【正文】 力，盡快成為學(xué)校的后備力量和主力軍。嚴(yán)格執(zhí)行新《工會(huì)法》的有關(guān)規(guī)定，健全工會(huì)組織，如期召開(kāi)教代會(huì)。組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)新《工會(huì)法》、《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，堅(jiān)決履行、維護(hù)教職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，最大限度地保護(hù)、調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大教職工的積極性和創(chuàng)造性。學(xué)校部門計(jì)劃書篇七20xx年工會(huì)工作指導(dǎo)思想：以 “三個(gè)代表”和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo) ，圍繞學(xué)校中心工作，營(yíng)造民主管理氛圍，推進(jìn)教育改革。按照部門職責(zé),結(jié)合學(xué)校中心工作,找準(zhǔn)本部門工作的著力點(diǎn),及時(shí)、規(guī)范、高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交派的各項(xiàng)任務(wù)。衛(wèi)生部將制定明確的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)優(yōu)秀寢室進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，部合格寢室在綜合測(cè)評(píng)中扣分。提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。組織衛(wèi)生部成員以及院學(xué)生會(huì)各部門參加評(píng)比要做到公平，公正，并派衛(wèi)生部人員進(jìn)行復(fù)查。并配合學(xué)校自管委員會(huì)進(jìn)行衛(wèi)生檢查。并檢查監(jiān)督個(gè)班的執(zhí)勤情況。做好各項(xiàng)工作，特做出以下計(jì)劃：一、由衛(wèi)生部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部的全面工作，制定工作計(jì)劃，做好工作記錄，主持召開(kāi)衛(wèi)生部由關(guān)會(huì)議。(八)檔案建設(shè)工作檔案包括學(xué)校整體工作和教師個(gè)人所有資料。定期檢查身體，保證食品衛(wèi)生安全。(3)尋求上級(jí)支持，把握機(jī)遇，力爭(zhēng)項(xiàng)目資金，改善師生生活環(huán)境。(1)加強(qiáng)學(xué)?；窘ㄔO(shè)，切實(shí)改善師生活動(dòng)場(chǎng)所條件。經(jīng)費(fèi)使用上，由校長(zhǎng)批準(zhǔn)，分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施安排。(七)學(xué)?；A(chǔ)建設(shè)與后勤管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)守財(cái)務(wù)工作紀(jì)律，確保義務(wù)教育階段新機(jī)制改革時(shí)期學(xué)校各項(xiàng)工作平衡過(guò)渡。對(duì)于信訪工作要以實(shí)事求是的原則，結(jié)合實(shí)情做好穩(wěn)定和解釋工作，注重過(guò)程，確保此項(xiàng)工作穩(wěn)定健康的發(fā)展。做到安全工作人人管、天天講、日日查，早打算、早發(fā)現(xiàn)、早排除。為學(xué)校安全工作營(yíng)造良好的氛圍。一是加強(qiáng)安全教育，二是做好安全演練工作開(kāi)，增強(qiáng)師生安全意識(shí)。包括：學(xué)生、教師、班級(jí)、任課教師、處室等有關(guān)安全責(zé)任書。(3)制定好各種安全預(yù)案及工作計(jì)劃。