【正文】 設(shè)相一致。(2)預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴(yán)格控制。物料需求計(jì)劃及其保證措施。設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況，誰(shuí)是供應(yīng)商。質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。(4)價(jià)格決策。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素。營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：(1)消費(fèi)者的特點(diǎn)。競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽。當(dāng)企業(yè)要開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。(服務(wù))介紹在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí)，投資人最關(guān)心的問(wèn)題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問(wèn)題，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品(服務(wù))能否幫助顧客節(jié)約開(kāi)支，增加收入。(5)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問(wèn)題：(1)企業(yè)所處的行業(yè)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍。1大多數(shù)人沒(méi)有正確理解甜點(diǎn)的健康意義2品牌效應(yīng)不是很明顯3資金管理可能存在漏洞50萬(wàn)甜品的價(jià)格，比如15萬(wàn)就業(yè)金，是裝修初期市場(chǎng)決定的。4)造型可愛(ài)，顏色引起食欲，可以做各種甜品，可以創(chuàng)新。1)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的吃甜品一定要增肥的說(shuō)法，即我們的甜品是健康的保健品，所有的甜品都有自己的作用。4方法:第一次消費(fèi)，有小禮物；對(duì)于老客戶，有自己的資源庫(kù)，個(gè)性化管理，特殊日子如生日和紀(jì)念日都有禮物。聊天的時(shí)候，聊聊生活的感受。以港式甜品和自主創(chuàng)新為基礎(chǔ)的快樂(lè)甜品1)店鋪推廣宣傳:免費(fèi)品嘗、直郵、發(fā)帖。中心區(qū)是玻璃圓桌，素雅的玻璃桌是一種休閑。另一部分是休閑中心區(qū)(流行風(fēng)格)，有一個(gè)小噴泉，勾勒出清爽怡人的感覺(jué)，整體優(yōu)雅。:”地域系統(tǒng)”。結(jié)束段：總結(jié)總而言之，這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)給我提供了許多寶貴的啟示。第五段：激發(fā)激情和信心這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)最令我心動(dòng)的地方在于作者對(duì)自己的項(xiàng)目充滿激情和自信。第四段：可行性和可持續(xù)性在商業(yè)計(jì)劃書(shū)中，作者詳細(xì)討論了投資和回報(bào)的可行性以及商業(yè)模式的可持續(xù)性。這份優(yōu)秀的商業(yè)計(jì)劃書(shū)充滿了新穎的想法和獨(dú)特的特色。作者詳細(xì)分析了市場(chǎng)規(guī)模、潛力和趨勢(shì)，提出了有前景的商業(yè)模式。附件：租賃合同猴哥陶藝與宏達(dá)工藝大森木成都總代理的合作意向書(shū)商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇八商業(yè)計(jì)劃書(shū)是創(chuàng)業(yè)者展示自己想法和潛力的重要工具。從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨則要高一點(diǎn)，但可以保證貨品的“新鮮度”。車費(fèi)開(kāi)支。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。資金的籌措方式是個(gè)人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。售后:，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說(shuō)明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無(wú)條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。郵寄費(fèi)用或長(zhǎng)途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號(hào)、顏色，規(guī)格。我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!公司簡(jiǎn)介(1)公司名稱：猴哥淘藝(2)業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫(huà)、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。如果在4s店改裝的車能對(duì)車主承諾保修，消除車主的后顧之憂，那將是吸引車主改裝的重要手段之一，在4s店改裝一些技術(shù)含量高的產(chǎn)品是車主的首選，同時(shí)還可以避免與零售改裝店直接的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。售后服務(wù)保障方面隨著競(jìng)爭(zhēng)的加大，4s店商家越發(fā)注重服務(wù)品牌的建立，加之4s店的后盾是汽車生產(chǎn)廠家，所以在售后服務(wù)方面可以得到保障。以前4s店沒(méi)有經(jīng)營(yíng)汽車用品，車主是沒(méi)有選擇的，只有去零售改裝店，現(xiàn)在4s店有經(jīng)營(yíng)這方面業(yè)務(wù)，肯定不會(huì)舍近求遠(yuǎn)的，4s店將是他們的第一選擇。汽車4s店是一種個(gè)性突出的有形市場(chǎng)，具有渠道一致性和統(tǒng)一的文化理念，4s店在提升汽車品牌、汽車生產(chǎn)企業(yè)形象上的優(yōu)勢(shì)是顯而易見(jiàn)的。