【正文】 做到了忙而不亂，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。二、質(zhì)量方面，直通率由10月份81%到12月份達(dá)到85%，提高了4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。今天本站小編給大家整理了企業(yè)年終工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。（二）發(fā)揚孜孜不倦的進取精神。（二）一年來我對自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實、求實腳踏實地埋頭苦干上?，F(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：“忙并收獲著，累并快樂著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。（3）創(chuàng)造性的開展工作不夠深入。十一月邀請xxxx部長來我支部舉辦關(guān)于xxxx的講座，提升了大家對xxxx，增加了團員青年的生活知識。開展以學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀為主要內(nèi)容的教育活動?，F(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：團支部能定期召開團支部會議并記錄在冊，做到上情下達(dá)、下情上傳，及時向公司團委匯報我支部青年團員情況，盡力幫助青年團員解決存在的困難。回首20____年，萊州大洋礦業(yè)在困境中求發(fā)展，在發(fā)展中求穩(wěn)步，在穩(wěn)步中求速度，這是我們?nèi)R州大洋礦業(yè)一貫所堅持的理念。這將是明年工作的重點。六、成績與問題并存，努力克服問題，創(chuàng)造更高價值。企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。四、樹立“以人為本，安全生產(chǎn)”管理理念的同時，提高生產(chǎn)效率。通過安全技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，有效地提高了員工工作與學(xué)習(xí)的積極性，使員工的整體素質(zhì)和技能素養(yǎng)得到了全面的提升與發(fā)展。采用公司外派深造、個人主動學(xué)習(xí)、聘請專家授課等多種培訓(xùn)形式，同時保證每月至少兩次例會。其制度內(nèi)容涉及人事、財務(wù)、薪金、獎懲、采購、報銷、礦山開采，物資采購等項。一年來，公司在工程設(shè)計與施工、礦山的高效開發(fā)等方面均取得了一定的成績。全體職工團結(jié)拼搏，確立了“敬業(yè)、團隊、激情、進取”的企業(yè)精神?！顿Y興統(tǒng)計信息網(wǎng)》經(jīng)過5年的打造，訪問量達(dá)50多萬人次，已成為資興三大官方網(wǎng)站之一。三、工作態(tài)度方面本人能嚴(yán)格遵守《統(tǒng)計法》的條令條例和各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己作為一名統(tǒng)計人員的職責(zé)，勤勤懇懇，任勞任怨。企業(yè)工作總結(jié)報告篇四在過去的一年里，在工作上得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，同事間也會互相幫助，讓我在工作上得到了很多的幫助，現(xiàn)將過去的一年總結(jié)如下：一、思想道德方面在過去的一年里，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆七中全會、xx大、xx屆一中全會精神，緊密聯(lián)系黨中央有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，深刻領(lǐng)會黨章新修訂部分的深刻內(nèi)涵，認(rèn)真閱讀關(guān)于堅持科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會的書籍文件，按照郴州市局的統(tǒng)一部署，積極參加資興市統(tǒng)計局組織的相關(guān)政治學(xué)習(xí)。x年，公司規(guī)劃深圳基地的年度銷售額在3個億，按目前的人員配置，主要在木工。在員工中進行優(yōu)劣評比，從員工的平時表現(xiàn)，生產(chǎn)效率，生產(chǎn)品質(zhì)等方面進行評比。強行推行生管主導(dǎo)生產(chǎn)之模式。增加培訓(xùn)課程。健全考核管理?，F(xiàn)場走訪，集思廣益，找出生產(chǎn)中的消耗的原因，提高效率的方法，對工作時間勞動紀(jì)律，現(xiàn)場管理多加要求，在生產(chǎn)工藝上研究對策。三、x年度工作計劃：提高生產(chǎn)效率，調(diào)控人員。將計件工資制度推上新的臺階。從幾個月考核的結(jié)果來看，對人員的管理起了一定的約束作用。也有益于車間生產(chǎn)安排，讓生產(chǎn)干部能清楚地知道產(chǎn)品配套，尾數(shù)。讓人員從思想上認(rèn)識，在行動上改變。依靠自己原有的經(jīng)驗或自己固有的理念去生產(chǎn)。生產(chǎn)車間人員的技術(shù)能力相對較弱，從二次升級技術(shù)考核來看，整體水平不高。日新月異的變化及公司良好的競爭機制，使員工增強了危機意識和奉獻(xiàn)意識，為公司發(fā)展不斷注入新的活力。形成了時時、事事、處處說安全，講安全，做安全的好風(fēng)氣。安全問題無小事。在現(xiàn)場施工作業(yè)中出現(xiàn)的一些安全問題，例如：我們的監(jiān)護人員經(jīng)常不能堅守崗位，尤其是在交接班時，這種情況尤為突出。每月的月末定期組織員工一起學(xué)習(xí)事故案例，吸取教訓(xùn)、提高警惕、杜絕麻痹思想，防患于未然。