【正文】 體收益。目前酒店各部門及員工非常團(tuán)結(jié)，部門之間相互推諉的現(xiàn)象少了，代之以互通信息、互為補(bǔ)臺、互相尊重；酒店質(zhì)檢過程中違紀(jì)的人少了，代之以踏實(shí)工作、查缺補(bǔ)漏。結(jié)合酒店經(jīng)營、管理、服務(wù)等實(shí)際情況，提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變觀念。（四）安全保穩(wěn)定酒店通過制定“大型活動安保方案”等項(xiàng)安全預(yù)案，做到了日常的防火、防盜等“六防”，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。分別占酒店總收入的37%、20%、16%。（一）經(jīng)營創(chuàng)收酒店通過調(diào)整銷售思路、拓寬銷售渠道、推出營銷獎勵、銷售人員績效考核等相關(guān)經(jīng)營措施，提高了營業(yè)收入。11月份我被調(diào)要到南京工作，參加南京沙達(dá)旺倉儲工程，崗位是后勤的管理。要記住對方所銷售這個品種現(xiàn)在的大約價格，及你上次所訂購價格，或上次你報(bào)給對方你購的價格及你虛擬報(bào)給對方的價格。這些都有助于自己向一個更優(yōu)秀的采購靠近，做一名真正優(yōu)秀的采購員。盡量用條款有效的文件去約束牽制他們，讓他們能主動爭取配合我們工作，及時解決問題，讓其感受有壓力又有動力。我基本上會每天都會對我所做過的工作，處理的事，進(jìn)行一個心里的小結(jié)，對沒有處理好的事，要求次日，或緊接處理的，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。學(xué)會主動與人溝通，交流：經(jīng)常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。以上是我20xx年度工作總結(jié)和來年的工作要點(diǎn)，其實(shí)還有倉庫管理、發(fā)票管理、付款流程等相對不算嚴(yán)重的問題也有待更進(jìn)一步的提高；相信在未來的一年里，全體同仁上下一心，打造出一支操作規(guī)范、技術(shù)嫻熟的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，規(guī)范管理，狠抓制度貫徹落實(shí)，切實(shí)推行細(xì)節(jié)管理，我相信，我們部門一定會成為一支讓所有人放心的后勤保障隊(duì)伍......采購經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇六在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。針對員工潛能發(fā)揮不足、在與實(shí)際問題的結(jié)合點(diǎn)上有顧此失彼現(xiàn)象的情況，我部應(yīng)結(jié)合企業(yè)文化和培訓(xùn)知識、管理理念向員工多培訓(xùn)嚴(yán)要求；且拿出更細(xì)化的考核方案，責(zé)任到人到事。從20xx年元月截止到12月15日，各個項(xiàng)目及零配件發(fā)貨848批次，在規(guī)定時間內(nèi)發(fā)貨842次，發(fā)貨行為有記錄的848批次，滿足了公司對發(fā)貨有追溯的要求；在發(fā)貨準(zhǔn)確率方面，有12批次發(fā)貨實(shí)物與清單不符合導(dǎo)致退換物料，%；但在簽收單據(jù)的收集方面，只有不足400批次貨物有完整收件人簽收單據(jù)，單據(jù)齊全率不足48%，新的一年里，有待加強(qiáng)改善。公司現(xiàn)有供應(yīng)商140多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有40多家。采購部內(nèi)部員工比較穩(wěn)定，整個部門人員配置比較完整，工作責(zé)任心和工作熱情都有了很大提高，相互配合密切，分工細(xì)化?；梭w制的建立，將修正采購行為、為公司發(fā)展保駕護(hù)航。該方案的推行，為以下目標(biāo)打下基礎(chǔ)：逐步建立一套責(zé)權(quán)明確、分工細(xì)致的采購授權(quán)管理組織體系，營造積極熱情、敢于付出、敢于承擔(dān)責(zé)任、顯露真才實(shí)學(xué)又不失誠信的工作氛圍，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要。以下是對采購部20xx年度工作的小結(jié)：20xx年初通過對我部現(xiàn)狀及發(fā)展的較全面調(diào)查了解，發(fā)現(xiàn)了我部在戰(zhàn)略目標(biāo)、供應(yīng)鏈的管理和建設(shè)、制約機(jī)制、溝通反饋、計(jì)劃與績效考核管理等方面存在問題，隨即提出了改進(jìn)建議，在總經(jīng)理的支持和各部門的配合下，展開管理整合。在備配件采購方面，盡量采取本地化供應(yīng)，減少物資物流成本，對于大型或價格較高的物資，采取直供模式，減少中間環(huán)節(jié)成本。