freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年加油站個(gè)人年終工作總結(jié)(十四篇)-全文預(yù)覽

  

【正文】 無(wú)望確實(shí)難以清繳的欠稅,定準(zhǔn)性質(zhì)、核準(zhǔn)數(shù)額,采取專項(xiàng)措施進(jìn)行處理。,向管理要收入。三是加大發(fā)票協(xié)查力度。今年來(lái),查補(bǔ)總收入達(dá)到885萬(wàn)元,入庫(kù)率一直保持在99%,偷逃抗騙稅案件處罰面達(dá)到100%,%。對(duì)于關(guān)系到全局計(jì)劃的骨干稅源企業(yè),局領(lǐng)導(dǎo)親自靠上抓,并建立起重點(diǎn)稅源隨時(shí)跟蹤監(jiān)控制度,有針對(duì)性地采取控管措施,增強(qiáng)了工作主動(dòng)性。為擴(kuò)大國(guó)稅機(jī)關(guān)的信息來(lái)源,我們建立起了以縣、鎮(zhèn)、辦事處、村四級(jí)機(jī)構(gòu)為主線,地稅、工商等部門參與的立體監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)。一是建立重點(diǎn)稅源分析機(jī)制。另外,下崗失業(yè)人員再就業(yè)、增值稅起征點(diǎn)提高等稅收優(yōu)惠政策的出臺(tái)也對(duì)我局的組織收入工作造成了不同程度的影響。今年稅收收入在去年高基數(shù)、高增幅的基礎(chǔ)上又實(shí)現(xiàn)了較大幅度的增長(zhǎng),這主要得益于鄒平蓬勃發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)?!?jiǎng)?chuàng)新外資企業(yè)所得稅管理,成功實(shí)施了《外商投資企業(yè)所得稅審核評(píng)稅管理系統(tǒng)》二期開(kāi)發(fā),實(shí)現(xiàn)了原有《外商投資企業(yè)所得稅審核評(píng)稅管理系統(tǒng)》與《外商投資企業(yè)所得稅申報(bào)審核系統(tǒng)》的有機(jī)結(jié)合?!?jiǎng)?chuàng)新重點(diǎn)稅源管理方式,開(kāi)發(fā)應(yīng)用《重點(diǎn)稅源監(jiān)控分析系統(tǒng)》,并在全市推廣。同時(shí)大力強(qiáng)化廉政建設(shè),健全監(jiān)督制約機(jī)制,創(chuàng)新廉政教育形式,在全縣120余家單位參加的黨風(fēng)廉政建設(shè)測(cè)評(píng)中,我局獲得第一名的好成績(jī)。我們大力開(kāi)展招商引資工作,全年共吸引到位資金7760萬(wàn)元,完成縣府分配年度計(jì)劃的862%,在全市國(guó)稅系統(tǒng)和全縣縣直部門位列第一,被縣委縣府授予招商引資一等獎(jiǎng)。去年8月份,我們?cè)谌到y(tǒng)推行了“一窗式”管理服務(wù)模式,將擔(dān)負(fù)全縣大部分管理任務(wù)的城區(qū)局辦稅服務(wù)大廳搬遷新址,按照三大功能區(qū)和柜員制的要求,高起點(diǎn)配備各項(xiàng)服務(wù)設(shè)施??h局獲得“省級(jí)文明單位”榮譽(yù)稱號(hào),三個(gè)基層分局被命名為市級(jí)“青年文明號(hào)”。其中,中央級(jí)收入37665萬(wàn)元,%,增收8501萬(wàn)元。加油站個(gè)人年終工作總結(jié)篇十一一年來(lái),我局在市國(guó)稅局和縣委、縣府的正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的大力支持配合下,按照市局年初制定的“一個(gè)中心、兩項(xiàng)創(chuàng)新、三基建設(shè)和四個(gè)突破”的總體思路,解放思想,開(kāi)拓創(chuàng)新,凝心聚力,扎實(shí)苦干,大力組織稅收收入,全面強(qiáng)化“三基”建設(shè),努力提升稅收工作的科技含量和服務(wù)水平,取得了兩個(gè)文明建設(shè)的新成果。三是抓數(shù)質(zhì)量踐承諾。員工的精神面貌得到大幅提升,文明用語(yǔ)的使用,雙手遞發(fā)票、找零錢,禮貌送客等服務(wù)景象隨處可見(jiàn),活動(dòng)效果顯著。加強(qiáng)安全知識(shí)的學(xué)習(xí),形式多樣的開(kāi)展“七想七不干”、查找身邊“十大薄弱環(huán)節(jié)”等工作,有力地提高了員工的安全意識(shí),使安全工作得以常態(tài)化監(jiān)督?,F(xiàn)在幾乎每日銷量保持在10萬(wàn)升上下。同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。柴油16863。176噸,占全年任務(wù)的46。