【正文】 以上管理人員每半年培訓(xùn)一次，結(jié)合行業(yè)特點和國家相關(guān)規(guī)定，增加管理知識，提高管理水平；四是特殊工種員工要結(jié)合取證、復(fù)審等時機(jī)，搞好相關(guān)知識培訓(xùn)。（二）積極做好員工安全知識和技能培訓(xùn)工作，提高員工整體安全素質(zhì)加強(qiáng)對新入公司員工的安全知識培訓(xùn)，從源頭把好安全教育關(guān)。完善安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，對安全消防設(shè)施、煤氣管道、安全通道、轉(zhuǎn)動部位安全防護(hù)、廠內(nèi)道路、安全警示等重點部位進(jìn)行完善。建立下級對上級負(fù)責(zé)的安全機(jī)制，上級抓下級的安全管理體系，形成一級抓一級，一級為一級負(fù)責(zé)的有效運行機(jī)制。以上為本人粗略的個人工作小結(jié)與計劃，請領(lǐng)導(dǎo)審閱，如工作上有不到之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細(xì)致的對待每項工作。一個人的能力是有限的，但發(fā)展機(jī)會是無限的。，學(xué)習(xí)各種文字材料的寫作，提高自身寫作功底。，要成為領(lǐng)導(dǎo)的助力、助手，急領(lǐng)導(dǎo)所急，想領(lǐng)導(dǎo)所想，勤跑腿，多匯報。采購部門的工作是講究配合，講究團(tuán)結(jié)協(xié)作的，a經(jīng)理、b工和很多同事為我的進(jìn)步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。作為對待供應(yīng)商和船廠的溝通，認(rèn)真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導(dǎo)的。全年安排處理船廠自供件入庫共/批次。在a經(jīng)理和b工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，共計完成材料設(shè)備采購計劃/份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。7. 發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，相關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。3. 所有yy項目器件的訂購與跟蹤，yy項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等關(guān)于yy器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。如此方能彰顯公司管理的深化。綜上所述，采購員創(chuàng)造的價值在于保障供應(yīng)，降低成本。采購部和其他部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機(jī)會成為采購部的成員而驚喜萬分。 客戶經(jīng)理實行等級基礎(chǔ)工資制度，初步考慮是分為一、二、三級，基礎(chǔ)工資分別是3000元、3500元、4000元，一級客戶經(jīng)理是初始級，每半年根據(jù)業(yè)績重新確定等級，做到公平公開，按勞分配，從而營造積極健康的工作氛圍。人員工資及績效考核基本思路人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定： 單位：萬元崗位 人數(shù) 人均年收入 小計 人均保底收入 小計 人均月固定收入 小計 副總經(jīng)理 1 20 20 14 業(yè)務(wù)部經(jīng)理 1 10 10 7 客戶經(jīng)理 5 5 25 風(fēng)險部經(jīng)理 1 10 10 7 風(fēng)險經(jīng)理 1 5 5 行政部經(jīng)理 1 7 7 財務(wù)部經(jīng)理 1 7 7 出納 1 3 合計12 績效考核思路第一年是公司發(fā)展比較艱難也是比較重要的一年，主要工作是打好基礎(chǔ)，所以在績效考核上采取的是高保底高提成的理念，這樣才能吸引人才留住人才。 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)3000萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入70萬元。 在資金保障的前提下實現(xiàn)投融資業(yè)務(wù)收入100萬元。第三季度(20xx年4月至20xx年6月)： 公司人員增加到11人。 完成擔(dān)保業(yè)務(wù)20xx萬元，實現(xiàn)擔(dān)保業(yè)務(wù)收入50萬元。 