【正文】 檢查力度，不定期對辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行督促檢查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。提高了辦事效率，增強了服務意識。日常工作及領導交辦的臨時性事務基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清。（二）、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是搞好服務，即為領導服務、為員工服務、為客戶服務?，F(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：（一）、加強基礎管理，創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。工作的變動導致生產(chǎn)計劃性工作加強。學習和探討更加有效的考核制度和方法。文明生產(chǎn)標準。建立工人七大標準要求“全、細、嚴”：產(chǎn)量、質量消耗指標。訂出每一工作項目的績效標準。作為管理者，我沒有思考如何提高車間管理水平的時間，整天為了發(fā)貨而不停的協(xié)調(diào)和處理車間各種突發(fā)事件和技術問題。本月工作處于混亂和復雜的狀態(tài)之中，在工作和學習中很難找到一條切實可行、思路清晰的有效的管理辦法，特別是在穩(wěn)定員工的心態(tài)方面。由于電器間各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制因素比較多，且所受定單市場的影響比較突出，在計劃和物料供應上存在的不定因素導致在績效管理很難找到一個支點，也由于生產(chǎn)環(huán)節(jié)太多，控制點和考核點的尺度不樣，為了保證績效工作的平穩(wěn)著陸和車間的穩(wěn)定在時間管理中手忙腳亂，很難適應公司的管理要求，在定單緊急交貨情況下只是一味的為了發(fā)貨而發(fā)貨和組織生產(chǎn)，管理中的職權范圍沒有明確的界限，不論是質保還是生產(chǎn)車間在工作之中什么問題都找我，在加上公司在管理問題上的其他要求，使得我疲于奔命，心煩意亂，感覺到了崩潰的邊緣和能力的極限。三、努力工作，按時完成工作任務一年來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng)造利益的宗旨，努力實踐公司各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。（1）進一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制，全面建設小康社會作出自己的努力。熱愛祖國，熱愛中國共產(chǎn)黨，熱愛社會主義，擁護黨的管理思想，堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義，對社會主義充滿必勝的信心。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。今后努力的方向：隨著公司各項制度的實行，可以預料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。重點處理門店閑置資產(chǎn)，根據(jù)內(nèi)部需求，合理安排及時辦理相關調(diào)撥手續(xù)。由于崗位的性質，工作面廣、雜、瑣碎，導致部分工作邂逅，未能及時辦理。根據(jù)總公司對門店閑置資產(chǎn)的處理意見，以內(nèi)部調(diào)配為主要原則，根據(jù)各部門及機構實際需求，合理調(diào)配處置閑置資產(chǎn)。審核分公司本部物業(yè)管理、水電、停車等費用，按時辦理費用結算，及時與物業(yè)管理公司溝通，處理各項物業(yè)管理問題。與移動公司交涉，追回移動公司在xx年雙重收取集團彩鈴費用1萬6千多元，將這筆費用及時返還員工個人手機。與各星級標準的酒店建立了良好的合作關系，并簽訂了消費優(yōu)惠協(xié)議，為公司員工差旅住宿提供了便利和保障。安全防火意識。等五家機構制作廣告牌、指路牌費用的審核工作。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強。主要表現(xiàn)在：1)公司是我身處的一個全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對我而言都需要一個了解的過程，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高。能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務并努力貫徹到實際工作中去。向書本學習、向院領導及其他部門人員學習。建立了臨時借用員工車輛記錄，行駛公里數(shù)、時間、地點、補助費用表。8）對公司的電子設備進行編號建檔，維護公司計算機，打印機等設備，軟件安裝，安全殺毒等工作。及時傳達貫徹公司有關會議、文件、批示的精神。4)做好協(xié)調(diào)工作，行政作為后勤服務和辦公協(xié)調(diào)的核心崗位，在理順各部門關系，提高管理效率，保證上傳下達等方面具有樞紐作用。聯(lián)系辦公設備的維修保養(yǎng)合作單位。通過近一年的工作、學習，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將去年的工作情況總結如下：1)行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內(nèi)部管理。作為行政主管，我自己清醒地認識到，行政工作是一個公司承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。這一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習、成長著。當然，行政人事部在20xx的工作中還存在不到位，不完善的地方，力爭在20xx年工作中改進和糾正。協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術培訓工作，并按時通知每月培訓內(nèi)容。及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔，以及人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。完成應屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。有你們的理解和協(xié)助使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，使我更好的完成了各項工作任務，令公司的發(fā)展更上一個臺階，現(xiàn)將工作總結如下：各部門新增崗位的管理工作。希望在未來的工作中更加努力，領導也多提寶貴意見，我一定會改正的。認真的對待每一份應聘者簡歷做好登記，傳給負責人進行篩選，安排面試時間，電話一一通知，對每一位有機會前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎。月初以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)制定打卡統(tǒng)計表。努力形成城市軌道交通板塊。修訂營銷制度，增強激勵制度吸引力。創(chuàng)新經(jīng)營架構和營銷制度。，完成公司管理體系再造。夯實管理基礎，建設創(chuàng)新體系，強化風險機制，推動公司由增長型向成長型轉變，實現(xiàn)企業(yè)管理升級。公司xx年質量管理目標基本實現(xiàn)，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定。產(chǎn)品質量風險得到有效控制。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。實行虧損項目經(jīng)理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產(chǎn)性支出明顯下降。及時協(xié)調(diào)解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。產(chǎn)品結構得到有效改善。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。公司行政工作總結和計劃篇一孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經(jīng)濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。我們該怎么擬定計劃呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習。進入12月份，在國家擴大內(nèi)需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經(jīng)營指標。鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績。報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多、產(chǎn)品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點。重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現(xiàn)象發(fā)生。財務風險控制績效明顯。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。項目成本風險逐步化解。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現(xiàn)辦法，提高項目班子工作積極性。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。深入開展“營銷管理年”主題活動，搶抓新一輪市場機遇，實現(xiàn)營銷規(guī)模和營銷質量升級。實現(xiàn)利潤6150萬元。集合拳頭力量，強化領導經(jīng)營責任制。謀求局鐵路建設主力軍地位。公司行政工作總結和計劃篇二下面是這一個月以來的工作小結：每天實事求是地統(tǒng)計考勤，沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。根據(jù)公司的實際需要，人事部在有針對性地、合理地進行了員工招聘工作?？偟膩碚f行政助理這個職位事情很隨機，說多也不多，說少也不少，總是在一點一滴的積累起來，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時的用筆記下，煩的神比較多，因為公司從里到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎么回事。在此我向公司的領導以及全體同事表示最衷心的感謝。對現(xiàn)有人員進行建檔工作，合同、就業(yè)