【正文】 參加了一次由殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)主持的講話會(huì)議，深受啟發(fā)。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。這就要求洞察先機(jī)，未雨綢繆。一項(xiàng)計(jì)劃無(wú)論如何周到和完善，如果不能很好的執(zhí)行，仍然不能達(dá)到預(yù)期的效果，而計(jì)劃的執(zhí)行并不是主任一個(gè)，而是全所員工。要完成任何任務(wù)都要制定計(jì)劃和設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，我要將各項(xiàng)任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計(jì)劃表，作好工作安排和檢查工作。無(wú)論做任何一件事之前，首先要弄清自己的工作職責(zé)、工作內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)的意圖和目的；然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的方向和要達(dá)到的效果，這一點(diǎn)很重要。三、不斷提高自身綜合素養(yǎng)和執(zhí)行能力?！爆F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的社會(huì)，銀行內(nèi)部對(duì)協(xié)作的要求更加嚴(yán)格，一個(gè)部門(mén)和員工的任務(wù)完不成，就會(huì)影響整個(gè)目標(biāo)。不斷加強(qiáng)政治理論和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，提高自身綜合素質(zhì)。做好基層網(wǎng)點(diǎn)員工的思想政治工作，無(wú)論對(duì)加強(qiáng)精神文明建設(shè)，保證我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展，還是對(duì)加強(qiáng)處所內(nèi)部管理、提高服務(wù)水平以及調(diào)動(dòng)員工工作積極性都具有十分重要意義。金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，總歸是一種信譽(yù)的競(jìng)爭(zhēng)，服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。帶頭深化服務(wù)，做提升經(jīng)營(yíng)管理水平的表率。以前我學(xué)習(xí)確實(shí)存在著學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)安排或者是為了獲取文憑而學(xué)習(xí)的觀念，沒(méi)有真正“把我們很有限的時(shí)間和精力，放在非常需要學(xué)的內(nèi)容上，增加學(xué)習(xí)的針對(duì)性和有效性。x行長(zhǎng)在講話中提到的“三帶頭”“三表率”對(duì)我行各級(jí)管理層的員工都有著重要的指導(dǎo)作用，我們都要不折不扣的遵照?qǐng)?zhí)行。任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作“支撐”，但執(zhí)行的“人”不力仍然是一句空話。決策層對(duì)各種方案的制定，需要得到中層的嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施。記得前不久我看了由一本由的管理培訓(xùn)專(zhuān)家方永飛教授所寫(xiě)的《贏在中層》一書(shū)，書(shū)中提出：中層是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的核心人才庫(kù)，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！在湯行長(zhǎng)的講話中也提到中層管理，“這個(gè)環(huán)節(jié)在工作中是起承上啟下、上傳下達(dá)作用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇五在全轄中層管理人員學(xué)習(xí)會(huì)上，我和全行中層干部及城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)主任一道，認(rèn)真聽(tīng)取了x行長(zhǎng)就如何提高中層管理人員的執(zhí)行力、積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)新挑戰(zhàn)的重要講話。政工領(lǐng)導(dǎo)講話是領(lǐng)導(dǎo)與干部交流的重要橋梁。我理解到只有積極貫徹黨委精神，才能確保我們所做的一切工作是正確的。這樣的努力在工作中得到了回報(bào)，我們的工作效率大大提高，創(chuàng)造了許多令人矚目的成果。第四段：激發(fā)創(chuàng)新思維和創(chuàng)造力。另外一次政工領(lǐng)導(dǎo)講話讓我認(rèn)識(shí)到政策的重要性。他說(shuō)，一個(gè)人的力量是有限的，只有通過(guò)眾人的齊心協(xié)力，才能產(chǎn)生巨大的力量。第二段：積極配合同心協(xié)力?？傊?