【正文】 失決定的控制平衡盤(pán)各部的配合間隙可以有效的減小泄露損失，當(dāng)間隙值過(guò)大應(yīng)立即更換新平衡盤(pán)。配水井漂浮物最好是班班清理，防止吸水泵堵塞。礦掘進(jìn)一隊(duì) 2011年12月15日掘進(jìn)工工作總結(jié)篇七礦井生產(chǎn)主要以工作面為主開(kāi)展煤炭生產(chǎn)工作，礦井排水系統(tǒng)的作用是把礦井涌水排至地面，以保證礦井安全生產(chǎn)。堅(jiān)持和完善民主集中制、“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)等制度，使基層黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，充分發(fā)揮基層黨組織推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。發(fā)現(xiàn)情緒不穩(wěn)定的多次與他們談心、溝通，使他們明白這樣的嚴(yán)重后果，從而他們幡然醒悟，全身心的投入到工作上，為我隊(duì)的安全生產(chǎn)做出保障。在去年礦舉辦的慶十一的會(huì)操表演中獲得了第三名的好成績(jī)。六、以安全生產(chǎn)為中心，積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)黨支部組織黨員干部職工積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。特別對(duì)職工關(guān)心的福利、住房等熱點(diǎn)問(wèn)題，要及時(shí)作好宣傳引導(dǎo)工作，化解矛盾，扎實(shí)有效地做好我隊(duì)的信訪穩(wěn)定工作。做好排查走訪工作，定期分析職工思想動(dòng)態(tài)。加強(qiáng)基層信訪工作，就是從源頭上解決、處理好存在的群眾來(lái)信來(lái)訪，研究制定了更加科學(xué)、更加合理的政策、措施，以減少信訪問(wèn)題的發(fā)生。三、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)我隊(duì)堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)同業(yè)務(wù)工作、分管工作一起部署、一起落實(shí)、一起檢查。特別是在風(fēng)巷裝備施工過(guò)程中由于運(yùn)輸條件困難、機(jī)械設(shè)備多、路程遠(yuǎn)、坡度大、人員少，僅絞車(chē)就需10余部，且巷道高度不夠，多處僅僅只有米，黨支部得知情況后及時(shí)召開(kāi)會(huì)議研究布置解決問(wèn)題的方案。黨支部以真誠(chéng)凝聚人心，充分發(fā)揮每位員工的積極性，制定激勵(lì)措施，使班組之間、個(gè)人之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，并借助班組建設(shè)活動(dòng)和學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理活動(dòng)為契機(jī)，從而使生產(chǎn)班組之間、個(gè)人之間展開(kāi)了“三個(gè)一”（工程質(zhì)量、安全、進(jìn)尺）活動(dòng)，形成了你追我趕的大好局面。而且黨支部培養(yǎng)教育了一大批有志青年、生產(chǎn)骨干、積極分子，并要求他們向先進(jìn)看齊、向黨支部靠近，緊密地團(tuán)結(jié)在黨組織周?chē)?。成?jī)只能說(shuō)明過(guò)去，安全工作只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，讓我們一切從零開(kāi)始，緊緊圍繞在礦黨委行政的周?chē)_(kāi)拓創(chuàng)新，同心同德，奮力拼博，為開(kāi)創(chuàng)桂花礦更加美好的明天而努力奮斗！掘進(jìn)工工作總結(jié)篇六公司礦掘進(jìn)一隊(duì)2011年黨支部工作總結(jié)掘進(jìn)一隊(duì)黨支部工作總結(jié)掘進(jìn)一隊(duì)黨支部在公司黨委、礦黨總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的^v^精神作導(dǎo)向，以煤礦安全生產(chǎn)為中心，率領(lǐng)戰(zhàn)線全體干部職工，努力拼搏、頑強(qiáng)奮戰(zhàn)，克服重重困難，在安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)以及掘進(jìn)進(jìn)度等方面都取得了良好的成績(jī)，受到了礦、公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。（3）加強(qiáng)材料管理，做好降本增效工作。四、存在的問(wèn)題及明年的工作打算經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，掘進(jìn)隊(duì)在安全生產(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。掘進(jìn)隊(duì)在抓生產(chǎn)時(shí)首先把安全管理放在首位，始終強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則不放松，做到關(guān)口前移，防患于未然，堅(jiān)持以人為本，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，積極做好傳幫帶，以管理為重點(diǎn)，突出提高職工“我要安全”的覺(jué)悟，突出掌握“我會(huì)安全”的技能，突出履行“我管安全”的責(zé)任，突出完成“我保安全”的任務(wù)。