【正文】 化、營(yíng)銷(xiāo)策劃基準(zhǔn)或條件。管理制度建設(shè)有層次。企業(yè)文化基礎(chǔ)一旦建立，就可配合企業(yè)其他手段使員工形成強(qiáng)大的有利于企業(yè)方向的合力。 小劉說(shuō)再加上一個(gè)，針對(duì)性，看是否適合的問(wèn)題。漸變?cè)瓌t：管理體制一般不能一次性改變，要在保證經(jīng)營(yíng)連續(xù)的情況下進(jìn)行改革，所以，管理策劃的時(shí)間設(shè)計(jì)余量要充分。低成本原則：盡量減少編制，靠機(jī)制和文化的激勵(lì)，使管理系統(tǒng)中的人能夠有效提高關(guān)注力和持久工作能力。管理職責(zé)之間既不能重疊也不能有空白。c管理就是發(fā)布可執(zhí)行的命令。管理策劃的主要理念：a管理就是通過(guò)別人完成任務(wù)。p4：業(yè)務(wù)流程――設(shè)計(jì)部門(mén)之間和崗位之間的業(yè)務(wù)流程。人創(chuàng)造了新資源，新資源反過(guò)來(lái)要求人有更高的水準(zhǔn)。在投入產(chǎn)出過(guò)程管理方面有四個(gè)基本領(lǐng)域――供應(yīng)管理、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理。（7）網(wǎng)絡(luò)型――利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段建立的一種新型組織結(jié)構(gòu)。（5）矩陣式結(jié)構(gòu)――按職能劃分的部門(mén)與按產(chǎn)品、服務(wù)或工程項(xiàng)目劃分的部門(mén)結(jié)合起來(lái)的組織形式，每個(gè)成員均要在條和塊兩方面分別執(zhí)行兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的指揮。缺點(diǎn)：職能部門(mén)責(zé)任心差、管理鏈條長(zhǎng)、決策效率低。優(yōu)點(diǎn)：專(zhuān)業(yè)化。典型管理組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的模式：（1）直線式――從經(jīng)理到工人實(shí)行垂直指揮，不設(shè)其他職能部門(mén)。企業(yè)策劃書(shū)怎么做 企業(yè)策劃書(shū)篇八管理：協(xié)調(diào)集體活動(dòng)以達(dá)成預(yù)定目的的實(shí)踐過(guò)程。2數(shù)據(jù)中心托管環(huán)境l高品質(zhì)電信機(jī)房在我們?cè)O(shè)施先進(jìn)的高品質(zhì)電信機(jī)房中，千兆帶寬直接接入chinanet骨干網(wǎng)(國(guó)內(nèi)2g，國(guó)際1g)，有最可靠的供電系統(tǒng)(雙路交流電ups柴油發(fā)電機(jī))。這樣既可使整個(gè)網(wǎng)站的龐大管理功能分解給各個(gè)管理人員，確保有效管理，又提高了整個(gè)網(wǎng)站的安全性。電子郵件地址管理頁(yè)面管理后臺(tái)——論壇文章管理12郵件群發(fā)郵件群發(fā)系統(tǒng)是網(wǎng)站管理員與會(huì)員溝通以及企業(yè)推廣產(chǎn)品的工具。論壇前臺(tái)——論壇文章顯示頁(yè)面c、管理員指定內(nèi)部發(fā)布信息為專(zhuān)家評(píng)論，吸引用戶(hù)訪問(wèn)。這將營(yíng)造條理清晰、目的明確的溝通環(huán)境，提高信息查詢(xún)檢索的效率。推薦模塊11企業(yè)論壇模塊介紹網(wǎng)站的訪客可就所關(guān)心的產(chǎn)品、服務(wù)、相關(guān)知識(shí)等提出自己的問(wèn)題或表明觀點(diǎn)、感受等?！奥?lián)系信息”是靜態(tài)頁(yè)面，介紹公司的聯(lián)系方式。并可將重要客戶(hù)或新加盟的客戶(hù)放在首頁(yè)上。其主要功能是全面展示xx物流的服務(wù)項(xiàng)目，頁(yè)面采用圖文相兼的方式。新聞后臺(tái)——新聞修改新聞前臺(tái)——新聞詳細(xì)信息顯示頁(yè)面模塊功能說(shuō)明b、支持圖片，每條信息和新聞可配上圖片，并選擇圖片與文字的顯示方式。