【正文】 演變?yōu)檎麄€(gè)教育行業(yè)的道德問(wèn)題，這時(shí)的不良師風(fēng)就演變?yōu)榻逃袠I(yè)的不正之風(fēng)了。教師要做好學(xué)生的靈魂工程師，首先自己要有高尚的道德情操，才能以德治教，以德育人。因而，教師的言行是構(gòu)成對(duì)學(xué)生影響的最現(xiàn)實(shí)的因素之一，它不僅影響著學(xué)生學(xué)習(xí)狀況及其效果，而且影響著學(xué)生人格等心理品質(zhì)的形成和心理健康的發(fā)展水平。牢固樹立敬業(yè)鉆研、盡心服務(wù)、扎實(shí)工作的意識(shí)。從群眾中來(lái)，到群眾中去。抓好自我的思想道德建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)新思想。在“破除隨遇而安，著力解決工作標(biāo)桿不高的問(wèn)題，堅(jiān)持以一流標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)造一流業(yè)續(xù)”方面存在的問(wèn)題是：目標(biāo)不高。六個(gè)破除心得體會(huì)篇五一年來(lái)，在支部書記的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)，對(duì)標(biāo)檢查，思想認(rèn)識(shí)有了新提高，實(shí)踐工作取得了很好的實(shí)際效果。狠抓落實(shí)，敢于碰硬。不斷提高班子的綜合素質(zhì)，使整體水平上升到一個(gè)新的臺(tái)階，以適應(yīng)新時(shí)代不斷發(fā)展對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的不同要求，時(shí)刻保持與時(shí)俱進(jìn)。創(chuàng)新是生命力永葆旺盛的血液。二是執(zhí)行制度不嚴(yán)，規(guī)章制度很多，但真正得到有效貫徹執(zhí)行的不多。在決策方面，行政決策不科學(xué)、不民主、決策的透明度和公眾參與度不高。在一起比吃、比喝、比玩。主要原因還是存在一些怕得罪人的思想。班子成員與工作人員交流溝通較少，平時(shí)只是局限于工作上，對(duì)思想、家庭困難方面的問(wèn)題知之甚少，造成帶著情緒工作，被動(dòng)接受任務(wù)，未能做到思想和行動(dòng)上的統(tǒng)一。(五)深入基層調(diào)查研究不夠。有的找不到工作著力點(diǎn)，無(wú)所事事，出勤不出力，方法簡(jiǎn)單，工作效率低。有的喪失工作熱情，缺乏愛崗敬業(yè)意識(shí)。認(rèn)為學(xué)習(xí)也是個(gè)人的事，班子成員間共同學(xué)習(xí)，經(jīng)常交流，相互促進(jìn)的自覺性不夠。任內(nèi)是政績(jī)，任后是“包袱”，中看不中用的形象工程堅(jiān)決不搞；徒有虛名、圖名掛號(hào)、勞民傷財(cái)?shù)氖聢?jiān)決不做；群眾不認(rèn)可、不滿意，不貼合科學(xué)發(fā)展要求的建設(shè)堅(jiān)決不干。工作中要高標(biāo)準(zhǔn)、勇于擔(dān)當(dāng)、嚴(yán)格要求，要不就不辦，要辦就辦好，克服疲沓，拖拉作風(fēng)，要講求效率和質(zhì)量，工作中不回避矛盾和問(wèn)題，要敢于堅(jiān)持原則，要敢于較真碰硬，進(jìn)取給黨委當(dāng)好參謀提好提議。（二）在進(jìn)一步提升本事素質(zhì)上下功夫。（四）務(wù)實(shí)改善作風(fēng)不夠。（二）打破思維定勢(shì)不夠。三是要著力解決末端落實(shí)不夠到位的問(wèn)題。一是要著力解決統(tǒng)籌本事不強(qiáng)的問(wèn)題。二是有時(shí)存在中間中游的心態(tài)，抱有凡事不前不后、落個(gè)中游即可的想法，總認(rèn)為當(dāng)先進(jìn)挨累，樹大容易招風(fēng)，不愿爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、不愿站排頭、當(dāng)?shù)谝?，有時(shí)工作不求過(guò)得硬，只求過(guò)得去，實(shí)際上還要擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)不強(qiáng)。