【正文】 理論是現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此在節(jié)能住宅簡(jiǎn)述施工技術(shù)管理工作中應(yīng)針對(duì)墻體保溫技術(shù)需求開展技術(shù)管理工作。以材料控制與管理作為基礎(chǔ)促進(jìn)技能住宅建筑施工技術(shù)控制工作的開展。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)才工程中標(biāo)即對(duì)施工材料進(jìn)行分析。注重施工材料控制與管理，為節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制奠定基礎(chǔ)。以具有針對(duì)性的節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)管理體系保障節(jié)能住宅施工質(zhì)量。2 節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)控制要點(diǎn)分析針對(duì)節(jié)能住宅建筑特點(diǎn)進(jìn)行施工技術(shù)管理體系的完善。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工技術(shù)特點(diǎn)完善管理體系，實(shí)現(xiàn)管理工作目標(biāo)。受其設(shè)計(jì)目標(biāo)影響，節(jié)能住宅建筑的施工具有其自身的特點(diǎn)以及管理工作的難度。針對(duì)節(jié)能住宅建筑施工特點(diǎn)，在節(jié)能住宅建筑施工中需要針對(duì)其設(shè)計(jì)要點(diǎn)、施工管理要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，同時(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程中節(jié)能技術(shù)的運(yùn)用。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；節(jié)能控制中圖分類號(hào)：te08 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a 文章編號(hào)：隨著我國(guó)節(jié)能意識(shí)的不斷提高以及我國(guó)節(jié)約型社會(huì)構(gòu)建的需求為現(xiàn)代節(jié)能住宅建筑提供了良好的發(fā)展空間。通過(guò)節(jié)能住宅建筑的推廣應(yīng)用實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能目的。在現(xiàn)代鐵路專線無(wú)砟軌道施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)在明確管理目標(biāo)的前提下，針對(duì)無(wú)砟軌道技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行施工管理工作，并通過(guò)對(duì)員工的綜合培訓(xùn)提高企業(yè)員工綜合素質(zhì)，為施工過(guò)程中各項(xiàng)管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。通過(guò)培訓(xùn)工作是施工過(guò)程中的技術(shù)人員、質(zhì)量人員以及管理人員能夠掌握新的施工管理體系以及相應(yīng)的管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作的順利開展。另外，針對(duì)無(wú)砟軌道施工質(zhì)量控制與成本控制的目標(biāo)，施工企業(yè)還要在施工過(guò)程中完善相應(yīng)的控制體系，落實(shí)崗位質(zhì)量目標(biāo)與成本目標(biāo)。對(duì)于底座板鋼筋連接則應(yīng)采用閃光對(duì)焊技術(shù)，提高施工質(zhì)量。首先，針對(duì)無(wú)砟軌道沉降問(wèn)題，要注意加強(qiáng)沉降觀測(cè)工作，為以后的軌道平順打好基礎(chǔ)。由于無(wú)砟軌道施工技術(shù)與傳統(tǒng)國(guó)道施工技術(shù)上存在的差異使得其施工管理過(guò)程中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)、施工技術(shù)以及相關(guān)的管理工作等都需要進(jìn)行必要的調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)科學(xué)的施工管理。在現(xiàn)代高速鐵路無(wú)砟軌道施工過(guò)程中，施工企業(yè)正在針對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)與施工管理提高無(wú)砟軌道施工技術(shù)，以促進(jìn)無(wú)砟軌道在現(xiàn)代鐵路的應(yīng)用。 ballastless track。在近年來(lái)我國(guó)高速鐵路建設(shè)工程中的應(yīng)用均取得了很好的效果。保證做到安全資料檔案及時(shí)整理，內(nèi)容真實(shí)、完整、準(zhǔn)確，分類規(guī)范、條理清晰。（十四）制定本單位安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立應(yīng)急救援組織或者配備應(yīng)急救援人員，配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備，并定期組織演練。