4）組織部門學(xué)習(xí)采購管理，從管理和采購人員素質(zhì)上實(shí)現(xiàn)采購增值。9）組織部門采購知識培訓(xùn)，規(guī)范采購管理，提高整體采購業(yè)務(wù)水平。5）在平時的工作中，能同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系。1）采購的各項(xiàng)工作，包括各項(xiàng)計(jì)劃、采購方案、計(jì)劃下達(dá)情況等，一直與生產(chǎn)使用部門緊密聯(lián)系，切實(shí)滿足訂單的到貨需求。3）對供方管理缺乏主動性，導(dǎo)致現(xiàn)場車輛管理失控，影響廠區(qū)生產(chǎn)秩序。6）在對公司采購管理辦法方面，未能進(jìn)行有益的宣傳和提出建設(shè)性的改良建議。2）在平時詢價比質(zhì)中，不能及時掌握市場行情，未能很好的控制采購成本。盡管在實(shí)訓(xùn)中遇到了一些困難與挑戰(zhàn)，但通過努力和堅(jiān)持，我成功地完成了實(shí)訓(xùn)任務(wù)，取得了豐碩的成果。這次經(jīng)歷讓我認(rèn)識到，交流中的細(xì)節(jié)非常重要，我需要更加注重聽取對方的意見，并對提出的問題進(jìn)行全面的解答。通過團(tuán)隊(duì)合作，我不僅學(xué)到了有效溝通的重要性，還體會到了團(tuán)隊(duì)的力量，以及在團(tuán)隊(duì)中互相幫助與支持的重要性。第三段：團(tuán)隊(duì)合作在實(shí)訓(xùn)中，我還參與了一個采購團(tuán)隊(duì)的合作。第二段：實(shí)戰(zhàn)演練在實(shí)訓(xùn)中，我承擔(dān)了采購經(jīng)理的職責(zé)，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商進(jìn)行洽談、采購物資以及合同談判等工作?？傊紤]問題不周全，落實(shí)不充分，責(zé)任心不足，但真正遇到問題是，絕不退宿，果斷提出解決方案和敢于承擔(dān)可能出現(xiàn)的責(zé)任和后果，不怕失敗，只求肯接受失敗的平臺。，不能更好的加強(qiáng)，提高團(tuán)隊(duì)的工作能力。同時負(fù)責(zé)大貨、備件、試產(chǎn)等物料的跟蹤，尤其是協(xié)助采購員處理異常問題點(diǎn)，等型號大單的節(jié)點(diǎn)控制，橫向部門的溝通，供應(yīng)商問題點(diǎn)反饋和改善等。我意識到作為一個優(yōu)秀的采購經(jīng)理，需要具備卓越的溝通能力、談判技巧和供應(yīng)鏈管理能力。首先，我發(fā)現(xiàn)自己對于市場行情的了解不夠全面，對于一些產(chǎn)品的價格把控能力有待提高。其次，我學(xué)會了如何進(jìn)行供應(yīng)商評估和選擇，從而找到合適的供應(yīng)商，提高采購的效率和質(zhì)量。首先，我加強(qiáng)了與供應(yīng)商之間的溝通，建立了穩(wěn)定的合作關(guān)系，并且及時跟進(jìn)訂單進(jìn)展，確保供應(yīng)商能夠按時交付產(chǎn)品。第二段：實(shí)訓(xùn)過程中的挑戰(zhàn)與解決方法（300字）在實(shí)訓(xùn)過程中，我面臨了諸多挑戰(zhàn)。下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告。本文將結(jié)合實(shí)際案例，總結(jié)我在實(shí)訓(xùn)中的收獲和體會。針對這些挑戰(zhàn)，我采取了一些解決方法。首先，通過與供應(yīng)商的面談和合作，我學(xué)會了如何有效地與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，了解他們的生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系以及交貨期等關(guān)鍵信息。第四段：實(shí)訓(xùn)中的不足與反思（200字）在實(shí)訓(xùn)過程中，我也意識到了自身的一些不足之處。第五段：總結(jié)與展望（200字）通過采購經(jīng)理實(shí)訓(xùn)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還培養(yǎng)了對采購工作的熱情和責(zé)任感。采購經(jīng)理總結(jié)報(bào)告篇二，個人負(fù)責(zé)的物料及時率系統(tǒng)總票數(shù)票，完成率x% ，實(shí)際及時率達(dá)% (以影響生產(chǎn)線停線為準(zhǔn))，不及時率主要集中在地刷產(chǎn)品。，才能更好的帶動部門的工作氛圍和激情。，素質(zhì)水平低，管理經(jīng)驗(yàn)少，不能更好的影響和改善同事的工作模式。在這次實(shí)訓(xùn)中，我積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會，讓我受益匪淺。通過這次實(shí)訓(xùn)，我意識到在實(shí)際工作中，提前做好準(zhǔn)備和了解市場情況的重要性，決定今后注重資料的收集和市場信息