度、竣工驗收等工作,努力做好工程項目的建設(shè)工作。擔任項目副經(jīng)理期間,嚴格自律,誠信為本,一言一行都代表著公司,不以犧牲公司利益為代價贏得個人利益,即使受到了委屈,也要忍耐。從投標的報名、資格審查、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂等各環(huán)節(jié)工作,盡心盡力。自覺地維護項目部的團結(jié)和統(tǒng)一,言行一致,顧全大局,主動履行崗位職責,發(fā)揮自己年齡優(yōu)勢,精力旺盛,敬業(yè)精神強,銳意進取,開拓創(chuàng)新,全身心地投入到工作當中去,能夠勝任現(xiàn)在的工作。工作責任心強,辦事穩(wěn)妥得到了項目部領(lǐng)導的肯定。先后學習了“工程造價管理基礎(chǔ)理論與法規(guī)”、“計價控制”、“技術(shù)與計量”、各類施工規(guī)范及驗收標準的學習,虛心請教領(lǐng)導和同事,比較快的掌握了工程建設(shè)項目管理的相關(guān)知識。為盡快理清工作思路,適應新的工作崗位,我利用閑暇時間,認真學習有關(guān)法律知識,先后認真學習了與建設(shè)有關(guān)的建筑法、招投標法等多部法律法規(guī)和行政規(guī)章,增強了法律法規(guī)意識,提高了執(zhí)行政策、依法管理的水平。政治理論水平有了新的提高。在領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績。六年的風雨兼程,六年的酸甜苦辣,對于我個人來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步、健康發(fā)展,逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,公司于20xx年和20xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險。這標志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅實的一步。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,經(jīng)公司董事會研究決定,以改制為契機,對職工工資進行改革,使得我們職工的工資也按月發(fā)放,得到廣大職工一致認可;拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場,近年來,建筑市場競爭更加激烈,各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。在安全文明施工上,爭創(chuàng)省級安全文明工地加強項目部施工管理,加強工作責任心,提高辦事效率工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇二20xx年上半年,我公司在董事會的正確領(lǐng)導下,在各個職能部門的支持下,解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,與時俱進,圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機制注活力,降本增效求發(fā)展”的方針,進一步深化公司內(nèi)部改革,積極開拓市場,超額完成了年初制訂的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。加強施工管理,提高施工施工組織水平。在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進度。工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇一完成了建筑工程基坑開挖的施工任務,做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項準備工作;廠房工程建設(shè)基本完成;項目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準備施工防水工程施工。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,我們一起來看一看吧。在工程施工管理中,做到有組織、有計劃、合理科學安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。加強材料管理,在施工使用材料過程中,嚴把材料質(zhì)量關(guān),嚴禁不合格的材料進入工地。按照公司的施工任務目標,加強管理,嚴格要求,真抓實干,認真完成公司安排的各項施工任務在工程質(zhì)量上加強管理措施,爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程。回顧上半年,我們認真做好了如下幾點工作:改革了職工工資多少年來,公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,職工月發(fā)工資較低,再加上參加社會勞動保險的職工要扣除本人應交的保險費,職工每月拿到手的工資就更少,根本不能應付日常生活的開支,職工的反映很大。xx年上半年公司更是出了大手筆,4月18日,由公司控股投資成立的市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開。公司安全部也下達了《關(guān)于加強施工現(xiàn)場安全防護和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》、《重大安全事故應急救援預案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,強調(diào)了生產(chǎn)服從安全,生產(chǎn)必須安全的準則。工程項目經(jīng)理工作總結(jié)篇三從20xx年12月進入********工程項目部工作已經(jīng)整整六年時間。熟悉了施工單位從投標、做標、開標、中標、合同擬定、合同簽訂、施工準備、施工進度、質(zhì)量、安全等控制以及竣工資料的整理各個環(huán)節(jié),開闊了眼界,增長了見識。通過學習,增強了共產(chǎn)主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、適應市場經(jīng)濟的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識。二是突出法律法規(guī)的學習。為此,按照學以致用的原則,積極學習專業(yè)知識。二、迎難而上,愛崗敬業(yè),團結(jié)同事,扎實工作,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;開拓創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)溝通能力等得到了鍛煉和提高。作為副職,及時了解領(lǐng)導的工作思路,擺正位置,準確定位,作好助手,做到盡職不越權(quán)、越級,發(fā)揮自己對貴鋁各方面比較熟悉的優(yōu)勢,幫忙不添亂,老老實實做人,踏踏實實做事,配合好正職的工作。參與了我單位在貴鋁工程的所有投標。借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢,向業(yè)主及監(jiān)理介紹公司實力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢,盡量使他們能對公司有一個全面的了解,同時取得他們的信任,建立長期的聯(lián)系,有力地促進了工作的順利開展。在管理工程的過程中,也注重企業(yè)文化建設(shè),將企業(yè)標志,企業(yè)精神,質(zhì)量方針,服務宗旨等上墻公告,推動文明施工,宣傳企業(yè)文化。一方面積極參加業(yè)主組織召開的工程調(diào)度會,另一方面針對一些難點和重大問題,主動協(xié)調(diào),努力解決。
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