（十二）制定《施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染綜合整治專項(xiàng)實(shí)施方案》，認(rèn)真開展施工現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵污染綜合整治活動(dòng)。（十）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全責(zé)任制度，確定消防安全負(fù)責(zé)人，制定用火、用電和使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程。明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)，措施得力，達(dá)到明顯的整治效果。（五）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，扎實(shí)做好本項(xiàng)目、班組安全培訓(xùn)工作，建立培訓(xùn)檔案。（二）依法簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，定期召開會(huì)議，分析施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，研究制定對(duì)應(yīng)措施，解決本項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理有關(guān)重大問(wèn)題。1發(fā)生事故及時(shí)上報(bào)，不遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)事故，并積極組織或配合事故調(diào)查。按時(shí)完成公司安全工作計(jì)劃，做好車間員工二級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，積極參加公司組織的各項(xiàng)安全活動(dòng)，踴躍提出安全合理化建議，不斷改善勞動(dòng)、工作條件。生產(chǎn)裝置及重點(diǎn)部位不擅自動(dòng)火、用電，需動(dòng)火、用電時(shí)嚴(yán)格按要求辦理動(dòng)火、用電手續(xù)。發(fā)生一般事故以上的，一票否決，并追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。結(jié)束語(yǔ)施工人員在施工現(xiàn)場(chǎng)具體解決施工組織設(shè)計(jì)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素復(fù)雜，極容易使工程項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量安全問(wèn)題。對(duì)于工序返工、質(zhì)量問(wèn)題治理造成的施工進(jìn)度延后問(wèn)題，施工企業(yè)應(yīng)綜合考慮各工序、工藝中可壓縮時(shí)間。4強(qiáng)化施工進(jìn)度管理，預(yù)防施工管理問(wèn)題的發(fā)生在現(xiàn)代工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的分析中發(fā)現(xiàn)，由于施工進(jìn)度管理而引發(fā)的管理問(wèn)題在鐵路工程建設(shè)施工中占有重要比重。為了貫徹落實(shí)鐵路工程建設(shè)施工質(zhì)量管理目標(biāo)，施工企業(yè)還應(yīng)將質(zhì)量管理目標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位。3 注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，強(qiáng)化鐵路工程建設(shè)施工管理能力作為鐵路工程建設(shè)施工管理工作中的重要內(nèi)容，施工質(zhì)量管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重。了解現(xiàn)代鐵路工程施工管理需求以及施工企業(yè)管理現(xiàn)狀，有針對(duì)性的進(jìn)行施工管理體系的健全與完善。針對(duì)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工新技術(shù)應(yīng)用對(duì)施工管理工作的需求，建立健全的、具有針對(duì)性及實(shí)用性的施工管理體系。而且，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下施工企業(yè)將更多的關(guān)注放在了如何提升經(jīng)濟(jì)效益上，導(dǎo)致了施工企業(yè)的管理水平及管理能力提升緩慢、造成了鐵路工程建設(shè)施工中管理問(wèn)題的發(fā)生。監(jiān)理隊(duì)伍總體素質(zhì)不高，主要是缺乏經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，全方位控制的能力薄弱，不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制。出現(xiàn)工程質(zhì)量、安全問(wèn)題乃意料之中。尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與安全管理功能弱化。參考文獻(xiàn)[1][j].河南水利與南水北調(diào)，2015（6）：4950.