【正文】 范文最新推薦 27 培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人；農(nóng)村黨支部書記培訓(xùn)班 *期，培訓(xùn) **人。這些問題和不足，有待地我們在今后的工作中努力研究對策，切實加以解決。同時，選派平都鎮(zhèn)村 *名農(nóng)民到福建廈門種蔬菜、打工學(xué)習(xí)，選派嚴(yán)田鎮(zhèn)土橋、楠橋、巖頭等村的農(nóng)民 **名到湖南長沙市郊區(qū)打工學(xué)習(xí)花卉苗木、到福建省尤溪縣食用菌研究所學(xué)習(xí)食用菌技術(shù)。 （二）切實抓好干部在崗自學(xué) 組織了全縣 **名公務(wù)員參加更新知識第三、第四階段的考試，并按照市委組織部的要求，組織了干部在崗自學(xué)教材《社會主義市場經(jīng)濟(jì)理論》和《英語 **句》的征訂工作。同時，積極探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，學(xué)習(xí)借鑒一些范文最新推薦 25 先進(jìn)的教學(xué)方法和手段，不斷提高培訓(xùn)的效果。 “ 兩擴(kuò) ” ，一是擴(kuò)大培訓(xùn)面，把以往培訓(xùn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部為主擴(kuò)大為培訓(xùn)科級及科級以下公務(wù)員和中級職稱以上專業(yè)技術(shù)人員為主；二是適當(dāng)擴(kuò)充辦班時間，將以往每期培訓(xùn)班 *天左右培訓(xùn)時間改為 **— **天。按照 “ 黨管人才 ” 的原則，充分發(fā)揮牽頭抓總作用，成立了縣委干部培訓(xùn)教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定下發(fā)了《關(guān)于開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的意見》和《 **年度黨員干部 培訓(xùn)計劃》，轉(zhuǎn)發(fā)了市委辦公室《關(guān)于印發(fā)〈吉安市干部 “ 大教育、大培訓(xùn) ” 學(xué)分制實施辦法〉的通知》。現(xiàn)總結(jié)報告如下： 一、基本情況 全縣共有干部 **人，其中中共黨員 **人，大學(xué)本科以上學(xué)歷 **人，大專學(xué)歷 **人，中專學(xué)歷 **人，高中及以下學(xué)歷 **人。 ,且不得少于標(biāo)志重量的 98%(49kg),任意抽檢 20 袋水泥總重量不得少于 1000kg進(jìn)行檢查考核。 材 料 調(diào) 撥 單 發(fā)料單位 購貨單位： 年 月 日 編號 發(fā)貨項目經(jīng)理： 購貨項目經(jīng)理 （單位負(fù)責(zé)人）： 注：第一聯(lián)業(yè)務(wù)存查，第二聯(lián)財 務(wù) 部 ， 第四聯(lián) 提貨人 序號 材料名稱 型號規(guī)格 計量單位 數(shù)量 件數(shù) 銷售 調(diào)撥 實發(fā) 單價 金額 運費雜 % 總計金額（大寫） 拾 萬 仟 佰 拾 元 角 分 備注 當(dāng)月提貨有效以免跨月錯帳。 9 附件一： 流程 圖 材 料 驗 收 流 程相 關(guān) 文 件成 本 管 理 部項 目 部NY拒 收讓 步 接 收 、 降 級 使 用材 料 進(jìn) 場 后 ， 核 對數(shù) 量 和 相 關(guān) 證 明材 料 員《 材 料 進(jìn) 場 取 樣 通知 單 》填 寫 《 材 料 驗 收單 》材 料 員 / 質(zhì) 量 員 / 技術(shù) 員 / 項 目 經(jīng) 理根 據(jù) 材 料 進(jìn) 場 計劃 ， 通 知 供 貨 方 送貨材 料 員《 材 料 驗 收 單 》開 始依 據(jù) 材 料 重 要 性 ，組 織 人 員 進(jìn) 行 不 合格 品 評 審技 術(shù) 員對 有 質(zhì) 量 檢 驗 要 求的 材 料 取 樣 送 檢 ，并 取 得 檢 驗 報 告質(zhì) 量 員配 合 處 理 不 合 格品 ， 與 供 應(yīng) 商 聯(lián) 系采 購 員結(jié) 束辦 理 入 庫 手 續(xù)材 料 員與 甲 方 聯(lián) 系 簽 字 同意技 術(shù) 員按 評 審 意 見 ， 處 置不 合 格 品技 術(shù) 員是 否 合 格 ？ 10 材 料 發(fā) 放 流 程材料領(lǐng)用材料退庫相 關(guān) 文 件項 目 部NY結(jié) 束《 材 料 退 庫 單 》審 核 領(lǐng) 料 單 是 否 超額 ？