《管理學(xué)原理》簡答題及答案-全文預(yù)覽
【正文】 具體的各種職位。（ 2）制度分權(quán)將權(quán)力分配給某一個職位，而授權(quán)是將權(quán)力委任給某個下屬。 所謂制度分權(quán)是在組織設(shè)計時，考慮到組織規(guī)模和組織活動的特征，在工作分析、部門設(shè)計的基礎(chǔ)上，根據(jù)各管理崗位工作任務(wù)的要求，規(guī)定必要的職責(zé)和權(quán)限。 25． 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)應(yīng)遵循哪些原則？ 組織的管理者必須重視組織設(shè)計的工作，根據(jù)客觀形勢的變化，及時地對組織進行調(diào)整。因而非正式組織的成員、結(jié)構(gòu)、活動方式以及行為規(guī)范容易受到偶然因素的影響，有很大的變異性和不穩(wěn)定性。在正式組織中是以效率為重要標準的，在非正式組織中則是以感情為重要標準的。 按決策需要解決的問題，可分為初始決策和追蹤決策 按決策的可靠性程度，決策可分為確定性決策、不確定性決策和風(fēng)險決策。 22． 決策的類型及其的標準是什么？ 按決策的層次不同，決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。 預(yù)測與決策的聯(lián)系：預(yù)測對管理決策的直接作用在于它一方面通過揭示事物發(fā)展中的有利因素和不利因素，為創(chuàng)造出實現(xiàn)決策目標所必需的條件作準備；另一方 面它可以為決策提供多種方案或方法，擴大可供選擇的范圍，為最后選擇滿意方案作準備。戰(zhàn)略管理過程包括以下幾個方面： （ 1）組織的宗旨和目標的確定。（ 4）注重管理成效，是一種成果的管理。 19．什么是目標管理？它有什么特點？ 目標管理是 依據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的綜合平衡，確定在一定時期內(nèi)預(yù)期達到的成果，制訂出目標，并為實現(xiàn)該目標而進行的組織、激勵、控制和檢查該工作的管理方法。 17．計劃有哪些表現(xiàn) 形式？計劃的程序是什么？ 計劃的表現(xiàn)形式有：宗旨、目標、戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、規(guī)劃、預(yù)算。 計劃的類型有：（ 1）按照計劃規(guī)劃的期限，可以分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。 社會經(jīng)濟學(xué)觀點認為：企業(yè)不僅僅是經(jīng)濟機構(gòu)，除了要賺取合理的利潤以外，還應(yīng)為基本相關(guān)利益群體承擔(dān)其應(yīng)負擔(dān)的社會責(zé)任。 管理道德是管理者的行為準則與規(guī)范的總和，是在社會一般道德原則基礎(chǔ)上建立起來的特殊的職業(yè)道德規(guī)范體系。 經(jīng)濟效益和社會效益，兩者既有聯(lián)系又有區(qū)別。而構(gòu)建創(chuàng)新管理體系，則是保證創(chuàng)新管理有效進行的前提。 11．組織為什么要構(gòu)建創(chuàng)新體系？創(chuàng)新管理體系主要包括哪些方面？ 組織的發(fā)展的是一個動態(tài)過程。 10．什么是人本原理？人本原理實現(xiàn)的方式有哪些類型？ 人是管理系統(tǒng)中最具有能動性、創(chuàng)造性和最為活躍的因素。 9．組織管理者在實踐中如何貫徹系統(tǒng)原理？ 用系統(tǒng)原理指導(dǎo)組織的管理工作，組織管理者必須注意以下三個方面： （ 1）樹立組織的整 體系統(tǒng)觀。 8．如何理解 “整體大于部分之和”？ 系統(tǒng)的整體性又稱為系統(tǒng)性，通常理解為“整體大于部分之和”，這就是說，系統(tǒng)的功能不等于要素功能的簡單相加，而是往往要大于各個部分功能的總和。 7．什么是五項修煉？五項修煉的核心是什么？ 彼得決策理論學(xué)派的代表人物是西蒙和馬奇等人，決策理論學(xué)派認為： （ 1）管理就是決策。 繼梅奧之后，行為科學(xué)理論的發(fā)展主要集中在四個領(lǐng)域：（ 1）有關(guān)人的需要、動機和激勵的問題；（ 2）同企業(yè)有關(guān)的所謂“人性”問題。 4. 什么是泰羅制？ 由泰羅所創(chuàng)立的一種科學(xué)管理的制度，主要包括：（ 1）制定工作定額制；（ 2）實行標準化管理；（ 3）實行差別計件工資制；（ 4）實行差別計件工資制 ；（ 5）貫徹例外原則等。 3. 管理學(xué)的研究對象是什么？ 管理學(xué)是一門系統(tǒng)地研究管理活動的基本規(guī)律和一般方法的科學(xué)。 具體環(huán)境由資源供應(yīng)者、競爭者、服務(wù)對象（顧客）、政府管理部門和社會特殊利益代表組織構(gòu)成。具體具體來講，一方面是指與生產(chǎn)力、社會化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性；另一方面是指與生產(chǎn)關(guān)系、社會制度相聯(lián)系的社會屬性。 管理的性質(zhì)有： （ 1）根據(jù)馬克思主義關(guān)于管理問題的基本觀點，管理具有二重性。 一般環(huán)境包括經(jīng)濟因素、政治因素、社會因素和技術(shù)因素，它只是以間接作用的方式影響社會某一特定的管理組織，但是這些起間接作用的變量因素將最終決定著組織的長遠發(fā)展。它同一般環(huán)境相比，對組織的影響要更為直接和具體些。從理論上來概括，管理學(xué)的研究對象是研究管理活動的主要矛盾和基本規(guī)律。其基本觀點是：職工是社會人；企業(yè)中存在著非正式組織；新的管理能力在于提
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1