瀏覽者一進(jìn)入首頁(yè)就能夠了解整個(gè)網(wǎng)站的最新更新和公司的最新活動(dòng)，給瀏覽者耳目一新的感覺(jué)，吸引瀏覽者經(jīng)常訪問(wèn)上海xx物流有限公司網(wǎng)站。網(wǎng)站采用了多種動(dòng)態(tài)模塊，企業(yè)能夠自主、獨(dú)立的完成網(wǎng)站中多數(shù)內(nèi)容的更新。許多行業(yè)的先鋒企業(yè)都已經(jīng)采用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為客戶(hù)、合作伙伴在網(wǎng)上提供信息服務(wù)，并且借助互聯(lián)網(wǎng)，敏銳的捕捉商機(jī)。(3)在網(wǎng)站功能上：充分體現(xiàn)網(wǎng)站的互動(dòng)性，并且采用多種機(jī)制提醒網(wǎng)站管理人員，便于網(wǎng)管和相關(guān)人員及時(shí)響應(yīng)。我們?cè)谝?guī)劃網(wǎng)站之初，就會(huì)將功能模塊框架搭建得很大而且易于擴(kuò)展，以后增加新的功能和模塊都會(huì)非常方便，降低二次開(kāi)發(fā)成本。（三）友情鏈接各大平臺(tái)發(fā)布信息，交換鏈接，搜索引擎提交，可以復(fù)制每壹天電商社區(qū)網(wǎng)站的推廣方式。早期教育對(duì)于人的發(fā)展有著及其重要的影響。9：安全防范父母如何防范寶寶的安全隱患，寶寶從出生到慢慢長(zhǎng)大過(guò)程中可能遇到的突發(fā)情況，疾病。配方奶粉的轉(zhuǎn)換，營(yíng)養(yǎng)的搭配，輔食添加原則，親子游戲。不管是調(diào)理孕前飲食、做孕前檢查還是了解排卵受孕的整個(gè)過(guò)程，我們要給準(zhǔn)備懷孕的準(zhǔn)爸爸準(zhǔn)媽媽提供建議與幫助。網(wǎng)站內(nèi)容主要圍繞寶寶、媽媽兩個(gè)方面，從這兩個(gè)方面設(shè)立相應(yīng)欄目。由于網(wǎng)站主題為育嬰咨詢(xún)類(lèi)，因此網(wǎng)站的整體風(fēng)格體現(xiàn)溫馨、新生朝氣，主要要給瀏覽者體現(xiàn)簡(jiǎn)單、溫馨的感覺(jué)，同時(shí)要有迎接希望、迎接新生的感覺(jué)。母親這個(gè)群體，很重視品牌和口碑，她們?yōu)槭裁磿?huì)買(mǎi)網(wǎng)站上出售的東西？往往是因?yàn)樵诰W(wǎng)站上交流了經(jīng)驗(yàn)。（二）需求環(huán)境分析消費(fèi)能力極強(qiáng)女性從懷孕開(kāi)始，一個(gè)家庭就進(jìn)入強(qiáng)消費(fèi)期，孕媽媽的保健品、防護(hù)服、孕婦裝、護(hù)理用品等；嬰兒的奶瓶、童車(chē)、童裝、專(zhuān)用洗滌用品、玩具等；甚至胎教、家政服務(wù)、幼教服務(wù)，以及隨之而來(lái)家庭買(mǎi)房、換房要求、小孩入學(xué)問(wèn)題等等。任一行業(yè)，當(dāng)其商品出現(xiàn)由“奢侈品”向“生活必需品”轉(zhuǎn)化的拐點(diǎn)時(shí)，是該行業(yè)成長(zhǎng)的爆炸期。企業(yè)策劃書(shū)怎么做 企業(yè)策劃書(shū)篇六（一）市場(chǎng)發(fā)展分析“賺女人和小孩的錢(qián)”是猶太人深入人心的一句千古經(jīng)商名言，而就目前國(guó)內(nèi)的形式而言母嬰行業(yè)也是當(dāng)之無(wú)愧的朝陽(yáng)行業(yè)。非論壇成員，公示論壇官方郵箱(......)，供大家以郵件的方式反饋活動(dòng)感受和對(duì)論壇活動(dòng)的建議。2)到生產(chǎn)車(chē)間參觀流水線。(二)11月29號(hào)對(duì)企管系團(tuán)學(xué)會(huì)和大一同學(xué)進(jìn)行宣傳，并確定所有參加人員，登記在冊(cè)。通過(guò)親身體驗(yàn)，使大家真切地感受和學(xué)習(xí)一個(gè)企業(yè)的組織文化、運(yùn)營(yíng)流程和管理模式。那么作為經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院的學(xué)生，我們需要經(jīng)常走進(jìn)企業(yè)，實(shí)地了解和學(xué)習(xí)其經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面。保證客戶(hù)的網(wǎng)站的正常使用。