，作為稅務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人，將帶領(lǐng)開(kāi)發(fā)區(qū)稅務(wù)一班人及全體稅務(wù)干部認(rèn)真貫徹李主任講話精神，抓稅收、強(qiáng)管理、優(yōu)服務(wù)、當(dāng)標(biāo)兵，為打造全省全國(guó)一流開(kāi)發(fā)區(qū)貢獻(xiàn)稅務(wù)力量。要在搞好本職工作，為開(kāi)發(fā)區(qū)納稅人、繳費(fèi)人服好務(wù)的同時(shí)，加大招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目涉稅服務(wù)力度，迅速在全局掀起人人提供線索，個(gè)個(gè)抓招商的熱潮。要圍繞拓展減稅降費(fèi)成效，進(jìn)一步抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策落實(shí)，持續(xù)激發(fā)市場(chǎng)主體活力，助推稅收紅利充分釋放。二是立足部門(mén)職能，抓好主責(zé)主業(yè)。聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇三開(kāi)發(fā)區(qū)黨工委書(shū)記、管委會(huì)主任李xx5月31日在黨工委擴(kuò)大會(huì)議上的重要講話，為開(kāi)發(fā)區(qū)下一步發(fā)展指明了方向和路徑，也為我們做好今后一個(gè)時(shí)期工作明確了目標(biāo)和要求，講話令人鼓舞，催人奮進(jìn)。通過(guò)這次講話，我認(rèn)識(shí)到了客服領(lǐng)導(dǎo)的工作并不容易，他們需要在每天的工作中不斷面對(duì)和解決各種問(wèn)題。此外，客服領(lǐng)導(dǎo)還給予了鼓勵(lì)和肯定，使我們更加有信心和動(dòng)力去履行自己的工作職責(zé)。段落4：傳遞信息和指導(dǎo)工作（250字）。除了關(guān)注個(gè)體的士氣，客服領(lǐng)導(dǎo)還著重強(qiáng)調(diào)了團(tuán)隊(duì)的重要性和團(tuán)隊(duì)發(fā)展。如何保持積極向上的工作態(tài)度，對(duì)于我們提供優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)至關(guān)重要。在這篇文章中，我將分享我從這次講話中所得到的心得體會(huì)。聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇二段落1：引言（150字）。但是，集團(tuán)沒(méi)有這種氛圍，與這種氛圍相配套的文化和制度很難建立起來(lái)。如同我之前經(jīng)常對(duì)羽毛球協(xié)會(huì)講過(guò)的話，在球場(chǎng)上如同戰(zhàn)場(chǎng)一樣的拼殺，與場(chǎng)下大家情同手足的朋友友誼是毫不矛盾的。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)是利益導(dǎo)向的，我們必須要承認(rèn)這一點(diǎn)，追求利益是健康的，是個(gè)人和企業(yè)的活力源泉，避開(kāi)這個(gè)內(nèi)容去談管理，就失去了根基?？吹絿?guó)內(nèi)外和文化差異，特別是中國(guó)和西方國(guó)家的文化差異，我認(rèn)為不能高看中國(guó)文化，很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我都是向別人介紹中國(guó)的文化，那是因?yàn)楹芏嗳藢?duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化不了解。2023年聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)14篇)2023年聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)(優(yōu)質(zhì)14篇)體會(huì)是指將學(xué)習(xí)的東西運(yùn)用到實(shí)踐中去，通過(guò)實(shí)踐反思學(xué)習(xí)內(nèi)容并記錄下來(lái)的文字，近似于經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。聽(tīng)完領(lǐng)導(dǎo)講話的心得體會(huì)篇一拋開(kāi)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)狀況不談，公司的大環(huán)境不能說(shuō)是非常好，這個(gè)跟集團(tuán)的管理制度和領(lǐng)導(dǎo)層的管理方式肯定有關(guān)，而這又進(jìn)一步跟集團(tuán)的管理文化相關(guān)。思想觀念要做到開(kāi)放和包容，是很困難的，固有的思想會(huì)影響新思想的接受，所以，人一定不要固執(zhí)地認(rèn)為自己的思想是多么優(yōu)秀，健康的思想是開(kāi)放和不斷發(fā)展的，而且能應(yīng)用于實(shí)際和指導(dǎo)實(shí)際，通過(guò)成敗來(lái)展示和驗(yàn)證，帶有開(kāi)放、包容、活力、斗爭(zhēng)、合作等方面的特質(zhì)的思想可能會(huì)更好一些，這是我的感覺(jué)。實(shí)際上，任何關(guān)系，都要涉及情理法，但是先講情后講法和先講法后講情之間，我會(huì)毫不猶豫選擇后者。所以，我向來(lái)強(qiáng)調(diào)一種嚴(yán)格管理的態(tài)度，劃分好權(quán)利范圍和利益大小。