【正文】 設(shè)備的驗收和日常的設(shè)備維護(hù)以及報廢設(shè)備的技術(shù)鑒定。(四)加強(qiáng)財務(wù)管控和業(yè)務(wù)過程的協(xié)同，強(qiáng)化資產(chǎn)管理事業(yè)單位應(yīng)把業(yè)務(wù)過程和財務(wù)管控有機(jī)地結(jié)合起來，讓財務(wù)控制滲透到業(yè)務(wù)活動的每個環(huán)節(jié)，只有這樣，才可能避免業(yè)務(wù)過程中的舞弊。事業(yè)單位在健全內(nèi)控制度的同時，還應(yīng)完善與之相關(guān)的其他制度，只有這樣，才能在一定程度上保障內(nèi)部控制的有效實現(xiàn)。單位領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)控的重視程度直接決定控制環(huán)境的好壞。(八)內(nèi)部控制信息化建設(shè)遠(yuǎn)滯后于需求分析目前的狀況，無法量化投入產(chǎn)出比，是制約信息化發(fā)展的最重要因素。例如，有的個別單位建造的樓房已使用多年，工程支出仍掛在“在建工程”和往來賬戶中。(四)重大事項的集體決策和審批制度執(zhí)行不到位事業(yè)單位一些重要事項范圍和職責(zé)權(quán)限沒有明確界定，決策方式和程序以及議事規(guī)則不規(guī)范不清晰，沒有建立監(jiān)督和責(zé)任追究機(jī)制。(三)內(nèi)控制度殘缺，內(nèi)控機(jī)構(gòu)缺乏獨立性我國事業(yè)單位內(nèi)部控制所規(guī)范的范圍過于狹窄，導(dǎo)致制度成為擺設(shè)或者殘缺的現(xiàn)象。最后，祝永昌國際大酒店生意興隆，財源廣進(jìn)，和諧一家人，情系永昌情!改進(jìn)工作建議書篇八我國現(xiàn)階段事業(yè)單位內(nèi)控存在的問題(一)內(nèi)部控制停留在文字層面,內(nèi)控意識薄弱事業(yè)單位相對企業(yè)而言，對內(nèi)部控制重視程度較低。實習(xí)總結(jié)通過六個月的實習(xí)生活，我受益匪淺。怎樣的坐姿、站姿算完美，實際操作并不知道。在前廳與客房管理的課程中我們知道，什么是三點一線，而在實際操作中并不知道怎樣才算是三點一線。這就要求我們要有高度的心態(tài)和團(tuán)結(jié)的氛圍，否則我們的目標(biāo)將會越來越遠(yuǎn)。目前我們的團(tuán)隊不和諧因素很多，中高層管理者心態(tài)的高度不夠，需要我們改變和做的工作也很多。這個過程可能比較抽象也比較難以實施，這就需要我們中高層充分認(rèn)識到文化和培訓(xùn)的作用，并且保持高度和心態(tài)的充分一致，企業(yè)文化最直接最有效的只有兩種方式可以貫徹到每個員工心中：一是做為中高層管理者的模范作用(不允許有特權(quán)人員，尤其是在一些細(xì)節(jié)方面，比如：晨會、請假、集體勞動等，這些都是員工能親眼看到并感同身受的方面，要時刻讓員工知道，他們的領(lǐng)導(dǎo)、上級永遠(yuǎn)跟他們在一起為了公司的目標(biāo)并肩作戰(zhàn)。四、制度建設(shè)：讓公司的每個人明確了自己的目標(biāo)、做什么、如何做后，就需要我們采取相應(yīng)的激勵措施來監(jiān)督各項指標(biāo)的完成情況，需要完善相應(yīng)的管理制度，建立制度的主要目的是提高每個員工的積極性，明確各崗位的責(zé)任，要本著“以獎為主、獎優(yōu)懲弱”的原則來制定。通過制定目標(biāo)，我們讓員工明確了工作的方向，通過組織結(jié)構(gòu)讓員工知道了自己該干什么。同時，生產(chǎn)、倉庫要配合財務(wù)做好成本統(tǒng)計，對成本進(jìn)行分析，為成本控制做好基礎(chǔ)和依據(jù)。成立技術(shù)部門(可由生產(chǎn)部門兼任)，并完善技術(shù)資料包括：原輔料、成品產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各種設(shè)備的操作規(guī)范(要包括質(zhì)量和安全兩個層面)、每種產(chǎn)品的操作規(guī)程或工藝(各種規(guī)程或工藝要具體到每個數(shù)據(jù)，以及如何去管控等。