我相信，只有通過(guò)不斷努力和學(xué)習(xí)，我們才能寫(xiě)出更加出色的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，為我們的創(chuàng)業(yè)之路贏得更多的機(jī)會(huì)和資源。它不僅要能夠深入洞察市場(chǎng)，了解競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，還需要能夠詳盡地描述產(chǎn)品或服務(wù)，并提供具體的營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)規(guī)劃。第四段：優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的可行性這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)在項(xiàng)目的可行性方面也做了充分的研究和分析。第三段：優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的創(chuàng)新之處這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)在創(chuàng)新方面也給人留下了深刻的印象。第二段：優(yōu)秀商業(yè)計(jì)劃書(shū)的整體結(jié)構(gòu)這份商業(yè)計(jì)劃書(shū)極具條理性，清晰明了地闡述了項(xiàng)目的目標(biāo)、策略和實(shí)施方案。最終，創(chuàng)業(yè)者可以根據(jù)自身理念、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、投資人期望等方面權(quán)衡考慮、靈活適應(yīng)發(fā)展起伏，達(dá)成更為成功的商業(yè)成果。同時(shí)，也要重視把握消費(fèi)者體驗(yàn)、維護(hù)消費(fèi)者利益、以消費(fèi)者需求為核心，不斷提高消費(fèi)者滿意度。然后，在寫(xiě)商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者一定要放平心態(tài)，認(rèn)真考慮項(xiàng)目缺點(diǎn)及可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并考慮如何降低投資風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)計(jì)劃書(shū)結(jié)束后，企業(yè)家一定要勇于擔(dān)當(dāng)，從紙面計(jì)劃走向現(xiàn)實(shí)執(zhí)行。企業(yè)介紹一般分為以下幾方面：公司背景、管理團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品服務(wù)、營(yíng)銷策略等。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇五商業(yè)計(jì)劃書(shū)是開(kāi)展商業(yè)活動(dòng)、籌集資金和拓展市場(chǎng)的必要前提。你的解決方案是一片維他命還是一片止痛藥？維他命是不錯(cuò)，但止痛藥是必須的。如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)，投資人會(huì)感到緊張，覺(jué)得你不可信，根本沒(méi)有花時(shí)間去網(wǎng)上搜索。沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)，是一個(gè)不存在的市場(chǎng)。研發(fā)主要包括：研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況，專利或其他技術(shù)水平成果及水平，已投入的研發(fā)費(fèi)用及今后投入計(jì)劃。你要解決的問(wèn)題包括：描述關(guān)于該問(wèn)題的真實(shí)情況及市場(chǎng)需求，要讓投資人認(rèn)識(shí)到這是個(gè)有趣且又真實(shí)需求的問(wèn)題。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇四其中包括：公司名稱、成立時(shí)間、主要股東、股份比例、主營(yíng)業(yè)務(wù)、過(guò)去三年的銷售收入、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn)、公司地點(diǎn)、電話、網(wǎng)址、電郵、聯(lián)系人。只有不斷反思和總結(jié)，我們才能夠發(fā)現(xiàn)談判計(jì)劃書(shū)中的不足之處，并及時(shí)做出相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。只有通過(guò)溝通與合作，我們才能夠真正達(dá)到各方的共識(shí)，并為雙方帶來(lái)實(shí)際的利益。第四，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，要注重溝通與合作。第三，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，需要詳細(xì)考慮各種可能出現(xiàn)的情況和應(yīng)對(duì)策略。其次，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，明確自己的底線和目標(biāo)是至關(guān)重要的。首先，在商業(yè)談判計(jì)劃書(shū)中，一定要充分考慮對(duì)方的需求和利益。在當(dāng)?shù)赝卣剐袠I(yè)優(yōu)勢(shì)。而且我們有我們的優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槲覀兪菍W(xué)生，學(xué)生之間可以更好的交流。此外，我們還可以贊助學(xué)校的社區(qū)活動(dòng)和公共活動(dòng)，以提高我們商店的知名度、聲譽(yù)和良好形象。第四、前兩個(gè)月的業(yè)務(wù)推廣(根據(jù)實(shí)際情況)。第二，向第一批消費(fèi)者介紹我店的特色和“物美價(jià)廉”的銷售策略，讓他們體會(huì)到我們店的好處，傳播口碑。給大學(xué)生一種個(gè)人實(shí)用的感覺(jué)，那么大學(xué)生的消費(fèi)者就會(huì)主動(dòng)來(lái)找我們消費(fèi)。我們鍋爐店就符合這種低端消費(fèi)。第一、我們未來(lái)的潛在消費(fèi)者數(shù)量約為6000人。而且他們的消費(fèi)行為一般都是隨機(jī)的，很好奇，想嘗試新事物?