【正文】 全民普及環(huán)境科學(xué)知識，并在“”世界環(huán)境日到基層開展各種形式環(huán)保宣傳講座活動，提高公司員工的環(huán)境保護(hù)意識和環(huán)境法制觀念，鼓勵和支持群性活動。充分發(fā)揮各單位負(fù)責(zé)人帶頭作用，利用宣傳標(biāo)語、主題黑板報、及環(huán)保知識傳單，圍繞環(huán)保工作，推進(jìn)環(huán)境宣傳教育社會化進(jìn)程。加強(qiáng)垃圾分類收集工作的管理。組織召開環(huán)保會議，進(jìn)行工作布置，環(huán)保培訓(xùn)等。以__重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹《國務(wù)院關(guān)于落實科學(xué)發(fā)展觀加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)的決定》，構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，以解決影響群眾生活的突出環(huán)境問題為重點，實行單位負(fù)責(zé)制、部門聯(lián)動制，切實加大環(huán)境執(zhí)法力度，深入開展環(huán)保專項行動，以保障職工權(quán)益，服務(wù)大地經(jīng)濟(jì)建設(shè)。繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收項目，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當(dāng)大的`數(shù)目，當(dāng)然這個工作不好做，有困難。進(jìn)一步深化設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)與潤滑管理工作。我們走到外面已經(jīng)感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領(lǐng)導(dǎo)，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。量入而出，控制費(fèi)用支出：(1)要控制推銷費(fèi)用支出，制定促銷費(fèi)支出，要量入而出。重大發(fā)生費(fèi)用支出應(yīng)報財務(wù)部備案，以使有計劃地攤銷支付(如銷售返利)。增加資金投入：資金需求計劃和融資計劃。學(xué)術(shù)交流是提高會計人員素質(zhì)的重要方面。定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新業(yè)務(wù)知識，擴(kuò)大知識面。三、加強(qiáng)素質(zhì)養(yǎng)成、推進(jìn)隊伍建設(shè)。、存貨控制、現(xiàn)金控制等控制環(huán)節(jié)，確保公司及其內(nèi)部機(jī)構(gòu)和人員全面實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)公司總體目標(biāo)。(三)制定公司年度財務(wù)預(yù)測和預(yù)算，積極參與公司決策。做到“三及時”：即及時編制有關(guān)會計報表，及時報送稅務(wù)等部門；及時裝訂會計憑證；及時清理往來款項?！稌嫹ā贰ⅰ镀髽I(yè)會計制度》等有關(guān)會計法律法規(guī)進(jìn)行會計核算和會計管理工作，完善公司內(nèi)部會計管理與控制制度、內(nèi)部審計制度和會計核算制度與方法。財務(wù)部是企業(yè)財務(wù)工作的管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)部門、其管理職能是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃編制和下達(dá)企業(yè)財務(wù)預(yù)算，并對預(yù)算的實施情況進(jìn)行管理，其核算職能是對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、資金運(yùn)行情況進(jìn)行核算，其預(yù)警提示職能是對于董事長、總經(jīng)理反饋公司資金的營運(yùn)預(yù)警和提示。七、加強(qiáng)工業(yè)衛(wèi)生工作，保障職工身體健康。（1）結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，公司將屆時舉辦一期中層管理人員安全知識培訓(xùn)班。（3）重點抓好參加項目建設(shè)、裝置大修等外來人員的安全管理工作。（一）認(rèn)真做好新上崗人員及外來人員的三級安全教育。（2）繼續(xù)加強(qiáng)檢修期間的安全督查工作，特別是嚴(yán)格“九大票證”管理，杜絕現(xiàn)場違章指揮、違章作業(yè)。