比如，如何進(jìn)一步簡(jiǎn)政放權(quán)，加強(qiáng)和優(yōu)化公共服務(wù)，保障市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，打造好營(yíng)商環(huán)境，需要有一些辦法和舉措，但還沒有真正到達(dá)“六最”要求。（四）聚焦資源依靠、市場(chǎng)理念不濃的問(wèn)題。二是有時(shí)還存在畫地為牢思想。三是有自滿情緒，滿足于工作既成的做法、程序、制度和規(guī)定，認(rèn)為只要按照現(xiàn)有模式抓好落實(shí)就行了，不用再錦上添花，并且目前工作節(jié)奏不可謂不快、創(chuàng)新力度不可謂不大，沒有必要再自我加壓、自尋煩惱。系統(tǒng)謀劃還不夠。一是跟進(jìn)學(xué)習(xí)、解放思想還不夠，雖然能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，持續(xù)學(xué)理論、學(xué)科技、學(xué)前沿，不斷增強(qiáng)理論素養(yǎng)、提升政策水平、厚實(shí)知識(shí)底蘊(yùn)，但學(xué)習(xí)的系統(tǒng)性不強(qiáng)，深度廣度把握不夠，把一些新理論、新知識(shí)、新理念轉(zhuǎn)化為工作思路、舉措還有差距，有時(shí)遇事找本本、看慣例，工作只停留在一般化的水平上，還缺少創(chuàng)新性、突破性的招法。做好“五五”普法檢查驗(yàn)收動(dòng)員部署，明確檢查驗(yàn)收工作的要求和安排，加大對(duì)“五五”普法檢查驗(yàn)收工作的指導(dǎo)力度，組織開展“五五”普法檢查驗(yàn)收，積極邀請(qǐng)省、市、縣人大政協(xié)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、代表和委員參加“五五”普法檢查驗(yàn)收和專項(xiàng)調(diào)研工作，加強(qiáng)對(duì)普法依法治理工作的檢查督促，認(rèn)真總結(jié)、積極推廣“五五”普法依法治理工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好“五五”普法先進(jìn)單位和個(gè)人的推薦和表彰工作。深化“法律進(jìn)機(jī)關(guān)”活動(dòng)，深化“法律進(jìn)鄉(xiāng)村”活動(dòng)，深化“法律進(jìn)社區(qū)”活動(dòng)，深化“法律進(jìn)學(xué)?！被顒?dòng)，深化“法律進(jìn)企業(yè)”活動(dòng)，開展“法律進(jìn)家庭”活動(dòng)。六個(gè)破除心得體會(huì)篇二縣2010年普法依法治理工作以全面貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)中央、省、市、縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議和政法工作會(huì)議精神，堅(jiān)持圍繞縣委工作總體取向，深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解、社會(huì)管理創(chuàng)新、公正廉潔執(zhí)法三項(xiàng)重點(diǎn)工作，以人為本，普法為民，廣泛開展法制宣傳，扎實(shí)推進(jìn)依法治理，全力服務(wù)“大交通”建設(shè)，順利完成“五五”普法檢查驗(yàn)收，研究制定法制宣傳教育第六個(gè)五年規(guī)劃，為加快全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展?fàn)I造良好的法治環(huán)境為總體要求，以“六個(gè)圍繞”安排部署2010年普法依法治理工作。因此，學(xué)校要定時(shí)或不定時(shí)請(qǐng)心理專家、輔導(dǎo)老師，給老師們做心理咨詢，開展豐富多彩的各種活動(dòng)，引導(dǎo)教師善于從工作中獲得幸福感。因此，領(lǐng)導(dǎo)要遵循好教育管理的一個(gè)基本原則：規(guī)定性與自主性平衡的原則。