成本目標(biāo)：應(yīng)提前為20xx年公司運營所需要的各種成本進(jìn)行考慮，包括：設(shè)備設(shè)施、人員、原輔材料、易耗品等成本進(jìn)行充分的分析，主要依據(jù)產(chǎn)能目標(biāo)進(jìn)行分析，提前做好每季度甚至每月的成本預(yù)算，有利于我們能合理利用公司資源，節(jié)約成本。)建議由營銷部門負(fù)責(zé)制定并監(jiān)督。如有條件的話最好詳細(xì)到每個產(chǎn)品的銷售目標(biāo)上，雖然每個產(chǎn)品的目標(biāo)我們無法具體預(yù)測，但應(yīng)統(tǒng)計好20xx年每個產(chǎn)品的具體銷售額度以及發(fā)貨噸數(shù)，做為依據(jù)進(jìn)行充分的分析，就能得出20xx年的目標(biāo)大概值，有利于我們根據(jù)我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀合理安排生產(chǎn)，最大限度的提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本。公司目前的現(xiàn)狀是：目標(biāo)不清晰、工作沒有程序化，隨意性太強(qiáng)、基礎(chǔ)文件缺失以及企業(yè)文化薄弱。有計劃、分階段進(jìn)行任何項目的成功都離不開事前的規(guī)劃，企業(yè)信息化也不例外。讓員工先習(xí)慣這種信息化辦公環(huán)境后，然后再循序漸進(jìn)，按照實際需求陸續(xù)引進(jìn)其他的信息化系統(tǒng)。那么中小企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行信息化呢，各種信息化管理系統(tǒng)應(yīng)該怎么部署呢，是照搬照抄大型企業(yè)信息化成功經(jīng)驗，還是另謀新路呢?承元軟件實施顧問這樣說：中小企業(yè)信息化，循序漸進(jìn)最重要，一方面可以借鑒行業(yè)成功先例，另一方面應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身管理特點，進(jìn)行個性化處理，盲目跟風(fēng)不可取。這是我感受最深的地方。在你休假的時間，我有種重新回到剛接孟加拉市場那時候的狀態(tài)。他讓我感覺到，在公司如果你能閃光，公司就會給你更亮的舞臺。說實話，我自己對自己的事業(yè)規(guī)劃，是有想法的，目前的現(xiàn)狀與我的目標(biāo)有差距。董師傅告訴我qc驗貨，評分標(biāo)準(zhǔn)，和在條件限制下如何驗貨的方法等等。希望能做到一種情況：腰里，我只需要給到靜玉，靜玉35天內(nèi)，把腰里給到我。(接單?價格不合適?客戶放棄?客戶只是找我們調(diào)樣，訂單卻下給別的工廠?)，開發(fā)與業(yè)務(wù)的對接業(yè)務(wù)與客戶對接：從開發(fā)到最終回款，只需要一個人與客戶對接。每個人都有一分鐘要處理好幾個事情的時候，郵件溝通可以讓我們根據(jù)事情重要的緊急性，有序安排。但有部分客戶會對兜布布面要求比較高，實際最終也是用作口袋布，而我們并不需要用精梳，普梳高配就可以滿足20分的評分標(biāo)準(zhǔn)。建立健全嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，對不認(rèn)真執(zhí)行制度、屢查屢犯的嚴(yán)格處罰，使責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，確保有章必循，違章必究，促進(jìn)制度落實到位。要建立制度執(zhí)行的檢查考評機(jī)制，通過建立科學(xué)完善的監(jiān)督、考評、獎懲制度，建立激勵約束機(jī)制，將制度落實情況納入績效考核內(nèi)容，把制度的執(zhí)行力與責(zé)任人連接起來，形成強(qiáng)有力的執(zhí)行約束。一是建立制度工作責(zé)任制，確保制度的執(zhí)行有落腳點。二是端正執(zhí)行之風(fēng)，由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一人，到工作一線去，到矛盾和問題突出的地方去，到執(zhí)行難度最大的地方去，發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。領(lǐng)導(dǎo)的表率作用是保證制度真正落實和執(zhí)行的關(guān)鍵。