【正文】 情況進(jìn)行具體總結(jié)：14年我組劃分客戶為：一機(jī)廠：由于一機(jī)廠在14年10月底整體搬遷到成都雙流，所以合作就暫時(shí)中斷，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，我們也到成都雙流去過幾次聯(lián)系業(yè)務(wù)。14年我組規(guī)定完成銷售99萬元，完成年度純利潤6萬元，在實(shí)際工作中，我組全年共銷售額為：。而我組實(shí)際工作中沒有完成此項(xiàng)考核，我組沒有完成一戶商品代理，新客戶只開發(fā)一戶，全年銷售額達(dá)到了73萬多元。在日后的工作中，我常提醒和告誡自己，一定要本本分分的做人，踏踏實(shí)實(shí)做事，做好自己的本質(zhì)工作，盡自身最大的努力把我組的業(yè)務(wù)搞好。回首看看自己這一年中的腳印，不為別的，只為找出14年工作中的不足與失誤之處，便于在15年的工作中改進(jìn)與提高，總結(jié)出14年工作中的有利經(jīng)驗(yàn)，便于在15年的工作中繼續(xù)保持。一年來，辦公室同志在辦文、采購、用車等方面都體現(xiàn)了服務(wù)精神，周密安排好領(lǐng)導(dǎo)的工作日程，耐心協(xié)調(diào)解決部門的困難，為每一個(gè)職工分憂解難。所以，我們要求每一位職工牢固樹立辦公室工作無小事的意識，一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。每月至少召開一次主任工作會議，檢查工作計(jì)劃的完成情景，查找存在問題，對未完工作督促完成。局面，擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。從xx年xx月xx日到xx年xx月xx日我的總銷量是3臺，越野車一臺，轎車一臺，跑車一臺，總利潤元，凈利潤元，平均每臺車?yán)麧櫴?339元。寧夏的經(jīng)銷商多港口的價(jià)格市場比較了解，幾乎都是在銀川要車，銀川主要從天津，蘭州要車，而且從蘭州直接就能發(fā)銀川。廣西區(qū)域現(xiàn)在主要從廣東要車，價(jià)格和天津港差不多，而且發(fā)車和接車時(shí)間要遠(yuǎn)比從天津短的多，所以客戶就不回從天津直接拿車，還有最有利的是車到付款。流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，對市場的認(rèn)識也有了一定的掌握。四、改造新型莊稼醫(yī)院2個(gè)。通過深入淺出的講解，經(jīng)紀(jì)人掌握了網(wǎng)上銷售、加工銷售、反季銷售等專業(yè)知識，提高了經(jīng)紀(jì)人的經(jīng)營能力。按照上級社制訂的“星級評定標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行對號入座，開展星級店評定工作。3月份，我社與“樂村淘”**縣管理中心達(dá)成合作經(jīng)營協(xié)議。為做好這項(xiàng)工作，我們召開由有關(guān)專業(yè)社和超市參加的“農(nóng)超對接”交流座談會，商談專業(yè)社產(chǎn)品如何和超市對接工作，經(jīng)過商談簽訂協(xié)議，各超市設(shè)立了農(nóng)民專業(yè)社商品專區(qū)和蔬菜平價(jià)銷售區(qū)，已進(jìn)入超市品種達(dá)30多種，其中有蔬菜、水果、食用菌，養(yǎng)殖的蛋類、魚類、生鮮肉類等，有效解決了專業(yè)社產(chǎn)品銷售問題，同時(shí)還到周邊地區(qū)調(diào)入各類生鮮類產(chǎn)品，豐富了超市經(jīng)營特色，平抑了市場物價(jià)，把無公害的綠色產(chǎn)品帶到千家萬戶，為政府解決城鎮(zhèn)居民的“菜籃子”工程，穩(wěn)定市場價(jià)格，發(fā)揮了積極作用，深受農(nóng)民朋友和市民歡迎，也得到了政府的肯定。同時(shí)，注冊“農(nóng)禾蔬”“絳園春”兩個(gè)商標(biāo)，實(shí)行統(tǒng)一品牌、自主經(jīng)營、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的經(jīng)營體制，提高了市場競爭力。三是強(qiáng)化專業(yè)合作社品牌建設(shè)，上半年愛云種植專業(yè)社“愛云”牌商標(biāo)、新清蓮蓮菜種植專業(yè)社“新清蓮”牌商標(biāo)、北董首山紅雞蛋養(yǎng)殖合作社“首山紅雞蛋”牌商標(biāo)都已進(jìn)行了商標(biāo)注冊。大力發(fā)展培育農(nóng)民專業(yè)合作社在今年的工作中，我們本著規(guī)范運(yùn)作的原則，按照專業(yè)合作社法和上級財(cái)政資金扶持條件要求，規(guī)范使用中國供銷合作社標(biāo)識，建立健全章程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完善財(cái)務(wù)賬目。我們按照山東省供銷的做法，積極開展為良種育繁、耕種、澆水、植保、收割、烘干、儲存、加工、銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供全程社會化服務(wù)的“保姆式”全托管或針對一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)的“菜單式”半托管服務(wù)，形成系列化、綜合性經(jīng)營服務(wù)功能，從而提高農(nóng)業(yè)組織化程度，促進(jìn)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在打造農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)的主渠道上取得實(shí)質(zhì)性突破。