二、售后服務(wù)對(duì)于我們的客戶(hù)，服務(wù)是第一位的。負(fù)責(zé)對(duì)用戶(hù)的技術(shù)性指導(dǎo)及支持工作。電子商務(wù)系統(tǒng)，商品驛站。我們?yōu)槟峁赫嬲葱Ч顿M(fèi)、有效吸引潛在客戶(hù)、促進(jìn)銷(xiāo)售的網(wǎng)絡(luò)推廣門(mén)檻低，投入少，帳戶(hù)一次到位，節(jié)約您的成本；保證您的利益，讓您用最少的錢(qián)獲得最大的推廣效果；品牌優(yōu)勢(shì)，全程指導(dǎo)，提供網(wǎng)站推廣所帶來(lái)的訪問(wèn)統(tǒng)計(jì)。web方式的管理員管理系統(tǒng).(該匹配指的是完全匹配,不做模糊查詢(xún))新聞更新系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)以web方式更新頁(yè)面指定區(qū)域的模塊,降低對(duì)日常維護(hù)人員的技術(shù)要求.留言板系統(tǒng)在線管理、刪除留言?xún)?nèi)容。首頁(yè)flash動(dòng)畫(huà)嚴(yán)格控制在100k之內(nèi)，保證56秒鐘能完成下載網(wǎng)站所提供的資料準(zhǔn)確，%以下需建設(shè)數(shù)據(jù)庫(kù)的資料及時(shí)輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，親保證數(shù)據(jù)能被正確調(diào)用；搜索引擎登錄在網(wǎng)站建設(shè)竣工后三個(gè)工作日完成網(wǎng)站服務(wù)器完全穩(wěn)定，加入防火墻系統(tǒng)，確保網(wǎng)站抵制病毒、網(wǎng)絡(luò)的攻擊，保證網(wǎng)頁(yè)能被正常瀏覽。發(fā)布留言查看留言、服務(wù)信息通過(guò)后臺(tái)發(fā)布，所有服務(wù)的其本信息，呈現(xiàn)在網(wǎng)站“服務(wù)信息”欄目里。通過(guò)最新動(dòng)態(tài)欄目可使客戶(hù)對(duì)公司最新的發(fā)展動(dòng)態(tài)，產(chǎn)品信息、人文文化、最新消息等信息有一個(gè)及時(shí)的了解。全面樹(shù)立企業(yè)網(wǎng)上形象通過(guò)網(wǎng)站吸引更多的準(zhǔn)客戶(hù)為現(xiàn)有客戶(hù)提供更好的服務(wù)建立產(chǎn)品展示訂購(gòu)系統(tǒng)建立動(dòng)態(tài)發(fā)布項(xiàng)目信息保持領(lǐng)先的市場(chǎng)地位；建立完善的網(wǎng)上服務(wù)與跟蹤系統(tǒng)我們將把建設(shè)的網(wǎng)站定位于：展現(xiàn)企業(yè)形象、拓展網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)、著力網(wǎng)站宣傳該定位的具體含義為：通過(guò)網(wǎng)站來(lái)達(dá)到全方位展現(xiàn)企業(yè)形象、綜合實(shí)力的目的，大力打造影響力，讓網(wǎng)站成為宣傳企業(yè)形象的全新基地；通過(guò)同上特色欄目全方位、及時(shí)的開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)，并通過(guò)客戶(hù)留言版和客戶(hù)反饋系統(tǒng)獲取部分準(zhǔn)客戶(hù)資料。網(wǎng)站主要內(nèi)容包括：企業(yè)介紹、項(xiàng)目介紹、企業(yè)員工、企業(yè)風(fēng)采等內(nèi)容，企業(yè)網(wǎng)站主要定位于企業(yè)形象宣傳、企業(yè)介紹、項(xiàng)目介紹等內(nèi)容?？傊?，項(xiàng)目實(shí)施策劃書(shū)的編制是一項(xiàng)多系統(tǒng)人員共同參與的工作，是一個(gè)及其嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的工作，同時(shí)必須有一個(gè)牽頭人做好該項(xiàng)工作，才能保證施工項(xiàng)目的有序良性進(jìn)行，獲得最大的施工利潤(rùn)。 針對(duì)項(xiàng)目要成立成本管理小組，建立成本動(dòng)態(tài)管理體系和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，明確各部門(mén)工作內(nèi)容和職責(zé)范圍。