【正文】 去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部同志們的勞動強度。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經(jīng)過總經(jīng)辦審批方可執(zhí)行。在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。針對以上問題的出現(xiàn)，我們工程部全體人員在總經(jīng)辦的大力支持和幫助下，在資金上和其他各方面采取了一系列措施，也取得了很好的效果，在后半年的施工過程中，不僅遏制住了工期進一步拖延的勢頭，而且延誤的工期也在一步步減少。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理，經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。兩家施工單位都屬于承包責任制，施工單位收取承包人的管理費用，工程的資金投入和管理人員的配置由承包人負責，施工單位不給承包人任何資金支持和人員支持，同時也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管現(xiàn)象。工程部年終工作總結(jié)個人篇七轉(zhuǎn)眼間，xx年已經(jīng)過去，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報。5月24日發(fā)生了一起挖樁工人宋忠臣墜井事故，現(xiàn)已進入司法鑒定傷殘等級階段。冬季安全防火用電檢查，消防設(shè)施及配電房檢查，施工揚塵控制檢查各1次?？偼旯っ娣e：六萬余平米。能為自己的39。負責制定本部門各項管理制度及應(yīng)急措施。二零一二，這個曾給許多人帶了疑惑和恐懼，被瑪雅人稱為世界末日的年份馬上就要過去了，展望美好的二零一三年，是一個充滿機遇和挑戰(zhàn)的一年，更是一個發(fā)展和成長的一年。目前項目技術(shù)人員經(jīng)驗和專業(yè)知識相對薄弱，一些事情，必須通過多方面的努力才能完成，在這里，協(xié)助配合就顯的非常重要。隨著審圖工作的初步完成，我逐漸把工作重心轉(zhuǎn)移到跟進工程技術(shù)管理與服務(wù)的事項上來，協(xié)助項目總工程師編制施工方案、技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo)書，并進行圖紙和技術(shù)、方案的交底工作；協(xié)助項目總工程師與監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主的溝通聯(lián)系；做好項目施工資料的管理、編制工作，并負責竣工資料組卷、驗收；協(xié)助配合其他部門開展工作等。尤其是沒有工程量明細表的參照和不熟悉建筑工程施工規(guī)范與驗收標準，我更加意識到，任務(wù)的艱巨性。自9月進入南京機場項目以來，在項目領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)的引導(dǎo)以及同事的幫助下，我在短時間內(nèi)認識了南京機場項目部，并且很好地融入了項目團隊，與之同時也完成了各項本職工作。工程部年終工作總結(jié)個人篇四年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。加強分公司調(diào)度的工程信息管理，根據(jù)項目部上報的工程信息，經(jīng)過認真分析、篩選，及時向分公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，并將分公司領(lǐng)導(dǎo)的精神及時向項目部反饋，做到上傳下達、溝通順暢。同時，我們還加強了臨時工程結(jié)算的控制。調(diào)查工程項目的水源、道路、通信、電力情況，制定臨時用地、棄取土場、施工便道、供電、水設(shè)施等大型臨時設(shè)施方案。隨后的幾個月我部對該初步制度做了進一步的完善和修改，最終建立了現(xiàn)行的這套相對比較完善的工程管理制度，該套制度包括《xx有限公司分公司項目施工工程竣工資料管理檢查及考核辦法(試行)》，《xx公司分公司收尾項目管理辦法(試行)》，《xx公司分公司質(zhì)量管理和體系運行考核辦法》，《分公司項目工程管理基本規(guī)定》，《分公司內(nèi)業(yè)資料和竣工文件管理辦法》，《工程管理部管理制度》。在雨季期間加強對基坑的檢查力度，主要為雨季汛期施工方案和基坑支護設(shè)計方案是的編制、審核、審批程序，基坑四周是否有良好的排水系統(tǒng)和設(shè)施，基坑放坡、邊坡支護，基坑邊臨時設(shè)施及物料堆放距離，對邊坡進行定期進行觀測記錄，建立指揮救援小組等。組織項目負責人、安全負責人、技術(shù)負責人到所轄地區(qū)的優(yōu)秀項目上進行觀摩學(xué)習(xí)。整理安全管理臺賬：（1）安全生產(chǎn)責任制臺帳，編寫度安全生產(chǎn)責任制度；（3）制定度工作計劃安；（4）編寫度安全生產(chǎn)專項整治工作方案等。（四）、文件檔案管理及時上報集團公司文件：度安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組呈報表、3月份生產(chǎn)安全事故（月、年）統(tǒng)計報表、復(fù)工檢查及整改情況。（三）、項目的管理和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)對新開項目進行項目交底，內(nèi)容包括：項目管理目標、施工前的準備工作、施工過程的管理、對現(xiàn)場檢查和報表工作的有關(guān)規(guī)定、對項目施工管理和考核辦法的有關(guān)規(guī)定、項目管理獎懲細則等。工程部針對各項目部自查進行相應(yīng)的復(fù)查，重點內(nèi)容包含：（2）進場教育（新安全生產(chǎn)法的宣貫、工人進場三級安全教育等）；（3）臨時用電（臨時用電組織設(shè)計，外電或架空線路防護、漏電保護等）；（4）腳手架（驗收記錄、桿件間的步距、橫距、縱距，扣件螺絲的扭矩等）；（5）安全防護（安全器材的配備、安全資金投入使用臺賬和臨邊洞口防護等）；（7）消防安全；（8）環(huán)境保護。雖然取得了一些成績，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足，員工素質(zhì)有待提高，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強。在4樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強細部管理，對影響功能的部位加以控制，取得了良好效果。主體完工面積：。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制。14樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接，工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計人員溝通，以最快時間解決了問題。工程部年終工作總結(jié)個人篇一一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工，按照公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項目，以低耗、高效、安全、保質(zhì)、按期為目標，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中認真負責、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)配合、真抓實干、千方百計的確保今年各項既定目標的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。4樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào)，及時進行了調(diào)整，使功能上滿足要求，并節(jié)約了資金。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制，有利于控制生產(chǎn)進度。工程師驗收合格后才能進行下道工序；對驗收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實。本年度開工面積：。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進行檢查。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的配合，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。工程部年終工作總結(jié)個人篇二第一季度，工程部在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全法治、安全生產(chǎn)、嚴抓工程質(zhì)量及推進安全生產(chǎn)標準化和信息化管理，結(jié)合工程部工作計劃，通過春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查、工程質(zhì)量治理兩年行動的整治、項目日常管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)等工作，取得了一定的成績但也存在一些不足，現(xiàn)將工程部第一季度工作和下一季度工作安排進行如下總結(jié)：（一）、春節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)和檢查：工程部根據(jù)集團公司“關(guān)于做好春節(jié)后開（復(fù)）工期間安全生產(chǎn)工作通知”的文件精神，制定出《春節(jié)后復(fù)工檢查記錄表》，并發(fā)給各即將開工的項目，要求各項部做好自查工作。（二）、“工程質(zhì)量治理兩年行動方案”整治的復(fù)查根據(jù)集團公司關(guān)于“開展工程質(zhì)量治理兩年行動專項檢查的通知”和建設(shè)工程主管部門相關(guān)要求，結(jié)合年前的檢查情況對所有在建項目進行復(fù)查，復(fù)查中存在的主要如下問題：（2）部分施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的采購協(xié)議不齊全；（4）機械管理：機械設(shè)備租賃合同中主體不符合要求；工程部針對“工程質(zhì)量治理兩年行動”復(fù)查中出現(xiàn)的問題所采取的措施：（2）要求各內(nèi)部承包單位為管理人員辦理社保，所有員工工資由公司統(tǒng)一打卡；