【正文】 是十分重要的，我也能夠帶領(lǐng)物業(yè)的保安人員為了集體事業(yè)的發(fā)展而奮斗，當(dāng)本年度物業(yè)保安工作得以完成的時(shí)候也讓我對(duì)此感到很高興，這意味著自己在工作中的努力沒(méi)有白費(fèi)并取得了理想的成果，現(xiàn)對(duì)這一年完成的物業(yè)保安工作總結(jié)如下并希望今后能夠有所進(jìn)步。在人員的配備上，我們嚴(yán)格篩選，多招聘部隊(duì)退伍軍人。以最大限度地適應(yīng)保安服務(wù)行業(yè)對(duì)安全防范方面“__”的需求，牢固樹(shù)立以公司為家、不計(jì)個(gè)人得失的觀念，全心全意為公司、業(yè)主及商家服務(wù)；抓保安員主動(dòng)服務(wù)、熱情服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)、忠于職守的工作道德，樹(shù)立公司良好的形象“窗口”。消防安全是我部常抓不懈的重要工作，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)檢查。建立健全出入管理制度，加強(qiáng)人員、車(chē)輛及物品的出入登記管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車(chē)、非機(jī)動(dòng)車(chē)出入牌證管理等一系列措施，防止被盜等各類(lèi)治安案件發(fā)生。堅(jiān)持以預(yù)防為主、主動(dòng)控制、措施有效、工作扎實(shí)，特別是加強(qiáng)了公司財(cái)務(wù)、老總及辦公區(qū)域的安全工作，嚴(yán)格落實(shí)來(lái)訪客人引領(lǐng)制度。值此辭舊迎新之際，對(duì)我部一年來(lái)的工作進(jìn)行回顧，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，以利于在來(lái)年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，再創(chuàng)佳績(jī)，現(xiàn)將一年來(lái)我具體工作情況總結(jié)：一、20__安全保衛(wèi)狀況我部共有保安人員__余人，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定和決策，緊緊圍繞“抓隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)公司形象”的服務(wù)理念，以確?！肮卷樌麑?shí)現(xiàn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供強(qiáng)有力的安全保障”為宗旨。我會(huì)一如繼往的堅(jiān)持做到。作為中國(guó)銀行的保安，我始終牢記自己的本職工作，那就是要時(shí)刻洞察周?chē)沫h(huán)境做好安全保衛(wèi)工作，維持大廳的秩序。讓我感受到了中國(guó)銀行這個(gè)追求卓越的大家庭是多么的溫暖，是多么的令人向往。他們微笑著面對(duì)客戶，視客戶為親人。翻開(kāi)20xx年嶄新的歲月，對(duì)未來(lái)工作更加充滿信心。2月27日對(duì)講機(jī)交接工作，共接受ab座普通對(duì)講機(jī)28部，可視對(duì)講機(jī)6部，cd座普通對(duì)講機(jī)10部，可視對(duì)講機(jī)6部。十四、積極配合開(kāi)荒保潔工作本月開(kāi)荒保潔工作任務(wù)比較重，保安部在自身人員緊缺的情況下，也能按照客務(wù)部的要求，積極配合完成開(kāi)關(guān)門(mén)和個(gè)別區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)工作，確保開(kāi)荒保潔工作期間酒店物資的完好率和減少非正常損耗情況的發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工對(duì)部門(mén)資產(chǎn)管理知識(shí)有了較深的認(rèn)識(shí)，也為后期更好的完成成本控制工作鋪平了道路。十一、根據(jù)cd座的交接情況，及時(shí)完成招聘面試工作本月根據(jù)cd座的鑰匙交接情況，保安部也在人力資源部的配合下面試了8名員工，其中4名合格人員已安排上崗開(kāi)始了實(shí)習(xí)期的安保工作。本月共協(xié)助財(cái)務(wù)部完成6次到貨后的看管驗(yàn)收和4次處理廢舊物資工作。在為園區(qū)提供服務(wù)的基礎(chǔ)上，也相應(yīng)的提高了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理質(zhì)量。三、合理調(diào)整崗位班次，充分利用現(xiàn)有人力資源根據(jù)現(xiàn)有人員情況，保安部在保證對(duì)酒店實(shí)現(xiàn)24小時(shí)安全檢查的基礎(chǔ)上，還抽調(diào)領(lǐng)班和持有消防本的員工參與到消防控制室的設(shè)備調(diào)試和運(yùn)行工作中來(lái)，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)保安公司隊(duì)長(zhǎng)的工作積極性，來(lái)加強(qiáng)夜間值班巡邏檢查工作。