【正文】 交通很不方便。問題四：保安部全體隊員提出，更改夜宵方便面質(zhì)量，提高方便面檔次，隊員提出如提高方便面檔次資金不夠，可用雞蛋更換。請隊員提出對生活和工作等方面存在的問題及建議和意見。通過此次座談，團委基本了解了新員工入職一個月的工作、生活情況，聽到了新員工的心聲，在今后的工作中，團委必將積極推進以下工作：，鼓勵、引導新員工更好發(fā)展。四、生活方面部分新員工提出公司住宿條件不理想，有的宿舍內(nèi)沒有安裝窗簾，拖把、掃帚等清潔工具破舊，樓道內(nèi)的垃圾無人打掃等，特別是1號宿舍，洗澡的地方環(huán)境差，甚至連淋浴噴頭都沒有。三、學習方面不少新員工對他們目前應該具備何種技能尚不清楚，而崗位培訓計劃的實施有助于他們明確發(fā)展方向，提升業(yè)務水平，受到大家的一致好評。工作過程中，大都會給他們找些載體供他們學習，如找一些成品或樣件來進行指導，舉行集中的培訓學習等。二、工作方面，得到新員工一致肯定。2) 考慮每個宿舍加進一條光纖。7) 早餐吃粥時能不能配點榨菜。3) 自售機品種太少，希望增加一些酸奶、八寶粥和一些必需的生活用品。請大家先自我介紹然后說說自己的想法。五、員工建議員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。工資政策透明問題：公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。員工享受婚假有多少天。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。四、員工費用報銷問題員工反映費用報銷流程多、時間長。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重。員工再教育問題:員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。員工工作服問題:分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。比例是如何劃分的。三、員工薪酬問題工資晚發(fā)問題：員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。公司相關福利政策問題：員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。員工座談會會議紀要篇二時間：x年xx月xx日地點：分公司參會人員：人力資源部相關人員、分公司員工代表xx人記錄人：內(nèi)容：一、員工福利營銷專業(yè)員工交通費問題：分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷。 另外，分公司財務人員反映財務緊張，這也造成員工費用報銷難的原因。同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等，員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對員工進行透明。員工提到長期以來工資晚發(fā)的問題，希望公司能夠確保每月工資準時發(fā)放。二、員工教育培訓問題員工培訓問題：員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部分送外培訓都集中在工程系列，而員工認為，實行了“區(qū)域性管理、屬地化營銷”管理模式后，分公司更應當加強并重視對營銷人員的培訓學習，特別是對營銷技巧、營銷管理知識的培訓。譬如：員工怎樣才能享受年休假。分公司新大樓所在地為德陽市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。2022年員工座談會會議紀要(11篇)2022年員工座談會會議紀要(11篇)范文為教學中作為模范的文章，也常常用來指寫作的模板。員工座談會會議紀要篇一地點：參會人員：、公司高層代表1人記錄人：內(nèi)容：一、員工福利公司員工外出展業(yè)人員餐費問題：分公司各業(yè)務部車輛緊張，營銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務經(jīng)理)常常為解決用戶問題四處奔波，有時甚至打的，但是產(chǎn)生的交通費從未進行過一定比例的報銷。公司相關福利政策問題：員工反映對于公司的各項福利政策不清楚，雖然也下發(fā)過部分文件，但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等，大部分員工對各項政策性文件還是并不知曉。再譬如：即將出臺的員工住房補貼政策，員工希望公司能夠向員工透明，充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。三、員工薪酬問題工資晚發(fā)問題：員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對公司滿意度對直接的原因。比例是如何劃分的。員工報銷電話費難，部門綜合管理每次報銷部門員工話費得現(xiàn)墊付所有錢，報銷流程復雜。員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走，與大家多交流，了解員工心聲。員工工作服問題：分公司集團業(yè)務拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同，讓這部分員工從心理上感覺與公司其他員工在身份上有所區(qū)別，這樣就會影響員工對集體的歸屬感和認同感。女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。員工再教育問題：員工認為公司能夠為員工提供再教育的學習機會，對工作成績突出的員工，公司可否為其提供進行再教育等學歷提升的機會。實行新的崗位工資制后，在套改公式中是否考慮了學歷、工齡、職稱等權重。四、員工費用報銷問題員工反映費用報銷流程多、時間長。員工建議在分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場”、“乒乓球室”、“書吧”等活動場所。員工希望公司能夠為其每月發(fā)放一定的交通補貼，對于營銷專業(yè)人員是否能夠適當報銷一定比例的交通費。員工享受婚假有多少天。大家一致認為，兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。工資政策透明問題:公司大部分員工對整個工資套改制度不清晰，尤其對崗位工資的套改政策不清。對于現(xiàn)在每月的考核工資，員工希望部門經(jīng)理對考核分數(shù)和考核工資透明。五、員工建議員工反映前期進行員工滿意度調(diào)查的問卷方式很好，但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎人的姓名、題目，可否將獲獎員工的合理化建議詳細內(nèi)容對員工進行公開。分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū)，很少有公交車和出租車，交通很不方便。譬如：員工怎樣才能享受年休假。二、員工教育培訓問題員工培訓問題：員工普遍反映送外培訓的機會較少，公司大部