【正文】 第十一屆學生運動會將于**年5 月—8月隆重舉行。其次，地方可以從司法局、法院等單位抽調專職干部，成立法律調節(jié)中心。在拆遷工作中,很多政府人員都虎視眈眈著眼前這一塊肥肉,希望從中謀取一些利益,甚至有人以“提前拆有別墅住，晚了拆只有套房住”等來忽悠老百姓。其次，要積極加強和改善行政執(zhí)法，建立權責明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法體制。超過過渡期尚不能提供安置用房的，要增加被拆遷人自行過渡補助費。老百姓房子被拆了，幾年見不到安置房的現(xiàn)象時有發(fā)生。拆遷補償時應當在法律上加以考慮這兩個方面，使評估更為合理。要把對土地使用權、房屋所有權、以及可以預料到的預期收益和其他相關利益納入到補償范圍，并且在法律中予以規(guī)定，以法律作為依據(jù)。補償原則的確立是城市房屋拆遷中公民私有財產權能夠得到切實保護的前提。正如一位受訪村民所說，本來是件很簡單的事，按照上頭的指示該賠償多少就是多少就可以了，現(xiàn)在呢，各個不同級別的都想從中賺點錢，等到真的到我們手里的就剩這么點了。而不肯簽的后果，就是在小房子里被拆遷隊的人強行毆打，直到同意為止。拆遷過程中不可避免的會遇到一些釘子戶，有些是不愿意拆了居住已久的房子，有些則是希望可以拿到更多的拆遷款。在調查中我們組還發(fā)現(xiàn)了四安鎮(zhèn)存在的一個問題，毛坯房建好后需要裝修，但是裝修人也是政府統(tǒng)一的，這帶來的直接后果就是直接延長了裝修完成的進度。一邊已經幾乎完全完成了拆遷工作，而另一邊很多樓房只拆了頂層，剩下殘磚爛瓦，周圍也沒有人居住，很是荒涼，兩邊形成了鮮明的對比。很多被訪者反應建房商也是政府決定的，政府肯定從中拿了回扣，因為政府沒有詳細的文件公布過建房商的具體情況，他們表示他們也只是無奈地跟著政府的指示走。每家每戶房子的外觀和內部格局都是一樣的，唯一差別就是裝修不一樣。這兩種截然不同的觀點正是反應了城市化進程中的一個不可忽視的問題，即如何安撫年紀大的村民接受公寓式住房。我們組調查發(fā)現(xiàn)，年紀越大的人越是喜歡自家樓房加門前少許田地種種瓜果蔬菜這樣的生活。一般的老式樓房只能賠償20萬左右，稍微豪華一些的在25萬至30萬之間，而重建統(tǒng)一式樣的居民樓除去裝潢至少需要30萬左右，因此賠款金額根本不夠重建費用。這使得接受采訪的趙先生一家十分不能接受。拆遷之前，政府派出相關工作人員到各家各戶對其原有房屋進行評估，根據(jù)房屋所耗建材、人工以及裝潢程度估算出賠款金額，然后拆遷戶在指定地點重建統(tǒng)一樣式的居民樓。隨著城市化進程的加快，各種“拆遷”問題也逐漸呈現(xiàn)在了人們的面前。：走訪調查 拆遷的利弊 解決方法拆遷是當前我國經濟建設過程中存在的較為普遍的現(xiàn)象，也是理論界研究的熱點話題。最后我們對走訪獲得的數(shù)據(jù)進行了分析總結。此外川姜鎮(zhèn)距通州市中心金沙鎮(zhèn)比較近，也接近通州開發(fā)區(qū)，所以拆遷規(guī)模比較大。沒有了父親和母親的關懷，沒有了老師和同學的指點，自己的一切事物都得要自己親自去解決，增強了自己的自信心，從這次實踐中我深深的體會到沒有自己辦不成的事，只有自己不去做，認認真真的學習，勤勤懇懇的做事，這就是生活，是真正的生活，通過實訓、實踐，我對西餐的專業(yè)知識有了很大的提高了，尤其是服務意識、語言交流與表達能力、外語能力、處理賓客關系能力、團隊協(xié)作能力等方面具有明顯的提高，特別是自己的外語口語交際水平有了一個很大的提高，以前在學校里面沒有條件鍛煉自己的口語，在這里，來吃西餐的也會有很多的外國朋友，鍛煉了自己的口語說得能力，為自己以后走上社會做了個好的開始。在那里實踐的一個多月期間學到的東西可不少，感觸也頗多，若要為客人提供優(yōu)質的服務，就是要充分讀懂客人的心，充分理解客人的需求，甚至是超越客人的期望，在日常工作崗位上為客人提供富有人性化的和藝術化的服務，高層次的滿足客人的需求，讓客人愉悅地有頻頻光顧的欲望。西餐禮儀也是特別重要的方面，好的西餐廳店，會對所有的員工進行西方禮儀的培訓，會對服務人員進行定期的考核和認定。擺刀叉，給客人介紹菜單的種種場景就像昨天才發(fā)生一樣，是那么的叫人印象深刻。從一個對西餐行業(yè)無知的少年變成一個既具有西餐知識，又懂得西方禮儀和社會交往的青年。