在剩下的一個(gè)月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放ic卡、銷售非油品,努力完成經(jīng)營(yíng)指標(biāo),加強(qiáng)站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作,內(nèi)務(wù)管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務(wù)及各項(xiàng)記錄等方面規(guī)范要求、細(xì)致要求,及時(shí)清理衛(wèi)生改善站容站貌,加強(qiáng)數(shù)質(zhì)量管理和安全管理,團(tuán)結(jié)員工、關(guān)心員工、以人為本、多與員工進(jìn)行溝通,帶好隊(duì)伍。xx年走了,帶走了一些失落,帶走一些遺憾。,培養(yǎng)員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。,給服務(wù)工作帶來(lái)了一些負(fù)面影響。,其主要原因是。,落實(shí)隱患整改,確保加油站的安全。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”等節(jié)假日,舉辦各種文體活動(dòng)、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)。就存在的問(wèn)題進(jìn)行整改,并增加綠化帶。努力提高員工以加油站為大家庭的高度責(zé)任感,激發(fā)了員工的工作熱忱。今年是南湖路加油站和南湖北路加油加氣站合并的第一年,而我站最大的困擾就是員工隊(duì)伍不穩(wěn)定。一個(gè)加油站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上,應(yīng)該反映在多方面、多層次。今年我站一方面積極開(kāi)拓市場(chǎng),另一方面建立健全客戶檔案,構(gòu)建客戶訴求,依托市場(chǎng)調(diào)研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式,做到客戶的信息及時(shí)更新,客戶的需求及時(shí)回應(yīng),客戶的抱怨及時(shí)處理,形成緊密融洽的客戶關(guān)系。通過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行,“高法”對(duì)我站的油品質(zhì)量、內(nèi)部管理、員工的服務(wù)都非常滿意。我站先后登門拜訪20余次,但都沒(méi)有談下來(lái)。嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給加油站的經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)也樹(shù)立了兵團(tuán)石油質(zhì)優(yōu)量足品牌形象。每月我站還按計(jì)劃開(kāi)展qhse應(yīng)急救援預(yù)案演練和總結(jié)工作,員工不僅熟悉了預(yù)案演練中自己的崗位職責(zé),還增強(qiáng)了配合能力,實(shí)現(xiàn)了預(yù)案演練的最終目的。做好員工隊(duì)伍的模范與帶頭人,保證班組的管理向站長(zhǎng)管理考齊,構(gòu)建一支能管理的團(tuán)隊(duì),使站內(nèi)的管理層層分解,為員工創(chuàng)造提升自身價(jià)值的舞臺(tái)。我站按照培訓(xùn)計(jì)劃繼續(xù)加快《規(guī)范》的學(xué)習(xí)工作。另外,我站還將成立“油品業(yè)務(wù)拓展小組”。對(duì)此,我站計(jì)劃發(fā)動(dòng)全員參與客戶的開(kāi)發(fā)與維護(hù)中。我們還將評(píng)選出“十三步標(biāo)兵”、“收銀六步標(biāo)兵”,對(duì)于評(píng)選出的標(biāo)兵計(jì)入員工成長(zhǎng)檔案,作為每月之星、服務(wù)之星、年度優(yōu)秀員工的評(píng)選條件。一、集思廣益,全員行動(dòng),保證銷量不減,市場(chǎng)不丟20_年銷售工作重點(diǎn)就是擴(kuò)銷增量。五、培訓(xùn)學(xué)習(xí)今年年初,根據(jù)公司的要求,我站全體員工要參加了公司安排的操作培訓(xùn),在培訓(xùn)中員工能夠認(rèn)真揣摩操作服務(wù)中的每一個(gè)細(xì)節(jié),并且參加了公司的統(tǒng)一考核,考試的結(jié)果影響到員工工資的增長(zhǎng)和合同的續(xù)簽,是一項(xiàng)不容忽視的工作,通過(guò)公司培訓(xùn),幫助員工提高技能增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)水平,為我站打造精品加油站注入新的力量。針對(duì)每日交易量大,過(guò)夜資金多的情況,制定了《資金管理辦法》,規(guī)定了資金管理的責(zé)任人及管理措施,保證每日經(jīng)營(yíng)中,員工隨身營(yíng)業(yè)款及時(shí)投放,無(wú)超額現(xiàn)金。