【正文】 綜合辦 審核： 部門主管： 考勤員： 編制時間： 附表 2：職員（ 工）加班登記表 美華 物業(yè)管理有限公司 職員（工）加班登記表 部門： 班組 : 單位：小時 年 月 日期 姓名 起止時間 加班小時 加班事由 登記人 審核人 備注：此表必須于加班當日由所屬班長 /主辦填寫，并報部門主管審核。 產(chǎn) 假： 凡在公司服務滿一年以上女職員（工）可享受九十天產(chǎn)假，從分娩之日算起。 婚假：婚假三天。 職員（工）根據(jù)部門計劃提前七天向所在部門提出休假申請 ， 部門主管根據(jù)本部門具體情況進行審批并報 綜合辦 備案 ； 部門主管級以上人員休假須報總經(jīng)理批準。 視部門業(yè)績、個人季度考核結(jié)果及出勤率，享受年終獎（限截止到發(fā)放日已通過試用期的公司職員享受）。享受通訊費人員必須保證手機 24小時暢通無阻； 通訊費報銷須提供電信部門正式發(fā)票（所提供報銷姓名及號碼必須與本人實際情況相符，反之則須附相關(guān)證明說明），超過報銷額度部分自付，不足部分實報實銷。 加班補助：根據(jù)職員（工）工作性質(zhì)每月享受固定加班補助，法定 節(jié)假日加班不能安排補休的，按《勞動法》規(guī)定支付加班費； 住房補助：職員按工資級別享受； 交通費：職員轉(zhuǎn)正后享受每月固定 300元交通費；上下班乘座公司班車人員每月享受 150元交通費；公司提供住宿人員不享受交通費； 缺勤者按享受交通費等級按天扣除相應交通費（有薪假期除外） ；交通費報銷時須附 相應交通票據(jù)（以當月時間為準）。 職員（工）的工資按其實際工作天數(shù)計發(fā)，支取日期為每月 15日。 職工：主要包括基本工資、加班補貼。 八、公司統(tǒng)一組織參加 的外部培訓，所有培訓合格人員的培訓費用由公司承擔，對于因個人原因而導致培訓不合格的人員，相應的培訓費用由其本人承擔，如培訓費公司已提前支付的，則從其本人當月工資中扣除（不足部分，在順延月工資中扣除），如簽訂《外送培訓協(xié)議書》的，則按《外送培訓協(xié)議》的規(guī)定執(zhí)行。 四、所持崗位證件在有效期過后，仍 未取得合法證件的職員（工），不能繼續(xù)從事該崗位的工作，待取得有效證件并經(jīng)部門主管查驗無誤，并提交綜合辦 審核備案后，方可重新上崗。未向公司提供該證件的職員（工）不具備轉(zhuǎn)正資格，由 綜合辦 負責督辦。 綜合辦 將不定期對各部門的考勤管理情況進行抽查。 公司原則上不鼓勵職員（工）超時工作。 四、違反考勤管理規(guī)定的處分 如代他人簽到，每次會扣除雙方薪金各 50元，違紀三次，除做上述處罰外將予以通報批評并下 發(fā)《警告通知書》。 所有人員的帶薪休假，經(jīng)部門主管同意后，報 綜合辦 審核、總經(jīng)理審批。 請事假按事假天數(shù)扣除日工資。上、下班須進行簽到?？偨?jīng)理須對職員（工）的申訴進行核查，并在處理后將結(jié)果通知申訴人。并編寫分析報告。 公司組織各級職員（工）的座談會及各類培訓，職員（工）可以在座談會上暢所欲言，也可以利用培訓機會與培訓人員溝通。各部門主管負責 每周 至少召開一次部門例會，職員（工）如有疑問，可在部門例會上提出，或咨詢直屬上級。 5 關(guān)于培訓課酬 預備講師的培訓課酬 =培訓課時 *培訓系數(shù) (學員的評估 )*10 元 授權(quán)講師的培 訓課酬 =培訓課時 *培訓系數(shù) (學員的評估 )*20 元 入職和強化培訓等培訓課程授課講師享受培訓課酬，在職培訓課程享受課程開發(fā)獎勵。 培訓管理員須在培訓開始前 12天準備好培訓教材、培訓器材、培訓場地等相關(guān)準備工作。 培訓講師應在培訓開始前將手機調(diào)至振動或關(guān)閉狀態(tài)，培訓講師原則上不允許在課堂上接聽電話或會客 (特殊或緊急情況 除外 )。 職員 (工 )開發(fā)新課程須提前將課題上報培訓管理員備案，原則上內(nèi)容相近或重復內(nèi)容的課程，公司只授權(quán)不超過 2名講師 (含 2名 )授課 (與萬科培訓課程一致的課程不列為新開發(fā)課程范圍 ) ，根據(jù)試講評估結(jié)果、課程的難易程度等給予課程開發(fā)鼓勵獎 50300 元。 培訓室內(nèi)嚴禁抽煙、賭博、大聲喧嘩等不文明行為。 2 關(guān)于參訓職員 (工 ) 本公司職員 (工 )接到培訓通知后，應準時到達規(guī)定的培訓場所報到。 √ √ √ 《巡邏和盤問技巧》 任務二 任務三 任務四 任務五 任務六 任務七 任務八 附表 5：新職工入職引導清單 新 員工 入職引導清單 序號 項 目 細 則 1 介 紹 以友好的態(tài)度對新 職員（工） 職工的到來表示歡迎 介紹本部門構(gòu)架、職責、與其他部門的工作關(guān)系 介紹姓名 /職務、主管 /同事 /輔助人員，部門內(nèi)部的領導關(guān)系 介紹本部門配備的辦公設備 介紹本小區(qū)的情況（交通、食宿等） 介紹新 職員（工） 主要的工作內(nèi)容 2 工作要求 講解其工作對本部門的重要性 介紹本部門的常用文件、單據(jù)、表格 與本 職員（工） 作有關(guān)的設備的使用 對其工作態(tài)度的要求 工作的規(guī)范步驟 工作中的基本原則 “ 5S”要求（環(huán)境、個人） 工作質(zhì)和量的要求 3 工作作息時間以及相關(guān)規(guī)定 確認新 職員（工） 已了解公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定： 工作時間、加班補償、考核規(guī)定、請假規(guī)定、電話號碼、顧客投訴處理、突發(fā)事件處理、遲到處分、著裝規(guī)定、離職規(guī)定、培訓規(guī)定 4 人際關(guān)系 講解保持工作中良好的人際關(guān)系的重要性 強 調(diào)團隊意識、合作精神的必要性 溝通渠道、溝通的重要性和技巧 入職引導人完成情況： 入職引導人： 新職工學習情況： 新職 員（ 工）： 二 00四年 月 日 二、培訓管理辦法 1 為完成公司的年度培訓計劃，提高職員 (工 )的工作效率，特制定本辦法。 五、甲乙雙方需要明確的其他事項： 六、未盡事宜，雙方友好協(xié)商解決。本次培訓費用共計人民幣 元由甲方負擔。 培訓效果評估 ，培訓結(jié)束后檢驗目標的達成情況，并定期開展培訓效果評估及意見征詢活動，至少每半年一次總結(jié)培訓成效，以便提高培訓工作質(zhì)量，并將培訓效果與培訓計劃相結(jié)合，有針對性地修改培訓計劃。 ： A、擬晉升職務的職責及權(quán)限 B、擬晉升職位的專業(yè)知識及技能 C、管理技巧 綜合辦 組織安排從事特殊工作崗位（內(nèi)審員 /培訓負責人）職員（工）的資格培訓；由部門主管組織安排從事關(guān)鍵工作崗位（會計 /出納 /設備責任人 /司機）職員（工）的資格培訓。 。 。 須將考核結(jié)果在公司范圍內(nèi)及時予以通報。 參加強化培訓前，新職員（工）須上交《新職員（工）試用情況反饋表》和《入職引導清單》，由培訓管理員負責妥善保管。 培訓實施管理 入職引導 新職工在上崗前，由 綜合辦 指定的部門培訓負責人或直屬上級，根據(jù)《入職引導清單》對其組織實施崗前培訓，引導新職員（工）熟悉工作環(huán)境，了解工作范圍、崗位職責、公司規(guī)章，掌握專業(yè)技能等。 《年度培訓大綱》內(nèi)容應包括： A．培訓目的； B．培訓方式； C．培訓類別及對象； D．培訓內(nèi)容安排。 、部門主管以下人員的在職培訓、升任業(yè)務部門班長人員的升職培訓及考核。 三、部門人員編制變更管理程序 人員編制增加 根據(jù)工作需要，部門原有人員數(shù)量編制不能滿足工作正常開展需要時，由部門主管提出申請，填寫《人員編制申請表》，報 綜合辦 審核，總經(jīng)理批準后，可增加人員編制，相應的組織架構(gòu)圖和崗位職責須在 15天內(nèi)完成修改，并報綜合辦 審核、總經(jīng)理審批，修改后的組織架構(gòu)圖及崗位職責報 綜合辦 備案。 公司任一職員（工）都須接受公司作出的合理調(diào)動決定。如無異議，請您于接到本通知書后三天內(nèi)辦理有關(guān)移交手續(xù)及《離職人員完善手續(xù)表》，由部門按公司規(guī)定辦理相關(guān)結(jié)算手續(xù)。 3. 嚴重失職，給本公司利益和聲譽造成嚴重損害。 請簽名確認 。 4. 。 □ 晉職 □ 晉級 □ 其他（請注明） 三、簽認意見 簽名： 日期： 四、部門主管意見： 簽名： 日期： 五、 綜合辦 意見： 簽名： 日期： 六、總經(jīng)理意見： 簽名： 日期： 附表 5：解除勞動合同審批表 美華 物業(yè)管理有限公 司 解除勞動合同審批表 序號： 姓名 部門 崗位 職務 到崗日期 工資級別 解除勞動 合同原因 部門主管意見 部門主管簽名： 日期： 綜合辦 意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理 意見 簽名： 日期： 備注 附表 6：解除勞動合同通知書 美華 物業(yè)管理有限公司 解除勞動合同通知書 （存根） 序號： 先生 /女士： 根據(jù)您的工作表現(xiàn)和行為，本公司認為您符合以下第 項。 □ 其他（請注明） 三、簽認意見（如不簽認，請見證人簽字）