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，不僅要系統(tǒng)地學(xué)習(xí)本崗位有關(guān)的各項管理制度、操作規(guī)定及內(nèi)控規(guī)定，同時要熟悉本單位本崗位各項內(nèi)部管理規(guī)定等，即對全行性制度，確保人人了解，自覺遵守。加之要害崗位條件要求較高，更加劇了這方面的矛盾。首先要讓職工養(yǎng)成自覺遵守制度的習(xí)慣，使他們明白并熟記制度規(guī)定，如果對制度規(guī)定知之甚少或根本不知，就談不上嚴(yán)格遵守。要將按制度操作、按制度辦事、按制度管人作為每個員工的一種習(xí)慣去培養(yǎng)，把遵守制度、落實制度、維護(hù)制度當(dāng)成一種理念根植于每個員工的心中。在時機(jī)操作過程中，始終堅持立、改、廢相結(jié)合，對一些不合時宜的制度，該廢止的堅決廢止，該修訂完善的及時修訂完善，該重新制定的及時重新制定，使制度規(guī)范符合創(chuàng)新精神，體現(xiàn)時代要求，從而實現(xiàn)制度建設(shè)的與時俱進(jìn)。制度建設(shè)要考慮承受力，一時無法做到的，暫時不要規(guī)定。二是原則性與靈活性的關(guān)系。筆者認(rèn)為，制度建設(shè)要處理好以下三個關(guān)系：一是嚴(yán)謹(jǐn)性與實效性的關(guān)系。(1)加強(qiáng)制度建設(shè)，是郵儲銀行制度執(zhí)行力的制度保障。既然內(nèi)控框架中設(shè)置了監(jiān)督評價與糾正這一要素，那么監(jiān)管就應(yīng)首先發(fā)揮要素作用，重點監(jiān)管內(nèi)部審計，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管的有效性，督促機(jī)構(gòu)加強(qiáng)內(nèi)審建設(shè)，增強(qiáng)內(nèi)審獨立性，提高內(nèi)審人員的素質(zhì)。在這個過程中，保證制度的執(zhí)行要比制定制度更為重要。經(jīng)過近幾年的不斷完善，各金融機(jī)構(gòu)內(nèi)控制度基本上都健全了，有的銀行甚至已經(jīng)做出了系統(tǒng)、完善、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)控文件體系。風(fēng)險評估和管理水平也應(yīng)逐步運用風(fēng)險量化管理模型，進(jìn)行科學(xué)測算，進(jìn)一步優(yōu)化風(fēng)險管理模式，提高風(fēng)險識別能力。要在符合內(nèi)部控制要求的前提下，整合業(yè)務(wù)操作流程，建立起市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險和道德風(fēng)險的防范體制，構(gòu)筑起面向全行、覆蓋所有業(yè)務(wù)品種和涉及全過程的內(nèi)控管理體系，使內(nèi)控制度覆蓋所有風(fēng)險點，貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，重點崗位、主要風(fēng)險環(huán)節(jié)做到相互制衡，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展和風(fēng)險管理的同步。郵儲銀行要站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度，高度重視銀行的內(nèi)部控制，充分認(rèn)識到防范風(fēng)險的重要性，切實了解本行的主要風(fēng)險所在，在日常管理中要積極倡導(dǎo)建立強(qiáng)有力的風(fēng)險控制文化，從自身做起，使風(fēng)險控制成為全體員工日常工作的主要任務(wù)。(一)樹立全面風(fēng)險管理的內(nèi)控理念，建立強(qiáng)有力的內(nèi)控文化。首先，內(nèi)部控制是一個過程，而不是目標(biāo)本身。二是有的員工態(tài)度消極、情緒懶惰、缺乏主動負(fù)責(zé)精神，錯誤認(rèn)為落實制度是多此一舉，是給職工上套，因而情緒消極，表面化、機(jī)械化、應(yīng)付執(zhí)行、走過場、敷衍了事。(6)干部職工遵守制度自覺性有待加強(qiáng)。