【正文】 揭示了細中見精,小中見大,寓偉大于平凡的真理。缺少的是精益求精的執(zhí)行者。這就是細節(jié)的魅力，是水到渠成后的驚喜?！凹氈碌近c”，從細節(jié)中找到創(chuàng)新的機會――這就是王永慶成功的秘密。中國臺灣首富王永慶就是從細節(jié)中找到成功機會的人?？床坏郊毠?jié)，或者不把細節(jié)當回事的人，對工作缺乏認真的態(tài)度，對事情只能是敷衍了事。正是從各種細節(jié)入手，日本的汽車全面提高了質(zhì)量，得以雄霸世界汽車市場。結果二號線運營成本遠遠高于一號線，至今尚未實現(xiàn)收支平衡。所以，我們只有關照小事，才能成就大事，重要的是做好眼前的每一件小事。山不拒細壤，故能就其高”。細節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇六我讀了汪中求所著的《細節(jié)決定成敗》后，感覺到在充滿競爭的今天，如何做好每件事情，關鍵在于是否抓住了一個“小”字。如果我一段時期內(nèi)專注于一種學問，不求博但求精，相信一定能更深刻的理解并掌握這門知識。對照自己的學習工作,存在著的不足之處,在今后的學習工作中急待提高,在細節(jié)上多下功夫,使自己不斷進步提高。一個戒煙規(guī)定，要經(jīng)歷5個階段，做了一年的細節(jié)，順理成章地全部實現(xiàn)戒煙。播種性格，收獲命運”。細節(jié)不是空喊出來的。細節(jié)是一種習慣，是一種積累，也是一種眼光，一種智慧。團隊就是格式化，就是將細節(jié)訓練成習慣。,再大的河海也是由細流匯聚而成,再大的事都必須從小事做起,先做好每一件小事,可以造成事業(yè)顛峰之危,而一個細節(jié)的講究,可以讓企業(yè)咸魚翻身,可以在談判中力挽狂瀾于既倒.海爾總裁張瑞敏說:什么是不簡單?把每一件簡單的事做好就是不簡單。在書中他沒有羅列一大堆晦澀難懂的道理，而是舉了一個個實實在在的，或正面或反面的例子，講明了細節(jié)在企業(yè)日常經(jīng)營管理中的作用.《細節(jié)決定成敗》粗一看這題目,似乎覺得有點小題大做了,可是仔細一讀這本書,卻是深有感觸,作者在書中,不斷強調(diào),不論做什么工作,都要重視小事,關注細節(jié)把小事做細,做透,揭示了細中見精,小中見大,“泰山不拒細壤,故能成其高。只需要三個條件：勤奮、天才、注重細節(jié)。因為俗話說得好：“欲要究竟，處處細留心。一些不注重細節(jié)，只看中大方面的人，只是硬碰硬的，是不會發(fā)大財?shù)?。細?jié)是一張遨游世界的通知證。前幾天，張老師對我們說，要把手放在桌子上，這樣才能表示對發(fā)言人的尊重。所以考官們認為加加林是一位有、有教養(yǎng)、懂禮貌的年輕人。一個細節(jié)為什么能決定成敗?舉個事例來說吧?！薄耙恍┎唤?jīng)意中流露出來的‘小節(jié)’往往能反映一個人深層次的素質(zhì)”等。既然選擇了教師這一神圣而光榮的職業(yè)，我決心用自己的愛心、責任心、耐心、進取心去努力關注每一個教育細節(jié)，從細處著手，小事做起，把教育工作做細，做到最好。教師的工作說大些，是承擔了百年樹人、培養(yǎng)接班人的重任。良好的習慣一旦形成，將會成為他們一生受用的寶貴財富，因為習慣決定行為，行為決定性格，性格決定命運。這是我讀了《細節(jié)決定失敗》最大的感受，這也就更加堅定了自己的信念：把目光放在學生的長遠發(fā)展上。最后，老師還應本著“以人為本”的原則來教育管理學生。那么，怎樣才能把這一理念運用到我們的工作中使它為我們的教育服務呢?從對老師自身的要求來看，老師首先要嚴格要求自己，把教育教學過程中的一切細節(jié)問題當作一件大事來做，花大力氣做，把小事做細，做全面，真正做到細致嚴謹。所以我們必須以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以強烈的責任心對待每個細節(jié)：從對孩子的每個微笑至換位思考為孩子著想。海不擇細流，故能成其大?！都毠?jié)決定成敗》讀完后，我感受到書中所強調(diào)的細節(jié)問題不僅僅是企業(yè)管理問題，對于教育工作者的教育教學實踐更是具有十分重要的啟發(fā)和借鑒意義。