【正文】 （5）是抓好制度的執(zhí)行，不斷強化制度的執(zhí)行力。要將安全文化理念讓員工處處能看見，時時有提醒，外化于形，固化于心，寓于各項工作之中，成為企業(yè)員工的自覺行動。它主要包括安全的價值觀、經(jīng)營觀、管理觀、責(zé)任觀、標(biāo)準(zhǔn)觀、投入觀、分配觀、環(huán)境觀、方法觀等內(nèi)容。（5）各支部書記對本范圍內(nèi)的安全文化建設(shè)工作進(jìn)行組織、落實、督促、檢查。并負(fù)責(zé)組織工會、行政人事部、安全環(huán)保部等部門對各部門安全文化建設(shè)情況進(jìn)行督查和考核。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室，辦公室主任：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，辦公室主要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織、宣傳、培訓(xùn)、推動、檢查、考核等日常工作。堅持與時俱進(jìn)的原則。要建立黨委、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實施、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體員工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管，形成合力。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念；通過廣泛開展安全文化進(jìn)項目、進(jìn)部門、進(jìn)工段、進(jìn)班組、進(jìn)崗位、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹立安全文化建設(shè)典型，使全員的安全知識、安全意識、安全能力、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型工段、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、個性鮮明，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化，推動企業(yè)安全、健康、和諧發(fā)展。水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一級達(dá)標(biāo)實施方案篇三企業(yè)安全文化建設(shè)實施方案安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。3）企業(yè)風(fēng)險評價后針對需要整改的部分采取措施進(jìn)行整改，將整改措施落實到基層。，深化生產(chǎn)安全基礎(chǔ)管理工作：1）安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是安全生產(chǎn)的基本的硬件設(shè)施建設(shè)、安全生產(chǎn)工作基本制度、安全員隊伍建設(shè)、預(yù)案等，涵蓋責(zé)任體系、硬件建設(shè)、機構(gòu)建設(shè)、設(shè)施設(shè)備、人財物投入、行政許可、建章立制、監(jiān)督管理、安全投入、教育培訓(xùn)、應(yīng)急救援、事故處理等基本要素。1）開展生產(chǎn)安全文化課，通過講解分析各類安全事故，加強員工安全意識。3）隨時關(guān)注相關(guān)法律法規(guī)的變更，保證法律法規(guī)的時效性。2）通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使各崗位工作人員明確各自的崗位安全職責(zé)。主要安全管理制度須貼掛于墻上，方便員工閱讀，警示。2)通過培訓(xùn)和安全文化宣傳活動讓該安全方針深入員工思想，提高意識。內(nèi)容1)企業(yè)成立安全環(huán)保部，專門負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)安全管理工作和環(huán)境保護(hù)工作。第四十三條：其他未盡事宜，按有關(guān)勞動安全法規(guī)執(zhí)行。各部門專職安全員應(yīng)對上述人員進(jìn)行車間安全教育。教員由廠長、外聘專家擔(dān)任。第三十三條：用工單位不得讓臨時工進(jìn)行生產(chǎn)工藝流程崗位跟班作業(yè)或主班作業(yè)，只能安排其從事一些輔助性工作。廠部不能解決的，上報公司，由公司安排解決。第二十七條：安全檢查內(nèi)容是對生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程、設(shè)施設(shè)備規(guī)章制度，操作行為以及思想情緒等進(jìn)行“六查”。第二十五條：勞動衛(wèi)生、職業(yè)病防治管理，應(yīng)嚴(yán)格按國家勞動安全衛(wèi)生有關(guān)條例辦理。第二十一條：配電房作業(yè)實行操作工制度，嚴(yán)格停送電。礦山車間應(yīng)認(rèn)真實行安全大檢查制度，每季度至少檢查一次，查出隱患，必須限時解決，自己不能解決的，以書面形式上報廠部。第十六條：各種原材料、器材、配件、廢料等應(yīng)合理堆放，不得妨礙操作、通行和裝卸。要有防漏電和可靠的絕緣、接地保護(hù)裝置。發(fā)生事故，迅速趕到現(xiàn)場，協(xié)助調(diào)查取證、分析。第十條：安全管理員是現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行者，其職責(zé)主要有：向職工宣傳貫徹國家勞動安全法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，傳授安全技術(shù)基本知識。（2）做好消防器具管理，定期更換過期消防器材，定期進(jìn)行消防安全檢查杜絕火災(zāi)隱患。計量處（1）負(fù)責(zé)職能范圍內(nèi)勞動安全生產(chǎn)。（2）開展職工崗位技能培訓(xùn)工作，提高職工技術(shù)素質(zhì)，減少和杜絕錯誤操作或技術(shù)差而帶來事故。（3）在大修作業(yè)完成或其他設(shè)備拆裝完畢后，應(yīng)督促有關(guān)部門原有的安全裝置或增設(shè)新的安全防護(hù)裝置。（6）參加因設(shè)備、建筑物、動力等因素引起的重大傷害事故的調(diào)查分析。