大學(xué)保安年終總結(jié)篇五保安部根據(jù)廣場(chǎng)驗(yàn)收交接進(jìn)度和籌開(kāi)工作計(jì)劃，在2月份主要完成了以下幾項(xiàng)工作：一、根據(jù)人員編制情況，配合招聘面試工作在2月份，保安部根據(jù)編制情況，在人力資源部的積極配合下共面試8人。其次，讓我安保部成員能夠把這段時(shí)間的值勤工作堪稱通向今后人生崗位偉大而堅(jiān)實(shí)的一腳，保證崗上值勤理念化，保證人員素質(zhì)和形象的煥然一新，保證安保部?jī)?nèi)部領(lǐng)導(dǎo)及小組內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，默契化。在新的一年里，我安保部全體同志都誠(chéng)心表決把工作干上一層樓。個(gè)別同志心理素質(zhì)不過(guò)硬，上班不認(rèn)真，經(jīng)常存在僥幸心理，集合速度相對(duì)較慢由于每個(gè)人都不一樣，不可能要求每個(gè)人都能夠自覺(jué)的把工作做到盡善盡美、盡職盡責(zé)。工作有這些優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)也存在一些不足，如，部分人員值班期間不夠嚴(yán)肅，對(duì)自己的儀態(tài)沒(méi)有足夠的重視，部分人員值班期間接打電話，使用手機(jī)，看與專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)的書(shū)籍，吃東西等。從工作得失入手，查缺補(bǔ)漏 、搞成份作業(yè)。十月份，為了迎接公司集團(tuán)董事和王樂(lè)泉書(shū)記的到來(lái)，做了一些準(zhǔn)備性工作，除次每周我部組織人員去認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，繼續(xù)參加各項(xiàng)指標(biāo)的軍事訓(xùn)訓(xùn)。中間一段時(shí)間參加上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求的軍訓(xùn)和為迎接自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)所做的一系列訓(xùn)練和準(zhǔn)備工作。從細(xì)節(jié)入手，深化改革將工作的細(xì)節(jié)滲透進(jìn)去。在日常工作中，能夠積極主動(dòng)，互傳經(jīng)驗(yàn)，共同努力，為生活區(qū)和廠區(qū)營(yíng)造一個(gè)積極向上安全良好的生活環(huán)境和施工環(huán)境。以服務(wù)態(tài)度為重點(diǎn)，我部全體同志能夠以求真務(wù)實(shí)的先進(jìn)工作理念為起點(diǎn)，完整無(wú)誤的做到了有令則行、有禁則止。從思想入手，建設(shè)一支高素質(zhì)的安保隊(duì)伍。本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)力量還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。在上級(jí)部門(mén)督導(dǎo)下，各領(lǐng)班及班員的`關(guān)心、支持下，使工作順當(dāng)進(jìn)行，較好地行了工作職責(zé)。為適應(yīng)新的工作要求，在熟識(shí)把握工作職責(zé)、要求的同時(shí)，虛心向部門(mén)及領(lǐng)班請(qǐng)教，并在實(shí)踐中不斷領(lǐng)悟。服務(wù)行業(yè)，禮貌禮節(jié)做得怎樣，是服務(wù)水平的體現(xiàn)。工作中的不足與今后的努力方向：今年的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足和安全漏洞，如物流曾發(fā)生廢品被盜及客服機(jī)械被破壞盜竊等情況，還有個(gè)別同事思想覺(jué)悟還不夠，學(xué)習(xí)、服務(wù)上還跟不上，和公司的要求還有一定差距，在今后工作中，我們一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足和安全漏洞，努力把工作做得更好；面對(duì)工作的事務(wù)雜、任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神，要發(fā)揚(yáng)不怕吃苦，主動(dòng)找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境，在繁重的工作中磨練意志，增長(zhǎng)才干。另外，在日常車(chē)證、廠證、車(chē)輛停放、物資放行、檢查等管控工作中，還會(huì)遇到一些同事或是客人的不支持、不理解。在員工證的佩戴管理上，一直都是一個(gè)難題，下半年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，各門(mén)衛(wèi)保安嚴(yán)格監(jiān)管、記名，及各組長(zhǎng)定期巡查各區(qū)域，各崗位，將未按規(guī)定佩戴者進(jìn)行記錄通報(bào)后，取得了較好的成效。