組織內(nèi)部人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 建立符合公司經(jīng)營要求的規(guī)章制度。（3）辦公費用辦公耗材、業(yè)務(wù)招待費、車輛使用費、通訊費、培訓(xùn)費等大約為（ ）萬元。（2）投資業(yè)務(wù)按8%的年預(yù)期收益來計算，擔(dān)保業(yè)務(wù)收入=（ ）（ ）%=（ 萬元。短期投資以擔(dān)保業(yè)務(wù)為平臺，通過與建行寬甸分行合作開展短期拆借、委托投資等服務(wù)；中長期投資主要通過從寬甸縣政府獲取政府主導(dǎo)項目和支持項目的相關(guān)信息，從中選擇適合我公司參與的項目，并積極爭取來實現(xiàn)。我公司在遼寧省區(qū)域內(nèi)，辦理貸款擔(dān)保，票據(jù)承兌擔(dān)保，貿(mào)易融資擔(dān)保，項目融資擔(dān)保，信用證擔(dān)保，訴訟保全擔(dān)保，以及投標(biāo)擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保等業(yè)務(wù)。中小企業(yè)是我縣的經(jīng)濟(jì)支柱，目前，我縣中小企業(yè)有近（ ）家之多，占到全縣企業(yè)總數(shù)的（ ）％以上，全縣地方生產(chǎn)總值的（ ）％、財政收入的（ ）％以上均由中小企業(yè)創(chuàng)造和提供，中小企業(yè)在我縣經(jīng)濟(jì)社會中發(fā)揮著重要作用。完成論壇專題（加輔助）發(fā)貼200篇，瀏覽人數(shù)25萬人，品牌新聞報道40篇以上，實現(xiàn)轉(zhuǎn)帖率20%以上。整理收集潛在客戶信息、分析競爭對手信息、并負(fù)責(zé)跟進(jìn)清理網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)行為及品牌負(fù)面報道。周總結(jié)、月總結(jié)，主要針對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣效果進(jìn)行分析評估，并制定相關(guān)優(yōu)化方案。尋找并發(fā)展網(wǎng)絡(luò)媒體免費合作平臺，并充實完善相關(guān)專欄內(nèi)容。第三階段：7月1日—9月30日匯總各類相關(guān)數(shù)據(jù)，整合各相關(guān)內(nèi)容制定本季度專題方向。執(zhí)行公司安排的其它事務(wù)。整合相關(guān)品牌新聞及每周撰寫貼子，并完成在各個網(wǎng)絡(luò)平臺上的發(fā)布、更新等工作。完成qq群和電子郵件發(fā)送100篇，博客瀏覽量5000人以上。配合企業(yè)年度品牌推廣戰(zhàn)略方向，選取有影響力的品牌新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳平臺，并制定品牌軟文內(nèi)容年度性方案。對各創(chuàng)業(yè)、動漫類論壇進(jìn)行綜合分析，篩選出綜合影響力比較明顯的10個論壇社區(qū)平臺作為主推論壇，20個相對知名的論壇作為輔助論壇。所發(fā)專題、品牌軟文等瀏覽量65萬人以上，綜合轉(zhuǎn)帖率15%以上。整合各種網(wǎng)絡(luò)推廣方法。銷售分公司計劃指標(biāo)：新增定貨額：x萬元；回收貨款：x萬元；銷售費用：x萬元。今年工作的總體思路是繼續(xù)擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，提高贏利水平，強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作和企業(yè)文化建設(shè)，保證公司長期可持續(xù)發(fā)展。在看到公司發(fā)展變化和取得成績的同時，我們也清醒的看到存在的問題。今年培養(yǎng)、發(fā)展黨員一名；預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正三名。七月，公司順利通過了xx認(rèn)證有限公司對我公司質(zhì)量管理體系運行后的第一次監(jiān)督審核。在工裝上，設(shè)計及加工廣州華揚產(chǎn)品多種工裝工具，包括鏜銷機(jī)、鉆模、多種胎具及樣板等。從而保證了內(nèi)蒙大中礦業(yè)等設(shè)備的順利產(chǎn)成，以及xxxx機(jī)械所需的大量備件的進(jìn)度要求，受到了梁老板及用戶的高度贊揚。拉近了我公司與客戶、市場的距離。五、成立銷售分公司，加強(qiáng)銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)營銷工作一直是公司整體工作中一個重要的環(huán)節(jié)，起著龍頭的作用。并且在先期購買開發(fā)區(qū)1標(biāo)準(zhǔn)廠房的基礎(chǔ)上又投資興建了綜合樓和完成了二期裝配廠房的前期準(zhǔn)備工作。通過培訓(xùn)，制造部已培養(yǎng)出了十余名能獨立操作的徒工，大大緩解了技術(shù)工人不足的難題。