20xx年商場年度工作計劃商場年度工作計劃(六篇)-全文預(yù)覽
【正文】 大轉(zhuǎn)盤、敲金蛋等。目前，微信信息推送、朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)、微信會員互動已成為營銷活動推廣宣傳的首選方式。其次，將依托“雙11”延展的“數(shù)字節(jié)”營銷成功效應(yīng)，積極探索，有節(jié)興節(jié)，無節(jié)造節(jié)。盡管目前商場面臨日?？土髁坎蛔?，老顧客不斷流失等諸多不利因素。通過開展差異化營銷、調(diào)研和分析市場，掌握消費者的所需、所想、所求，來策劃好營銷活動方案，鎖定消費群體，培養(yǎng)忠實顧客。如何面對網(wǎng)購，恢復(fù)昔日人氣？如何抵御同行競爭，扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)營困境？怎么開展適銷對路的營銷活動是營運部明年思考的問題和工作重點。商場年度工作計劃 商場年度工作計劃篇四伴隨著電商“雙11”銷售的再一次刷新，電商銷售占據(jù)整個零售行業(yè)半壁江山已是不爭事實。七、科學(xué)分析，力求突破，全面推行親情化營銷 xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。四、以四樓的改造與經(jīng)營為契機，全面整合場內(nèi)資源 。面對前有中南銷品貿(mào)的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：一、抓春節(jié)市場，確保開門紅，誓奪年度目標(biāo) 以春節(jié)營銷工作為先導(dǎo)，全面實施旺季市場經(jīng)營戰(zhàn)略，確保二月份開門紅及年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)。問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。進(jìn)行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。狠抓現(xiàn)場管理，全面推行“親情式服務(wù)”體系，在一線員工中開展“服務(wù)意識 ”的大討論。 兩個工程兩手齊抓。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領(lǐng)先市場地位。通過學(xué)習(xí)提高管理理念和認(rèn)識改進(jìn)以前工作中的問題，以身作則，保證商場的安全、衛(wèi)生整潔。為了加強員工的管理理念和工作作風(fēng)，要加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)，增加外出學(xué)習(xí)交流機會，定期開會提高員工的工作積極性和工作熱情，要商場員工以身作則，盡職盡責(zé)。所以對商戶要進(jìn)行詳細(xì)的摸底，重新調(diào)整柜組，優(yōu)化商場管理模式。后門管理方面的問題出于商場消防安全考慮，商場營業(yè)期間后門不能關(guān)閉。鞋區(qū)檢查庫存與實際的數(shù)量是否相符，多與少都要有明確的處罰制度。其余柜臺費兩個月以后退還。過去的一年，我們把顧客的利益和商戶的利益放在第一位，抓管理，抓創(chuàng)新，抓質(zhì)量，抓市場，抓效益。不過在今后的工作中，我會積極努力的了解和掌握這個品類的一些特性特征，做到不恥下問，多種渠道吸收“營養(yǎng)”，全方位提升自己。營運主管的職責(zé)之一就是供應(yīng)商與公司的扭帶，所以我一定努力做好供應(yīng)商與公司的溝通工作。所以要努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，全面提升自身素養(yǎng)，以嶄新的精神面貌迎接新一年的到來；2． 嚴(yán)于律己，做好模范帶頭作用。在這兩個月中，主要工作內(nèi)容為：根據(jù)品類銷售情況，協(xié)助品類經(jīng)理組織中廳特賣活動；根據(jù)公司的工作安排，檢查營業(yè)員的消防知識；協(xié)助品類經(jīng)理完成新簽約商戶的進(jìn)場工作等；在這一年的工作中，雖然完成了領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，但也存在一些不足。三季度，引進(jìn)童裝品牌“天使的口袋”，同時完成考拉布魯撤場，oshkosh、ddn、小可米露等品牌的協(xié)調(diào)移位工作。十一期間大品牌，如阿迪，安踏，李寧，kappa等沒有參加活動，所以銷售額并不十分理想。在這幾次大的活動中，因促銷力度較大，吸引了客流，銷售額也因此提升。波芘龍兒童樂園銷售為 ，占總銷售的 。時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。其中小獅貓銷售為 ，占兒童區(qū)總銷售的 %。第三期為十一期間，銷售額為，占總銷售的 。五一期間大部分品牌都參加了活動，所以銷售額直線上升，占 。同時壓縮小獅貓面積，自有童裝區(qū)整體前移。根據(jù)公司的發(fā)展需要，08年十月份，我成為童裝區(qū)主管，主要負(fù)責(zé)童裝區(qū)的日常管理工作。作為一名一線的營運主管，言談舉止代表的是公司形象。3． 強化職能，做好服務(wù)工作。我現(xiàn)在是童裝區(qū)的主管，對這個品類還不是太熟悉。愿******像紅日，越來越亮，紅紅火火 ！商場年度工作計劃 商場年度工作計劃篇二自20xx年“五一”開業(yè)以來，員工們團(tuán)結(jié)一心，合作共處，在大家的共同努力下，在不到9個月的時間里，營業(yè)額達(dá)到近600萬元，涌現(xiàn)出許多有經(jīng)驗、有實力、積極配合商場管理的優(yōu)秀商戶。完善商戶的合同（1）一年內(nèi)不準(zhǔn)私自將商鋪轉(zhuǎn)讓他人；
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