組成校長(zhǎng)帶隊(duì)的安全檢查小組，開(kāi)學(xué)前對(duì)學(xué)校校舍、室內(nèi)外教育、教學(xué)設(shè)施，廁所、圍墻進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。比賽結(jié)果作為考核班級(jí)依據(jù)之一。繼續(xù)開(kāi)展兩操、隊(duì)列常規(guī)指導(dǎo)與訓(xùn)練，狠抓學(xué)生讀寫姿勢(shì)和用眼衛(wèi)生，強(qiáng)化責(zé)任重于泰山意識(shí)。搞好一個(gè)評(píng)比：學(xué)生勞動(dòng)及綜合實(shí)踐能力評(píng)比。小學(xué)質(zhì)量的提高是我們發(fā)展的重要基礎(chǔ)。做好尖子生和學(xué)困生的輔導(dǎo)工作，抓兩頭，促中間。(2)、集中精力抓好備、講、批、輔、考、評(píng)、研教學(xué)常規(guī)管理工作。(1)、“向管理要質(zhì)量，向課堂要效益”是一條行之有效的經(jīng)驗(yàn)法寶。從而形成我校的教學(xué)方發(fā)及模式。(四)教學(xué)與科研工作開(kāi)展好校本研究，加快學(xué)校特色文化建設(shè)。(1)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),不斷提高領(lǐng)導(dǎo)教育教學(xué)改革與發(fā)展的能力。深入開(kāi)展學(xué)校、家庭、社會(huì)共建共育工作，完善家長(zhǎng)委員會(huì)機(jī)構(gòu)，發(fā)揮家長(zhǎng)委員會(huì)的多種職能，通過(guò)意見(jiàn)征詢、家訪信訪、召開(kāi)家長(zhǎng)會(huì)、設(shè)立家長(zhǎng)接待日等形式，密切家校關(guān)系，形成教育合力。建立心理咨詢室，配備專人、加強(qiáng)心理健康教育。層層選拔，擇優(yōu)推薦，以活動(dòng)促落實(shí)，以成果促建設(shè)。建設(shè)好校園廣播站，辦好校報(bào)，開(kāi)辟團(tuán)、隊(duì)活動(dòng)基地，豐富校園文化生活。(2)加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，弘揚(yáng)正氣，打擊邪氣，使班級(jí)形成一個(gè)好學(xué)積極向上的良好班風(fēng)。(1)培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣。各項(xiàng)教育要有連續(xù)性、可持續(xù)性，摒棄高、大、空的德育說(shuō)教。鼓勵(lì)教師立足崗位，忠于職守，為人師表，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)。淡泊名利、志存高遠(yuǎn)”的教師隊(duì)伍為目標(biāo)。抓教師隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)教育質(zhì)量全面提升。(4)自主開(kāi)展主題班隊(duì)會(huì)活動(dòng)。班主任隊(duì)伍建設(shè)(1)搞好校內(nèi)班主任培訓(xùn)工作計(jì)劃，并通過(guò)聽(tīng)講座、學(xué)先進(jìn)、班主任經(jīng)驗(yàn)交流、優(yōu)秀班主任評(píng)選，提高班主任隊(duì)伍素質(zhì)。政教副主任至少聽(tīng)課40節(jié)。(3)、深入教學(xué)一線，了解課改情況，把握方向，研究問(wèn)題，指導(dǎo)工作，每學(xué)期校長(zhǎng)至少聽(tīng)課30節(jié)。班子自身建設(shè)(1)、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新”的工作作風(fēng)，嚴(yán)于律己，率先垂范，履行職責(zé)，深入工作之中，想事、干事、干好事，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題，引領(lǐng)教師不斷提高。(二)隊(duì)伍建設(shè)師德建設(shè)與師訓(xùn)工作(1)加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，提高教師自身道德素養(yǎng)、人文素養(yǎng)、科學(xué)素養(yǎng)、專業(yè)素養(yǎng)。