【正文】 優(yōu)勢關(guān)系不大。在為能有這樣一個機會感到慶幸的同時，也為自己的優(yōu)勢或?qū)嵙Ω械降讱獠蛔?。五、嚴于律己，克己奉公，嚴格要求自己，俯下身子干工作，與同志同甘苦，自覺抵制不正之風，做一名廉潔奉公，樂于奉獻的好干部。三、把單位有限的資金管好、用好，在資金緊張的情況下，一切圍繞生產(chǎn)，保證一線生產(chǎn)需要，保證本局資金的正常運行。這次全局各科室副職競爭上崗，是新形勢的需要，是選拔任用中層干部的一條途徑，能充分調(diào)動各方面的積極性，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的事業(yè)心、責任感，為治黃事業(yè)發(fā)展必將注入新的活力，這次我競爭局財務(wù)科副科長，如果有幸成功的話，我將努力做好以下工作：一、制定切實可行的規(guī)章制度和管理辦法，規(guī)范財務(wù)行為，防止資產(chǎn)流失。謝謝大家!醫(yī)務(wù)科長競聘稿 醫(yī)務(wù)科干事競聘演講篇九尊敬的各位領(lǐng)導、評委、同志們： 你們好!首先感謝局黨委給我提供了這次競爭上崗的機會。廉潔做事、樹立形象，嚴格以一個共產(chǎn)黨員的標準要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。對下級要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性?，F(xiàn)只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產(chǎn)掛鉤。做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬。加大了對重點設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項、選型 、參與招標、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項，有效排除設(shè)備事故隱患，指導車間正確使用與維護設(shè)備，一分廠有的車間設(shè)備資產(chǎn)編號不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。在平時的工作之余，我又學習了工程造價、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識，并應(yīng)用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務(wù)實精神。是我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。同時參加過公司上市過程設(shè)備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進個人，受到了領(lǐng)導和同事的贊譽。二是談?wù)勛龊靡环謴S設(shè)備科科長的工作思路。1993年1995年，在西安交通大學機械設(shè)計與制造專業(yè)學習，獲得大專文憑。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競選設(shè)備管理科科長一職,希望能得到大家的支持。如果我競崗落選，說明我還有差距，但我決不氣餒。古希臘哲人說：給我一個支撐點，我會把地球支起。另外人事部門涉及職工切身問題較多，在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決，不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定，給以答復，要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況，幫助現(xiàn)場解決問題。工資管理主要是要認真執(zhí)行國家和上級的競聘科長演講稿工資政策和規(guī)章制度，宏觀控制工資總額，每年都要制定出詳細的工資計劃，認真做好工資基礎(chǔ)管理工作和檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，保證職工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費。因工作需要，對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決，堅持以公開招聘和考試錄用為主，全面考察應(yīng)聘人員的政治思想、道德素質(zhì)和能力素質(zhì)，嚴把入口關(guān)。一、做好人力資源管理工作。我們正生活在一個技術(shù)、資本、商品和人員越來越自由流動的世界，世貿(mào)組織的反貪局偵查科科長崗位競聘演講稿加入，標志著我國真正融入到無國界的經(jīng)濟世界，人才競爭必將越來越激烈。三、具有團隊合作精神和良好的協(xié)調(diào)能力。我在部隊曾從事過后勤和管理工作，對工資政策熟悉。在多年的社會實踐中，我非常注重在學習和實踐中財經(jīng)建設(shè)科科長競聘演講稿不斷加強個人修養(yǎng)和政治修養(yǎng)，逐步提高政治水平。負責人事檔案的管理。