預(yù) 算 員《 超 額 領(lǐng) 料 單 》開 始審 批 超 額 領(lǐng) 料項 目 經(jīng) 理材 料 退 庫 驗 收材 料 員登 記 入 賬材 料 員填 寫 《 領(lǐng) 料 單 》 、《 限 額 領(lǐng) 料 單 》施 工 員《 領(lǐng) 料 單 》 《 限 額領(lǐng) 料 單 》調(diào) 整 賬 目材 料 員發(fā) 放 材 料材 料 員填 寫 《 材 料 退 庫單 》施 工 員開 始結(jié) 束 11 附件二 ： 相關(guān) 表 單 材料需用 （總、月） 計劃 工程項目： 年 月 日 編號： 序號 材料名稱 規(guī)格型號 等級 單位 數(shù)量 采標(biāo) 供應(yīng)日期 備注 項目經(jīng)理 ： 預(yù)算員 ： 工程管理部 ： 第 頁 共 頁 12 緊 急 材 料 追 加 計 劃 工程項目： 年 月 日 編號： 序號 材料名稱 規(guī)格 型 號 單位 數(shù)量 質(zhì)量 要求 進(jìn)場 時間 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 說明（可附件） 項目經(jīng)理： 預(yù)算員： 工程管理部： 注： 由于設(shè)計修改、方案變更或任務(wù)調(diào)整；原計劃品種、規(guī)格、數(shù)量錯漏；施工中臨時技術(shù)措施、機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障等原因，編制緊急材料追加計劃，且必須說明原因。 （五） 項目部須督促、引導(dǎo)分包方加強(qiáng)成本控制力度和現(xiàn)場材料使用管理，厲行節(jié)約，在保證工程質(zhì)量的前提下減小材料損耗率，降低工程成本。 （二） 分包方須指定固定的一人或幾人到 項目部倉庫領(lǐng)取材料，該書面指定文件必須交項目 部存檔。 （三） 不符合廢料條件而出售的材料，每次罰項目經(jīng)理 2021元。《 材料盤點表 》交成本會計、公司工程管理部各一份。 第十四條 材料盤點規(guī)定 （一） 每季度或特殊要求的節(jié)點、年終對項目各類物資進(jìn)行盤點，年終盤點由公司制定統(tǒng)一的盤點計劃。 第十三條 甲供材料調(diào)拔 （一） 甲供材料調(diào)出 方在調(diào)撥單上注明“甲供材料”字樣 ,調(diào)入單位另做報表 ,備注中注明是甲供。 清點完畢后同材料員辦理材料的交接手續(xù)，存入倉庫。 第十一條 材料退庫規(guī)定 （一） 在工程完工 70%左右時應(yīng)嚴(yán)格控制材料的購進(jìn)與發(fā)放，材料及時的統(tǒng)計出倉庫庫存材料的狀況 ，預(yù)算員將 還須購進(jìn)材料的名單和數(shù)目，上交公司工程管理部。 （十四） 材料員 不允許自己或伙同他人開據(jù) 《領(lǐng)料單》 。 （十） 回收退庫的材料要重新驗收入庫，并進(jìn)行重新整理，分成色規(guī)格進(jìn)行堆碼，對于需要進(jìn)行維修、維護(hù)的材料要安排人員即時進(jìn)行，保證回收的材料在工程需要時立即發(fā)放使用。 （七） 應(yīng)根據(jù)材料的使用部位合理搭配材料的領(lǐng)用、嚴(yán)禁長材短用、大材小用、優(yōu)材劣用。 （五） 《領(lǐng)料單》和《限額領(lǐng)料單》開具后應(yīng)經(jīng)項目預(yù)算員審核后 材料員方可發(fā)放材料，對超過核定使用量， 不論因何種原因需追加領(lǐng)用物料時，須經(jīng)項目經(jīng)理開具《超額領(lǐng)料單》。 《領(lǐng)料單》一式三聯(lián)，第一聯(lián) 材料員存（用于登記收發(fā)存臺帳），第二聯(lián) 成本會計 ， 第三聯(lián)分包隊伍存（用于分包結(jié)算）。 第十條 材料領(lǐng)用 規(guī)定 （一） 材料員應(yīng)按 “一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)” 的原則發(fā)料 。 第九條 材料搬運規(guī)定 （一） 項目 部應(yīng)該配置與材料性質(zhì)相符合的搬運設(shè)備，以免增加不 必要的設(shè)備支出。 （八） 倉 庫內(nèi)及其附近應(yīng)置放消防設(shè)備，并于適當(dāng)位置設(shè)置消防器材配置圖，以保證 安全。 （六） 材料員 對 存放在倉庫中的設(shè)備、工具等負(fù)有保管責(zé)任。易損、易潮的物資及成品、半成品應(yīng)放庫內(nèi)存放，以防受損變質(zhì)。 （三） 凡進(jìn)入項目現(xiàn)場的材料，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場平面布置規(guī)劃的位置，做到四定位（區(qū)號定位、架號定位、位號定位、排號定位）、五五化（五五擺放，五五碼垛，且重在下，輕在上，防止擠壓損壞）、帳、物、卡、資金四對口。 （四） 對產(chǎn)生不合格品的供方（分包方），公司要重新進(jìn)行評價考核。 （三） 甲供材料 到現(xiàn)場后必須及時開出領(lǐng)貨憑證 ,領(lǐng)貨憑證中的各項要素必須填列齊全，甲供材料的單價由項目預(yù)算員確認(rèn)。在問題沒有處理之前，將確定的不 合格品，隔離堆放 ，嚴(yán)禁投入使用。《材料驗收單》記錄出現(xiàn)差誤、不完整給予材料員 100元罰款。 2. 所有材料驗收過程中的所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)必須在《材料驗收單》中注明，不得有修改，若數(shù)量有爭議時，立即通知采購人員進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，暫時協(xié)調(diào)不好的須在材 料驗收單中注明有爭議的事項。使量差控制在 正常誤差范圍內(nèi)；散裝水泥、粉煤灰等必須在供貨中注明計量方式，一般為抽檢。 c) 鋼材類；如按理論重量計算，必須對其幾何尺寸進(jìn)行測量，尺寸誤差必須在國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍以內(nèi)。 第五條 材料 驗收 （一） 核對資料 材料進(jìn)場后，材 料員根據(jù)需用計劃對照送貨清單認(rèn)真核對材料的規(guī)格、數(shù)量等，并同時索取產(chǎn)品合格證、說明書、質(zhì)保書或試驗報 告等技術(shù)資料，并對技術(shù)資料的內(nèi)容進(jìn)行驗證，以確認(rèn)其資料是否有效。 （二） 公司采購員應(yīng)提前四個小時以上通知項目部材料的進(jìn)場時間。具體由工程管 理部經(jīng)理實施處罰。 需用計劃一式兩聯(lián)，第一聯(lián)由編制人留底，第二聯(lián)交 公司 工程管理部 。 （二） 項目部預(yù)算員在 項目 開工三天前 ,向公司工程管理部 提供《項目材料總需用計劃》。 五景建筑工程有限公司 項目 材料 管 理 辦 法 2021 年 06月 目錄 第一章 總則 .............................................................................................................. 1 第二章 材料計劃 ...................................................................................................... 1 第三章 材料進(jìn)場驗收 .............................................................................................. 2 第四章 庫存與使用管理 .......................................................................................... 4 第五章 附則 .............................................................................................................. 8 附件一：流程圖 ............................................................................................................ 9 附件二：相關(guān)表單 ..................................................................................................... 11 1 第一章 總則 第一條 目的 為規(guī)范公司內(nèi)部材料管理，控制生產(chǎn)單位 的材料消耗，減少材料浪費現(xiàn)象，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，制定本辦法 。 其中《 甲供材料 需用計劃》由項目部按工程主合同規(guī)定的途徑及期限提交給建設(shè)方相關(guān)部門。特殊情況以及需要緊急采購的，須在備注欄里注明原因。 （六） 因為材料 需用 計劃失誤影響項目生產(chǎn)的， 要 追究 預(yù)算員 、 項目經(jīng)理 的責(zé)任。 第三章 材料進(jìn)場 驗收 第四條 進(jìn)場準(zhǔn)備 （一） 項目材料員必須嚴(yán)格遵守企業(yè)規(guī)章制度，嚴(yán)守崗位，有事外出需在辦公室或者 庫房門上掛牌指明去向或委托代理人，保證送貨