,在平日的工作中對(duì)加油站各重點(diǎn)部位加強(qiáng)夜間巡檢及過(guò)夜資金的及時(shí)抽查,對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的及時(shí)更正和更新.三、強(qiáng)化內(nèi)部管理20_年,在年初工作部署會(huì)議中,楊總對(duì)今年的工作標(biāo)準(zhǔn)提出了更高的要,在加油站管理工作中,蘭海加油站本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的理念,抓好油品數(shù)質(zhì)量工作,嚴(yán)把油品質(zhì)量關(guān),認(rèn)真履行計(jì)量員崗位職責(zé),做好油品的測(cè)量、驗(yàn)收、帳表記錄等工作。有了扎實(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)做底子,員工們更加感覺(jué)到了各自崗位安全職責(zé)的重要性。通過(guò)電話、現(xiàn)場(chǎng)拜訪固客戶,宣傳我站的新形象、油品的數(shù)質(zhì)量,詢問(wèn)客戶用油變化情況,拉近與客戶的距離,防止客戶流失。汽、柴油比例為8:136,完成年度計(jì)劃220_噸%。作為站長(zhǎng),我時(shí)刻銘記“兵熊熊一個(gè),將熊熊一窩”的座右銘,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),嚴(yán)于律己律人。3,抓好站內(nèi)管理工作,樹(shù)立——汽油柴油潤(rùn)滑油滴滴品質(zhì)油,親情友情同事情濃濃石化情的理念。下一步我們將緊抓老客戶,創(chuàng)造新客戶進(jìn)一步提升銷量。人際口碑的作用下,我站供給附近的私人加油點(diǎn),也紛紛去__站打油。潤(rùn)滑油銷量為_(kāi)_kg。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念,在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。目前,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。銷量也大幅度提升,我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。抓好安全教育,會(huì)成為我站安全工作的基礎(chǔ)。從**年三月到今。由于我們把工作做到了前面,優(yōu)質(zhì)的服務(wù)吸引了很多回頭客,一位莆田來(lái)的客戶這樣說(shuō)過(guò):我從莆田到這里一路上很多加油站,我情愿多費(fèi)點(diǎn)油也要到你們這里加,因?yàn)槟銈兊姆?wù)讓我開(kāi)心。由加油站站長(zhǎng)負(fù)責(zé),將安全生產(chǎn)工作列入各加油班的目標(biāo)考核內(nèi)容,和工資掛鉤并進(jìn)行嚴(yán)格考核,嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度,對(duì)造成安全隱患苗頭的,要嚴(yán)肅追究帶班長(zhǎng)及直接責(zé)任人的責(zé)任。生產(chǎn)上通過(guò)齊抓共管,營(yíng)造全體在崗員工關(guān)心和支持加油站優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的局面,從而切實(shí)保障我加油站安全生產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)不受損失,向大站建設(shè)邁出了踏實(shí)的一步。百日競(jìng)賽雖然已經(jīng)過(guò)去,但鞏固百日競(jìng)賽成果、提升加油站經(jīng)營(yíng)管理水平的任務(wù)將更加艱巨,新的挑戰(zhàn)在等待著我們。為了減少往來(lái)奔波,提高辦事效率,我通過(guò)與縣工商局協(xié)調(diào)取得了他們的理解和支持,簡(jiǎn)化了辦照手續(xù),提高了工作效率。通過(guò)我與所屬加油站的共同努力,延慶中心片區(qū)克服了遠(yuǎn)郊區(qū)站的諸多不利因素,去年9月份在北京公司所屬4片區(qū)中零售量計(jì)劃完成率排名第6位,綜合加權(quán)積分排名第16位。通過(guò)多次調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)到該站加油的車輛大多來(lái)自赤城、沽源等地,因?yàn)檎鹃L(zhǎng)的老家也在赤城,我們便利用這一關(guān)系進(jìn)行溝通,聯(lián)絡(luò)感情。在抓好百日競(jìng)賽的基礎(chǔ)上,我絲毫沒(méi)有放松抓加油站的增量增效。有一次到古海城加油站檢查帳表冊(cè),還沒(méi)看完就已到下午四點(diǎn)鐘了。