，F(xiàn)在大學(xué)生的消費(fèi)心理主要是習(xí)慣性購(gòu)買。消費(fèi)者分析:我們的目標(biāo)消費(fèi)者主要是大學(xué)生，進(jìn)一步的目標(biāo)消費(fèi)者是西南地區(qū)的學(xué)生。而且根據(jù)我們的人事安排，我們會(huì)招聘一些全職店員。相比之下，正式開(kāi)業(yè)時(shí)，我們?nèi)狈\(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。所以在消費(fèi)者中的形象不是很突出，每個(gè)店鋪的固定客戶非常有限，消費(fèi)者的隨機(jī)選擇成為他們店鋪來(lái)源的很大一部分。我們有更好的服務(wù)和用餐環(huán)境。讓消費(fèi)者感受到更多的好處。所以市場(chǎng)前景非常誘人。但是由于他們的規(guī)模有限，沒(méi)有固定的場(chǎng)所，沒(méi)有聚餐，我們抓住了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，推出了“低消費(fèi)、高享受、好質(zhì)量、低價(jià)格”等營(yíng)銷策略，在這樣的市場(chǎng)中一定會(huì)拓展出一個(gè)屬于西南鍋爐的世界。東北餐廳形式簡(jiǎn)單，味道不好，客源稀少。在學(xué)生飲食選擇有限的情況下，大學(xué)生除了食堂還是別無(wú)選擇。目前據(jù)調(diào)查分析，人民大學(xué)、蘭州大學(xué)榆中校區(qū)的商業(yè)餐飲街規(guī)模不是很大，但發(fā)展空間很大。這樣可以達(dá)到進(jìn)一步樹(shù)立我店良好形象的效果。這是每家餐廳的絕對(duì)前提，也是我們特色餐廳的重中之重。)外賣服務(wù)(現(xiàn)送，無(wú)誤。)餐具衛(wèi)生干凈(專業(yè)消毒，多次清洗，臟碎的餐具不得給消費(fèi)者使用。具體實(shí)施:商店的整體裝飾。二、態(tài)度:指服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度。根據(jù)自己的口味，在小蝶里加胡椒粉、味精、鹽，就可以吃了。接下來(lái)是菜。最終成為真正的餐飲企業(yè)。短期目標(biāo)是在榆中下官營(yíng)大學(xué)城創(chuàng)建我們的第一家特色餐廳。財(cái)務(wù)管理全天候透明管理。這樣不僅不改變餐廳特色煎鍋的主要特點(diǎn)，還會(huì)在為消費(fèi)者提供更大更好服務(wù)的情況下，增加我們店的各種服務(wù)特色。協(xié)議規(guī)定了基金被邀請(qǐng)的期限，在邀請(qǐng)的兩年內(nèi)，根據(jù)投資者投入的資金數(shù)額發(fā)放年終分紅。在管理方面，我們先以協(xié)議的形式列舉未來(lái)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并提出解決方案，然后讓他產(chǎn)生法律效益，避免未來(lái)的矛盾。我們店面有統(tǒng)一的廣告口號(hào)。產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)是:由于農(nóng)產(chǎn)品的一些不穩(wěn)定因素，我們將缺貨。會(huì)投入我們所有的熱情和力量。根據(jù)近幾年的實(shí)地觀察和消費(fèi)調(diào)查，高校外的小吃店一定能贏而不虧。五、營(yíng)銷策略:可以提前預(yù)定，開(kāi)會(huì)員卡，適當(dāng)促銷，積分活動(dòng)等。作為餐廳，我們的特色餐廳性價(jià)比很高。通過(guò)七上一下來(lái)分析。搭配客戶需要的菜品，搭配大量的調(diào)味品。餐飲類我們的項(xiàng)目屬于第三產(chǎn)業(yè)的餐飲范疇。選擇進(jìn)入的是一個(gè)擁塞的市場(chǎng)，企圖后來(lái)居上。當(dāng)你做商業(yè)計(jì)劃并向投資者提交時(shí)，必須避免下列問(wèn)題：對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的前景過(guò)分樂(lè)觀，令人產(chǎn)生不信任感。站在顧客的角度考慮問(wèn)題，提出引導(dǎo)他們進(jìn)入你的銷售體系的策略。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇一第一部分 摘要（整個(gè)計(jì)劃的概括，23頁(yè)）第二部分 綜述第一章 公司介紹一．公司的宗旨（公司使命的表述）二．公司簡(jiǎn)介資料三．各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)四．公司管理（外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等）第二章 技術(shù)與產(chǎn)品一．技術(shù)描述及技術(shù)持有二．產(chǎn)品狀況（分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格）（商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等）三．產(chǎn)品生產(chǎn)1．資源及原材料供應(yīng)2．現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力3．?dāng)U建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力4．原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備5．產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制6．包裝與儲(chǔ)運(yùn)第三章 市場(chǎng)分析一．市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分二．目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定三．產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析五．市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)六．行業(yè)政策第四章 競(jìng)爭(zhēng)分析一．有無(wú)行業(yè)壟斷二．從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額三．主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況（種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等）四．潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析五．公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)第五章 市場(chǎng)營(yíng)銷一．概述營(yíng)銷計(jì)劃（區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額）二．銷售政策的制定（以往/現(xiàn)行/計(jì)劃）三．銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)四．主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況（代理商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等），各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策（銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收賬款/貨運(yùn)方式/折扣政策等）五．銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策（方式及安排、預(yù)算）六．、媒體評(píng)估七．，銷售周期的計(jì)算。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫(xiě)呢？下面是小編為大家?guī)?lái)的計(jì)劃書(shū)優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。解釋潛在顧客為什么會(huì)掏錢買你的產(chǎn)品或服務(wù)。請(qǐng)你的讀者做出反饋。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，忽視競(jìng)爭(zhēng)威脅。商業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)該篇二西南風(fēng)炒鍋餐廳。接下來(lái)是菜。根據(jù)自己的口味，在小蝶加入胡椒、味精和鹽，就完成了一頓特殊的飯菜。二、位置:店面的首選是各大學(xué)外的商業(yè)小吃街，大學(xué)生是我們的第一消費(fèi)者。四，著裝:服務(wù)員想打扮自己，樹(shù)立良好的品牌形象。首先，西南特色大鍋填補(bǔ)了大學(xué)生周邊餐飲市場(chǎng)的空白，潛在消費(fèi)群體大，消費(fèi)優(yōu)勢(shì)足。八、帶著創(chuàng)業(yè)熱情:我們的精神團(tuán)隊(duì)不僅有創(chuàng)業(yè)的想法，還有創(chuàng)業(yè)的理想和熱情。定價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是:現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格在上漲，我們周圍的一些小吃店價(jià)格低，可能無(wú)法保證最大的利潤(rùn)率。除了我們創(chuàng)業(yè)的激情，原因如下:我們的店面裝修好了。作為大學(xué)生喜歡消費(fèi)者，我們更貼近學(xué)生，更了解他們的心理需求，可以不斷進(jìn)行營(yíng)銷調(diào)整。具體如下:向投資人介紹我們的創(chuàng)業(yè)思路，與條件優(yōu)越、有創(chuàng)意可行性的投資人協(xié)商，雙方簽訂協(xié)調(diào)合同。比如飲料和飲品，以及具有獨(dú)特西南特色的冰粉和冰漿等。資金需求和財(cái)務(wù)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)投資15萬(wàn)左右。分為短期目標(biāo)和長(zhǎng)期愿景。長(zhǎng)期目標(biāo)是進(jìn)軍蘭州、甘肅等省市的大學(xué)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)我們的加盟連鎖店形式。它的硬件組成簡(jiǎn)單，需要一個(gè)鍋，一個(gè)中間有一個(gè)大圓孔像壺嘴的洞，一個(gè)液化爐，液化氣。這個(gè)時(shí)候就可以把菜放在上面吃了！最后，把胡椒粉、味精、鹽放在桌子上。讓顧客感到舒適和滿意。讓消費(fèi)者真正有家的感覺(jué)?？梢允强蛻粲懈嗟幕顒?dòng)空間，設(shè)置衣架、衣柜等小設(shè)施，可以讓我們的客戶更方便。)價(jià)格合理公平(調(diào)查其他食品價(jià)格，統(tǒng)計(jì)自身成本，彌補(bǔ)利潤(rùn)差異后，給每個(gè)消費(fèi)者一個(gè)可以接受的價(jià)格。)產(chǎn)品質(zhì)量保證(最重要的。)1回饋消費(fèi)者的活動(dòng)(促銷活動(dòng)、相應(yīng)的促銷活動(dòng)和回饋消費(fèi)者的感恩活動(dòng)可以每季度或在活動(dòng)日的周年紀(jì)念日進(jìn)行。)市場(chǎng)分析:我們瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)是高校外的商業(yè)小吃街。消費(fèi)者口味:重要的是口味差不多。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和機(jī)遇:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的swot分析；我們學(xué)校外面的西南炒鍋館有五家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，其中一家有東北菜，兩家有重慶燒烤，兩家有四川小吃，都是經(jīng)營(yíng)了三年多的。外面的小吃車依然威脅著我們。況且外面沒(méi)有第二家餐廳，也符合大眾口味，所以“人有我的事，人無(wú)我的事”。價(jià)格便宜，套餐可因地制宜。而且從他們規(guī)模有限，服務(wù)差，就餐環(huán)境擁擠骯臟。根據(jù)我們這三年的觀察，銷售業(yè)績(jī)并不是很樂(lè)觀。我們的劣勢(shì)是這些店經(jīng)營(yíng)了幾年，也對(duì)大學(xué)生的心理印象深刻。但是我們的產(chǎn)品是特色產(chǎn)品，服務(wù)周到，環(huán)境優(yōu)越。就是最大化自己的優(yōu)勢(shì)。我們會(huì)根據(jù)當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生多樣化的口味，在不改變特色的情況下做出改變，讓我們的