【正文】 后，緊接著就是確定此次開盤所要推出的產(chǎn)品，一般按以下幾種進(jìn)行安排：產(chǎn)品類型：別墅、洋房（高層、小高層……）、公寓等；單位面積：戶型、面積、位置，選擇單一或組合來推。開盤時(shí)間一般為周六日，但具體還需要結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況。工作目標(biāo)：力求細(xì)節(jié)無遺漏，提前炒作，準(zhǔn)備充分，實(shí)現(xiàn)“一炮打響”的滿意效果。報(bào)告名稱：《松桃國際商貿(mào)城開盤階段整體營銷策劃方案》[策劃總監(jiān)完成]中心內(nèi)容：前期廣告效果總結(jié)、開盤前后廣告推廣計(jì)劃、銷售任務(wù)和具體計(jì)劃。二、價(jià)格策略執(zhí)行計(jì)劃負(fù)責(zé)部門：泰源機(jī)構(gòu)銷售部協(xié)助部門；泰源機(jī)構(gòu)策劃部時(shí)間計(jì)劃：2014年03月25日04月05日。工作目標(biāo)：未雨綢繆，提前準(zhǔn)備，避免工作漏洞，確保正式認(rèn)籌活動(dòng)順利進(jìn)行。行業(yè)方面，政府、企業(yè)、教育、銀行、保險(xiǎn)、商會(huì)、行業(yè)協(xié)會(huì)等領(lǐng)域分別尋找性格活躍、人脈較廣的兼職業(yè)務(wù)員。七、外聯(lián)部設(shè)置負(fù)責(zé)部門：萬橋公司總經(jīng)理、泰源機(jī)構(gòu)項(xiàng)目總監(jiān)協(xié)助部門：泰源機(jī)構(gòu)策劃部、銷售部時(shí)間計(jì)劃：2014年02月20日02月30日。銷售人員尤其是本地銷售人員不能只是一味麻木地守株待兔，要充分運(yùn)用自己的所有人脈關(guān)系，積極拓展客戶。六、銷售客戶拓展負(fù)責(zé)部門：泰源機(jī)構(gòu)銷售部協(xié)助部門：泰源機(jī)構(gòu)策劃部時(shí)間計(jì)劃：2014年02月20日04月15日。四、銷售、招商客戶梳理負(fù)責(zé)部門：泰源機(jī)構(gòu)銷售部、招商部協(xié)助部門：泰源機(jī)構(gòu)策劃部時(shí)間計(jì)劃：2014年02月20日03月05日。工作目標(biāo)：策劃部與銷售部密切配合，持續(xù)性針對(duì)松桃房地產(chǎn)市場(chǎng)尤其是直接競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行深入了解，制作專門的市調(diào)簡報(bào)，根據(jù)情況變動(dòng)適時(shí)更新，每月5日定期提供給相關(guān)部門和開發(fā)商，以資決策參考。工作目標(biāo)：銷售團(tuán)隊(duì)成員全部到位，通過晚間培訓(xùn)和實(shí)際演練，使銷售人員和招商人員的綜合業(yè)務(wù)水平得到明顯提升，勝任項(xiàng)目銷售和招商要求。招商專員5名：負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商接待推介、溝通洽談、促成簽約等具體工作。銷售經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售執(zhí)行和案場(chǎng)管理，對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行業(yè)務(wù)日常培訓(xùn)。2023年開盤前工作計(jì)劃倒排(5篇)2023年開盤前工作計(jì)劃倒排(5篇)制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。策劃總監(jiān)1名：負(fù)責(zé)項(xiàng)目營銷策略制定，跟進(jìn)廣告設(shè)計(jì)、活動(dòng)促銷和媒體發(fā)布。招商經(jīng)理1名：負(fù)責(zé)項(xiàng)目招商執(zhí)行和管理，對(duì)招商專員進(jìn)行業(yè)務(wù)日常培訓(xùn)。③培訓(xùn)要求：采取專題講授、會(huì)議分享、市場(chǎng)觀摩、實(shí)戰(zhàn)演練等多種培訓(xùn)方式。② 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手基本情況、價(jià)格水平、銷售策略、推廣策略和渠道。工作目標(biāo)：相關(guān)圖片、文字、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性，能夠滿足廣告推廣和銷售招商的執(zhí)行，避免因此造成工作的拖延。