一般情況下，施工成本計(jì)劃總額應(yīng)控制在目標(biāo)成本的范圍內(nèi)，并使成本計(jì)劃建立在切實(shí)可行的基礎(chǔ)上。工料機(jī)的合理統(tǒng)籌是以滿(mǎn)足工程需要為最終目標(biāo)，是保證進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的最直接手段，項(xiàng)目中的每一項(xiàng)單位工程都要結(jié)合進(jìn)度目標(biāo)制定工料機(jī)計(jì)劃，要分班組、分工種、分階段、分任務(wù)、分目標(biāo)，以報(bào)表的形式予以具體表現(xiàn)。 重難點(diǎn)項(xiàng)目在整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施中起關(guān)鍵性作用，往往是因?yàn)槠湓谑┕すに嚒⑹┕l件等方面存在一定難度，需要重點(diǎn)研究、專(zhuān)題論證，其是否能順利的實(shí)施直接影響到工程項(xiàng)目各管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，如深基礎(chǔ)、無(wú)粘結(jié)預(yù)應(yīng)力砼、特大構(gòu)件的吊裝、定向爆破工程等，其方案內(nèi)容要具體、詳細(xì)、可操作性強(qiáng)，是直接指導(dǎo)分部（分項(xiàng)）工程施工的依據(jù)，其主要內(nèi)容如下：①工程概況及施工特點(diǎn)分析；②施工方法和施工機(jī)械的選擇；③分部（分項(xiàng)）工程的施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃；④分部（分項(xiàng)）工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；⑤各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃；⑥技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；⑦作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)。 了解當(dāng)?shù)刂苓叺木用穹植肌L(fēng)土人情和民俗習(xí)慣，將施工文明的具體措施體現(xiàn)在項(xiàng)目策劃中，在具備條件的情況下，可以制定與當(dāng)?shù)鼐用竦墓步ň裎拿饕?guī)劃，以發(fā)揮其積極作用，更好的服務(wù)于項(xiàng)目。 管理者要深入現(xiàn)場(chǎng)，做好施工調(diào)查，了解項(xiàng)目所在地的地形地貌、植被、氣象特征、地質(zhì)情況、交通情況、施工用水、臨時(shí)用電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、地上地下設(shè)施和主材、地材的采購(gòu)渠道。 員工注意添加衣服御寒，海邊風(fēng)較大，同時(shí)注意安全，禁止下海游泳！企業(yè)策劃書(shū)怎么做 企業(yè)策劃書(shū)篇三 編制項(xiàng)目策劃書(shū)是一項(xiàng)系統(tǒng)、綜合性工作，需要整合多方面的知識(shí)，如組織知識(shí)、管理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)知識(shí)、工程技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)等，因此參與項(xiàng)目實(shí)施的各管理系統(tǒng)的主要管理者要共同參與、相互協(xié)作。b．《謎語(yǔ)競(jìng)猜》游戲規(guī)則與要求：游戲活動(dòng)場(chǎng)內(nèi)掛滿(mǎn)謎語(yǔ)數(shù)條，凡猜中謎語(yǔ)者，獲禮品一份，禮品猜完游戲結(jié)束。因此，編制半年員工生日活動(dòng)方案。