【正文】 水監(jiān)察大隊。另一方面，加強抄表收費。，在各級黨委、政府和上級部門的部署下，開展了學習實踐科學發(fā)展觀活動，通過組織學習討論，寫。，建立激勵員工學習的長效機制。責任書。堅持抓民主管理和科學決策。并提出“凡是要求職工做到的領導班子成員和黨員干部要首先做到”領導班子成員和黨員干部必須在三個文明建設中起表率作用。，領導作表率。在今后的工作中，公司將在縣委、政府及主管部門的正確領導下，繼續(xù)以人為本，狠抓隊伍建設。，在城市建設和經濟建設不斷發(fā)展的今天，供水經營價格一直偏低。，但同時我們應清醒地看到存在不足之處，干部職工的思想素質和業(yè)務素質還有待進一步提高。：110月完成工程產值：xxx萬元：全年總收入：xxx元，上門維修服務xxx余起，其中x小時外的維修工作50余起。，把創(chuàng)建活動納入到日常服務工作中，通過公司各項制度的落實，員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾制進行服務，急用戶所需，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定。20xx年，在縣委、政府及主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實黨的十九大精神，緊緊圍繞供水服務這個中心工作，抓重點求突破，真抓實干、不斷創(chuàng)新，三個文明建設取得了顯著成果。不斷的發(fā)展下，我有了更好的進步?！白プ黠L、強執(zhí)行、促發(fā)展”讓我們的奮斗目標更加明確?；丶液螅蜷L時間的寒冷勞累得了重感冒，可他沒有請一天假，沒有耽誤一天的工作。記的有一次，管道爆管，接到電話，他五分鐘便趕到了現場，水流很大，閥門池子里已灌滿了寒冷的冰水，閥門手柄根本沒法用，他二話沒說，冒著刺骨的嚴寒，跳進了水深1米5的池子里關上了閥門，出來后衣服全濕透了，很快就結了一層寒冰，他沒顧上回家換一下衣服就開始搶修。曾多少次，在香甜的夢鄉(xiāng)中，被急促的電話鈴聲叫醒。是他們，用熱忱優(yōu)質的服務，為自來水的發(fā)展撐起了一片湛藍的天空!他們每個人都是一個閃光的亮點,正是這看似微弱的亮點，正是這平凡中的點點滴滴，凝聚成了工作中最耀眼的光芒!膚淺的文字寫不出平凡的偉大，樸實的語言表達不出內心的感動。自來水公司的年度工作總結和數據分析篇八供水工人是默默無聞無私奉獻的，“春蠶到死絲方盡”，他們就像蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。（五）加強水源保護。三是勤觀察水壓和流量，勤檢查管網，及時排除隱患，確保供水干線末梢壓力不低于2mpa，要有效防止交叉污染，確保水質符合標準，讓廣大群眾用上放心水。由于城區(qū)配水管網嚴重老化，造成水質二次污染，部分居民區(qū)域水質差、出現渾濁有異味等問題，對城區(qū)居民的生產、生活造成了一定的負面影響。隨著城市規(guī)模的擴大，水源不足的問題將愈加凸顯。三是服務質量和服務水平還有一定差距，收費人員和安裝維5修人員服務意識有待提高。維修管網96次，其中dn300以上搶修26次，更換小巷道跑冒滴漏舊管網800余米。同時，充分利用媒體，對自來水水質化驗結果，在西和電視臺、西和公眾信息網等進行通報，讓廣大用水戶吃上放心水。共計增加供水能力1500方/日，暫時緩解了當前的用水緊張狀況。我公司于7月4日在西和新聞網發(fā)布了分片供水通知，并7月11日發(fā)布了限水通告，限制建筑、消防及市政綠化取用自來水。（一）供水水源情況。劉河村的扶貧工作在曬經鄉(xiāng)的前列。按照縣委精準扶貧工作指示，我單位幫扶兩個貧困村為曬經鄉(xiāng)韓馬村、劉河村，同時雙聯青崖村。今年經營收入比上年同期減少（增加）000萬元?，F將一年來工作總結如下：因今年干旱造成黃江水廠水源干涸，二郎壩水廠水量巨減，造成至少4個月水費未完成收繳任務，加之近年來成本費用逐年增長，但水價收費標準較低，造成公司經營虧損000萬元。協調搞好拆遷還建工作，為職工創(chuàng)造良好的生活環(huán)境。二水廠、三水廠規(guī)范生產程序，盡量減少成本，提高供水質量，擴大供水能量，在保證正常供水的情況下，合理調度，節(jié)約制水成本，公司生產、營業(yè)、后勤和三產業(yè)等部門積極緊縮各項開支，最大限度做好節(jié)支工作，通過抓管理達到節(jié)支增收的效果。，提神鼓勁。三水廠收費任務、三產業(yè)營業(yè)狀況也都與月計劃不同步，公司各部門之間需要進一步加強協調和配合。二是項目申報和建設工作落到實處。公司還創(chuàng)造優(yōu)美的工作環(huán)境，三化科上半年移植各類花木_多株，草坪_多平方米，繼續(xù)搞好景點建設，現在公司花園式工廠已初現雛形。工會等部門定期公布廠情廠況，讓廣大員工了解企業(yè)、關心企業(yè)、支持企業(yè)，為加快公司發(fā)展步伐提供有力保證。