（4）大型特種設(shè)備的購置如起重機具、升降機具、蒸氣鍋爐、壓力容器、壓力機械等，應(yīng)有勞動安全技術(shù)檢測設(shè)備（檢驗）報告（材料，安裝和使用與安全職能部門聯(lián)絡(luò)。對本部門的職能范圍內(nèi)以及責(zé)任項目的勞動安全工作負(fù)責(zé)。嚴(yán)格按工作指令和操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，有權(quán)拒絕和舉報違章指揮和強令冒險等危害生命和身體健康的行為。遇傷亡事故后，立即報告，并參加調(diào)查，按“三不放過”的原則，認(rèn)真分析事故原因，吸取教訓(xùn)提出改進(jìn)措施和處理意見。經(jīng)常檢查和指導(dǎo)班組（工段）成員，堅持班中安全生產(chǎn)巡回檢查制度，認(rèn)真做好記錄，及時消除一切可能引起傷亡事故的原因。發(fā)生事故后，應(yīng)立即采取措施并及時搶險和施救并報告有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。組織修訂本車間的安全技術(shù)操作細(xì)則，編制檢修作業(yè)計劃中要有勞動安全措施計劃。參加傷亡事故的調(diào)查處理，做好事故統(tǒng)計、分析、報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防范措施，并督促有關(guān)部門按期完成。組織人員進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，協(xié)助解決安全生產(chǎn)問題。發(fā)生事故后，及時組織搶救、調(diào)查分析事故原因，制定改進(jìn)措施。領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃，合理安排安全技術(shù)措施經(jīng)費，并認(rèn)真組織力量按期實施。第三條：各單位應(yīng)把勞動安全工作納入目標(biāo)管理，充分依靠職工，建立領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群防群治的安全生產(chǎn)管理體系。2023年水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一級達(dá)標(biāo)實施方案(5篇)2023年水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)一級達(dá)標(biāo)實施方案(5篇)為了確保我們的努力取得實效，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點。第二條：本細(xì)則用于規(guī)范各單位勞動安全行為，促進(jìn)廣大勞動者“安全第一，預(yù)防為主”的思想，杜絕工傷事故發(fā)生，明確“隱患險于明禍，防范重于救災(zāi)，責(zé)任重于泰山”。分管副廠長及安全職能部門領(lǐng)導(dǎo)是全廠勞動安全主要責(zé)任人，其職責(zé)主要有：宣傳、貫徹、執(zhí)行國家勞動安全法律、法規(guī)、審查本企業(yè)的各項勞動安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，督促職能部門監(jiān)督，貫徹、執(zhí)行。組織新、改、擴(kuò)建和大修工程中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計和施工計劃中勞動安全措施的竣工驗收工作。組織制訂企業(yè)勞動安全規(guī)章制度，并對制度、規(guī)程的貫徹進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加新改擴(kuò)建和大修工程中勞動安全衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)計和施工計劃勞動安全措施的審查和竣工驗收工作。嚴(yán)格執(zhí)行“五同時”，經(jīng)常組織部門內(nèi)的安全檢查，編報本部門安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)實施責(zé)任范圍內(nèi)的隱患整改。有權(quán)拒絕上級不符合安全生產(chǎn)要求的指令和意見。組織班組（工段）成員，學(xué)習(xí)勞動安全技術(shù)和防護(hù)知識，指導(dǎo)和督促職工正確使用勞動防護(hù)用品、用具。有權(quán)拒絕一切不符合安全技術(shù)要求的指令和意見。積極參加安全技術(shù)培訓(xùn)活動，提高自身勞動保護(hù)能力。第九條：其他職能部門的主要負(fù)責(zé)人是該部門勞動安全責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)全廠廠房，設(shè)備構(gòu)筑物等的安全，制定出對廠房、構(gòu)筑物等的安全檢查、計劃，并負(fù)責(zé)整改。參與工藝流程建（構(gòu)）筑物、各種設(shè)備、設(shè)施技措項目安全技術(shù)篇章的編制或?qū)彶?。?）負(fù)責(zé)承擔(dān)大修作業(yè)項目時，對所承擔(dān)的項目的勞動安全工作負(fù)責(zé)。企管處：（1）配合安全職能部門做好新進(jìn)廠人員的三級安全教育工作，安排好特殊工種作業(yè)人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，保證特殊作業(yè)人員持證上崗。（5）指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)單位貫徹“全面質(zhì)量管理”的同時，宣傳安全生產(chǎn)與質(zhì)量，計量管理的協(xié)調(diào)關(guān)系。保衛(wèi)處：（1）負(fù)責(zé)全廠生產(chǎn)保衛(wèi)和清理生產(chǎn)現(xiàn)場中的閑雜人員，事故發(fā)生后及時趕到現(xiàn)場，做好現(xiàn)場保護(hù)和刑事勘察工作，對故意破壞安全工作，蓄意制造事故的壞分子進(jìn)行管制和處理。黨、團(tuán)、工會等職能部門，按照有關(guān)文件精神和工會章程，做好職工思想政治工作，幫助教育職工提高遵紀(jì)守法的自覺性，配全安全部門做好法規(guī)宣傳教育，參加安全檢查和傷亡事故調(diào)查，維護(hù)職工合法權(quán)益。糾正違章行為，帶頭抵制違章指揮和強令冒險作業(yè)的行為。