在人力資源和社會保障局這個團結(jié)又溫暖的大家庭里，既有壓力，更有動力。非常感謝局領(lǐng)導為我提供了這次公平競爭、展示自我、挑戰(zhàn)自我的機會。在全面落實職責的過程中，服務(wù)工作是經(jīng)常性的工作，搞好了能樹立起全局一個好的形象，搞差了則會影響全局的聲譽。只有調(diào)查研究深入了，掌握的情況和提供的材料才全面、具體、準確。要勝任對外開放科科長職位，高效推進各項工作，一個很重要的前提就是要切實強化學習，不斷拓寬視野，努力提高政策理論水平、業(yè)務(wù)知識素養(yǎng)和行政管理努力。當然，自己身上還有許多與黨組的要求和新的崗位不相適應(yīng)的地方，具體反映在文化學識、專業(yè)知識、政策理論水平、思維方式、工作方法等諸多方面，有待于在今后的工作中加以改善和提高。因此，日常工作和生活方面我都注意待人處事以誠相待，我深有感觸的是我是如此待人，大家更是如此待我。在全方位擴大對外開放的背景下，開放辦、開放科的工作應(yīng)當說涉及面很廣，要承擔大量的綜合協(xié)調(diào)任務(wù)。這是能夠和敢于選擇這個職位的一個重要前提。既然參與了，從利用原有工作基礎(chǔ)、駕輕就熟來講，我應(yīng)當繼續(xù)競職辦公室主任，但我最終還是選擇了x科科長這個職位。1998年2月調(diào)任原市外貿(mào)局辦公室主任，兼機關(guān)黨支部書記(20xx年至今任副書記)。主要經(jīng)歷是：1974年至1983年在部隊服役，歷任戰(zhàn)士、連文書、營書記、排長、副連長、軍車駕駛員訓練大隊理論教員、團后勤處運輸科車管助理等職。我選擇的職位是：x科科長。第四，完善各項規(guī)章制度，進一步推行目標管理。我將繼續(xù)努力加強黨性鍛煉，自覺講學習，講正氣，講紀律，顧全大局，維護領(lǐng)導形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，在服務(wù)中顯示實力，在工作中形成動力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。在分管工作范圍內(nèi)，我將切實履行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)等職能。鑒于以上認識，我認為，一個優(yōu)秀的綜合科副科長，除了具備較強的協(xié)調(diào)能力、管理能力之外，還應(yīng)該有較強的責任感、事業(yè)心和為人民服務(wù)的精神。負責文件的收發(fā)、整理、歸檔、保密。并獲得x年度xx街道三個文明建設(shè)先進個人。從參加工作那天起我就牢記領(lǐng)導的教誨，牢記自己的使命，虛心好學，開拓進取，始終能做到能吃苦耐勞，愛崗敬業(yè)，對工作熱情且能持之以恒。我于x年畢業(yè)于x大學專業(yè)，同年被招聘到xx街道辦事處宣傳網(wǎng)絡(luò)辦工作。三是與干部職工多交心談心，想方設(shè)法為干部職工排憂解難。三是端正科室之間的關(guān)系，遇事多協(xié)商，不推諉、不梗阻。與此同時，科長還要具備較高的文字綜合素質(zhì)和語言表達能力具有高檔次的文化素質(zhì)和較寬的知識面，具有較好的心理素質(zhì)。因此，科長必須是一架橋，積極架通上下級的心靈之路；必須是一面旗，敢于在工作和其他方面喊“向我看齊”；必須是一盆火，不斷燃燒自己照亮他人；必須是一顆釘，工作作風扎實，工作態(tài)度勤懇。要有高度的敬業(yè)觀念和奉獻精神?？崎L作為局黨組決策的傳達者和執(zhí)行者，沒有較高的政治素質(zhì)，就會給工作造成一些不必要的失誤，從而影響干群關(guān)系。醫(yī)務(wù)科長競聘稿 醫(yī)務(wù)科干事競聘演講篇四尊敬的評委、領(lǐng)導和同志們：早上好！今天，我演講的題目是：怎樣當一名科長。營造一種人人學文化，個個學技術(shù)的環(huán)境，從而提高其文化層次和技層水平。第四積極創(chuàng)造條件逐步實現(xiàn)總務(wù)后勤工作管理社會化。第二建章立制，實現(xiàn)規(guī)范化和標準化管理，結(jié)合我院發(fā)展建設(shè)的實際建立一整套切實可行的管理規(guī)章制度制定處、班、組的工作職責范圍和個人崗位責任制，并結(jié)合不同的工作崗位社會福利事業(yè)和性質(zhì)，這主要表現(xiàn)為學校后勤工作的目的不是為了賺錢，而主要是為教學科研和師生生活服務(wù)?？倓?wù)后勤管理工作能否適應(yīng)新時期學校建設(shè)發(fā)展的需要，我認為建設(shè)一支高質(zhì)量的總務(wù)后勤職工隊伍事關(guān)重要。收效明顯、并在科室網(wǎng)頁上對安全消防工作做了大量宣傳。我想做為科室領(lǐng)導、不但要盡職盡責地完成本職工作，而且還要根據(jù)科室的特點進行認真的分析研究，做好與科室相連帶相關(guān)工作、開拓、延伸以便工作帶著科室領(lǐng)導創(chuàng)造性的向前發(fā)展。不積細流，無以成江海。在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設(shè)(專病門診)**個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保1急救任務(wù)的落實，保證上級相關(guān)檢查達標。