因而，如何培養(yǎng)、造就一支高素質(zhì)、懂專(zhuān)業(yè)、一專(zhuān)多能的維修隊(duì)伍是我公司當(dāng)前急待解決的重中之重。在得到車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的首肯下，我們按9：9的比例更換成配板，使用效果明顯，不僅降低了成本約20萬(wàn)元，還節(jié)約了維修費(fèi)用，延長(zhǎng)了使用壽命，這些年來(lái)，我非常重視專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，在參與的幾十項(xiàng)設(shè)備改造和日常疑難問(wèn)題的解決上獲益匪淺。因而，這些年來(lái)，結(jié)合本種的特點(diǎn)，先后學(xué)習(xí)了《機(jī)械制圖》《化工機(jī)械原理》《機(jī)械工程材料》等等，購(gòu)置了機(jī)械工程手冊(cè)，公差與配合等專(zhuān)業(yè)工具書(shū)。在取得本車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我們對(duì)進(jìn)料的膜板進(jìn)行清理整修。在車(chē)間維修的這些年里，尤其是近年，看見(jiàn)我們車(chē)間主要設(shè)備板框故障率較高，我很焦急。為了報(bào)答公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的信任。隨著產(chǎn)品需求量的增加，公司規(guī)模也不斷擴(kuò)大(2萬(wàn)—3萬(wàn)噸/年改擴(kuò))，重大技術(shù)改造改擴(kuò)項(xiàng)目接踵而來(lái)。掘進(jìn)工工作總結(jié)篇四我自從20xx年進(jìn)廠以來(lái)，一直從事鉗工工作。完成2采區(qū)運(yùn)輸巷起底、鋪板工程。完成永久避難硐室掘進(jìn)任務(wù)42米。首先，表現(xiàn)在個(gè)別職工安全意識(shí)還不夠 強(qiáng)，習(xí)慣性違章依然存在；其次，是在生產(chǎn)任務(wù)緊張的時(shí)候，仍然有重生產(chǎn)，輕安全的思想；生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際條件和作業(yè)要求有一定的差距，黨建工作與黨支部要求還有一定差距，思想政治工作的方式、方法還需要不斷改進(jìn)；安全教育培訓(xùn)還有待進(jìn)一步提高；各項(xiàng)制度執(zhí)行力度還不夠，關(guān)鍵是執(zhí)行不到位；現(xiàn)有的制度，還不能很好地調(diào)動(dòng)起全體職工的勞動(dòng)積極性；給安全生產(chǎn)及管理帶來(lái)一定困難。一年來(lái)，掘進(jìn)隊(duì)積極參加了“電鉗工大比武”、“青年之星”、“籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)”和“青年安全示范崗”等活動(dòng)，都取得很好的成績(jī)。在風(fēng)巷生產(chǎn)環(huán)境差，任務(wù)重，面對(duì)這種情況，奮戰(zhàn)在這里的掘進(jìn)隊(duì)干部、職工并沒(méi)被困難嚇倒，我們?cè)诿簶I(yè)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門(mén)的支持、幫助下，在困難面前不畏縮、不后退，群策群力，積極備戰(zhàn)。1532機(jī)巷提升距離較長(zhǎng)，運(yùn)料非常困難，每次都要經(jīng)過(guò)三次周轉(zhuǎn)才能到位。通過(guò)多層次、全方位的安全教育培訓(xùn)，已收到了良好的效果，全隊(duì)干部職工安全思想得到進(jìn)一步提高，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)的自覺(jué)性進(jìn)一步增強(qiáng)，為全年安全生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。在6月份全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，系統(tǒng)的組織職工學(xué)習(xí)了“掘進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化” 標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)人次達(dá)180多人次，從根本解決了職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活”的目的。除積極組織本隊(duì)有關(guān)人員參加礦舉辦的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)外，我隊(duì)還結(jié)合實(shí)際情況，堅(jiān)持每周的正常學(xué)習(xí)以外，充分利用班后時(shí)間對(duì)全隊(duì)干部職工進(jìn)行綜合崗位技能教育培訓(xùn)，也做了周密細(xì)致的安排。