【正文】 先用”?？腿穗x開時(shí)，要致辭：“謝謝光臨，歡迎下次光臨!”需面帶微笑，目送客人離開。襪子無勾絲，無破損，只可穿無花凈色的絲襪。除手表外，不允許佩戴任何飾物?；瓓y，不用有濃烈氣味的化妝品，不可用顏色夸張的口紅，眼影，唇線。短發(fā)前不及眉、旁不及耳，后不及衣領(lǐng)，長發(fā)劉海不過眉。廚師等專業(yè)術(shù)人員，應(yīng)接受各自的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高專業(yè)技能。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。廠礦安全教育形式主要有以下幾種：廠級(jí)安全例會(huì)每月一次，車間或班組安全例會(huì)每周不得少于一次。(3)特種作業(yè)人員安全教育和培訓(xùn)從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)政府有關(guān)主管部門培訓(xùn)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后才能從事特種作業(yè)。安全操作規(guī)程等。(2)廠礦新招人員、特種作業(yè)人員、全體從業(yè)人員。(3)負(fù)責(zé)實(shí)施職工安全教育培訓(xùn)工作。規(guī)章制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇六礦長對(duì)本礦的安全教育培訓(xùn)工作負(fù)總責(zé)。督查內(nèi)容包括：（1）督查教研組常規(guī)教研活動(dòng)、常規(guī)檢查是否按要求開展，常規(guī)檢查是否全面、準(zhǔn)確、具體。教學(xué)檢查定期進(jìn)行，每一期培訓(xùn)全面檢查兩次，即期中和學(xué)期結(jié)束；教學(xué)環(huán)節(jié)檢查每月末進(jìn)行一次。教導(dǎo)處在期中和期末組織學(xué)科質(zhì)量檢測(cè)，并由任課教師寫出試卷分析。教學(xué)工作常規(guī)由學(xué)校教導(dǎo)處定期檢查和平時(shí)抽查、督查。教研組、課題組活動(dòng)記錄要存檔，期末交教導(dǎo)處存檔。（三）作業(yè)與輔導(dǎo)布置作業(yè)要明確，內(nèi)容精選，設(shè)計(jì)精心，分量適當(dāng)，難易適度，時(shí)間控制適當(dāng)，提高作業(yè)的實(shí)效性。對(duì)違紀(jì)學(xué)生不得叫出室外或停課處理；對(duì)違紀(jì)嚴(yán)重，已不能上課的學(xué)生要交主任或值周教師處理。嚴(yán)禁在學(xué)生中傳播有害學(xué)生身心健康的信息。（二）上課：嚴(yán)格按教學(xué)計(jì)劃、課表上課，不隨意調(diào)課，因事需調(diào)課者，必須向?qū)W校主任請(qǐng)示、批準(zhǔn)方可調(diào)課。備課要堅(jiān)持：了解——閱讀——深鉆——定點(diǎn)——理路。（一）備課：就是進(jìn)行教學(xué)設(shè)計(jì)，準(zhǔn)備切實(shí)有效的、有針對(duì)性的教學(xué)方法，深挖教材，把握學(xué)生，使學(xué)生掌握基礎(chǔ)知識(shí)、培養(yǎng)各種能力、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)方法。因校區(qū)安全排查不過關(guān)導(dǎo)致的安全事故的，由校區(qū)主任、副主任承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)，不得組織學(xué)生參加救火、救災(zāi)等。學(xué)校應(yīng)在各類災(zāi)害發(fā)生前做好信息收集和預(yù)測(cè)工作，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)行全員監(jiān)控。校內(nèi)學(xué)生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時(shí)以內(nèi)報(bào)告教育局。建立學(xué)校安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。嚴(yán)禁遲進(jìn)課堂或擅自脫離課堂。規(guī)章制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇四為確保師生在校的一切安全，保證師生身心健康發(fā)展和學(xué)校工作的有序進(jìn)行，特制定以下安全管理制度。