西餐源遠流長，又十分注重禮儀，講究規(guī)矩，所以，了解一些西餐方面的知識是十分重要的。大學生暑假社會實踐報告篇五xxx有限公司xx—x—x至xx—x—x廳服務與西方禮儀培訓通過實踐了解西餐廳的基本操作過程，掌握服務技巧提高服務水平，鍛煉的社會實踐能力。水準測量是利用水準儀提供的水平準線，借助于帶有分劃的水準尺，直接測定地面上兩點的高差，然后根據(jù)已知點高程共和測得的高差，推算出未知點的高程。以下便是本次實踐活動的具體內容。假期活動記錄表、調查報告于開學初統(tǒng)一上交團委。為了保證活動的正規(guī)性，確保活動的順利開展，校團委為各組配置了介紹信，各組在開展活動時如需學校介紹信，請各組組長或班主任老師自行填寫（介紹信附后）。三、具體要求各班按學生的居住區(qū)域劃分成若干臨時活動小組并設立組長，由組長組織組內同學參加社會實踐活動。在暑假期間，要繼續(xù)加強對自己的教育，通過讀一本好書來凈化自己的靈魂，提高自身的修養(yǎng)，并寫出學習體會。地點：邱隘鎮(zhèn)政府、望春工業(yè)園區(qū)管委會、下應鎮(zhèn)政府（青年創(chuàng)業(yè)中心管委會）、洞橋鎮(zhèn)政府、章水鎮(zhèn)政府、高橋鎮(zhèn)政府（3人）、龍觀鄉(xiāng)政府、橫街鎮(zhèn)政府、古林鎮(zhèn)政府、橫溪工商所、姜山派出所、鄞州區(qū)供電局。大學生暑假社會實踐報告篇三為了全面貫徹落實中學生素質拓展計劃，以思想教育為核心，以培養(yǎng)學生實踐能力為目的，展示全體學生的個人才能，校團委特決定開展20xx年暑假社會實踐活動。醫(yī)院同時可享有醫(yī)保，相對公立醫(yī)院的費用，除擁有醫(yī)保的公務員、公司職員來說，一些普通的民眾更加傾向于選擇價格低廉的長庚醫(yī)院。長庚醫(yī)院是臺灣私立醫(yī)院，它擁有許多醫(yī)術高明的臺灣名醫(yī)，xx便有許多來自臺灣的名醫(yī)前往支援，在他們當中許多都是留美，留澳的高材生，具有資深的外科手術經驗和先進的醫(yī)學知識。門診部志工的熱心服務，就讓民眾有并至如歸的感覺。通過在長庚醫(yī)院長達20天的志工服務，我深深被這家醫(yī)院的氛圍所感染，在此之前，我從未來過私立醫(yī)院，也一直陷入私立醫(yī)院遠遠不足公立醫(yī)院的誤區(qū)，因此我要就個人對私立醫(yī)院及公立醫(yī)院談談我個人看法，具體看法如下：長庚醫(yī)院是一家環(huán)境優(yōu)美，設備先進且齊全的私立醫(yī)院，雖說公立醫(yī)院擁有國家資金的支持，不論在環(huán)境還是設備上絲毫不遜色于私人投資的醫(yī)院，但是長庚醫(yī)院秉承了臺灣醫(yī)院的優(yōu)良作風——人性化。(我有幸加入長庚醫(yī)院志愿服務團隊，成為志工中的一員。即患者一旦進入醫(yī)院后，門診、手術、住院及復診等一系列的流程，從頭到尾，都是由一位主治醫(yī)師負責，從而便于醫(yī)師更好的為患者服務。在此理念下必需致力于醫(yī)學研究，人才之教育培養(yǎng)及與外界之交流。xx醫(yī)院是第一家大陸醫(yī)院，系與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資興建。原來那都是鐵的，可想而知那位看起來纖弱的女工手勁多大、力度把握得多好。隨后我們來到檢測站，里面的零部件性能室用于測試零部件性能；自動駕駛儀室利用國產自動駕駛及模擬路面和日本高端技術設備horiba采集廢氣并加以分析，檢測摩托車的廢氣排放情況；加震和耐久室則模擬惡劣情況來檢測摩托車的耐用度；此外還有發(fā)動機性能室?？磥恚瑒趧由a力的提高正是解決轉型問題的一大關鍵點。公司沒有一個空降兵，包括鄭總自己也是從秘書做起的，很多管理層更是從普通的藍領工人做起。以市場前景來看，我國未來十年的市場與現(xiàn)在歐美發(fā)達國家的差不多，偏向個性化的高端產品；主要市場的第三世界國家未來十年則可以從我國現(xiàn)今的市場狀況看出，所以前途還是樂觀的。硬件提升在于廠房設備和技術研發(fā)的升級；而軟件完善則在于挖掘人才，與高等院校合作，以及打造品牌和企業(yè)形象。下午2點，我們與主管營銷、對外行政和投資工作的鄭總進行了探討。另外徐總和馬總還指出，要打造自主品牌，還要樹立良好的口碑，這樣才能占領領先位置，創(chuàng)造一線品牌，對應對市場滑坡作用很大。