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20xx年項目經(jīng)理年度工作總結(jié)個人(十二篇)-全文預覽

2025-08-07 19:10 上一頁面

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【正文】 作一幕幕的在眼前閃過。④及時辦理變更、簽證,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,準確及時申報和班組勞務(wù)結(jié)算審核。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,制定對策。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。所以,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,我相信只要努力,就會有結(jié)果。①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作:紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設(shè)、人行道工程及項目收尾工作。②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。整個施工期間,未發(fā)生安全隱患,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。為20xx年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)會。b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后,由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內(nèi),協(xié)調(diào)一直不到位,致使工程至12月14日機械進場施工。在施工過程中,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,從基礎(chǔ)開始,一步一個腳印的進行。土方回填約8000m3,清表外運約4500m3。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。在公司各項預防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,形成一套行之有效的施工方法,以便于指導施工和工人操作。也就是材料的管理。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的服務(wù)未來。所以,在新的一年中,我打算首先加強學習專業(yè)知識。在新的一年中,我將從以下幾點作出努力、作好工作。這對我來說是一個教訓,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進行考核,每層進行統(tǒng)計,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際情況。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。xx小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”,為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。一、二期工程工作中存在的一些問題希能到重視和總結(jié),這將對三期工程的開發(fā)和投資,會起到促進的作用給公司和帶來更大的經(jīng)濟效益。三期工程建議以大包干的形式發(fā)包,減少市場價格變波動的風險,同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。做好本集團的工作,對各項決策和出現(xiàn)的問題。要在不斷的努力、學習過程中改變工作方法,不斷創(chuàng)新完善。同時能夠更好的把握、控制年底的進度款支付的準確性?,F(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目,現(xiàn)場施工沒有及時確認,過后補簽證單并要求造價工程師一起確認,不按施工管理流程。1編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。加強形象進度款的把關(guān)和控制,制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。工程項目建設(shè)工作總結(jié)由本站提供!接任本集團的工作以后,對現(xiàn)有人員進行初步調(diào)整,有了一定的改善。項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個人篇六認真學習上級下發(fā)文件,協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進度、造價等各項制度。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證,即管理“項目實施控制價”。審查確認監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。(三)、工程進度控制情況主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實 施,然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn),應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計 劃后再付諸實施。產(chǎn)品的驗收控制中,我們始終牢記黃董事長:“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示,著重抓二個層面的驗收: 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者,他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量,事實上,各個施工單位的 ,而產(chǎn)品的質(zhì)量差異,主要是管理水平的差異。項目部對進場材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求。 在過程控制上,我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn):首先,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法,確定最終的預 控方案。按工程階段細分階段目標,如:分項優(yōu)良率不低于 85,主體優(yōu)良率 100,單體優(yōu)良率 85,并 按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標,在工程開工前,對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。(二)、工程質(zhì)量控制情況: 質(zhì)量管理上,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。組織、協(xié)調(diào)、控制和 決策,對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理?,F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下:1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層, 占總工期的 共計已施工工期為 7 個月,(總工期為 16 個月);2樓自今年一 月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層,共計已施工工期為 6 個月,占總工期的 30(總工期為 20 個月,包括總體);根據(jù)施工總進度計 劃,2樓工期在計劃之內(nèi),無超期、脫期。因此,計劃在明年將繼續(xù)擴建團隊,優(yōu)勝劣汰,做到技術(shù)不合格,堅決不上技術(shù)崗位!顧客是上帝,服務(wù)提高產(chǎn)品負價值,在不影響公司及個人的利益和聲譽的前提下,對客戶應(yīng)做到有求必應(yīng),鞏固老客戶,增強聲譽。期待與公司一齊共創(chuàng)美好未來!項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個人篇四時光飛逝,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,我來公司已經(jīng)有xx年了,業(yè)績也已經(jīng)到了平穩(wěn)發(fā)展的階段,這與公司的管理制度和嚴格的要求是密不可分的,再次,感謝上級領(lǐng)導部門的英明決定和同事的努力奮斗。合理安排割接計劃,使得傳輸開通工作有條不紊。20年wcdma項目自啟動以來,公司各部門之間以及設(shè)計、監(jiān)理單位通力合作:從物資采購、施工隊伍的招標、線路施工方案以及組網(wǎng)方案的確定,保證了此次工程物資材料充足、光纜線路到位及時、設(shè)備安裝進度有條不紊、工程質(zhì)量達標、施工現(xiàn)場無安全事故,且傳輸網(wǎng)絡(luò)組網(wǎng)方案科學合理,新建網(wǎng)絡(luò)綜合考慮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)安全、優(yōu)化需求。20年3g建設(shè)剛開始組網(wǎng)、獨自承擔了區(qū)域內(nèi)所有wcdma基站的開通任務(wù),為聯(lián)通3g成功試商用貢獻了一份力量??傊?,在新的一年中,我將進一步提高自己,研究和改善項目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻。20xx年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進一步細化,定期與工程預算量進行比較分析,找出不足,制定對策。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理。盡管基礎(chǔ)薄弱,學習很吃力,但是我相信只要努力,就會有結(jié)果。①繼續(xù)抓好濱河灣項目管理工作:濱河灣工程在200x年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等,時間緊、任務(wù)重。②施工進度:從總體來講,進度基本上到達了金屋的要求。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間。加強建筑物臨邊的安全防護。施工中,我堅持將安全管理作為日常管理的重點,將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。為此,我在場區(qū)冬季回填土、項目停工的一段時間內(nèi),抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。在施工過程中,思考到砼澆筑數(shù)量較大,我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,提高了施工進度。對其具體進度、生產(chǎn)資料提出了具體要求。迄今為止,未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。在施工過程中,我要求堅決落實公司預防措施資料,并且堅持進行樣板引路,同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習,作到揚長避短,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。為保證整個目標的實現(xiàn),我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,結(jié)合工程的特點,編制了項目部質(zhì)量預防措施。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的xxx經(jīng)驗后,才能在實踐工作中更得心應(yīng)手。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進度,及時xxx設(shè)備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。至進入直線期以來,由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計、制造都存在較多缺陷,這給xxx工作帶來較大難度,并造成xxx工期延誤。項目經(jīng)理年度工作總結(jié) 個人篇一工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢?又該怎么寫呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計施工圖紙不全的情況下,我?guī)ьI(lǐng)項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業(yè)主的肯定。在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點,在征求廣泛意見后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項目部內(nèi)存在的問題,創(chuàng)建一個團結(jié)、和諧、互助的施工團隊。通過近xxx年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗。該工程為公司重點工程項目,200x年5月20日進場施工。xx小區(qū)的質(zhì)量目標為建立無質(zhì)量通病小區(qū),為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量,尤其是鋼筋實物的間距和位置。在整個主體施工期間,我們認真進行了落實。并且根據(jù)施工進度要求,與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對此,項目部多方召集人員,經(jīng)過努力,基本上保證了施工的要求。從整個工程進度來看,與原計劃工期相比有滯后。根據(jù)項目工程特點,制定了設(shè)備需用計劃,并組織了布置和安裝。②加強安全檢查和巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,杜絕安全隱患。施工中,定期進行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時進行修理更換。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實際狀況。各個班組使用的機具和材料,均要求由各個班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預算量進行考核,每層
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