[2][j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2016（18）：197.[3][j].黑龍江水利科技，2013（6）：224226.[4][j].能源?水利，2015（1）：7980.[5]劉步峰，[j].黑龍江科技信息，2013（8）：134.施工現(xiàn)場(chǎng)管理目的篇五摘要：本文從工作實(shí)際出發(fā), 對(duì)鐵路工程建設(shè)管理中的招標(biāo)管理、合同管理、造價(jià)管理及施工管理等幾個(gè)主要方面, 以及目前存在的若干問(wèn)題進(jìn)行分析論述, 并提出相應(yīng)的管理辦法和分析關(guān)鍵詞：鐵路工程 建設(shè)施工 管理 質(zhì)量中圖分類號(hào)： x731 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： a 文章編號(hào)：隨著鐵路工程項(xiàng)目將越來(lái)越多, 各施工企業(yè)的人力資源也越來(lái)越匱乏, 管理能力越來(lái)越薄弱, 而不同項(xiàng)目成本管理的體制也不一樣, 所以要搞好施工項(xiàng)目成本管理, 就需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)、提高和創(chuàng)新, 從而在我國(guó)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下謀求更好的發(fā)展。水利工程施工監(jiān)管是整個(gè)管理工作中不可或缺的重點(diǎn)，監(jiān)管內(nèi)容包括工程質(zhì)量監(jiān)管、員工安全監(jiān)督、項(xiàng)目資金流向監(jiān)控等。首先，施工單位要制定嚴(yán)格的員工規(guī)章制度，以此約束員工的行為，而在規(guī)章制度中要包含員工獎(jiǎng)勵(lì)制度與員工懲罰制度。嚴(yán)格履行合同的簽訂程序，嚴(yán)格執(zhí)行合同設(shè)置的目標(biāo)。（二）目標(biāo)管理嚴(yán)格把控在水利工程建設(shè)上，施工目標(biāo)管理要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的目標(biāo)并明確相關(guān)的責(zé)任。所以，加強(qiáng)管理人員專業(yè)知識(shí)、技術(shù)、實(shí)際操作等能力的培訓(xùn)，提升管理人員的綜合素質(zhì)是優(yōu)化施工管理的主要手段之一。在施工管理機(jī)制中，缺乏有力的工程監(jiān)督、控制機(jī)制，對(duì)工作人員的管理制度、獎(jiǎng)懲制度，得不到有效落實(shí)。在工程質(zhì)量管理上，過(guò)于重視形式與結(jié)果，而忽視其本質(zhì)與過(guò)程?，F(xiàn)階段我國(guó)水利工程建設(shè)比較缺乏具有較高成本的管理能力，同時(shí)工作經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)兼具的綜合型人才。二、水利工程施工管理存在的問(wèn)題（一）管理人員配備問(wèn)題目前有許多水利工程項(xiàng)目由于在施工管理方法上存在較大的問(wèn)題，造成管理工作不能持續(xù)、健康發(fā)展。水利工程的施工管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，嚴(yán)格、有效的施工管理，能夠保證工程建設(shè)的質(zhì)量。但在其發(fā)展過(guò)程中，我們可以看到，部分工程在投入使用后，使用壽命與運(yùn)行可靠性確實(shí)有待提高。xxx公司20xx年12月2日施工現(xiàn)場(chǎng)管理目的篇四摘 要：水利工程具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高、資金投入大等特點(diǎn)，其關(guān)系著我國(guó)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的發(fā)展。加強(qiáng)用電、治安、食堂衛(wèi)生及用工制度的管理，并對(duì)從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員定期進(jìn)行體檢，杜絕有任何中毒、中暑、爆炸、觸電等事故的發(fā)生。工地內(nèi)部及周圍的石料、木料、鋼管、配件、建筑及生活垃圾將分類堆放并及時(shí)清理。沒(méi)有施工方案、沒(méi)有安全技術(shù)措施不允許進(jìn)行施工。施工方案針對(duì)性強(qiáng)、施工方法能科學(xué)地指導(dǎo)施工生產(chǎn)，各項(xiàng)技術(shù)措施能保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。本承諾書為我司與貴司簽訂的的附件，與其具有同等的法律效力。為施工人員提供符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。同時(shí)加強(qiáng)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核和取*工作，必須做到特種作業(yè)持*上崗。要求工作人員既要掌握相應(yīng)的管理知識(shí)，又要具備應(yīng)有的信息技術(shù)應(yīng)用能力。即使有，也不能完全滿足房建施工單位的需求。在管理制度不完善的前提下，施工單位無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)房建工程施工的規(guī)范化管理，進(jìn)而導(dǎo)致房建施工問(wèn)題頻發(fā)，施工管理工作質(zhì)量難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。