我從抓制度建設(shè)入手,在所管轄的加油站中建立了站長(zhǎng)周例會(huì)制度,每次例會(huì)都盡可能地把公司關(guān)于百日競(jìng)賽各階段的工作安排和各項(xiàng)要求進(jìn)行詳細(xì)布置,盡可能地幫助站長(zhǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。為了使自己在加油站管理中不說(shuō)“外行話”、不辦“外行事”,我還利用業(yè)余時(shí)間系統(tǒng)地學(xué)習(xí)《加油站經(jīng)營(yíng)與管理》、《成品油市場(chǎng)營(yíng)銷》、《石油成品油計(jì)量》等專業(yè)書(shū)籍。記得剛被任命為延慶片區(qū)經(jīng)理時(shí),我召集所管理的站長(zhǎng)開(kāi)了一次見(jiàn)面會(huì),會(huì)前站長(zhǎng)們就在私下議論,“給我們選了這么一個(gè)帶頭人,她一天加油站的實(shí)際工作都沒(méi)干過(guò),還能領(lǐng)導(dǎo)我們,看來(lái)我們這個(gè)片區(qū)是沒(méi)希望了”。俗話說(shuō):“有志者,事競(jìng)成”。體制改革撤消了原有的區(qū)縣公司機(jī)構(gòu),作為中年人,何去何從,今后如何發(fā)展?這是我在人生道路上遇到的一個(gè)繞不開(kāi)也躲不過(guò)的難題。加油站個(gè)人年終工作總結(jié)篇五我叫,現(xiàn)任,管理著1加油站。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。平時(shí)忙忙碌碌,沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作,年底了,靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的。但我熱愛(ài)這份工作,但我相信,只要用心去做,就能讓顧客滿意讓社會(huì)認(rèn)可。記得第一次給顧客加油的時(shí)候說(shuō)“您好,歡迎光臨”都很吃力,不知道為什么總是結(jié)巴。內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。用行動(dòng)證明自己,用成績(jī)征服大家。我要拋棄個(gè)人的利益,把我的聰明運(yùn)用到學(xué)習(xí)技術(shù)上,把我的能力以團(tuán)隊(duì)的形式發(fā)揮出來(lái),不搞個(gè)人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。加油站運(yùn)行的正常和加油站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。平時(shí)忙忙碌碌,沒(méi)有太多時(shí)間和機(jī)會(huì)坐下來(lái)好好總結(jié)自己做過(guò)的工作,年底了,靜下心來(lái)總結(jié)一年工作中的得失、查找自己的不足,為來(lái)年的工作做好安排和計(jì)劃,是很有必要的本人就這一年的工作總結(jié)如下:一、思想方面工作以來(lái),在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下,通過(guò)自身的不斷努力,無(wú)論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展和巨大的收獲。俗話說(shuō)“有耕耘才會(huì)有收獲”,為顧客提供幫助、顧客必然給你回報(bào)。二、安全管理站長(zhǎng)在保證安全生產(chǎn)的平時(shí),對(duì)我們進(jìn)行安全教育,強(qiáng)化我們的安全責(zé)任感,要求我們?cè)谧雒恳患虑榍?,先做到風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,要求我們做好本職工作,把安全工作做的更主動(dòng)更積極,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,避免事故的發(fā)生,要在員工的腦海中牢固樹(shù)立“安全第一”的思想,堅(jiān)決落實(shí)加油站的各項(xiàng)安全制度,時(shí)刻將安全知識(shí)教育穿貫到日常的工作中,在日常的工作中落實(shí)安全責(zé)任制,設(shè)施設(shè)備每天檢查,人人做到“以防為主、防消結(jié)合”,每天安全員在交班時(shí)要講是否有安全隱患,哪些方面還存在不安全的因素等。一、經(jīng)營(yíng)情況_年公司嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān),給我站經(jīng)營(yíng)提供了良好的保證,同時(shí)憑著中國(guó)石油質(zhì)優(yōu)量足的品牌形象,并在站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)致的管理上,酒泉加油站打動(dòng)來(lái)來(lái)往往的每一位顧客,并能及時(shí)處理顧客提出的力所能及的問(wèn)題,從而形成了緊密融洽的客戶關(guān)系,如“加油為什么不能打手機(jī)”,“為什么_升油箱能加_升油”等問(wèn)題能為顧客科學(xué)的解答。