年度的主要工作可以概括為以下八個突出特點：一、調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善內(nèi)部管理為適應(yīng)社會發(fā)展的要求及適應(yīng)市場競爭的需要，年度公司對機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了一些調(diào)整，年初以來成立了銷售分公司和山東、包頭兩個客戶服務(wù)部，將一大批優(yōu)秀的員工充實到銷售和售后服務(wù)工作的一線，加大了市場開發(fā)力度，建立了公司的營銷網(wǎng)絡(luò)；年底將制造部和技術(shù)部合并，使技術(shù)和生產(chǎn)的配合更加緊密；成立了營銷分公司下屬的技術(shù)開發(fā)科，為提高公司對新產(chǎn)品的研發(fā)和提高產(chǎn)品的市場競爭力做了鋪墊。明確自己的責(zé)、權(quán)、利，做好自己的本職工作。首先我們必須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，每個人要謙虛上進(jìn)，多思考，多努力。所有的超領(lǐng)的物料的必須實行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗工序。制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。不放過任何的品質(zhì)隱患。對實施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成改善報告。合理的安排和計劃當(dāng)日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜接，減少生產(chǎn)線的停工待料。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進(jìn)一步實施統(tǒng)計分析。 根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的情況發(fā)生。 所有的工序按照《工序產(chǎn)能測試一覽表》科學(xué)合理的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。提升大家的改善能力和創(chuàng)新能力。全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰。任人唯賢，德是第一位。提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具體方案時間另訂）。改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約束大家的行為規(guī)范。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多，但也有一些不足之處。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，新聞中心從去年10月開始將輿情監(jiān)測列為重要日常工作項目，每天對網(wǎng)絡(luò)等各種媒體進(jìn)行搜索監(jiān)測，掌握正面、負(fù)面輿情。集團(tuán)20xx年工作會議召開之后，我們先后在《人民日報》、《山西日報》、《山西經(jīng)濟(jì)日報》、山西電視臺、山西人民廣播臺等媒體發(fā)表關(guān)于集團(tuán)公司十二五規(guī)劃、資源整合、安全生產(chǎn)、現(xiàn)代煤炭物流建設(shè)、多元產(chǎn)業(yè)等方面的稿件數(shù)十篇。另外，我們還根據(jù)集團(tuán)重點工作開辦了安全生產(chǎn)、整肅紀(jì)律作風(fēng)、創(chuàng)先爭優(yōu)和學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)專欄等等，對集團(tuán)重點工作進(jìn)行連續(xù)跟蹤報道。同時，我們組織全體采編人員上會采訪，全面跟蹤分組討論會和專業(yè)會，全面報道了工作會議盛況，編輯出版了12版的會議?？?，成為大家學(xué)習(xí)領(lǐng)會工作會議精神的第一手資料。去年9月，我們組織策劃了對第三屆國際能博會進(jìn)行了重點為報道。我們還利用集團(tuán)大廳的電子屏，及時發(fā)布集團(tuán)要聞，通過手機(jī)短信群發(fā)系統(tǒng)、qq群等，及時發(fā)布集團(tuán)重要的信息、公告和通知，加強(qiáng)了與廣大職工和通訊員的聯(lián)絡(luò)。在辦好報紙的同時，我們也對集團(tuán)網(wǎng)站進(jìn)行了改進(jìn)，重新設(shè)計調(diào)整網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和版式，推出了全新的網(wǎng)站頁面，充實了網(wǎng)站欄目內(nèi)容，提高了信息發(fā)布時效性。