掘進(jìn)隊(duì)根據(jù)工作性質(zhì)的不同，工程的難以程度，領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分工負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，實(shí)行了嚴(yán)格的管理制度，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)明的工作紀(jì)律。年初，我隊(duì)首先從建章建制入手，不斷完善了本隊(duì)的各 項(xiàng)規(guī)章制度，注重班子建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)擴(kuò)大會(huì)議，提高管理能力，根據(jù)當(dāng)前的生產(chǎn)實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)，堵塞漏洞，出色地完成了煤業(yè)公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保了王洼煤礦全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。職工思想道德水平有了一定的提高，遵章守紀(jì)的自覺(jué)性明顯增強(qiáng)，全年沒(méi)有發(fā)生違紀(jì)違法案件，職工隊(duì)伍整體素質(zhì)有所提高。同時(shí)我們還進(jìn)一步加強(qiáng)了材料管理，加強(qiáng)修舊利廢。工程質(zhì)量：在狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作同時(shí)，掘進(jìn)隊(duì)保持了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，力求創(chuàng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，合格率達(dá)到99%，尤其是在掘進(jìn)巷中，無(wú)論任務(wù)多重、時(shí)間多緊、條件多差，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)工作始終沒(méi)有放松，并上了一個(gè)新的臺(tái)階。（5）思想政治工作的不斷深入。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，形成了從上到下逐級(jí)落實(shí)，從下到上層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，現(xiàn)場(chǎng)管理人員做到目標(biāo)明確、分工細(xì)致、指導(dǎo)到位、考核嚴(yán)細(xì)；操作層責(zé)任清晰、工序到位、行為規(guī)范、操作熟練，做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”。積極采用新技術(shù)、新工藝，大力開(kāi)展修舊利廢、回收利用工作，降低材料成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（2）加大反“三違 “力度，對(duì)在工作中違章操作的職工，要加大懲處力度，對(duì)屢教不改者，堅(jiān)決清除隊(duì)伍，及時(shí)清除各種安全隱患，有效地遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)全隊(duì)安全生產(chǎn)。在設(shè)備管理上加強(qiáng)了對(duì)機(jī)電、維修人員的管理和考核，實(shí)行掛牌包干責(zé)任制每班對(duì)機(jī)電設(shè)備加強(qiáng)維修保養(yǎng)超前預(yù)防做到勤檢查、早發(fā)現(xiàn)、快處理使設(shè)備達(dá)到良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，延長(zhǎng)了設(shè)備使用壽命，保證了工作面的正常生產(chǎn)五、下半年工作安排經(jīng)過(guò)全隊(duì)干部職工的共同努力，我們?cè)诎踩a(chǎn)方面取得了一定成績(jī)，但也存在著一些問(wèn)題，如班組整體素質(zhì)，工作缺乏創(chuàng)新，職工操作不規(guī)范，職工技能考核不細(xì)，針對(duì)這些問(wèn)題，我們將采取有效措施，逐步加以解決。第三、材料管理上要求從嚴(yán)從細(xì)，從細(xì)小處就開(kāi)始節(jié)約材料，堅(jiān)決不鋪張浪費(fèi)為原則。并監(jiān)督每位職工嚴(yán)格執(zhí)行“手指口述”和班組的“三三整理”。利用周五學(xué)習(xí)會(huì)總結(jié)上一周生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和解決的方法，及下一周工作的重點(diǎn)和可能出現(xiàn)問(wèn)題的防范措施。