在對棉油廠改造的同時(shí)，我們還著手對萬安供銷社進(jìn)行改造，我們利用萬安供銷社閑置場地與開發(fā)商共同合作，精心規(guī)劃，合理布局，投資200萬元建設(shè)一個(gè)20xx平方封閉性綜合超市。二、上半年主要工作繼續(xù)推進(jìn)基層社改造按照“先易后難，循序漸進(jìn)，精心規(guī)劃，廣泛招商，打造農(nóng)村綜合服務(wù)平臺，持續(xù)推進(jìn)基層社建設(shè)”的思路和做法我們在完成了對南社、北張兩個(gè)供銷社改造，今年上半年，著力對棉油廠進(jìn)行改造。半年來，在市供銷社的精心指導(dǎo)下，我社深入貫徹落實(shí)中共中央國務(wù)院《關(guān)于深化供銷社綜合改革的決定》精神和、的重要批示精神，根據(jù)總社關(guān)于深化供銷社綜合改革的總體部署和省社、市社的工作要求，務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作，努力在建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活中發(fā)揮更大作用，各項(xiàng)工作按照年初制定的目標(biāo)任務(wù)有序推進(jìn)，成效明顯。我平時(shí)積極撰寫論文踴躍投稿。都說體育鍛煉培養(yǎng)的是人的意志，調(diào)節(jié)的是人的情緒，教學(xué)中我結(jié)合運(yùn)動項(xiàng)目的特點(diǎn)培養(yǎng)學(xué)生自覺，合作，不怕困難等等品質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)生的組織紀(jì)律觀念和集體榮譽(yù)感。2，進(jìn)步就是收獲，鍛煉效果就是平日練習(xí)的累積，所以我認(rèn)真對待每周三節(jié)體育課，注重向課堂要效率。八年級(7)、(8)班。從嚴(yán)控制委托貸款和擔(dān)保業(yè)務(wù)的開展，強(qiáng)調(diào)按規(guī)定程序辦理，完善有關(guān)手續(xù)；參與起草鹿化脫困方案，協(xié)助化解公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。致力于從財(cái)務(wù)資料的搜集者和供給者轉(zhuǎn)變?yōu)閷ω?cái)務(wù)信息能量的釋放者和推動者的主角轉(zhuǎn)換，從供給多項(xiàng)任務(wù)和交易信息為主，轉(zhuǎn)向?yàn)闃I(yè)務(wù)部門供給更多決策支持的信息分析；參與戰(zhàn)略決策，做好全面預(yù)算管理工作，完成有關(guān)預(yù)算的編制，供給今后幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表測算情景及企業(yè)資本的流向、流程、流速、流量等財(cái)務(wù)信息，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策供給依據(jù)。在一次次的反思和總結(jié)中，也慢慢總結(jié)出容易出錯(cuò)的點(diǎn)，這一次次犯的錯(cuò)誤也會提醒著在今后的工作中需要異常注意哪些地方。在慢慢摸索著如何將工作變得簡單而高效時(shí)，最大的收獲是對原材料的特性和使用有了進(jìn)一步的了解，最大的遺憾是仍然沒有出具一份通用且適用的來料檢驗(yàn)規(guī)程。在平時(shí)的工作中，我主要負(fù)責(zé)來料檢驗(yàn)和成品檢驗(yàn)。這樣，我們就能夠提高工作效率。通過制定計(jì)劃，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù)，并設(shè)定合理的限制。半年中，我收獲了很多，也成長了很多。當(dāng)然，我的工作也會出現(xiàn)疏漏，出現(xiàn)問題時(shí)，我會理解產(chǎn)線意見，第一時(shí)間響應(yīng)并找出臨時(shí)或長久解決方法。有時(shí)也會感慨自我明明很用心，但還是會出現(xiàn)各種問題。半年內(nèi)，在全體員工的共同努力下，我部完成了xx年全面預(yù)算及今后五年資金預(yù)算的編制、完成了公司制定的融資定額和降低融資成本的目標(biāo)任務(wù)等工作。加強(qiáng)資金的計(jì)劃管理和綜合調(diào)度，做好公司各月資金計(jì)劃、資金計(jì)劃執(zhí)行情景分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風(fēng)險(xiǎn)作事前的衡量，及時(shí)跟蹤資金運(yùn)行情景，進(jìn)行資金控制，使集團(tuán)能夠?qū)Y金掌握有度；加強(qiáng)籌資管理，進(jìn)取拓展融資渠道，調(diào)整公司負(fù)債結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；爭取到各銀行給予貸款優(yōu)惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節(jié)儉財(cái)務(wù)費(fèi)用。本學(xué)期所教班級七(7)七(8)班,可謂是“新生”。教學(xué)中注重常規(guī)和運(yùn)動習(xí)慣的養(yǎng)成，紀(jì)律是安全的保證，是學(xué)習(xí)的前提，創(chuàng)設(shè)良好的體育氛