【正文】 作服務(wù)就是當(dāng)好校長的助手，當(dāng)好一名稱職的勤務(wù)員。針對后勤的特點及思想認(rèn)識問題，首先擠出時間組織大家再學(xué)習(xí)，讀報、學(xué)習(xí)文章，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，了解信息。總務(wù)工作總結(jié)篇十我們總務(wù)處的全體人員在校長室的領(lǐng)導(dǎo)下，同心協(xié)力，知難而進(jìn)，克服困難，積極做好后勤服務(wù)工作。我們都能根據(jù)有關(guān)要求，起早帶晚，做好后勤服務(wù)的各項工作，確保各類活動、考試順利進(jìn)行。校安工程項目接近尾聲。首先后勤安排專人負(fù)責(zé)植被的管理，主要工作為除蟲施肥，修剪枝，移栽澆水，養(yǎng)花擺花等。目前教工食堂的運行狀況良好，得到了大多數(shù)就餐人員和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定。進(jìn)出倉庫物品及時登記。加強采購與驗收工作，對不合格、不衛(wèi)生及三無產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入食堂。嚴(yán)格執(zhí)行《教育收費的公示制度》，從不亂收費，做合格的教育收費規(guī)范學(xué)校。下面從幾個方面對本學(xué)期總務(wù)工作總結(jié)如下：一、抓隊伍建設(shè)，是做好工作的關(guān)鍵。要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，弘揚正氣，倡導(dǎo)先進(jìn)。要緊緊圍繞：以醫(yī)療工作為中心，以員工滿意為目標(biāo)，不斷強化服務(wù)保障意識。二是積極參加上級組織的文體活動，展示員工的良好精神面貌。要重視科室文化建設(shè)意識的教育與宣傳，倡導(dǎo)人文精神和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀，讓具有當(dāng)代文化特色的服務(wù)禮儀走進(jìn)科室。對外來人員進(jìn)入校園一律登記、驗證，未經(jīng)允許不能進(jìn)校，每天學(xué)生放學(xué)后，門衛(wèi)人員堅持對校園內(nèi)進(jìn)行巡視，晚上檢查“三關(guān)”情況（門窗、電源、水龍頭是否關(guān)閉好），為學(xué)校的財產(chǎn)安全和師生的生命安全提供了有力保障。學(xué)校安全工作做得如何，將直接關(guān)系師生身心健康乃至生命安全的大事，關(guān)系到教育教學(xué)工作的正常開展?？倓?wù)處克服工作繁、人員少的困難，堅持為辦公室及學(xué)生送飲用水。開學(xué)初，教學(xué)用品及衛(wèi)生用品，按時無誤地發(fā)到每個班級和師生手中，保證教育教學(xué)工作順利開展。要樹立一所學(xué)校良好的形象，反映全校師生的精神面貌，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)環(huán)境。圖書室堅持對學(xué)生借閱開放。加強校產(chǎn)管理、提高使用效率。具體工作協(xié)助校長做好學(xué)校經(jīng)費的收支管理，認(rèn)真編制xx年度的預(yù)算經(jīng)費。由教科室出面組織，定期對全園保教人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對教育科研實踐中的具體問題提出有效而可行的方法，并定期對階段研究工作進(jìn)行總結(jié)，提供適時指導(dǎo)，促使保教人員自覺投身科研活動，多出成果。同時，我們引導(dǎo)教師加強職業(yè)道德修養(yǎng)，鼓勵教師參加各類文化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，抓實教師的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，并以教研組為龍頭，以備課組為核心，帶領(lǐng)全體教師苦練教學(xué)基本功，在上學(xué)期教師技能普遍提高的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提高設(shè)計活動、組織活動、評價活動的能力，并且認(rèn)真抓好備課，說課，上課，組織游戲等環(huán)節(jié)。在園務(wù)管理中，我們還實施了目標(biāo)管理，園長與教育局簽定目標(biāo)責(zé)任狀、教職工與園長簽定目標(biāo)責(zé)任狀，學(xué)期末根據(jù)目標(biāo)的達(dá)成度進(jìn)行考核。工會積極發(fā)揮了橋梁紐帶作用，積極創(chuàng)建了教職工之家，依法維護(hù)了教職工的合法權(quán)益，推進(jìn)了幼兒園的民主建設(shè)。總務(wù)工作總結(jié)篇六，推行目標(biāo)管理。按時按質(zhì)完成上級交辦的其他任務(wù)。加強對新近員工的業(yè)務(wù)培養(yǎng)。