重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：以安全環(huán)保為前提，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，追求卓越成效；以健全制度為保障，提高執(zhí)行力度，確保目標(biāo)完成；以節(jié)能降耗為主線，注重細(xì)節(jié)過(guò)程，優(yōu)化生產(chǎn)方式；以信息反饋為基礎(chǔ)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，降低影響損失；以設(shè)備穩(wěn)定為關(guān)鍵，強(qiáng)化維護(hù)保養(yǎng)，確保運(yùn)行效果；以嚴(yán)明紀(jì)律為手段，全程跟蹤監(jiān)管，提高工作效率；以文化建設(shè)為突破，轉(zhuǎn)變思想觀念，樹(shù)立先進(jìn)典范；以強(qiáng)化責(zé)任為根本，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)高效，塑造敬業(yè)形象?，F(xiàn)在，污泥房設(shè)備維修維護(hù)得到了作業(yè)區(qū)和二級(jí)廠的一直認(rèn)可。一年多以來(lái)，通過(guò)“抓細(xì)節(jié)、抓過(guò)程、抓落實(shí)、管好人”的模式，保證了設(shè)備運(yùn)行每個(gè)月的“零故障”，生產(chǎn)檢修服務(wù)打分也在平均95分以上，為全年一煉扎廠產(chǎn)量指標(biāo)的完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年里，通過(guò)我們檢修人員的共同努力下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī)，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”，沒(méi)有發(fā)生一起人身傷害事故。第二，安全隱患排查：安全檢查是搞好安全生產(chǎn)的重要手段，其基本任務(wù)就是：發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改；班組骨干嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，我們機(jī)械x班與二級(jí)單位點(diǎn)檢員持續(xù)開(kāi)展去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)生產(chǎn)隱患進(jìn)行聯(lián)查和整改活動(dòng)，保證了一煉扎廠的安全生產(chǎn)條件，全年組織現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)查共48次，全年自查隱患60多項(xiàng)，全部下達(dá)整改通知單，100%進(jìn)行了整改。實(shí)現(xiàn)了鋼包底座改造等技改項(xiàng)目完成率100%，污泥房濾帶、皮帶更換等原外委項(xiàng)目完成率100%，日常檢修工作完成率100%，為公司扭虧脫困、挖潛增效的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。安全管理工作做還未落到實(shí)處雖然鉗工在安全管理工作中做了大量的工作，如隱患的排查、安全培訓(xùn)與安全活動(dòng)的組織等各項(xiàng)工作都有明顯的進(jìn)步，但還做的不細(xì)致、不扎實(shí)，維修工作中，還存在檢修不掛牌，爬高不戴安全帶等現(xiàn)象，下一步將把它列入重點(diǎn)管理及考核內(nèi)容。對(duì)考評(píng)好員工在績(jī)效工資方面給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工作積極性，讓大家清醒地認(rèn)識(shí)到，只有把工作做細(xì)、做扎實(shí)才能提高班組的綜合水平，只有鉗工做到公平、公正，才能使組員心服口服，為下一步的班組建設(shè)打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。技術(shù)革新有成效本著減輕生產(chǎn)操作工勞動(dòng)負(fù)荷，維修鉗工在20xx年間對(duì)本廠部分不合理的設(shè)備進(jìn)行了改造，并取得良好效果，如烘干水箱改造，改造前，使用壽命在1—2個(gè)月，改造后使用至今已1年多未出現(xiàn)故障，直料管水箱進(jìn)出水管改造，改造前，水管采用串通且剛性連接，水管常出現(xiàn)漏水，如有一根出現(xiàn)漏水現(xiàn)象，必須整體停水才能處理，改造后，采用每個(gè)水箱水管單進(jìn)單出且用皮管軟性連接，使用至今還未出現(xiàn)漏水問(wèn)題。掘進(jìn)工工作總結(jié)篇二回顧一年來(lái)，鉗工在公司、分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真執(zhí)行公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)工作，全體員工以高度的責(zé)任感和緊迫感，克服了種種困難，完成了公司、分廠交給的各項(xiàng)工作。（七）繼續(xù)組織職工學(xué)習(xí)三大規(guī)程和煤礦典型事故案例，經(jīng)常*地開(kāi)展安全大討論，對(duì)標(biāo)找差，克服麻痹大意思想，避免生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中的安全事故發(fā)生。”以調(diào)動(dòng)職工的積極*和創(chuàng)造*，提高工效，增加職工收入，滿足青年職工的發(fā)展需要，切實(shí)解決青年工人存在問(wèn)題，使之盡快成長(zhǎng)為我區(qū)的中堅(jiān)力量。