而后，負責進出口業(yè)務的馬總也來為我們解答了公司進出口方面的問題。如今科技發(fā)展日新月異，第三產業(yè)迅速崛起，企業(yè)要如何通過轉型、變革來提高自己的競爭力呢？徐總首先回答了我們的問題。本著這顆感恩的心，企業(yè)也時刻不忘回饋社會，鼓勵員工和動員同行去做義工，舉行各種公益活動，在國家出現(xiàn)困難時發(fā)動捐款……可見，氣派是相當注重人文關懷的。雖然紀念品可能只是一個很普通的保溫杯，但它卻包涵了”一輩子”的含義。我們首先了解到該公司共分為五大公司、十三職能部門，又詢問了公司招聘培訓員工的方式和理念。大學生暑假社會實踐報告(十二篇)大學生暑假社會實踐報告(十二篇)在現(xiàn)在社會，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式。9點，我們到達氣派公司，負責財務的徐總和企管部部長楊先生在企管部辦公室接待了我們并和我們進行了訪談。為了培養(yǎng)員工的忠誠心，讓員工心系公司，公司特設“忠誠獎”獎勵工作五年以上的員工。楊先生說，文化是很虛的，但它確實給公司帶來了很好的影響，能讓員工心甘情愿的留在這里，虛但必須！老總教育他們，要做一個感恩、包容、自信、負責任的人，尤其是感恩。由于摩托車生產流程在世界上基本已達到公開化，企業(yè)現(xiàn)在自主創(chuàng)新更偏向外觀設計的創(chuàng)新。他還提出，中國至今沒有幾個能稱得上世界級的企業(yè)，很大程度是因為基礎管理沒做好，大企業(yè)多的是政府扶持，很少真正依賴自身產品和管理的民營產業(yè)，一定要通過網絡交流，提高個性化，做好基礎管理，在細節(jié)上認認真真做實，才能融入世界市場，才能打造真正的國際品牌。在國外市場，摩托車是以量賺利的規(guī)模經濟，公司70%80%的產品都用于出口。除此以外，兩位還向我們傳授了很多關于市場和職場方面的知識和經驗，讓我們受益匪淺。投資方面，氣派主要立足于本業(yè)，并計劃在未來35年內做到硬件提升、軟件完善。企業(yè)的目標是打造國際知名品牌，做更多的高端產品。鄭總特別強調提高勞動生產力的作用，注重企業(yè)文化的建設，提高員工積極性；規(guī)定機會平等，增強員工歸屬感；通過各種細節(jié)，如車間工人用餐、公司全包員工再學習的費用等，來聚攏人心……尤其機會平等方面，氣派的作風讓人記憶尤為深刻。其他工廠由于穩(wěn)不住人心，春節(jié)回來一個月往往會由于人手不足而停產，況且新進員工也遠沒老員工干活麻利，而氣派不僅沒少人還多了人，那個月的產量大有保證。一條流水線63人，每天大約整車300套，打包線主要是把車子裝好送去檢查，散件打包則是把部件運到外國自己組裝?？此`活輕松地套著，我們起初以為那些圈圈是橡膠的，但試著一掰，掰不動。大學生暑假社會實踐報告篇二長庚醫(yī)院是臺灣臺塑集團董事長為紀念其父親王長庚所建的，在臺灣已頗具規(guī)模。此醫(yī)學中心設立之主旨在使一般民眾在病痛時能得到良好的醫(yī)療及照顧，在醫(yī)院團隊的合作下，不斷追求經營合理化，使機構達永續(xù)經營的目標，透過盈余轉投入方式不斷提升醫(yī)療設備及病患服務，使其達到國際一流水平，并致力于保存發(fā)揚中國固有文化，達到中西醫(yī)結合。為使患者得到更好的服務，本院實行主治醫(yī)師負責制，且針對患者的需求對我院的病房、批價柜臺、藥房、檢驗科進行特殊設置。門診大廳入口處可借用輪椅，行動不便患者有專門柜臺提供繳費、住院等服務。我們快樂的為民眾服務，同時快樂享受服務他人的滿足感，大家團結協(xié)作，共同為醫(yī)院、為民眾盡自己的一份力量。在診室，有十分完善的便民措施，診室門口設有電視方便候診的民眾打發(fā)時間，每一位醫(yī)師的診室都有一名護士協(xié)助，并及時幫助有需要的民眾解決他們的疑問。而公立醫(yī)院，時常會出現(xiàn)醫(yī)護人員服務態(tài)度差，但是民眾常常無法維護自身權利，因為他們還需要這些醫(yī)護人員的幫助，此種現(xiàn)象自然愈演愈烈。由于長庚醫(yī)院不以營利為目的，其經營理念是希望更多的人能夠有能力就醫(yī)，因此在費用上醫(yī)院采用平價，三人病床每天只需50元。同時，醫(yī)院為民眾提供免費接送車，方便民眾乘車就醫(yī)。校團委組織