在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和全體隊(duì)員的共同努力下，我們克服了“在人員緊（整個(gè)園區(qū)600多畝地，7個(gè)保安崗位，卻只有25名保安）、任務(wù)重（保稅門(mén)衛(wèi)一人看兩個(gè)門(mén)口，還要在員工集中下班時(shí)間在重要路口疏導(dǎo)交通等）、工作量大（尤其是第三方物流門(mén)衛(wèi)人流大、車(chē)流量日均近百臺(tái)，而且各種登記本多達(dá)四、五個(gè)）、工作時(shí)間長(zhǎng)（所有保安全年無(wú)休而且還需加班）”等一切困難，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵照公司的各項(xiàng)制度和要求，基本確保了公司財(cái)物的安全完整，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)計(jì)劃和工作目標(biāo)，并取得了較好的成績(jī)。在下一年的工作中，我們部門(mén)會(huì)針對(duì)不足之處，結(jié)合部門(mén)實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，在樹(shù)立xx公司形象和完善保安部?jī)?nèi)部建設(shè)上狠下功夫，層層抓起?？偨Y(jié)一年來(lái)工作還有以下幾點(diǎn)不足：隊(duì)員形象素質(zhì)需要進(jìn)一步提高。特別是對(duì)閑雜人員、商販、大門(mén)外車(chē)輛做出了明確的處理意見(jiàn)。一年來(lái)保安部把服務(wù)做為工作中的主要內(nèi)容，部門(mén)也多次召開(kāi)會(huì)議，共同探討，講授經(jīng)驗(yàn)，并進(jìn)行了專(zhuān)題學(xué)習(xí)，使隊(duì)員們明白了服務(wù)的重要性和必要性，在日常工作中能積極主動(dòng)和其它部門(mén)密切協(xié)作，共同努力，為營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)發(fā)揮了重要作用。再通過(guò)“人生觀、天下興亡我的責(zé)任”等的學(xué)習(xí)改變隊(duì)員們的消極思想，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀，隊(duì)員們的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。由于，做了大量的預(yù)防工作，本年度建材市場(chǎng)安全穩(wěn)定未發(fā)生火案事故。我們本著預(yù)防為主的主導(dǎo)思想。經(jīng)過(guò)全體隊(duì)員的共同努力，本年度建材市場(chǎng)無(wú)重大事故、無(wú)盜竊和重大刑事案件，保證了建材市場(chǎng)的繁榮穩(wěn)定。為了確保建材市場(chǎng)安全無(wú)事故，部門(mén)制定了一系列工作計(jì)劃和安全應(yīng)急方案。2023年大學(xué)保安年終總結(jié)(13篇)2023年大學(xué)保安年終總結(jié)(13篇)總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧。安全責(zé)任重于泰山，消防工作更是關(guān)乎建材市場(chǎng)的存亡，我們要居安思危，把安全工作做好，任重而道遠(yuǎn)。在今年的x月份，由于連續(xù)暴雨，建材市場(chǎng)附一樓漲水，值班隊(duì)員多次通知全體隊(duì)員搶險(xiǎn)，為公司將損失減少到最低。為了把消防工作做好，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心。針對(duì)建材市場(chǎng)現(xiàn)況我們制定了詳細(xì)可行的滅火方案，組織隊(duì)員培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的消防知識(shí)。通過(guò)儀容儀表、文明用語(yǔ)、行為規(guī)范的學(xué)習(xí)，通過(guò)每周的軍事訓(xùn)練先使隊(duì)員從外表上改變，樹(shù)立形象。對(duì)經(jīng)營(yíng)戶的意見(jiàn)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)。在維持建材市場(chǎng)秩序方面，部門(mén)先后出臺(tái)嚴(yán)格的管理措施，長(zhǎng)期管理。不足之處更是需要深刻總結(jié)，努力改正。消防工作需要加大力度。回顧過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。年初由于園區(qū)的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量的增加，外來(lái)人員、搬運(yùn)工、員工的大量增加，使得各種車(chē)輛擺放較為混亂，后在各部門(mén)的共同努力下，制定了相關(guān)的管理制度，劃定了相應(yīng)的停車(chē)區(qū)域及公司車(chē)輛、領(lǐng)導(dǎo)車(chē)輛專(zhuān)用車(chē)位，再加上保安的嚴(yán)格控制、管理措施，取得了很好的成效。由于前期在下班途中一名臨時(shí)工遇車(chē)禍死亡后，事故較長(zhǎng)時(shí)間未能得到妥善的處理，其家屬就時(shí)不時(shí)的來(lái)公司找麻煩，我們?nèi)w隊(duì)員既要安撫家屬情緒，又要防止他進(jìn)入公司鬧事，并要盡量避免激化矛盾。第四，自98年以來(lái)，在崗位和人員的配置上，我們就采用了單人單崗、各園