(1)凡有重大活動(dòng)安排，重要事件發(fā)生，都要及時(shí)向自己的上級(jí)或上級(jí)部門請(qǐng)示匯報(bào)。伴隨著計(jì)算機(jī)等技術(shù)的使用，職業(yè)學(xué)校需要在此基礎(chǔ)上不斷的完善自身的國(guó)有資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。（三）要嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除了預(yù)算編制以外，還要關(guān)注預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。收入預(yù)算在編制過(guò)程中應(yīng)貫徹積極穩(wěn)妥的原則，無(wú)把握的收入不應(yīng)列入預(yù)算中。職業(yè)學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的高低對(duì)職業(yè)學(xué)校管理來(lái)說(shuō)有著重要的作用。特聘教師經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查工作。同時(shí)，烹飪專業(yè)的優(yōu)生提高班與每個(gè)學(xué)年10—11月份的新生專業(yè)晚自修互不沖突，互為補(bǔ)充。20xx年3月，上海市第六屆星光計(jì)劃技能競(jìng)賽即將開(kāi)始，各校都在紛紛備戰(zhàn)。三、重點(diǎn)專項(xiàng)工作：循序漸進(jìn)、層層遞進(jìn)迎接烹飪實(shí)訓(xùn)中心績(jī)效評(píng)估。（3）進(jìn)一步加強(qiáng)刀具等實(shí)訓(xùn)用具的安全管理，制定《烹飪實(shí)訓(xùn)中心關(guān)于加強(qiáng)刀具管理的操作細(xì)則》（附件1），做到刀具不進(jìn)教室，統(tǒng)一集中進(jìn)行管理，從源頭上杜絕持刀具課間嬉戲打鬧威嚇等危險(xiǎn)情況的發(fā)生，并保證烹飪實(shí)訓(xùn)課的正常進(jìn)行。（1）強(qiáng)化日常財(cái)產(chǎn)管理、易耗品原材料申購(gòu)流程，從教師、管理員、采購(gòu)層層加強(qiáng)規(guī)范意識(shí)，保證財(cái)產(chǎn)管理的規(guī)范性。（1）配合德育條線做好專業(yè)部學(xué)生的德育管理工作。（1）在全體教師中樹(shù)立“教學(xué)質(zhì)量是生命線”的意識(shí)，抓緊抓實(shí)課堂教學(xué)常規(guī)，加強(qiáng)課堂巡視，及時(shí)在專業(yè)部例會(huì)上進(jìn)行反饋溝通，時(shí)刻把教學(xué)穩(wěn)定放在專業(yè)部?jī)?nèi)部管理的頭等大事。（1)以專業(yè)部管理例會(huì)、專業(yè)部例會(huì)為主要溝通形式，運(yùn)用集體力量集思廣益，促進(jìn)專業(yè)部?jī)?nèi)部管理質(zhì)量的優(yōu)化和提升。學(xué)校部門計(jì)劃書篇二“提升每一個(gè)學(xué)生的綜合素質(zhì)”。下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!學(xué)校部門計(jì)劃書篇一三是繼續(xù)健全德育激勵(lì)機(jī)制，學(xué)校部門工作計(jì)劃(4)。我們?cè)谥贫ㄓ?jì)劃時(shí)需要考慮到各種因素的影響，并保持靈活性和適應(yīng)性。指導(dǎo)思想本學(xué)期我校的電教工作將以學(xué)校教學(xué)工作計(jì)劃為中心，堅(jiān)持以“教育科研為主導(dǎo)，以現(xiàn)代化教育媒體為手段，以服務(wù)教學(xué)質(zhì)量求發(fā)展與創(chuàng)新”的基本思路，制訂如下工作計(jì)劃，為學(xué)校迎來(lái)百年華誕做好服務(wù)工作。二、常規(guī)管理：關(guān)注細(xì)節(jié)、重在落實(shí)專業(yè)部?jī)?nèi)部管理。教學(xué)常規(guī)。德育常規(guī)。烹飪實(shí)訓(xùn)中心的常規(guī)管理。實(shí)訓(xùn)中心各類單據(jù)、使用記錄、進(jìn)出料單等原始材料統(tǒng)一整理成冊(cè)，做好檔案管理。