今年1月1日起，報紙又由原來的周一刊改為了周二刊，大大提高了報道時效性。集團(tuán)新聞中心成立后，根據(jù)工作需要，不斷對內(nèi)部人員進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，對18位采編人員進(jìn)行合理分工，成立了編輯組、記者組、網(wǎng)宣組，并制定相應(yīng)的管理考核辦法，基本理順了工作流程，確保了新聞中心高效運行。按照集團(tuán)公司的要求，在宣傳部和新聞中心的指導(dǎo)下，各市公司和全資控股企業(yè)陸續(xù)成立了新聞宣傳專門機(jī)構(gòu)，充實了一大批新聞宣傳工作人員。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。做好一個完整的工作計劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。7月下旬到8月下旬，集團(tuán)公司在內(nèi)部和外部開展了公開選聘新聞宣傳工作人員工作，經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試、考察、試用等程序，有51名新聞宣傳工作人員被配備到新聞中心及各公司新聞宣傳工作站和通訊組工作，初步建立起新聞宣傳的專業(yè)隊伍。一個覆蓋集團(tuán)各級單位的三級新聞宣傳網(wǎng)絡(luò)體系已經(jīng)基本形成，為集團(tuán)公司的新聞宣傳工作奠定了堅實基礎(chǔ)?！渡轿髅轰N》報改版后，我們本著辦職工都愛看的報的宗旨和目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)探索，創(chuàng)新發(fā)展，用精心鑄就著精品。基層許多單位也借勢辦起了各種信息、刊物，普遍通過自辦媒體，加強(qiáng)了企業(yè)新聞宣傳工作，形成了較好的輿論氛圍。在日常工作中，我們采取多種措施，確保新聞信息及時上傳，增強(qiáng)了網(wǎng)站內(nèi)容的可讀性和時效性。新聞中心定期對新聞宣傳工作進(jìn)行研究策劃，制定一段時期的新聞宣傳報道重點，通知到集團(tuán)各單位，形成統(tǒng)一的輿論宣傳導(dǎo)向。集團(tuán)20xx年工作會暨安全生產(chǎn)工作會召開之前，我們經(jīng)過認(rèn)真策劃組織，編輯出版了20個版的工作會特刊，全面展示集團(tuán)各公司20xx年的工作成就，產(chǎn)生了強(qiáng)烈反響。與朔州公司合作，即將開展新聞攝影大賽。20xx年底，我們成功組織了集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越超千億新聞發(fā)布會，有近50家國家、省級媒體的負(fù)責(zé)人和記者參加發(fā)布會，有近百家報紙、電視、網(wǎng)站發(fā)表了集團(tuán)這一重大成就的新聞稿件，樹立了企業(yè)良好形象。建立和加強(qiáng)輿情監(jiān)測和研判機(jī)制是當(dāng)前新聞宣傳工作的一項重要內(nèi)容。公司年度計劃300字篇二各位同仁：大家好！盤點20xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司正?；行虻倪\行我把20xx年的年度工作作以下規(guī)劃。凡事有制度可依，有章可循。淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)展、不能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì)律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重用。建立和健全會議制度，學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊力量，各取其長各補(bǔ)其短。首先制定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從細(xì)節(jié)著手。連續(xù)3次6s檢查不達(dá)標(biāo)的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實施量化管理（所有的計時必須規(guī)定數(shù)量）。 徹底的實行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有數(shù)（有量的概念）。做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。計劃實施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié)果記錄。每個崗位的操作工必須清楚該工序的品質(zhì)要點，管理人員清楚該產(chǎn)品的