正如有人說，讀書是在書中發(fā)現(xiàn)自己、反思自己?！扒Ю镏惺加谧阆隆保研∈伦黾?，會使我們的工作和人生更加完美。因為一次簡短的談話，白塔信用社開辦了代售手機卡和充值卡業(yè)務。作為我們農(nóng)村信用社來說，“貪大求洋”帶給我們的只能是傷痕累累，“扎根農(nóng)村、放眼社區(qū)、立足中小”的市場定位再適合我們不過。五、注重細節(jié)是信用社產(chǎn)生效益的源泉。細節(jié)不是空喊出來的，細節(jié)就是一種積累的經(jīng)驗和習慣，正所謂“海不擇細流，故能成其大。四、注重細節(jié)是管理人員修養(yǎng)心性的法寶。比如：進門問好、站立服務、請坐倒水、解答問題熱情細致、動作規(guī)范周到、著裝的整齊劃一等等。加強對細微環(huán)節(jié)的管理，從微觀上說是做小事，從宏觀說，就是對整體風險的有效防范，以上案例足以證明了“要過細的工作，粗枝大葉不行，粗枝大葉往往搞錯”的道理。例如：今年為了實現(xiàn)貸款規(guī)模的有序擴張，我行開展了“6611”工程建設，又對門市房抵押貸款業(yè)務進行了重新規(guī)范，統(tǒng)一了管理制度、合同文本和流程。作為金融企業(yè)，防范各類風險將是農(nóng)村信用社永恒的主題。因此，農(nóng)村信用社需要實行精細化管理，也必須實行精細化管理，這就要求我們實現(xiàn)經(jīng)營方式的根本轉(zhuǎn)變，就是要做到變規(guī)模導向為價值導向，變賬面利潤為經(jīng)營利潤，變粗放經(jīng)營業(yè)為成本經(jīng)營，變以大論優(yōu)為以質(zhì)論優(yōu)，變控制風險為管理風險，變單一盈利為多元盈利，變比例管理為資本管理，變部門管理為流程管理，變行政調(diào)節(jié)為利益調(diào)節(jié)，變單一經(jīng)營為改革、經(jīng)營、管理相結合。下面我結合農(nóng)村信用社工作談一些不成熟的體會：一、注重細節(jié)是加強信用社管理的基礎。20__年，一塊手提箱大的泡沫隔絕材料摧毀了價值10億元的哥倫比亞號航天飛機，也斷送了七名優(yōu)秀宇航員的性命。汪中求先生的《細節(jié)決定成敗》一書，積其十余年營銷經(jīng)驗和二十多年人生智慧。當我們集中精力，想在平凡的崗位上創(chuàng)造更大的價值時，就要心思細膩，從點滴做起，以認真的態(tài)度做好工作崗位上的每一件小事，以認真負責的心態(tài)對待每個細節(jié)。做事就好比燒開水，99℃就是99℃，如果不再持續(xù)加溫，是永遠不能成為滾燙的開水的。所以進入團隊以后需要進行格式化，需要進行很多操作規(guī)范的培訓，必須非常嚴格的要求格式化的操作，使大家久而久之形成我們的工作習慣。任何一項工程，都可以分解成為無數(shù)個細節(jié)，無數(shù)個細節(jié)嚴格執(zhí)行，使其變成一種習慣?！叭绻屇愕氖窒氯ニ拓?，你必須考慮5個細節(jié)，必須打7個電話。細節(jié)來自于習慣一位名人說得好：“播種行為，收獲習慣。只有注重細節(jié)管理，把工作中的每一件小事做細，才能為客戶提供一流的服務。客戶在我們的服務中受益決不是一句空談，我們必須把服務的每一個細節(jié)都做好，讓客戶從點點滴滴的服務中體會到聯(lián)通的真誠。我們只要用心留意我們工作的每一處細節(jié)，用心一一做好，俗話說：商場如戰(zhàn)場。但是鮑爾卻要求領導人一定要注意細節(jié)，并充分掌握信息的進出。因此我認為要有好的細節(jié)管理，首先要有嚴格的管理制度的管理細節(jié)來保障。我曾經(jīng)聽了這樣得一個故事，中國有個有名氣的建筑家，搞了一輩子的房屋設計，讓他最頭疼的就是“香山賓館”。所以走遍世界各個店，我們吃到的炸雞腿、薯條、漢堡包都是一個味。不論是從企業(yè)的內(nèi)部管理，還是外部的市場營銷、客戶服務，細節(jié)問題都可能關系到企業(yè)的前途?！疤┥讲痪芗毴?，故能成其高。意思是作大事必須從小事開始，天下的難事必定從容易的作起。細節(jié)決定成敗讀書心得1000字篇一針對一本書是可以從不同段落翻起的，并可以從不同的段落放下，沒有規(guī)定，只要自己喜歡就好。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。