帶領(lǐng)全科人員鉆研醫(yī)院管理業(yè)務(wù)，提高全科人員的醫(yī)院管理水平。但我仍然為自己感動。如果我競聘成功我將努力地配合院領(lǐng)導進一步加強醫(yī)院醫(yī)療管理工作，以嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和管理能力，完成醫(yī)院下達的每一項工作指標和任務(wù)。進一步抓好醫(yī)療常規(guī)及規(guī)章制度的落實，協(xié)助醫(yī)療糾紛的調(diào)查處理、教學管理及紅會工作。今年，正值黨的“xx大”之后醫(yī)院改革的關(guān)鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業(yè)轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經(jīng)營”醫(yī)院、科技興院的思想為主導，我競聘醫(yī)務(wù)科科長職務(wù)，我自信有能力做好醫(yī)務(wù)科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：服從醫(yī)院領(lǐng)導，完成醫(yī)院領(lǐng)導交給的各項任務(wù)。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。20xx年5月承蒙院領(lǐng)導的信任，指派到醫(yī)務(wù)科從事醫(yī)院管理工作，在院領(lǐng)導及前任醫(yī)務(wù)科長的培養(yǎng)下，使我的醫(yī)院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫(yī)務(wù)科負責人工作至今，我?guī)ьI(lǐng)醫(yī)務(wù)科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫(yī)務(wù)科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫(yī)務(wù)科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫(yī)療糾紛處理過程中，我們醫(yī)務(wù)科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現(xiàn)突出，并在醫(yī)療質(zhì)量、科技興醫(yī)、人才管理上狠下功夫，使我院的醫(yī)療質(zhì)量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫(yī)院交給的各項任務(wù)。進一步完善醫(yī)院的發(fā)展及加大業(yè)務(wù)管理力度，根據(jù)醫(yī)院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設(shè)、科技興醫(yī)，以進一步提高我院的品牌效應(yīng)與知名度。在任職期間，將負責組織完成新技術(shù)引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成?？平ㄔO(shè)(專病門診)15個以上，組織編寫完成診療常規(guī)并負責落實，確保120急救任務(wù)的落實，保證上級相關(guān)檢查達標。當然，我知道，之所以能夠走上這個舞臺，是領(lǐng)導愛護和賞識的結(jié)果，是同事們關(guān)心和支持的結(jié)果。定期在科內(nèi)組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。以創(chuàng)造良好的社會效益的同時來帶動經(jīng)濟效益的進一步提高。如果我競聘成功，我將用出色地表現(xiàn)回報大家的厚愛!“不積跬步，無以至千里。一、我于92年調(diào)入蒙師任小車司機，95年兼任保衛(wèi)副科長，在保衛(wèi)科這段工作中，雖說身兼兩職有時工作緊張起來夜以繼日，非常欣，由于有領(lǐng)導和同志們的支持，較好的完成了各項工作。在增強防火意識上下了相當大的功起作用。二、后勤管理社會意識第一把提高總務(wù)后勤職工的整體綜合素質(zhì)放在首位?？倓?wù)也應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的人員采取定期檢查和臨時抽查相結(jié)合的方式，加強監(jiān)督工作。要把個人完成任務(wù)的質(zhì)量，數(shù)量，效率作為科室和個人考核的重要依據(jù)獎懲分明。其次，要不斷地對總務(wù)，后勤職工進行職業(yè)道德和為人師表方面的教育，積極介導愛崗敬業(yè)，文明守紀的新風尚，開展“崗位練兵”活動。在做好“三服務(wù)”的前提下，積極開展創(chuàng)收，逐步走上以后勤之路。因此，一名合格的科長，必須具備以下條件：要有高度的政治觀念和政治立場。做到顧大局，識大體，在原則問題上不糊涂，要果斷、干練，堅決做到下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，個人服從組織。科長既是黨組的傳令人、領(lǐng)導的助手，又是一個科室的負責人、帶頭人；他既不能凌駕于他人之上，當“甩手掌柜”