工作目標(biāo)：通過對(duì)客戶情況的輸理、甄別，給高層策略制定和執(zhí)行提供相對(duì)比較準(zhǔn)確的依據(jù)，確保招商、認(rèn)籌和后續(xù)開盤銷售打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3）銷售人員登門拜訪：走出去，請(qǐng)進(jìn)來，強(qiáng)化與招商部門的相互配合，與客戶進(jìn)行“一對(duì)一”見面溝通，爭(zhēng)取更多的投資客戶。工作目標(biāo)：通過銷售認(rèn)籌前、認(rèn)籌后一段時(shí)間的努力，使意向客戶達(dá)到預(yù)期總量，保證正式開盤銷售的順利進(jìn)行。3）聯(lián)絡(luò)定點(diǎn)（定人）辦法：區(qū)域方面，縣內(nèi)各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別選定一家，銅仁、貴陽、吉首、懷化、遵義、重慶、浙江等省份、城市及周邊縣城嘗試尋找合適的聯(lián)絡(luò)點(diǎn)。八、招商簽約、銷售認(rèn)籌準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)部門：泰源機(jī)構(gòu)策劃部協(xié)助部門：泰源機(jī)構(gòu)招商部、銷售部時(shí)間計(jì)劃：2014年03月01日03月15日?qǐng)?bào)告名稱：《松桃國際商貿(mào)城招商簽約工作計(jì)劃表》（策劃總監(jiān)督、招商經(jīng)理完成）《松桃國際商貿(mào)城銷售認(rèn)籌工作計(jì)劃表》（策劃總監(jiān)督、銷售經(jīng)理完成）中心內(nèi)容： 文件、合同、承諾書、票證、禮品、相關(guān)用品等設(shè)計(jì)制作和催辦。工作目標(biāo)：爭(zhēng)取達(dá)到保守600800組、樂觀1000多組的認(rèn)籌客戶。三、開盤階段整體營銷策劃負(fù)責(zé)部門：泰源機(jī)構(gòu)策劃部協(xié)助部門：泰源機(jī)構(gòu)銷售部時(shí)間計(jì)劃：2014年04月01日04月10日。報(bào)告名稱：《松桃國際商貿(mào)城開盤解籌活動(dòng)執(zhí)行方案》[策劃總監(jiān)完成]中心內(nèi)容：活動(dòng)調(diào)性、活動(dòng)規(guī)模、活動(dòng)內(nèi)容、認(rèn)籌辦法、亮點(diǎn)炒作、執(zhí)行分工等。黃山天璽銷售部 2011719開盤前工作計(jì)劃倒排篇二開盤前準(zhǔn)備工作安排工 作 事 項(xiàng) 完成日期 備 注第一階段介入期（元月26日前）1 完成初步市場(chǎng)調(diào)查收集項(xiàng)目規(guī)劃圖、工程圖、城市規(guī)劃圖收集市場(chǎng)調(diào)查相關(guān)資料確定元宵活動(dòng)方案（廣告語、宣傳方式、活動(dòng)方式）確定包裝主色調(diào)聯(lián)系模型公司聯(lián)系廣告公司第二階段籌備期（2月9日至2月28日）元宵活動(dòng)開展廣告公司確定模型公司確定，開始制作售樓部騰空，開始裝修廣告公司進(jìn)場(chǎng)，完成全部的初期廣告設(shè)計(jì)、包裝dm、手提袋設(shè)計(jì)制作導(dǎo)視牌、售樓部包裝、圍墻、展板設(shè)計(jì)制作內(nèi)部認(rèn)購卡設(shè)計(jì)制作銷售人招聘 、平面媒體的調(diào)查預(yù)定與各媒體記者的聯(lián)系完成市場(chǎng)研究、營銷策略論證，出營銷策劃方案最終確認(rèn)營銷方案，最終確認(rèn)規(guī)劃人員全部到位（經(jīng)理18日到）來電、來訪記錄、日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、保留樓盤控制、已成交客戶檔案、答客問現(xiàn)場(chǎng)銷售、派單、內(nèi)管、后勤、招商人員安排 19 銷售人員服裝統(tǒng)一售樓部裝飾裝修完成模型制作完成，安裝到位第三階段亮相期（市場(chǎng)探測(cè)期）（3月1日至3月22日）人員進(jìn)駐售樓部全面展開預(yù)登記確定最終價(jià)格方案、銷售方案 4 “”媒體見面會(huì) 、廣告開始投放電視媒體發(fā)布招商信息各宣傳媒體全面展開戶外廣告到位（燈桿、路牌、充氣門樓）電視廣播車體（公交車、出租車）樓書、宣傳單頁設(shè)計(jì)制作樓書、宣傳單頁印刷電視廣告設(shè)計(jì)制作，開始投放第四階段內(nèi)部認(rèn)購期（3月23日