盈利模式初期：我們網(wǎng)站主要為提高訪問(wèn)量完善網(wǎng)站的功能（利用網(wǎng)站特色提高訪問(wèn)量），銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品獲得利潤(rùn)中期：通過(guò)網(wǎng)站銷(xiāo)售產(chǎn)品；；；后期網(wǎng)站的盈利方式二：在線廣告，彩鈴彩信下載、短信發(fā)送、電子雜志訂閱等電信增值形式；特殊會(huì)員收費(fèi)，收取居盟商費(fèi)用現(xiàn)行系統(tǒng)現(xiàn)在比較大些的玩具網(wǎng)站有酷炫風(fēng)、世紀(jì)興、中國(guó)玩具網(wǎng)等，這些網(wǎng)站從他們自身以及產(chǎn)品、市場(chǎng)分析、營(yíng)銷(xiāo)策略經(jīng)行了比較分析，除了這些方面本網(wǎng)站還提供其它功能彰顯我們的特色以滿(mǎn)足消費(fèi)者需求。這些都為玩具的終端經(jīng)營(yíng)提供了巨大的延伸余地。8億，中國(guó)城市兒童人均年玩具消費(fèi)45元，農(nóng)村兒童人均年玩具消費(fèi)不足15元，14歲以下的兒童和青少年的人均年玩具消費(fèi)僅20—30元人民幣（—）第二、正在高速增長(zhǎng)的黃金產(chǎn)業(yè)我國(guó)玩具市場(chǎng)正在伴隨玩具要領(lǐng)的延伸、功能的拓展及消費(fèi)群體的日益擴(kuò)大，逐漸從慍而不熱的季節(jié)性、節(jié)日性的特定銷(xiāo)售態(tài)勢(shì)中走出。而自己產(chǎn)品的銷(xiāo)售也遇到很大困難，在加上網(wǎng)上玩具店也很多，要在眾多玩具商中脫穎而出對(duì)本網(wǎng)站來(lái)說(shuō)也是一大挑戰(zhàn)第二、資金不足、設(shè)備有限也會(huì)限制對(duì)網(wǎng)站的宣傳。目前，我國(guó)玩具的消費(fèi)量正以每年30%—40%的速度增長(zhǎng)，未來(lái)市場(chǎng)揩更加廣闊——最流行、最in的時(shí)尚新奇街頭玩具攻占千億市場(chǎng)，財(cái)富之門(mén)盛大開(kāi)啟。企業(yè)策劃書(shū)怎么做 企業(yè)策劃書(shū)篇一隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)城鄉(xiāng)居民的消費(fèi)支出中，玩具類(lèi)支出盡管難以與食品、服裝等消費(fèi)品的數(shù)額相提并論，然而卻始終保持著一個(gè)不斷增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě)？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。據(jù)衛(wèi)生部的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年，他們的消費(fèi)已占到家庭總支出的30%左右，即使按照一個(gè)孩子平均一年的玩具花費(fèi)200元計(jì)算，即是一個(gè)多1000—1200億的市場(chǎng)。在線教習(xí)在線里面教授一些簡(jiǎn)單的玩具制作那樣那個(gè)可以要喜歡自己動(dòng)手的的人那樣那個(gè)就可以吸引人氣代銷(xiāo)和自銷(xiāo)玩具的劣勢(shì)：第一、網(wǎng)站發(fā)布初期，人氣不夠，代銷(xiāo)產(chǎn)品這一塊不會(huì)有多少盈利。代銷(xiāo)和自銷(xiāo)的優(yōu)勢(shì)：第一、規(guī)模巨大的黃金產(chǎn)業(yè)據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)16歲以下的少年兒童達(dá)3。第四、具有巨大延伸空間的黃金產(chǎn)業(yè)玩具的消費(fèi)人群已經(jīng)突破了年齡限制而延伸到年輕人、中年人與老年人等成年人——成人玩具的市場(chǎng)規(guī)模甚至已經(jīng)超過(guò)了兒童少年；玩具零售終端往往將玩具與相關(guān)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品相伴銷(xiāo)售。本網(wǎng)站的特色：據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在網(wǎng)上玩具網(wǎng)站多以銷(xiāo)售產(chǎn)品為主，一些做的比較好的網(wǎng)站還提供了批發(fā)商品項(xiàng)目、招商代理等，為了要突破這些局限，使網(wǎng)站能持久經(jīng)營(yíng)下去，還能有很好的盈利，我們特別推出自己的特色：第一，我們特別增加了代銷(xiāo)產(chǎn)品的欄目，既可以增加網(wǎng)站人氣，也能賺得利潤(rùn)；第二，為了滿(mǎn)足消費(fèi)者個(gè)性化需求，還增加了自主定制欄目。