我們把安全生產(chǎn)作為班組的首要工作，并堅持做到以下幾點：利用班前、班后會給員工灌輸安全思想、安全知識。既有困難與挑戰(zhàn)，又有淚水和喜悅!沒有規(guī)矩，不成方圓。項目工程要做到分工明確，實時掌握工程進展情景，要做到成本嚴(yán)格控制、利潤及時實時體現(xiàn)的項目管理體系。我相信，這必將更加激發(fā)廣大員工的工作熱情，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自我最大力量。二、20__年主要工作思路為使我們的企業(yè)能在新的一年里有一個跨越式的發(fā)展，我們對新的一年的工作做如下安排：要建設(shè)企業(yè)文化，提升企業(yè)形象，企業(yè)文化在一個企業(yè)中起著十分重要的作用，我們始終把企業(yè)文化的培樹、建設(shè)工作，放到企業(yè)發(fā)展過程中重中之重的位置上。工程初步成立部門人員不健全，部門設(shè)立不明確，導(dǎo)致公司無法構(gòu)成正常的部門職責(zé)制、部門與部門銜接制。工程項目班組管理人員的基本確立以及勞務(wù)實力的考察。自工程公司x月份注冊以來，在集團公司的領(lǐng)導(dǎo)大力支持下，全體干部員工圍繞公司最初所制定的目標(biāo)，同心同德，開拓進取，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧嘶玖钊藵M意的成績：20__年__公司與__工程處簽署的項目有《__工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)__工格柵采購項目》__元、《__工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)__項目》__元、《x工業(yè)園區(qū)蒸發(fā)__項目》__元、《__站施工項目》__元、《__施工項目》x元、共五項工程，合同總產(chǎn)值__元，已完成總合同產(chǎn)值的x%，即已完成產(chǎn)值為x元?；仡欉@一年的工作歷程，作為__集團公司一名員工，作為工程公司的負(fù)責(zé)人，我深深感到__集團領(lǐng)導(dǎo)之高瞻遠(yuǎn)矚的霸氣，__企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，__人之拼搏奮斗的朝氣。企業(yè)工作總結(jié)報告篇一20__年我們雖然做了大量的工作，取得了些許的成績，但在工作中仍然存在著一定的問題。那么什么樣的報告才是有效的呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧。在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20__年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。但同時也暴露出很多的問題和不足，需要我們加以改正。初步建立工程公司基本運營制度。公司管理結(jié)構(gòu)不明確無法對應(yīng)專業(yè)職責(zé)人。回顧我們過來這一年的工作，成績確實不小，可是有成績的同時也要正視我們的不足，善于查找和發(fā)現(xiàn)自身的缺點，以求把我們的工作做得更好。要充分體現(xiàn)了“以人為本，人人體現(xiàn)自我價值”的理念。繼續(xù)完善我公司規(guī)章制度，做到公司有部門有條有理有序開展各自的工作，部門銜接到位，共同維持一個健康、進取、向上的管理體系。我們每一天的工作都在圍繞著安全生產(chǎn)、平穩(wěn)運行、人身安全、設(shè)備安全、異常情況處理，班組建設(shè)等等幾個方面進行著。我們在工作中必須堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。嚴(yán)格執(zhí)行公司hse與化工廠的各種安全管理規(guī)定。夏季天氣炎熱而挽起袖口，安全帽的帶子不系等等。對各種施工作業(yè)：動火作業(yè)、登高作業(yè)、有限空間作業(yè)、動土作業(yè)、用電作業(yè)等等，首先在現(xiàn)場落實安全措施，再按要求填寫票據(jù)，并落實監(jiān)護人，施工中班長(或副班長)進行檢查，如有違規(guī)作業(yè)立即勒令停工。對安全違章問題采取經(jīng)濟處罰與思想教育相結(jié)合的方法。公司擴大后，組織結(jié)構(gòu)進行了重大變革，各項制度也隨著工作的需要日益完善。讓效率提高趕上酒店行業(yè)水平，超越自我?？床涣?xí)慣圖紙，對公司的生產(chǎn)工藝不熟悉。各項考核制度推進力度不夠，特別是今年推行的組長考核制度，已經(jīng)取得了一定成效，但并沒有預(yù)計的成效好，主要是各部門的溝通配合方面不夠，部分人的思想觀念沒有改變，一些人自我意識影響了考核的正常進行，考核工作已退出了原有的作用，使制度已產(chǎn)生消極影響，今后需在思想上進行教育，在工作中強制要求。讓成本增加的現(xiàn)象。用幾個方面的考核對管理人員的能力進行考查，對現(xiàn)場的實際狀況予以暴露。進行了車間人員的技術(shù)考核。執(zhí)行幾個月來，已暴露出原來集體計件中諸多不足，此工作對車間員工的生產(chǎn)效率有一定的激勵，目前收獲不是很大，這條路是比較艱難，但一定要走下去，真正落實公司的正確政策。與統(tǒng)計部多溝通，在工價上進行調(diào)整，對內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單多方審核，減少水份數(shù)據(jù)。進一步推動組長績效考核制度。讓考核走向公平，合理化，細(xì)化考核數(shù)據(jù)。在思想認(rèn)識上，在實際操作上，在政策可行性上對員工和干部進行多方位，全面的知識培訓(xùn)，打造精英團隊。設(shè)置每月優(yōu)秀人員評定。規(guī)劃人員配置，為x年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。在很大程度