20xx年生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍9篇(精選)-全文預(yù)覽
【正文】 管理、勞動(dòng)防護(hù)、環(huán)境保護(hù)工作。 指導(dǎo)及發(fā)展部屬的技術(shù)及管理能力，制定年度的培訓(xùn)計(jì)劃 制定本部門年度預(yù)算，計(jì)劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計(jì)劃根據(jù)排程計(jì)劃?rùn)z查領(lǐng)班是否充分利用上班人員掌控每天計(jì)劃的完成情況,及時(shí)督促領(lǐng)班完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)反饋并處理品質(zhì)異常,停線30分鐘以上向經(jīng)理匯報(bào)產(chǎn)量/質(zhì)量/制程異常top3問題改善計(jì)劃/報(bào)廢和超領(lǐng)要的報(bào)告檢查領(lǐng)班交接班記錄并跟蹤執(zhí)行情況,對(duì)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決9 、協(xié)助部門經(jīng)理制定本部門年度預(yù)算，計(jì)劃及目標(biāo)，并定期回顧，制定改善計(jì)劃生產(chǎn)主管職責(zé)及工作范圍篇四正確傳達(dá)副總和總經(jīng)理指示，將公司政策、資源落實(shí)組織制定職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行全面協(xié)調(diào)車間的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)根據(jù)生產(chǎn)管理部生產(chǎn)計(jì)劃,安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，確保及時(shí)發(fā)貨滿足銷售需求負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度,開展經(jīng)常性安全檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)3q6s管理和日常檢查,對(duì)檢查出的問題不定期召開會(huì)議,對(duì)車間持續(xù)改進(jìn)的問題跟蹤檢查跟蹤生產(chǎn)情況,產(chǎn)品需求,生產(chǎn)過程,產(chǎn)值目標(biāo)等按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo),根據(jù)銷售訂單要求合理安排生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行人員預(yù)算
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