企業(yè)策劃書(shū)怎么做 企業(yè)策劃書(shū)篇二為豐富員工的文娛生活，增進(jìn)員工之間的溝通交流，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，緩解工作壓力，實(shí)現(xiàn)勞逸結(jié)合，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，體現(xiàn)公司對(duì)廣大員工關(guān)愛(ài)。分組游戲：a．《飛鏢中獎(jiǎng)》游戲規(guī)則與要求：每隊(duì)員工分成小兩隊(duì)同時(shí)進(jìn)行，每人發(fā)放飛鏢3只，依次手持飛鏢擲向靶盤(pán)，當(dāng)飛鏢擲完，該員工本項(xiàng)游戲中止，凡單鏢命中9環(huán)以上者有獎(jiǎng)，獲禮品一份。 每車(chē)選出一位隊(duì)長(zhǎng)，還須自帶1面隊(duì)旗，隊(duì)旗公司原來(lái)已經(jīng)做好，共3面。 項(xiàng)目實(shí)施的主要管理者（各管理系統(tǒng)的主要責(zé)任人）要充分了解工程項(xiàng)目情況，包括各單位工程、分部分項(xiàng)工程，要掌握設(shè)計(jì)范圍內(nèi)的主要工程數(shù)量、重難點(diǎn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目策劃編制中有針對(duì)性的研究、論述。 臨建規(guī)劃是項(xiàng)目策劃中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ふ{(diào)查，結(jié)合工程概況，合理布局、籌劃臨建設(shè)施，保證即有效的滿(mǎn)足工程需要，又盡可能的節(jié)約工程成本。 其他各項(xiàng)管理目標(biāo)應(yīng)結(jié)合合同要求、現(xiàn)行法規(guī)或企業(yè)要求制定，例如：環(huán)保目標(biāo)、職業(yè)健康管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明建設(shè)目標(biāo)等。 方案的最終確定不僅要在技術(shù)、安全、進(jìn)度、成本方面論證，還要從人員、材料和機(jī)械設(shè)備等各個(gè)方面給予充分考慮，總之，就是要在確保安全的前提下，利用自有資源、發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，優(yōu)質(zhì)、高效的完成好項(xiàng)目，最終要經(jīng)得起各方檢驗(yàn)。 施工成本計(jì)劃的編制是以成本預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本 計(jì)劃的制定，需結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)的編制過(guò)程，通過(guò)不斷地優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行工、料、機(jī)消耗的分析，制定一系列節(jié)約成本和挖潛措施，確定施工成本計(jì)劃。 項(xiàng)目直接成本的測(cè)算，還需要通過(guò)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的計(jì)算，找出是否存在清單數(shù)量差或清單漏項(xiàng)的情況，如果有，也要進(jìn)行成本的測(cè)算并說(shuō)明原因，然后再依據(jù)報(bào)價(jià)清單內(nèi)容分子目進(jìn)行測(cè)算，過(guò)程中要注意周轉(zhuǎn)材料、新增機(jī)械、項(xiàng)目管理費(fèi)和其間費(fèi)的成本計(jì)算，攤銷(xiāo)費(fèi)用和直接成本費(fèi)用要有所區(qū)分。 對(duì)于造價(jià)比重較大的主要工程項(xiàng)目，其成本情況要進(jìn)行重點(diǎn)分析，不僅要有要有盈虧結(jié)論，還要有原因分