我們將在鞏固和保持上半年工作成績(jī)的基礎(chǔ)上，下半年?duì)幦“踩舷麥巛p傷及輕傷以上人身事故和重大非人身事故發(fā)生；工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收再上新臺(tái)階；計(jì)劃任務(wù)確保完成公司指標(biāo)，力爭(zhēng)有所突破；材料費(fèi)用控制在定額計(jì)劃范圍以?xún)?nèi)；職工隊(duì)伍整體素質(zhì)得到進(jìn)一步提升，安培工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)，思想*工作再上新臺(tái)階，全面實(shí)現(xiàn)典型區(qū)隊(duì)達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（四）結(jié)合實(shí)際，大力開(kāi)展降本增效工作結(jié)合實(shí)際情況，我區(qū)在開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)中取得了突出的成績(jī)。在生產(chǎn)協(xié)調(diào)上，各班組相互配合，在安全、質(zhì)量方面力爭(zhēng)為下個(gè)班組創(chuàng)造好的條件。結(jié)合井巷工程實(shí)際情況，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感、使命感教育以及安全管理工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，并通過(guò)活動(dòng)提高廣大職工自主保安意識(shí)，增強(qiáng)做好安全工作的主動(dòng)*和自覺(jué)*，同時(shí)組織職工排查隱患，落實(shí)整改責(zé)任。2023年掘進(jìn)工工作總結(jié)(十七篇)2023年掘進(jìn)工工作總結(jié)(十七篇)總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。進(jìn)一步結(jié)合五星職工、六型班組評(píng)選活動(dòng)，提高全員綜合素質(zhì)，大家不斷創(chuàng)新了思維模式，創(chuàng)造*地開(kāi)展了各項(xiàng)工作。通過(guò)算親情賬、健康賬、經(jīng)濟(jì)賬，使職工明白安全就是壓力、安全就是責(zé)任、安全就是效益的道理，通過(guò)算賬，真正讓干部職工從思想上認(rèn)識(shí)到不是要我安全，而是我要安全的重要*，自覺(jué)把安全工作作為首要的、頭等大事來(lái)抓。我們把進(jìn)尺指標(biāo)分解落實(shí)各生產(chǎn)班組，制定了嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰措施，同時(shí)與職工*掛鉤考核。為進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，我們不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，積極推進(jìn)線型化管理模式，由于工作措施得當(dāng)，管理有序，在安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，工程質(zhì)量和過(guò)去相比有了很大改進(jìn)和提高，職工安全意識(shí)和安全自覺(jué)*有了長(zhǎng)足進(jìn)步。二、201x年下半年工作規(guī)劃下半年，是1207綜采面試行開(kāi)采關(guān)鍵*的時(shí)期，我們掘進(jìn)工區(qū)將嚴(yán)格按照公司黨政要求，著重對(duì)1207運(yùn)輸?shù)罃U(kuò)刷修護(hù)、*達(dá)到安全運(yùn)輸、安全通風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)，確保為綜采面的開(kāi)采營(yíng)造良好條件；同時(shí)配合掘進(jìn)一區(qū)對(duì)1205工作面兩道的掘進(jìn)做好超前準(zhǔn)備并按計(jì)劃安全掘進(jìn)。（三）試行人力資源規(guī)劃“根據(jù)工區(qū)職工年齡、所學(xué)*、技能等實(shí)際情況，制定個(gè)人人力資源規(guī)劃。（六）鞏固職工班前十分鐘、手指口述*作法、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告制和班后安全反省會(huì)制度的實(shí)施效果，提高安全*示教育效果。（十）繼續(xù)深入開(kāi)展職工崗位行為規(guī)范活動(dòng)，緊密結(jié)合崗位實(shí)際，自覺(jué)履行崗位行為規(guī)范，切實(shí)遵守各項(xiàng)安全規(guī)程，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章作業(yè)。修舊利廢降本增效根據(jù)公司分廠節(jié)能降耗管理的要求，鉗工對(duì)易損備件進(jìn)行修復(fù)，主要體現(xiàn)在鏈板機(jī)料斗、鋼篩板，電動(dòng)滾筒等的修理，明顯節(jié)約了大量物資費(fèi)用，維修好的備件及時(shí)得到更換，減少了大量的維修時(shí)間。鉗工對(duì)班組實(shí)行量化考核，為下一步的班組建設(shè)與精細(xì)化管理奠定了一個(gè)基礎(chǔ)鉗工本著客觀公正的的原則，實(shí)事求是地對(duì)每個(gè)班進(jìn)行了綜合考評(píng)，并把考評(píng)結(jié)果作為每月績(jī)效考核及廠星級(jí)評(píng)定依據(jù)。檢修