每一個(gè)校長(zhǎng)心中要有“以人為本”“人本關(guān)懷”等思想形態(tài)的東西。四、做好教師發(fā)展的引領(lǐng)人。作為農(nóng)村校長(zhǎng)必須心系農(nóng)村，立足實(shí)際，在自己實(shí)踐探索的基礎(chǔ)上，汲取名校長(zhǎng)的理論指導(dǎo)，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使學(xué)校得到社會(huì)的廣泛認(rèn)可，為學(xué)校的發(fā)展贏得一片廣闊的發(fā)展空間，從而帶動(dòng)學(xué)校整體水平的提高，實(shí)現(xiàn)我們的辦學(xué)目標(biāo)，尋找到適合自己學(xué)校的發(fā)展模式，形成自己的辦學(xué)特色，辦好人民滿意的教育。一所學(xué)校是否有競(jìng)爭(zhēng)力，就必須看教育質(zhì)量的高低，因此，要增強(qiáng)教育教學(xué)質(zhì)量的意識(shí)。服務(wù)意識(shí) 一名好的校長(zhǎng)首先必須要有良好的服務(wù)意識(shí)，當(dāng)好師生的公仆，耐得住清貧，忍得住寂寞，鎮(zhèn)守住自己的“陣地”，正確處理好和自己團(tuán)隊(duì)的工作、生活關(guān)系。精細(xì)化管理應(yīng)從學(xué)校工作的方方面面進(jìn)行，如教學(xué)常規(guī)工作、德育常規(guī)工作、安全工作及行政后勤管理工作。一、擺正位置當(dāng)好校長(zhǎng)助手，實(shí)施精細(xì)化管理。那么我們寫心得體會(huì)要注意的內(nèi)容有什么呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助。世上所有的人都是喜歡學(xué)習(xí)的，只是學(xué)習(xí)的方法和內(nèi)容不同而已。作為一名管理者，我進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)學(xué)校教育管理的責(zé)任感，對(duì)教育事業(yè)強(qiáng)烈的緊迫感也時(shí)刻縈繞于心。要做好設(shè)計(jì)師、當(dāng)好管理者這個(gè)工作，校長(zhǎng)就要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)理論，既要了解國(guó)內(nèi)外教育發(fā)展的趨勢(shì)，更要知曉人民對(duì)教育的需求，以明確自己的辦學(xué)目標(biāo)，并設(shè)計(jì)出一系列圍繞目標(biāo)的活動(dòng)，以使目標(biāo)以達(dá)成。二、我認(rèn)為作為一名校長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)具備的四種意識(shí)： 學(xué)習(xí)意識(shí) 針和相關(guān)的教育法規(guī)，做刻苦學(xué)習(xí)的典范，才能做到工作有思路、有創(chuàng)新。關(guān)注教學(xué)成績(jī)，也關(guān)注育人功能。在現(xiàn)有的教育管理體制下，農(nóng)村教育可以說(shuō)困難重重，舉步維艱。因此，作為校長(zhǎng)，要有總體發(fā)展意識(shí)，要將學(xué)校、教師的發(fā)展放在重要位置，只有這樣，學(xué)校才有存在的價(jià)值，才能為祖國(guó)的建設(shè)培養(yǎng)新型人才。那么，將冰冷的制度與暖人的情感有機(jī)結(jié)合的管理，讓教師充分感受到人性的關(guān)懷。當(dāng)然，這在一定約束基礎(chǔ)之上。健康的心態(tài)是我們生活圓滿與幸福的關(guān)鍵，一個(gè)人的心里不可能時(shí)刻都是一塵不染，教師也不例外。在以后的工作中，我將把學(xué)到東西與學(xué)校實(shí)情相結(jié)合，付諸于實(shí)踐，相信，通過(guò)不斷的實(shí)踐、反思，不僅讓自己快速成長(zhǎng)，更會(huì)讓學(xué)校、學(xué)生受益。二是圍繞“法律六進(jìn)”活動(dòng)，不斷擴(kuò)大法制宣傳教育的覆蓋面和滲透力。