標簽：雜談分類：讀書心得中國道家創(chuàng)始人老子有句名言：“天下大事必作于細，天下難事必作于易”。一個企業(yè)有了再宏偉、英明的戰(zhàn)略，沒有嚴格、認真的細節(jié)執(zhí)行，再英明的決策，也是難以成為現(xiàn)實?？梢院敛豢鋸埖恼f，現(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)到細節(jié)致勝的時代。管理的基礎是制度，肯德基、麥當勞是我們經(jīng)常光顧的快餐店之所以幾十年在世界各地暢銷不衰，其核心競爭就是流程管理，肯德基和麥當勞的管理條例都有幾千條，麥當勞為了保持食物的新鮮度，漢堡包炸出7分鐘后賣不掉就要扔掉，為了不造成浪費，這7分鐘就是經(jīng)過詳細的測算。更不用說更換廚師，中國菜系只有鹽、味精少許，沒有一種量化、細化的標準。哪個地方放石頭，放什么樣的石頭，式樣都有標明，但工人在施工的時候，完全沒有按照設計方案，因為他們認為這也不是蓋房子，完全沒有必要，于是建筑時隨心所欲，怎樣施工方便怎么作，其結果可想而知。身為領導人眼光要遠、注意大事、少管細節(jié)。他說主管一定要清楚部門的狀況，并安排掌握這些信息的管理，他認為領導人若消息靈通就可以事前化解致命的傷害。這就要求我們自己必須要做到扎實工作，用心服務，以客戶的滿意為首要目標。我們深刻認識到只有不斷創(chuàng)新，與時俱進，才能適應市場需求的變化。例如電子免填單服務，省卻了客戶填寫資料的麻煩，雖說是件小事，卻能給客戶帶來人性化服務的溫馨感覺。人的習慣就是一種潛意識?！边@是說書中的一些案例，這些案例充分說明了當人做一件事情達到一定熟練程度后，就會變成一種潛意識，變成一種習慣。所謂的團隊就是經(jīng)過格式化的模式，能夠達到一定默契的隊伍，否則只能叫烏合之眾，而烏合之眾是不可能有戰(zhàn)斗力的。例如：每個人的工作安排有量化嗎?下屬匯報有核實嗎?一線員工有情緒管理人員了解嗎?競爭對手的營銷活動記錄了嗎?記錄的全嗎?搞大型營銷活動時了解幾位顧客的面部表情?客戶回訪人員的回訪記錄了起止時間了嗎?每一個電話都打的是座機嗎?通話時面帶微笑了嗎?通話時的身體坐得端正嗎?記錄的錯別字及時改正了嗎?記錄本非常整潔嗎?遇到不明白的問題及時請教了嗎?同樣的問題絕沒有犯過第二次嗎?……等等。當我們學習時，學習別人的專業(yè)，要注意多多觀其中的細節(jié)。注重細節(jié)對于我們農(nóng)村信用社這樣金融企業(yè)來說更顯得重要。相信大家對1995年英國倫敦巴林銀行的倒閉事件仍然記憶猶新，由于內(nèi)部管理極其松散，一些細節(jié)被忽略，最終損失金額達14億美元，而其自有資金只有幾億美元，巨額虧損難以抵補，這座曾經(jīng)輝煌的金融大廈就這樣轟然倒塌了。要本著對人民負責，對黨負責，對事業(yè)負責的態(tài)度，認真履行好自己的職責。農(nóng)村信用社經(jīng)營的好壞、改革的成功與否，關鍵在于精細化管理工作做得好不好，到不到位，在這次深化農(nóng)村信用社改革當中，“國家花錢買機制”的根本要求就是最終實現(xiàn)產(chǎn)權的明晰化，管理的精細化，進而推動農(nóng)村信用社與農(nóng)村經(jīng)濟的“同生共贏”。二、注重細節(jié)是信用社防范風險的前提。因此，防范信貸風險、案件風險和操作風險要求我們在制定制度時從大處著眼，從細處著手。使全體員工認識到一枚小小的印章可能會引發(fā)一起大案，也可能會斷送一名員工的大好前程。在現(xiàn)實的工作環(huán)境中，在一些細節(jié)上為客戶提供周到的服務，就能進一步增強我們農(nóng)村信用社對客戶的吸引力、向心力與親和力，進而擴大我們的客戶群體，提高我們的社會認同度。目的就是要求員工注重細節(jié)，教育員工如果沒有熱情服務的思想，一句隨意的回答，一個無意識的不耐煩動作，都可能刺傷客戶自尊心，會讓我們客戶流失，客戶的流失不僅是資源的流失，效益的流失，更是我們信譽的流失。在具體工作中，我們要善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，把處理瑣碎的小事當作是積累經(jīng)驗的過程，當作是做一番宏圖偉業(yè)的準備。每做一件