協(xié)助上級把握人力資源狀態(tài)。多見附件一)見附件一加強管理使其更有針對性和有效性。新的一年新的開始，希望工作方面也有新的進(jìn)展。在公司臨港倉庫即將運營的大背景下，業(yè)務(wù)開展急需營業(yè)人員，所以在進(jìn)公司之處被分配到新成立的營業(yè)部。最后，我把梵高的《播種者》送給大家，讓我們像他一樣對生活充滿激情，腳踏實地，全心全意為一線教師服好務(wù)！全力以赴為xx發(fā)展辦實事！xx的未來一定更加輝煌！謝謝大家！全心全意為一線教師服好務(wù)！全力以赴為xx發(fā)展辦實事！總務(wù)工作總結(jié)篇五對于我來說，20xx年可以說是人生的一個轉(zhuǎn)折。加強校園周邊環(huán)境治理和日常管理，切實維護(hù)安全穩(wěn)定，及時化解社會矛盾。并接受上級部門的督導(dǎo)評估，不斷改進(jìn)和完善總務(wù)工作。資源保障。本著職權(quán)清晰、任務(wù)明確、科學(xué)高效的原則，成立《五年規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組》，由校長擔(dān)任組長，全面負(fù)責(zé)規(guī)劃的制定、論證、實施、考評等環(huán)節(jié)，由總務(wù)處負(fù)責(zé)具體落實規(guī)劃的實施，做到目標(biāo)明確，職責(zé)分明，責(zé)任到人，落實到位，保障規(guī)劃的順利實施。（4）軟件平臺建設(shè)。（2）硬件平臺建設(shè)。食堂的設(shè)計改造，規(guī)劃改造為一個溫暖的“教職工之家”，提供一個交流的場所。深入開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作，暢通和規(guī)范校園周邊群眾和教師的訴求表達(dá)、利益協(xié)調(diào)和權(quán)益保障渠道，及時化解各種矛盾。打造一個關(guān)心教師身心健康、獎勵制度完善的激勵型校園。硬件是從校園綠化美化、衛(wèi)生；教室、辦公室、走廊、宿舍、食堂等的空間布局、裝飾等方面，打造一個精品生活環(huán)境和辦公環(huán)境，同時提升校園品味，（工作餐、休息室、健身中心、職工之家等），讓師生在顯性及隱性的學(xué)校文化中體味到尊重和快樂，陶冶情操，提高綜合素質(zhì)。數(shù)字化校園建設(shè)需要硬件資源和軟件資源的支撐?！耙荒曛嬙谟诖骸?，春天是個播種的季節(jié)，總務(wù)處精心籌備優(yōu)選良種，在今后的五年中，做以下工作：總務(wù)處將在學(xué)校統(tǒng)一下，力爭在下一個五年發(fā)展中，繼承“激情、智慧、創(chuàng)新”的精神，打造一個先進(jìn)完善的、綠色節(jié)能的、平安和諧的、關(guān)懷激勵的、智慧數(shù)字的新型現(xiàn)代化校園。學(xué)年工作很快結(jié)束了，總務(wù)這個大家庭的全體成員其樂融融，我們之間相互溝通與理解、我們之間相互攙扶和幫助、我們之間相互欣賞和鼓勵。食堂始終貫徹：“民以食為天，食以潔為先”，“飯要做精、做細(xì)、做講究”，讓“師生吃飽、吃好、吃放心”的精神。固定資產(chǎn)管理員，除了本職工作外、還兼管內(nèi)勤和綠化美化、環(huán)境衛(wèi)生工作。就在開學(xué)前夜，圓滿地完成了開學(xué)前的準(zhǔn)備工作，不僅按期完成了，還為學(xué)校節(jié)省了大量的資金。春天，是個好季節(jié)，是個播種的季節(jié)，田里的土松動了，學(xué)?？倓?wù)處也該種點什么了？的確，在這方面有點：“種瓜得了瓜，種豆得了豆，撒了種子，開了花，也結(jié)果”。在逝去的一年里雖然取得了一定的成績但也存在一些不足，在今后的工作中還要增強責(zé)任意識，加強學(xué)習(xí)，提高自身的素質(zhì)，把總務(wù)工作做得更出色。三、安全衛(wèi)生。為提高教育教學(xué)效率購買索尼相機、擴音機、喇叭等。加強平時的衛(wèi)生檢查，杜絕食物中毒事故，同時抓好食品衛(wèi)生及食品轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保干凈、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，經(jīng)常督促檢查食堂工作情況及食堂所有設(shè)備的安全，維護(hù)及保養(yǎng)保障財產(chǎn)物資的安全與安整。毫無怨言很好地完成了本年度的工作。順利完成了一切辦公用品的發(fā)放，確保了教學(xué)工作的正常進(jìn)行。3）對教學(xué)樓、公寓樓及平房教室外墻進(jìn)行粉刷，增設(shè)文化窗口、購買花草，為學(xué)生創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)校面貌煥然一新。1）食堂進(jìn)行了全面的改造。