眾所周知，意識(shí)對(duì)行動(dòng)起著指導(dǎo)作用，而管理意識(shí)的落后，在很大程度上影響了信息化技術(shù)在施工管理工作中的落實(shí)，阻礙了房建施工管理工作向著信息化方向發(fā)展。而房建施工單位更應(yīng)重視對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)對(duì)房建施工全過(guò)程的有效管理，以確保房建施工質(zhì)量能夠滿足社會(huì)各界的需求。2023年施工現(xiàn)場(chǎng)管理目的(34篇)2023年施工現(xiàn)場(chǎng)管理目的(34篇)在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。因此，我國(guó)各行業(yè)都逐漸開始重視通過(guò)應(yīng)用信息化技術(shù)來(lái)提高工作效率，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而奠定良好基礎(chǔ)。而導(dǎo)致這一問(wèn)題的原因在于，房建施工單位及其工作人員受傳統(tǒng)理念的影響較深，管理意識(shí)較落后，缺乏對(duì)信息技術(shù)的了解，進(jìn)而嚴(yán)重影響了信息技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用效果。究其根由原因在于房將施工單位沒(méi)有明確認(rèn)識(shí)到規(guī)劃科學(xué)的管理制度對(duì)施工管理工作有著十分重要的指導(dǎo)作用。但是，當(dāng)前我國(guó)信息化技術(shù)的相關(guān)軟件主要是針對(duì)工程招標(biāo)與造價(jià)預(yù)算管理的，而針對(duì)房建施工管理的軟件則相對(duì)較少。這是由于，信息化技術(shù)在房建施工管理中的應(yīng)用要求工作人員應(yīng)具有一定的專業(yè)性。根據(jù)自身特點(diǎn)建立健全安全管理體系，明確各級(jí)各類人員的安全責(zé)任，落實(shí)安全責(zé)任制，同時(shí)配備專職(兼職)安全員。不違章指揮或強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，不強(qiáng)迫工人連續(xù)作業(yè)太長(zhǎng)時(shí)間，按照規(guī)定做好職工的勞動(dòng)保護(hù)工作同時(shí)做好季節(jié)*的安全防護(hù)工作。杜絕任何人身財(cái)產(chǎn)損失事件的發(fā)生，若有任何人身?yè)p害或傷亡(包括但不限于我司員工、貴司員工及任何第三人的損害或傷亡)與財(cái)產(chǎn)損失(包括但不限于我司財(cái)產(chǎn)、貴司財(cái)產(chǎn)及第三方的財(cái)產(chǎn)損失)事件的發(fā)生，則相應(yīng)責(zé)任將由我司全部承擔(dān)，不追究貴司的任何責(zé)任。暢通的運(yùn)輸?shù)缆?、臨時(shí)水電線路布置、合理有效的排水，倉(cāng)庫(kù)、作業(yè)場(chǎng)所、主要機(jī)械設(shè)備位置及辦公室等臨時(shí)設(shè)施的安排符合安全要求。施工前安全員向班組人員安全技術(shù)交底和安全技術(shù)操作規(guī)程教育。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的一切建筑施工器材都將按施工平面布置圖分類掛牌堆放，要求整齊美觀、安全，各種材料堆放不超過(guò)規(guī)定的高度，距圍墻堆放間距應(yīng)大雨50cm。明火作業(yè)須得到批準(zhǔn)后方可作業(yè)。爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化文明施工工地。關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；存在問(wèn)題；解決策略中圖分類號(hào)：f272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a水利工程建設(shè)作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升以及科學(xué)技術(shù)水平的提高，水利工程的建設(shè)進(jìn)入到一個(gè)全新的階段，不管是在規(guī)模、數(shù)量上，還是在種類和科技含量上，都比以前有了顯著提升。但在建設(shè)水利工程時(shí)，需要對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管理，才能保證工程順利、有序地進(jìn)行與完成。因此，為了保證其安全性和使用期限最大化，施工管理工作必不可少，優(yōu)化施工管理就顯得尤為重要。而有部分項(xiàng)目管理者，雖具有較高的專業(yè)管理知識(shí)，但缺乏經(jīng)驗(yàn)，難以將理論知識(shí)與實(shí)際情況互相結(jié)合，對(duì)于一些先進(jìn)的管理模式，只是一味地照搬，而忽視其適用性。由于我國(guó)是國(guó)有經(jīng)濟(jì)占主體地位，因此在經(jīng)濟(jì)體制影響下，部分施工單位在工程管理上嚴(yán)格性不夠，對(duì)目標(biāo)考核不認(rèn)真，甚至對(duì)成本管理、控制沒(méi)到位或根本未落實(shí)。（三）管理機(jī)制不完善缺乏健全的管理機(jī)制是水利工程施工管理中最突出的問(wèn)題。