再次就是要有良好的工作方法,遇到困難是學(xué)會(huì)如何解決,不要讓時(shí)間浪費(fèi)在瑣碎的工作中??傊?,一年以來(lái),做了不少的事。每月結(jié)賬時(shí),確保庫(kù)存商品財(cái)務(wù)賬、業(yè)務(wù)賬、加油站賬核對(duì)相符。(四)今年,我的另一項(xiàng)主要工作是加油站庫(kù)存管理。(三)資金平臺(tái)加油站模塊于_年7月上線,_年07月進(jìn)行了資金平臺(tái)與站級(jí)系統(tǒng)集成。加油站只對(duì)ic卡(單位卡)客戶進(jìn)行開(kāi)票,開(kāi)票審核時(shí)必須在ic卡系統(tǒng)中進(jìn)行核銷。(二)_年03月_年08月期間,具體負(fù)責(zé)對(duì)加油站和客戶經(jīng)理提供的《發(fā)票開(kāi)據(jù)申請(qǐng)》審核。加油站個(gè)人年終工作總結(jié)篇一_年主要工作:(一)銷售結(jié)算方面,自從_年02月開(kāi)始接_區(qū)城區(qū)工行上門收款的9座加油站的銷售結(jié)。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。按時(shí)完成每月的結(jié)賬工作。經(jīng)財(cái)務(wù)部、零售管理部、營(yíng)銷管理主任和各崗位人員商定,并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理批準(zhǔn),形成了_公司開(kāi)具增稅專用發(fā)票的具體操作流程,對(duì)客戶的開(kāi)發(fā)、維護(hù)、售后服務(wù)起到了良好的作用。在相關(guān)崗位人員的大力協(xié)助下,按照稅局的要求,8月份的開(kāi)票資料后已附有客戶的稅務(wù)信息。取消并行后運(yùn)行正常,到_年10月,資金平臺(tái)加油站模塊的資金繳存率、正確率均達(dá)到了99%以上。并對(duì)途損和自用進(jìn)行賬務(wù)處理。(六)每月根據(jù)ic卡系統(tǒng)數(shù)據(jù),核銷公司車量自用油。明年的計(jì)劃:首先就是端正自己對(duì)待工作的態(tài)度,保持一個(gè)好的工作心態(tài),讓在崗位上的每一天都是有意義的一天。加油站個(gè)人年終工作總結(jié)篇二_年在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和大力支持下,以強(qiáng)化內(nèi)部管理鑄造精品站為重點(diǎn),以降本減費(fèi)為中心,確保加油站安全生產(chǎn)無(wú)隱患為目的,我現(xiàn)將一年的工作匯報(bào)如下。目前,我們正向前著更高的目標(biāo)沖刺。我們要牢記“顧客就是上帝”是親人、是朋友的理念,在服務(wù)中做實(shí)事感到顧客。回首一年來(lái)的工作和生活,感悟良多。理解。我不但要了解而且要積極的配合。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。我以在這個(gè)公司工作半年了。剛進(jìn)入中化時(shí)候我成為一名普通的加油員,我非常喜歡這份工作,熱愛(ài)這份工作,當(dāng)初剛參加工作時(shí),我什么也不明白,看著又臟又重的油槍,我開(kāi)始懷疑我是不是選擇錯(cuò)了,該放棄這份工作了。我深深明白這份工作的平平淡淡。回首一年來(lái)的工作和生活,感悟良多。二、工作方面能吃苦耐勞、認(rèn)真、負(fù)責(zé)、在同事的熱心指導(dǎo)下提高對(duì)加油站工作的重要性的理解。我不但要了解而且要積極的配合。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長(zhǎng),還要知道別人的特長(zhǎng)。總之,一年來(lái)取得了一定的成績(jī),但與上級(jí)的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進(jìn)。改革前,我擔(dān)任原延慶公司辦公室主任,對(duì)加油站的經(jīng)營(yíng)管理工作并不真正了解。思想通了,包袱也減輕了,于是我在去年7月底勇敢地報(bào)名參加了片區(qū)經(jīng)理的競(jìng)聘,通過(guò)考核,以優(yōu)異的成績(jī)走上了新的崗位。雖然已經(jīng)有了一定的心理準(zhǔn)備,可真正工作起來(lái),我才知道困難遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我的想象。深入基層有
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1