（2）動火、動土、高處等特殊作業(yè)，要嚴(yán)格辦理作業(yè)證，嚴(yán)禁無證作業(yè)。按照《危險化學(xué)品重大危險源辨識》gb1821820xx的標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)市安監(jiān)局及其它上級主管部門的的要求，對公司的重大危險源加強(qiáng)重點監(jiān)控，嚴(yán)防意外事故的發(fā)生。9．事故隱患整改率為99%。4．重大責(zé)任事故為零。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團(tuán)辦公室點名批評。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。(四)新潮型開辦網(wǎng)吧、錄像廳。(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。(一)知識型開辦閱讀室。充分利用集團(tuán)公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機(jī)。本次活動要求組織者和參與者之間應(yīng)相互配合、相互支持，保障活動各環(huán)節(jié)順利完成。中秋月餅禮盒購買費(fèi)用。餐飲招待費(fèi)用。(6)主持人宣布活動結(jié)束，并致辭祝福。(2)我愛記歌詞：各部門出一人或自行推薦上臺，有主持人每輪指定一個字，所有選手依次唱出包含該字的歌曲，諧音亦可，五秒鐘之內(nèi)不能唱出的選手淘汰(可向本部門申援)，最后剩一名選手勝出。公司董事長致辭祝福。各項目組現(xiàn)在正式成立并立即開始工作。b、專人看管現(xiàn)場物資、電器等器材。任務(wù)：a、落實舞臺燈光、音箱等設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，及一切后勤保障問題。任務(wù)：a、晚會開始前座椅的擺放，各座位的落實。任務(wù)：a、9月10日完成節(jié)目篩選工作。小吃類：月餅、花生、瓜子、餅干、雞翅、開心果、牛肉干等。在活動現(xiàn)場小舞臺兩側(cè)搭建兩面燈籠墻，紅紅的燈籠，將整個現(xiàn)場布置出濃濃的中國味道，并在每個燈籠上藏一個燈謎，裝飾性與參與性兼具。(4)傳播：內(nèi)部傳播、對外傳播。(3)典范：在核心價值觀指導(dǎo)下建立保證人物與事件不斷涌現(xiàn)的制度與機(jī)制——激勵機(jī)制，挖掘、樹立典型人物與事件。設(shè)立部門活動基金，每人每月30元活動經(jīng)費(fèi)，用于部門聚餐、旅游等活動支出，不可取現(xiàn)分發(fā)。行為推廣。主動發(fā)現(xiàn)部門中與文化和諧或不和諧的因素，交由委員會進(jìn)行討論，和諧因素加以宣傳和獎勵，不和諧因素尋求解決或改善方法。會長助理：文化推廣的策劃者。章程：各成員必須按時參加會議，不得無故缺席。目的：為了商討文化建設(shè)方案、跟蹤總結(jié)各部門文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并傳達(dá)至所在部門，將文化建設(shè)的具體措施和任務(wù)帶到部門中執(zhí)行、監(jiān)督和反饋。負(fù)責(zé)發(fā)動員工創(chuàng)作，向部門征集、收集稿件。先期工作：選擇板報地點、組建工作組、制作物料。思路：從推廣渠道和推廣人員兩方面著手，使行為推廣從推廣人員中誕生、從推廣渠道中宣傳、再通過人員去推廣執(zhí)行。三、目標(biāo)。什么樣的計劃才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。為了更好地實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們需要制定計劃。實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，樹立企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)差異化競爭。四、計劃。形式：在公司建立企業(yè)文化板報，每月一期，每期一個“和”的專題，刊登文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容及員工原創(chuàng)作品，包括文章、書法、繪畫等。稿件組(510人)：部門文員、公司文學(xué)愛好者或積極參與者。組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會(推廣人員)?？偨?jīng)理擔(dān)任會長，市場部文化專員、行政部主管擔(dān)任會長助理，各部門經(jīng)理擔(dān)任委員，各文員為推進(jìn)人。決策文化推廣方案。關(guān)心身邊、部門中與文化有關(guān)的事宜，提出文化建設(shè)建議。協(xié)助委員在部門中推廣文化建設(shè)，收集反饋推廣信息。如：每