就是一般工作人員的考核也可采用隨機(jī)測(cè)驗(yàn)的方式進(jìn)行，測(cè)驗(yàn)的結(jié)果要記錄，以便前后比較在被測(cè)期間的進(jìn)步情形。這種測(cè)繪方式可使主管更深入了解被培訓(xùn)人員的工作績效和培訓(xùn)成果。主管人員必須對(duì)每份報(bào)告內(nèi)容了解后，以疑難的方式予以解答或指示如何自行發(fā)掘答案。提出工作報(bào)告。對(duì)于管理人員要求他們對(duì)于公司的經(jīng)營性質(zhì)、管理制度和所分配部分的工作性質(zhì)要充分了解。其方式有所謂的工作輪換、批派特別業(yè)務(wù)、舉辦專業(yè)研討會(huì)、聘請(qǐng)專家學(xué)者演講或講課。(4)確定培訓(xùn)的需要。組織的狀況會(huì)影響個(gè)人與集體的工作成績，如果將組織加以分析，發(fā)現(xiàn)它的弱點(diǎn)，就可以找出個(gè)人和團(tuán)體需要培訓(xùn)的線索。舉辦在職培訓(xùn)，必須先明確組織目前的狀況及所需要的培訓(xùn)是什么，這些都一定要在事前加以規(guī)劃妥當(dāng)?shù)?。然而，我們可以通過培訓(xùn)來減低其生疏感，并增加其信心和適應(yīng)力，這就是我們對(duì)于新進(jìn)員工要施以職前培訓(xùn)的原因。因此，新知識(shí)、新觀念與新技術(shù)的培訓(xùn)也就成為公司在職訓(xùn)練的重要形式之一。總括來說，就是要求員工的態(tài)度必須傾向于組織目標(biāo)的達(dá)成。員工自己本身的社會(huì)關(guān)系和心理狀況。(3)為晉級(jí)準(zhǔn)備的培訓(xùn)。后者指定在某部門或數(shù)部門實(shí)習(xí)，期滿合格正式任用，不合格則予以淘汰。(4)實(shí)踐性培訓(xùn)。為實(shí)際培養(yǎng)熟練的技術(shù)員工，企業(yè)多向外公開招考一批人才，予以一年至二年的專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)某種專門課程和特殊技能，甚至派赴國外受訓(xùn)，此種專業(yè)性職業(yè)培訓(xùn)，對(duì)于科技性質(zhì)工作，尤其適用。職前培訓(xùn)的方式(1)推行委托合作。(2)說明工作規(guī)章，使新進(jìn)人員明了工作條件、本身地位、工作職責(zé)，以建立員工自尊心及工作重要性的觀念。(2)發(fā)掘并鑒定新進(jìn)人員的才能，以補(bǔ)考試方式之不足。(一)職前培訓(xùn)(也稱為崗前培訓(xùn))。培訓(xùn)的實(shí)施與進(jìn)展。確立培訓(xùn)方針，并在公司內(nèi)徹底施行。要擔(dān)當(dāng)職責(zé)以外的新任務(wù)時(shí)。提高公司營運(yùn)的效率。(一)何時(shí)需要培訓(xùn)：培訓(xùn)是公司產(chǎn)生某種人力資源需求時(shí)才提出的，這些需要包括：營造良好的工作氣氛，提高員工的士氣。其具體內(nèi)容是提出實(shí)務(wù)問題或個(gè)案，由大家參與座談?dòng)懻摚峁┮庖娂敖鉀Q之道。此法適用于動(dòng)作性內(nèi)容的培訓(xùn)。故此法又分為集體教學(xué)個(gè)別教學(xué)兩種。第七條本辦法經(jīng)呈準(zhǔn)后公布實(shí)施，修改時(shí)亦同。第六條培訓(xùn)費(fèi)用按各單位參加人數(shù)分?jǐn)?，其?xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)如下：(一)講師酬勞：顧問擔(dān)任講師者，可視實(shí)際情形支付鐘點(diǎn)費(fèi)。提出受訓(xùn)報(bào)告。參加國內(nèi)參觀考察。第四條培訓(xùn)的實(shí)施：主管人員應(yīng)利用會(huì)議、面談等機(jī)會(huì)向下屬進(jìn)行培訓(xùn)。第三條培訓(xùn)范圍：新進(jìn)人員的培訓(xùn)。第二條從業(yè)人員的培訓(xùn)由管理部統(tǒng)籌執(zhí)行下列各項(xiàng)：綜合并直轄市各單位培訓(xùn)計(jì)劃，擬定全年度培訓(xùn)計(jì)劃。第二十五條培訓(xùn)期間所有員工上課均應(yīng)維護(hù)本公司員工形象標(biāo)準(zhǔn)，并自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。第二十二條公司對(duì)員工的培訓(xùn)方式分為內(nèi)訓(xùn)（內(nèi)部培訓(xùn)和外聘培訓(xùn)）和外訓(xùn)（公開課）兩種。崗位要求的基本知識(shí)、基本技能培訓(xùn)。企業(yè)文化的培訓(xùn)。