朱總的講話，我都會(huì)認(rèn)真學(xué)習(xí)的，但是我認(rèn)同的東西我不知道如何表述，所以只寫(xiě)了一點(diǎn)有差異的東西。在我看來(lái)，客服領(lǐng)導(dǎo)的講話不僅僅是傳遞信息和指導(dǎo)工作，更是激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。他提到，作為客服人員，我們每天都面臨著不同的挑戰(zhàn)和困難?！倍温?：推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展（250字）。他還提出了一系列團(tuán)隊(duì)發(fā)展的措施，如定期的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制等，以激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)步。他非常清晰地指導(dǎo)了我們?nèi)绾翁幚砜蛻敉对V、如何提升服務(wù)質(zhì)量等。他的講話不僅僅是一種對(duì)我們工作的指導(dǎo)和要求，更是一種鼓舞和激勵(lì)。同時(shí)，我也期待未來(lái)能夠聽(tīng)到更多關(guān)于客服領(lǐng)導(dǎo)的講話，為我?guī)?lái)更多的啟發(fā)和成長(zhǎng)。把學(xué)習(xí)李主任講話精神納入近期理論學(xué)習(xí)計(jì)劃，通過(guò)班子中心組理論學(xué)習(xí)、支部會(huì)議、主題黨日等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹李主任講話精神，引導(dǎo)稅務(wù)干部充分認(rèn)識(shí)開(kāi)發(fā)區(qū)進(jìn)入“求突破、當(dāng)龍頭”的新發(fā)展階段定位，動(dòng)員稅務(wù)干部結(jié)合稅收工作、結(jié)合個(gè)人崗位深入思考，重點(diǎn)圍繞李主任提出的“當(dāng)龍頭、站排頭、作表率”工作理念，“規(guī)范、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、抓重、溝通、作為”工作方法，“要打主動(dòng)仗、要做全閉環(huán)、要定高標(biāo)準(zhǔn)、要有快節(jié)奏”工作要求，深刻反思稅務(wù)部門(mén)如何辦，積極尋找工作突破點(diǎn)，切實(shí)把學(xué)習(xí)講話與落實(shí)工作有機(jī)結(jié)合，做到融會(huì)貫通，知行合一。要圍繞為開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)財(cái)力保障，依法依規(guī)組織稅費(fèi)收入，推動(dòng)稅費(fèi)收入質(zhì)優(yōu)量增。三、助力“項(xiàng)目為王”，服務(wù)發(fā)展大局。三是要實(shí)行政策服務(wù)、崗位服務(wù)、應(yīng)急服務(wù)三項(xiàng)聯(lián)動(dòng)，政策服務(wù)上，實(shí)行“一企一策”“一政一講”“一措一談”；崗位服務(wù)上，設(shè)立新興產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目“綠色服務(wù)窗口”，對(duì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目涉稅事項(xiàng)優(yōu)先辦理、一窗辦結(jié)、一次辦完；應(yīng)急服務(wù)上，向產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目暢通辦稅渠道，提供全天候不間斷服務(wù)，助力開(kāi)發(fā)區(qū)企業(yè)春風(fēng)常在、生機(jī)盎然。作為一個(gè)積極參與這些講話聽(tīng)取的觀眾，我在多年來(lái)的聽(tīng)取過(guò)程中積累了不少心得體會(huì)。但是，在一次講話中，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了“積極配合，同心協(xié)力”的重要性。第三段：貫徹落實(shí)政策嚴(yán)格要求。從此以后，我把政策學(xué)習(xí)放在首要位置，不斷提高自己的理論水平，做到在工作中能夠準(zhǔn)確把握政策精神，并將其貫徹到具體的操作中。在日常工作中，我努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出新的想法和建議。在講話中，領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)了黨委的決策，同時(shí)也提出了具體的工作要求。結(jié)尾段：總結(jié)并展望。在未來(lái)的工作中，我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)、工作，不斷提高自身素質(zhì)和能力，為實(shí)現(xiàn)國(guó)家發(fā)展和人民幸福貢獻(xiàn)自己的力量。一、認(rèn)識(shí)中層管理人員執(zhí)行力的重要性。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。二、對(duì)“三帶頭”“三表率”和提高中層管理人員執(zhí)行力的理解。而工作目標(biāo)能否得以實(shí)施、是否發(fā)揮作用，還要靠我們基層網(wǎng)點(diǎn)員工來(lái)體現(xiàn)和驗(yàn)證。x行長(zhǎng)