本學(xué)期，值班人員認(rèn)真堅守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，班內(nèi)認(rèn)真填寫值班記錄及來客登記，使全校一年之內(nèi)沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故。以上是總務(wù)處本學(xué)期的工作總結(jié)，我們堅信，只要本著一顆全心全意為師生服務(wù)的心，廉潔奉公、任勞任怨、虛心學(xué)習(xí)、苦干實干，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠總務(wù)處全體工作人員的共同努力，我們一定會把工作做得更好。做好學(xué)校設(shè)施的維護(hù)工作。為此，本學(xué)期做好了以下幾方面工作：做好教師教學(xué)用品及學(xué)生學(xué)習(xí)用品的準(zhǔn)備工作。學(xué)校是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。為確保飯菜質(zhì)量，在分管校長的帶領(lǐng)下，不定時的對食堂購菜抽檢、核算，把各項開支降到最低值。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更要管理好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。在學(xué)生收費管理上，嚴(yán)格按照收費規(guī)定的項目、標(biāo)準(zhǔn)、范圍進(jìn)行收費，認(rèn)真做好學(xué)生費用的清理工作，確保應(yīng)繳盡繳。在重大的資金使用上，學(xué)校通過行政會議討論，在教職工大會上通報?？倓?wù)工作總結(jié)篇一在學(xué)校整體工作中，總務(wù)處工作是必不可少的主要組成部分。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。在資金使用上，嚴(yán)格執(zhí)行審批制度，堅持按計劃行事，合理使用資金，保證?？顚Ｓ茫瑘猿忠浴吧倩ㄥX，多辦事，辦好事”為原則，用好學(xué)校每一分錢，提高資金的使用效率。嚴(yán)格執(zhí)行上級主管部門制訂的代收費標(biāo)準(zhǔn)。在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，建立財產(chǎn)檔案，與各處室簽訂保管或承包合同，做好財產(chǎn)記財和報損調(diào)整工作。食堂由學(xué)校委派總務(wù)處專人管理，制定切實可行的食堂人員的工作管理制度、食堂衛(wèi)生管理制度、中晚餐食品留樣管理制度。通過查漏補缺，及時發(fā)現(xiàn)一些安全隱患，經(jīng)過綜合測算，嚴(yán)格把關(guān)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。因此，盡力做好后勤服務(wù)工作，顯得尤為重要，做好后勤服務(wù)工作，實際是對學(xué)校打造“質(zhì)量校園、信息校園、文化校園、平安校園”的無形支持。學(xué)校的公開課、文化活動、期中、期末考試、升學(xué)考試等各項活動，我們總務(wù)處全力以赴，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證各類活動正常有序進(jìn)行。下學(xué)期將采取有效措施，提高食堂的服務(wù)意識和服務(wù)質(zhì)量，力求做好學(xué)校教育教學(xué)后勤保障工作?？偨Y(jié)以下。我縣實行了集中供熱，為了確保學(xué)校的正常取暖，在校長和分管校長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們多次去集中供熱公司協(xié)調(diào)，基本達(dá)到正常供熱，解決師生的后顧之憂。2）經(jīng)校委會研究決定，我校對食堂進(jìn)行了整合，與全國知名企業(yè)千喜鶴集團達(dá)成協(xié)議，改變了過去的食堂面貌，給師生創(chuàng)造了一個舒適、安全、干凈的就餐環(huán)境。上報所需辦公用品，按需采購，質(zhì)比三家，價比三家，確保所購物質(zhì)的最佳質(zhì)量和最低價位，使資金得到了有效的利用。財務(wù)人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)法律法規(guī)，加強學(xué)校財務(wù)管理，嚴(yán)格按照財務(wù)管理規(guī)章制度管理帳目。我們一方面加強貫徹執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)把食品原材料進(jìn)貨渠道嚴(yán)格進(jìn)行食堂管理，以確保師生飲食衛(wèi)生安全。為提高教學(xué)質(zhì)量，改善教學(xué)設(shè)備。由于全體教職工共同努力，一學(xué)年來我校未出現(xiàn)安全事故，為學(xué)校教育教學(xué)工作的正常開展，提供有力保障。每當(dāng)這時，我就想起小時候聽老人常說過的話：“一天之計在于晨，一年之計在于春”。隨后，有的去買涂料、有的去買工具，還有的