第十八條各部門在每月25日前將本部門下月的培訓(xùn)需求計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理部審核并備案。第十五條企業(yè)員工培訓(xùn)工作分為長期、中期和短期計(jì)劃，由專人定期檢查計(jì)劃的實(shí)施執(zhí)行情況，并根據(jù)公司發(fā)展的需要進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。第十條加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，對(duì)各部門要求根據(jù)各崗位說明書準(zhǔn)備并組織新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作，制定培訓(xùn)計(jì)劃。第七條公司的培訓(xùn)工作實(shí)行企業(yè)管理部歸口管理，各部門配合實(shí)施的原則。第三條倡導(dǎo)“以人為本”的管理理念，提高員工的自身素質(zhì)和個(gè)人競爭力。2023年規(guī)章制度培訓(xùn)心得體會(huì)(10篇)2023年規(guī)章制度培訓(xùn)心得體會(huì)(10篇)在平日里，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì)，從而不斷地豐富我們的思想。第二條解決企業(yè)的實(shí)際問題，便于對(duì)其投資人力資本開發(fā)成本進(jìn)行分析。第六條組織、實(shí)施員工培訓(xùn)必須遵循的以下原則：全面化、系統(tǒng)化、靈活化、針對(duì)化、專業(yè)化。各部門內(nèi)部應(yīng)定期組織交流會(huì)，相互研討、相互學(xué)習(xí)、共同提高。第十四條各部門在培訓(xùn)中的主要職責(zé)：本部門的培訓(xùn)需求計(jì)劃的制定；積極配合企業(yè)管理部實(shí)施培訓(xùn)工作；本部門培訓(xùn)工作總結(jié)與資料匯總、整理和歸檔；本部門員工崗前、崗中技術(shù)培訓(xùn)及其考核；培訓(xùn)工作報(bào)告的撰寫和呈報(bào)，按時(shí)上交企業(yè)管理部備案。企業(yè)管理部根據(jù)公司整體人力需求狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第二十一條培訓(xùn)內(nèi)容及方式：一、新員工培訓(xùn)內(nèi)容：公司的發(fā)展歷程及未來規(guī)劃。生產(chǎn)一線參觀。各崗位工作程序、工作技能規(guī)范、基礎(chǔ)理論知識(shí)相關(guān)培訓(xùn)。第二十四條參訓(xùn)員工自收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有參訓(xùn)員工均應(yīng)合理安排工作及私人事務(wù)，確保準(zhǔn)時(shí)出勤。規(guī)章制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇二1. 遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從學(xué)校發(fā)展的整體方向2. 負(fù)責(zé)學(xué)校各部門的溝通聯(lián)絡(luò)3. 負(fù)責(zé)教職工的考勤、紀(jì)律督查及福利發(fā)放4. 接聽前臺(tái)電話，并根據(jù)需要傳達(dá)給相關(guān)人員5. 負(fù)責(zé)與來訪家長溝通，針對(duì)溝通情況做好記錄6. 負(fù)責(zé)上(規(guī)章制度培訓(xùn)心得體會(huì)篇三第一條為配合本公司發(fā)展目標(biāo)，充實(shí)從業(yè)人員的知識(shí)技能，發(fā)揮潛在智能，以提高效率，特訂定本辦法。檢查各項(xiàng)培訓(xùn)實(shí)施情況并分析成效。經(jīng)營管理人員的培訓(xùn)。參加國內(nèi)培訓(xùn)單位所舉辦的培訓(xùn)。提出考察報(bào)告。受訓(xùn)人員必須按時(shí)到訓(xùn)，因故未能參加者，應(yīng)事先請(qǐng)假，并轉(zhuǎn)報(bào)主辦單位，無故不到者以曠職或曠工論處。(三)受訓(xùn)差族費(fèi)：赴外地參加訓(xùn)練或擔(dān)任講師者，依國內(nèi)外出差辦法之規(guī)定辦理，但勤務(wù)時(shí)間除外，接受訓(xùn)練者，不以加班論。而后再依人員與環(huán)境的各種情勢(shì)作個(gè)別輔導(dǎo)、集體輔導(dǎo)，以適應(yīng)其需要。其要領(lǐng)在