(5)內(nèi)部規(guī)章制度學(xué)習(xí)培訓(xùn)開展得不到位。從目前情況看，業(yè)務(wù)系統(tǒng)的設(shè)計風(fēng)險和運行風(fēng)險均存在。業(yè)務(wù)交接中存在轉(zhuǎn)授權(quán)不及時的情況。一是風(fēng)險處理于手段不合理。二是風(fēng)險評估計量手段少，主管性強(qiáng)。但在分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營管理上根本體現(xiàn)不出其特色。二是企業(yè)文化主要體現(xiàn)在營銷文化上，大多數(shù)情況下是將業(yè)務(wù)發(fā)展放在第一位，“以業(yè)績論英雄”。企業(yè)文化建設(shè)存在偏頗，重發(fā)展文化，輕控制文化。還有就是反映下情況現(xiàn)在有些同學(xué)想勤工儉學(xué)但是出去被滿多中介所騙，建議如果由學(xué)校出面幫同學(xué)找到體驗生活的事情就可以，工資多少沒關(guān)系只要有機(jī)會有是干。文藝部：，通過各種選拔，確定參賽同學(xué)。外聯(lián)部：，可以更各個班級的干部溝通下看他們想做什么聯(lián)合活動由我們外聯(lián)部進(jìn)行溝通與交流。，并具體分管各部的工，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)各部成員之間的配合協(xié)作，做到分工不分家。這樣開會的時候只需要主席團(tuán)花10分鐘把大致安排說下，其余的二十分鐘交給部長門跟成員門交代和交流!這樣可以協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系,加強(qiáng)部門與部門之間的配合,定期做好工作小節(jié)，并對學(xué)生會各部門的工作進(jìn)行考核,在例會上作適當(dāng)?shù)墓膭钆c批評,促進(jìn)各部門更好的完成工作。學(xué)生會的管理職能就體現(xiàn)在常規(guī)工作中。作為學(xué)生會的一員，時刻要有主人翁的精神，積極思考探索，積極為這個集體獻(xiàn)計獻(xiàn)策，不要總處在等待命令的狀態(tài)，要自覺樹立積極工作、主動思考的意識。在這當(dāng)中，可能有的同學(xué)覺得在大家面前太表現(xiàn)自己有點不好意思，其實這就是學(xué)生會的工作，既需要細(xì)心又需要大膽，能放得開。屯留五中政教處改進(jìn)工作建議書篇二總體來說咱們學(xué)生會雖然還在新生階段不夠成熟但是比其他系剛開始的時候是很要好一些的!相信在主席團(tuán)的帶領(lǐng)下只要我們團(tuán)結(jié)一致，共同發(fā)展，求同存異超越別的系那只是時間的問題!做為學(xué)生會中的一員希望我的一點小聰明能給大家一點小靈感!一、加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)。(6)指定一名負(fù)責(zé)臨時收交項目的學(xué)生(看電影、聽講座、報告等的觀后感和心得體會、各類征文、學(xué)生活動作品等)，做到及時、保質(zhì)保量收交。(2)指定一名登記《開學(xué)未返校登記表》的同學(xué)，及時登記、送交《開學(xué)未返校登記表》。衛(wèi)生區(qū)內(nèi)有清潔車的班級，要做到清潔車周圍衛(wèi)生整潔。教室前硬化面和過道要做到一日三打掃(早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動時間)。1學(xué)生撿拾到物品(鑰匙、衣服、眼睛、書本、飯卡等)，要第一時間交到政教處。課間操要保證在8分鐘內(nèi)本班學(xué)生迅速到達(dá)本班地點站好，不談笑，等待統(tǒng)一指令，做操時認(rèn)真做好每個動作，并在散操時本班隊伍集合完畢后，按照先后次序、規(guī)定路線、指定樓梯排隊回到教室。愛護(hù)校園內(nèi)的公共設(shè)施，不攀折樹枝，踐踏花草，不損壞其他公共設(shè)施，(教室外版面、墻上標(biāo)語、體育設(shè)施等)。沒有教師的要求不隨意出入教師辦公樓，尤其是隨意出入教師辦公室。上下學(xué)時住校生不能私自出入校門，走讀生不捎買煙酒及其他三無食品。人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。