（2）根據(jù)《旅游服務(wù)專業(yè)部專業(yè)教師（20xx20xx年）企業(yè)頂崗實(shí)踐安排表》的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)專業(yè)教師的三年輪崗實(shí)踐工作的繼續(xù)推進(jìn)。啟動(dòng)20xx年度優(yōu)生培養(yǎng)計(jì)劃，備戰(zhàn)星光計(jì)劃。20xx級(jí)新招7個(gè)班級(jí)，烹飪專業(yè)5個(gè)班級(jí)，住宿生占將近50%，對(duì)新班級(jí)而言，專業(yè)教師留出的回家實(shí)際操作作業(yè)在學(xué)校住宿期間的晚自修統(tǒng)一管理是完成的，專業(yè)部對(duì)這些專業(yè)學(xué)生專門開(kāi)設(shè)一周2次的專業(yè)晚自修訓(xùn)練指導(dǎo)，充分利用烹飪實(shí)訓(xùn)中心的優(yōu)勢(shì)，為烹飪專業(yè)的住校生提供晚間實(shí)踐操作的練習(xí)和指導(dǎo)機(jī)會(huì)。（2）在學(xué)校盡快搭建精品課程網(wǎng)站的前提下，精品課程組要主動(dòng)參與網(wǎng)站框架結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，根據(jù)結(jié)構(gòu)要求補(bǔ)充相應(yīng)的課件等課程資源。學(xué)校部門計(jì)劃書篇三隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的`不斷發(fā)展，職業(yè)教育也取得了很大的進(jìn)步，當(dāng)前，職業(yè)學(xué)校辦學(xué)規(guī)模呈擴(kuò)大的發(fā)展趨勢(shì)。職業(yè)學(xué)校應(yīng)通過(guò)各類渠道籌集教育資金，進(jìn)而做到以收定支，實(shí)現(xiàn)收支平衡，不進(jìn)行赤字預(yù)算的編制。在支出預(yù)算的編制過(guò)程中，除了要考慮到教學(xué)需求與學(xué)校財(cái)力以外，還應(yīng)確保教學(xué)與行政管理人員工資的基礎(chǔ)上，優(yōu)先確保重點(diǎn)項(xiàng)目或者急需解決問(wèn)題所需要的資金，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。（一）重視財(cái)產(chǎn)記錄從現(xiàn)有的職業(yè)學(xué)校的資產(chǎn)管理情況來(lái)看，有的職業(yè)學(xué)校存在著資產(chǎn)不記錄、遺漏或者已報(bào)廢資產(chǎn)仍舊登記在賬等問(wèn)題。形成全面、科學(xué)、實(shí)效的學(xué)校制度匯編規(guī)范工作報(bào)請(qǐng)制度，學(xué)校各項(xiàng)工作有序、高效運(yùn)行的基本保障就是明確分工、分層管理、各司其職、政令暢通，本著“誰(shuí)分管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作原則。沒(méi)有特急、特重要工作，一般不要越級(jí)匯報(bào)，以免造成有些工作的被動(dòng)和運(yùn)行機(jī)制的混亂。(3)探討績(jī)效工資的實(shí)施問(wèn)題，多勞多得，讓優(yōu)秀的香起來(lái)，安于現(xiàn)狀的動(dòng)起來(lái)。搞好協(xié)調(diào)，作到既有分工，又有合作，認(rèn)真實(shí)施、抓出成效，出色完成本職工作。教導(dǎo)主任、副主任至少聽(tīng)課80節(jié)。促進(jìn)各項(xiàng)工作的全面提高。(3)搞好學(xué)習(xí)自修，內(nèi)學(xué)經(jīng)驗(yàn)，外學(xué)名師，學(xué)會(huì)教育發(fā)現(xiàn)，重視教育案例分析，善于整理自己的教育故事、教育隨筆，構(gòu)建班級(jí)文化。師資隊(duì)伍建設(shè)教師隊(duì)伍的管理首先體現(xiàn)人本化，尊重教師的人格及個(gè)性發(fā)展，是他們?cè)诮逃虒W(xué)領(lǐng)域里充分發(fā)揮各自的聰明才智從而為培養(yǎng)名師奠定基礎(chǔ)，同時(shí)教師管理也要體現(xiàn)“硬管