三、水利工程施工管理的優(yōu)化策略分析（一）提升管理人員綜合素質(zhì)作為一名合格或優(yōu)秀的工程施工管理人員，不僅要具備扎實(shí)的水利工程專業(yè)知識(shí)和技能，而且還要擁有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)、施工管理經(jīng)驗(yàn)、行政管理以及經(jīng)濟(jì)管理經(jīng)驗(yàn)等。同時(shí)，管理作為水利工程建設(shè)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，適當(dāng)調(diào)整對(duì)工程施工管理人員資金的投入，引進(jìn)管理技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)較為先進(jìn)、豐富的管理專家，才能將施工管理的作用發(fā)揮到極致。再者，加強(qiáng)對(duì)水利工程的施工合同管理，合同目標(biāo)設(shè)置、簽訂、管理要遵循科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、可靠等原則。（三）完善施工管理機(jī)制在水利工程施工管理工作中，健全的管理機(jī)制是管理工作得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)。其次，完善的管理機(jī)制還需包含項(xiàng)目監(jiān)管部分。水利工程施工管理是影響水利工程建設(shè)的關(guān)鍵因素，為有效保證水利工程效益的發(fā)揮，以及在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，施工單位要立足于市場(chǎng)的措施是：通過(guò)提升管理人員綜合素質(zhì)，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行嚴(yán)格把控，以及完善施工管理機(jī)制等策略，以解決當(dāng)前水利工程施工管理存在的問(wèn)題，優(yōu)化施工管理工作，從而促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)效益的提高和確保自身的發(fā)展。2項(xiàng)目管理層面人員素質(zhì)存在的問(wèn)題大多數(shù)管理者都忽視了質(zhì)量與安全方面的投入。為了通過(guò)檢查驗(yàn)收，一些管理者只能編造施工過(guò)程試驗(yàn)報(bào)告、檢測(cè)資料，并想盡各種辦法蒙混過(guò)關(guān)，工程質(zhì)量難以保證。監(jiān)理單位沒(méi)有形成穩(wěn)定的隊(duì)伍，嚴(yán)重影響監(jiān)理人員從事監(jiān)理工作的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性。二、針對(duì)鐵路工程建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策制定與實(shí)施1提高施工管理工作認(rèn)識(shí)，促進(jìn)施工管理水平的提升，雖然鐵路工程建設(shè)施工中施工企業(yè)對(duì)施工管理工作有著一定的認(rèn)識(shí)，但是傳統(tǒng)施工管理習(xí)慣以及施工管理理念使得我國(guó)鐵路工程施工中粗放型管理現(xiàn)象極為嚴(yán)重。2針對(duì)鐵路工程特點(diǎn)建立健全的施工管理體系現(xiàn)代鐵路工程建設(shè)施工技術(shù)的革新與應(yīng)用要求鐵路工程施工企業(yè)必須加快施工管理體系的改革與創(chuàng)新。首先，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)代鐵路工程特點(diǎn)以及鐵路工程施工管理中存在問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)測(cè)。在此基礎(chǔ)上還應(yīng)注重鐵路施工新技術(shù)對(duì)施工管理體系以及施工管理流程的需求，以針對(duì)鐵路特點(diǎn)為基礎(chǔ)、以針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況為重點(diǎn)進(jìn)行鐵路工程施工管理體系的建立，為鐵路工程建設(shè)施工管理問(wèn)題的預(yù)防奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格遵循工序檢查及放行制度、嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及使用，通過(guò)全過(guò)程管理工作保障鐵路工程施工管理質(zhì)量。同時(shí)，通過(guò)強(qiáng)化施工技術(shù)人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員的職責(zé)及現(xiàn)場(chǎng)控制等實(shí)現(xiàn)鐵路工程建設(shè)施工管理目的。在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格按照施工進(jìn)度安排進(jìn)行施工進(jìn)度的控制與管理，對(duì)于影響施工進(jìn)度問(wèn)題的發(fā)生及時(shí)進(jìn)行處理。5加強(qiáng)鐵路工程施工項(xiàng)目成本管理建立正確的項(xiàng)目經(jīng)理考核制度，要求企業(yè)以項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理的過(guò)程控制為