【正文】 制表；計量人員的 三熟三能（1） 熟悉電能計量裝置的基本原理；（2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關法規(guī)；（3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質量標準；（4） 能熟練地進行電能計量裝置的安裝和校驗；（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；（6） 能正確地進行計量誤差的退補。以練好基本功為主，即練習實際操作的基本動作，基本技能和基礎理論。企業(yè)培訓工作計劃十篇七職工培訓教育是我國社會主義企業(yè)管理的39。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構給予表彰獎勵。(四)確保培訓經費投入的落實。(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。按照誰管人、誰培訓的分級管理、分級培訓原則組織培訓。對會計等需通過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，通過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。(二)專業(yè)技術人員由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。強化項目經理(建造師)培訓。(一)管理干部管理實務培訓。、培訓內容、培訓時間三落實原則。、務求實效的原則。，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。最后，是課程的內容，個人建議以銷售、規(guī)劃、工程、策劃方面的培訓為主，首批授課人每人兩個課時的任務，一個月內講完，下一輪可以安排新員工加入，其他人輪換。很多時候老師的熱情來自于學生，要讓每個聽課的都有所得，活動才能夠長期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺，干甚么不好?聽課要有收獲，首先必須保證課程的質量，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標準，講得好的有激勵，講得不好的必須重講或者是扣分，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準備將課講好、講精彩，而不是為了完成公司任務湊個數(shù)，最終還是差強人意。首先要確定自己能做什么，然后要往什么方向發(fā)展、通過學習能達到什么程度、重點需要學習什么內容，每個人都要回答這個問題。所以要想“知識分享，共同成長”真正取得成效，并能夠長期貫徹落實下去，而不是一過性的行為，要解決的有三個問題：如何發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用。企業(yè)培訓工作計劃十篇五無論是剛入職的新員工還是就職多年的老員工，無論是白領還是老板，工作計劃的制定都是很重要的。四、各部門的相互交流培訓某幾個部門若在業(yè)務方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進行相互交流的培訓學習。此外，培訓部還承擔一線部門員工的通用知識、管理人員素質能力提升、新員工入職及各類專題專項培訓。(二)培訓部的職責培訓部負責統(tǒng)籌協(xié)調各部門培訓計劃的制訂工作。合理有效地利用現(xiàn)有培訓資源。一、培訓工作的指導思想以經營管理為中心，以培訓需求為導向，以強化服務意識、改進服務質量為目標，積極促進員工隊伍崗位知識及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉型升級服務。要求：轄區(qū)內每家工礦企業(yè)都必須進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，監(jiān)督覆蓋率達100%。要求：做到本底清楚，對能進場的工礦企業(yè)進行指導，4月底將本底和無法進場的企業(yè)名單報綜合科。一、工作目標各中隊摸清本轄區(qū)內所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚。3)上課守時，盡量不要加長上課時間。2)學員必須做好培訓筆記，有疑問在課堂上解決。培訓由售后經理及售后主管部門副經理監(jiān)督實施。增強保險理賠知識。二、 培訓目標通過接待培訓并配合前臺管理提高客戶滿意度(csi)。社會招聘入職人員的服務接待水平參差不齊。因而必須通過高質量的服務來提高客戶滿意度，盡可能的保留老客戶增加新客戶，同時增加返廠率，這對前臺接待人員提出了更高的要求。(三)培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓計劃工作落實到位。三、培訓內容與方式(一)一級培訓——新入職員工培訓(二)二級培訓——中低層管理干部提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領導力，促進企(三)三級培訓——車間員工技能培訓車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃，主要內容是崗位職責、然后操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等。新入職員工培訓要求不小于2小時，員工技能培訓每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時。加強公司專業(yè)技術人員技術等級培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能。企業(yè)培訓工作計劃十篇四通過工作計劃變個人驅動的為系統(tǒng)驅動的管理模式，這是企業(yè)成長的必經之路。加強有針對性的指導和員工培訓工作計劃，提高員工實際工作的能力和效率，促進個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務平臺?？梢詮?0xx年你的人生目標，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實現(xiàn)的步驟成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧，比較簡單的。企業(yè)培訓工作計劃十篇二新的一年，新的計劃！20xx年，可以將學習成績提升，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的`學習計劃！工作重點：進一步整合業(yè)務流程，建立健全內部控制制度。首先需要認真反思自身的不足并在培訓期間做到查漏補缺，相對于能力的提升來說更讓我重視彌補自身的不足，至少我得通過這次培訓減少與同事之前的差距，我在參加之前便明白這次培訓是為了讓員工掌握更多的銷售技巧，因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行，通過反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的，無論客戶是否對公司業(yè)務感興趣都會積極與對方進行溝通，殊不知部分客戶本就對公司業(yè)務沒有任何的需求，經常與對方進行聯(lián)絡的話只會讓客戶感到厭煩罷了，因此我得有取舍地對待客戶并主動放棄無意向的部分人群，這樣自己也有更多的精力來應對有意向辦理客戶的人群，這項工作的完成是我需要在培訓期間認真做好的。企業(yè)培訓工作計劃十篇一由于我在近期的工作中體會到自身能力的不足，因此我積極參加了領導組織的培訓并向以此來提升自身能力，作為企業(yè)員工自然不能夠在工作中落后于人，有著遠大抱負的我也希望在工作中有著良好的表現(xiàn)，現(xiàn)對即將到來的培訓制定計劃并希望能有所進步?？傊液苤匾暭磳⒌絹淼呐嘤柌⒅贫ê眠@份計劃，我會在參加培訓期間認真學習并希望能夠獲得理想的成果，也希望通過培訓的參加能夠讓自身的工作能力獲得提升。開頭寫這一年做了什么，中間寫經歷，最后寫另一年的目標。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強員工的創(chuàng)新意識，結合企業(yè)與員工雙方面的需要，實現(xiàn)以下目標：根植“尊重人、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念，增強對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導作用，提高員工自發(fā)學習的主觀能動性。這個計劃需要結合20xx年的的工作學習進行制定，補充不足，展望未來。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下：一、總體目標重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工作環(huán)境當中。堅持培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。建立以組為單位的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵。(二)在培訓形式上，然后要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、技術比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。另外在本地區(qū)范圍內又有兩家新的特約店已投入運營，有可能造成管理內客戶的流失。主要原因有學校畢業(yè)生增多經驗幾乎為零。以上情況在___年以做過有針對性地培訓但還是不夠。提高新員工的接待能力(制定新員工培訓方案包括崗前培訓)。三、培訓原則為公司內部自行培訓，外出培訓按照廣州本田要求。四、培訓管理培訓時間：2)每周培訓最少培訓1課時3)每周計劃培訓兩次周2和周6培訓人員：維修接待人員、業(yè)務助理、保險接待人員要求：1)學員必須按時到達培訓地點，不得無故缺席培訓。2)講師課前做好培訓教案，培訓準備。為深入開展我縣20__年職業(yè)病防治工作，進一步加強對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作，切實維護勞動者的健康權益，結合我縣實際，特制定20__年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。二、工作進度第一階段：3月—4月，各中隊聯(lián)合當?shù)卣?、安監(jiān)部門摸清本轄區(qū)內工礦企業(yè)本底，并指導企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護檔案表》。第三階段：7月11月，由各中隊自行安排時間對轄區(qū)內企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進行現(xiàn)場監(jiān)督指導，對存在的問題下達監(jiān)督意見書，要求其限期整改。同時，各中隊要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作，采取新聞媒體報道、現(xiàn)