四是圍繞“五五”普法規(guī)劃，認(rèn)真做好“五五”普法檢查驗(yàn)收工作。六個(gè)破除心得體會(huì)篇三（一）聚焦僵化保守、改革意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題。自我內(nèi)心也想推進(jìn)一些創(chuàng)新的舉措，但缺乏必勝的信心和勇往直前的勇氣，存在只求保險(xiǎn)、怕?lián)L(fēng)險(xiǎn)的想法，顧慮萬(wàn)一干不好、搞砸了，影響在領(lǐng)導(dǎo)心目中的印象，耽誤個(gè)人的成長(zhǎng)提高，有時(shí)只防出錯(cuò)、不求出新，凡事找來(lái)源，上級(jí)文件沒有明確的，就不敢去想，不敢去做。二是有等靠思想，有時(shí)認(rèn)為基層工作就是埋頭干，改革創(chuàng)新是上邊的事，等著上級(jí)發(fā)指令、拿方案、定政策，自我樂于走現(xiàn)成路，用一些老辦法、老套路、老思維來(lái)想問(wèn)題，干工作，常規(guī)性工作多，亮點(diǎn)工作少、精品工作少。習(xí)慣于關(guān)起門來(lái)搞建設(shè)，滿足于現(xiàn)狀，眼界不寬，境界不高，制定的一些工作目標(biāo)和舉措，還缺乏開放意識(shí)、合作共贏意識(shí)，不敢也不會(huì)借船出海、借梯上樓、借雞生蛋。總感覺自我的東西好，別人的用不慣、不敢用，在一些創(chuàng)新理念的吸納上、兄弟單位一些先進(jìn)做法的借鑒上，還缺少消化吸收、為我所用的主動(dòng)性，這幾年，在高素質(zhì)人才和先進(jìn)的管理理念引進(jìn)上，我們已經(jīng)相對(duì)落后。但對(duì)照反思，自我在這方面還存著市場(chǎng)觀念欠缺、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等問(wèn)題，對(duì)市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用這一科學(xué)確定，理解領(lǐng)會(huì)還不夠深入準(zhǔn)確，有時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律把握不準(zhǔn)、駕馭不好，不能科學(xué)地按照市場(chǎng)規(guī)律辦事。一是有時(shí)存在小進(jìn)則滿的想法，在一些單項(xiàng)工作上冒了尖、出了成果、受到了肯定，就認(rèn)為在改革創(chuàng)新上已經(jīng)差不多，能夠歇口氣了，無(wú)需再緊趕慢趕，累己累人，在發(fā)展思路、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展措施上還缺乏大的動(dòng)作。（六）聚焦慵懶散漫、工作作風(fēng)不實(shí)的問(wèn)題。有時(shí)用表態(tài)代替落實(shí)，喊得多、抓得少，部署得多、督導(dǎo)得少，一些招法舉措沒有真正落地落底；有時(shí)下基層檢查調(diào)研，還存在走馬觀花、一帶而過(guò)的傾向，面上轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看，發(fā)現(xiàn)不了實(shí)際問(wèn)題、摸不準(zhǔn)底下實(shí)情；有時(shí)撰寫準(zhǔn)備公文材料，空話、套話比較多，缺少切實(shí)管用的招法措施，以材料應(yīng)付材料。學(xué)習(xí)理解習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神等創(chuàng)新理論，有時(shí)就理論學(xué)理論的學(xué)習(xí)多，融會(huì)貫通的學(xué)習(xí)少，存在淺嘗輒止、學(xué)用脫節(jié)兩層皮的現(xiàn)象；有時(shí)死板的學(xué)，機(jī)械的學(xué)，靈活運(yùn)用、學(xué)以致用不夠，異常是進(jìn)入工作，指導(dǎo)實(shí)踐，轉(zhuǎn)化為工作成果不多，解放思想、更新觀念的節(jié)奏，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐。有時(shí)存在惰性，總感