同時嚴(yán)查學(xué)生是否攜帶管制刀具、是否帶有手機(jī)、mp3，如有應(yīng)交給家長帶回。上下樓梯靠右行，不跳格，下樓梯不坐在欄桿扶手上向下滑，按學(xué)校規(guī)定的樓梯上下(中間通道兩邊的兩個班級從中間樓梯上下，教學(xué)樓兩邊的兩個班級各從東西兩頭的樓梯上下)。進(jìn)入廁所要遵守先出后進(jìn)的秩序，不擁擠、不推搡。生病去醫(yī)務(wù)室時不能多人隨往。班主任不在時，應(yīng)到政教處履行請假手續(xù)(政教處請假需要學(xué)生家長到校簽字)。教室衛(wèi)生要一日五撿(晨讀、早間餐、下午一節(jié)課前、自由活動、晚自習(xí)前后)，一打掃(上午放學(xué)后)，并且做到全天候保持教室的干凈，另外教室內(nèi)物品擺放整齊，內(nèi)外墻壁無亂寫亂畫，無腳印現(xiàn)象。廁所要保持干凈、整潔、墻壁無腳印、無亂寫亂畫、無隨地大小便現(xiàn)象。三、班務(wù)工作開學(xué)第一周及時指定相關(guān)班級事務(wù)負(fù)責(zé)人，并根據(jù)其表現(xiàn)及時進(jìn)行調(diào)整：(1)指定一名記錄班會(安全專題班會)的同學(xué)，及時記錄、送交班會記錄。(5)班主任指定兩名學(xué)生負(fù)責(zé)監(jiān)督學(xué)生在校(一名負(fù)責(zé)上課和課間活動，一名負(fù)責(zé)餐廳和宿舍等場所的學(xué)習(xí)和活動情況，及時排查學(xué)生之間存在的安全隱患和矛盾糾紛，定時向班主任匯報，以便班主任在次日上午將《安全隱患和矛盾糾紛排查登記表》報政教處。最后班主任還可根據(jù)《屯留五中管理手冊》中的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合班級實際，補(bǔ)充相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容和要求。重點要克服有別人的思想，不要總在等待他人的行動，要切實做到眼到手到，不要總在等待命令，要積極主動。也只有這樣才能真正鍛煉、提高、展示自我。二、常規(guī)工作應(yīng)常抓不懈。所以建議每次例行會議的時候應(yīng)該由主席團(tuán)先把任務(wù)交給每個部門的部長，讓他們會后在一起對任務(wù)事項進(jìn)行溝通那樣可以讓成員明確知道這個星期所要辦的事情又能跟自己部門中的成員交流感情。，辦公室成員要進(jìn)行學(xué)生會全體成員的檔案登記工作，以完善的數(shù)字化檔案規(guī)范學(xué)生會成員檔案。好的寢室和壞的寢室照相交與宣傳部。宣傳部：、保質(zhì)的出好各部門海報，宣傳各部門活動。我們可以組建貢獻(xiàn)制度，以完成的任務(wù)貢獻(xiàn)的大小來計算累計貢獻(xiàn)分?jǐn)?shù)，到了學(xué)期總結(jié)的時候可以把貢獻(xiàn)最低的成員進(jìn)行裁員，從而達(dá)到競爭的刺激作用!提高學(xué)生會成員活力讓大家跟具有激情。實際上，一個銀行內(nèi)部不同部門或不同業(yè)務(wù)的風(fēng)險，有的會相互疊加放大，有的則相互抵消減少。由于員工缺乏或沒有內(nèi)控意識，不能把內(nèi)控看做是現(xiàn)代金融企業(yè)管理必不可少的重要組成部分，因此在經(jīng)營活動中，內(nèi)控活動有時因為員工的漠視或抵觸而難以展開，更談不上員工主動將內(nèi)控意識融于全行各項活動中。三是企業(yè)文化缺乏特色，雖然目前總行提出了郵儲口號。目前郵儲銀行普遍比較重視對業(yè)務(wù)活動過程的風(fēng)險識別和控制，而且重點是信貸業(yè)務(wù)和柜臺業(yè)務(wù)，但對管理活動和支持保障活動，特別是綜合行政管理、安全保衛(wèi)、計算機(jī)系統(tǒng)中的風(fēng)險缺乏有效評估和控制，因為這其中任何一項活動存在問題，都將影響其內(nèi)控體系的有效性，成為引發(fā)其風(fēng)險的隱患。(3)缺乏風(fēng)險控制手段，控制方案未得到有效落實。如在風(fēng)險控制措施的有效執(zhí)行上未能對固定資產(chǎn)實施有效管理。為從源頭上防范風(fēng)險，目前銀行業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)電子化程度大幅