積極推進現代企事業(yè)科學用工制度，落實勞動、人事、分配三項制度改革，積極探索有利于發(fā)展的企業(yè)改革新路。具體措施是對勞動服務公司實行“定管理人員，定專班隊伍，定責任目標”，用“經濟風險抵押”的形式進行承包。三水廠根據實際情況，努力做好蒲紡地區(qū)的安全供水，健全各項管理制度，規(guī)范用水計量，總公司只從政策上給予指導協調，因工作措施得力，目前其經營態(tài)勢良好。年初總公司對所屬各單位工作制定詳細的計劃，明確任務職責，嚴格按目標責任制考核辦法一月一檢查，將水費收入作為加強供水工作基礎地位的一項硬指標加以落實，促進了公司各項工作的順利開展。第三產業(yè)完成產值_萬元，盈利_萬元。銷售水量_萬噸。通過水廠供水，壓力雖然提高了，但部分地段管道不合理，我們計劃對三里莊、水利局、影院等管道不合理的地段重新鋪設大口徑管道，以便提高供水質量。八、明年的工作安排。根據國家對食品生產的要求，生產純凈水需辦理生產許可證，在時間緊任務重的情況下，公司上下不分晝夜，不分份內份外協同作戰(zhàn)，在規(guī)定的時間內完成了純凈水車間改裝及設備安裝調試、化驗室儀器購置安裝調試、資料的整理上報，體現了良好的團隊精神，為下一步的工作打下了基礎。后勤工作的好壞很大程度上取決于集體的凝聚力，每位后勤人員都應有大家思想，不計個人得失，顧全大局，多一些比較，少一些計較，靠寬廣的心胸去化解矛盾，靠融洽的人際關系來發(fā)揮合力，每位人員都有自己的長處，只有在相互協作中不斷磨合，求同存異，才能達到知識的互補，促進各自單一化的知識結構向多元化的發(fā)展，增強集體凝聚力和創(chuàng)造力，溝通上下、協調左右，只有這樣才能更好地服務于全局。在平常的工作中不托不等，不推不靠，由消極被動的應付思想，向積極主動的應對思想轉變，做到會辦事、巧辦事、辦好事，一是培養(yǎng)理性辯證看待問題的思維方式，善于分清主次，明確輕重緩急，做到忙而有序，忙而不亂，二是樹立終身學習思想，掌握嫻熟的業(yè)務技能，愿意俯下身子尋找差距，總結經驗，以工作的超前性、預見性，提高工作效率。五、加強后勤管理，搞好各項服務。四、抓運行、確保供水。加大了管理力度。抓學習、提高業(yè)務素質。水費回收率的提高關鍵在于抄表，根據以往抄表工作的經驗和教訓，我們對該項工作進行了認真總結，在總結過程中，我們一致認為：一是以前有些抄表的同志責任心不強，素質不高，動機不純，沒有意識到抄表的重要性，以致態(tài)度不正，胡亂抄表，蒙混過關。水費是公司的經濟支柱，涉及到千家萬戶，是一項艱巨而復雜的任務，抓管理、堵漏洞、加大收費力度是年初公司制定的一項硬指標。樓房安裝工程及管道鋪設工程量大的實行大包，工程量小實行小包，杜絕日工懶散現象的出現，這樣以來有力的調動了廣大干部職工的積極性和能動性，公司增收了，個人也得到了實惠，也改變了公司人浮于事的現狀。一、20__年各項指標完成情況。：x月新增管網x米，新增用水戶x戶。特別是最近的強降雨天氣頻發(fā)，公司各領導高度重視，高度警惕，切實加強領導，全面防范安全事故發(fā)生。二是成立了供水監(jiān)察大隊。另一方面，加強抄表收費。，公司女工到市計生站進行婦檢，婦檢率達100%。成立了相應的工作領導小組，制定了《__學習培訓計劃》與《__》，規(guī)定周二、周五為公司全體干部職工學習時間，印發(fā)了學習資料x多份。對公司的經營方針發(fā)展規(guī)劃、資本運作、管理人員的選拔、大額資金的使用等進行反復研究、論證，按照民主議事的原則，實行班子集體討論決定。，反腐倡廉建設。一、以人為本，狠抓隊伍建設。組織實施改遷xx橋內側的供水管道。三、下步工作及整改措施。二、自查情況及存在的問題。供水泵井、加氯消毒設施、配電設施等安全運轉情況。進一步加強檔案管理工作，提高檔案的利用效果，使我廠繼續(xù)具備一級標的條件和標準。切實加強基礎管理工作。關鍵是要加強領導、嚴格管理，抓好生產、運行、銷售各個環(huán)節(jié)的工作，抓管理、抓落實、抓薄弱環(huán)節(jié)，特別要高度注意水廠生產、運行調度、應急搶險、水質水壓、城網改造等問題，確保高峰期安全優(yōu)質供水。積極向上爭取項目資金x萬元。今年我廠還被授予“文明單位”、州級“青年文明號”、“巾幗文明示范崗”和“西部知名企業(yè)”等榮譽稱號。加強對工青戶的領導和指導，發(fā)揮群眾組織的“橋梁紐帶”作用。進一步加強了領導班子的思想建設、組織建設和作風建設，注重抓好黨員及中層管理人員科學發(fā)展觀的教育，深入開展“兩個務必”及各種形式的警示教育，深化廠務公開，民主管理工作，充分發(fā)揮職代會在民主管理中的作用。實現自來水銷售收入x萬元；供水管道安裝維修和門市部銷售收入x萬元；全年共實現銷售收入。在局黨組的關心下，我廠成立了黨支部。強化思想教育，提高職工隊伍整體素質?，F簡要總結如下：認真實施“**”工程，結合供水行業(yè)特點，通過開展建設學習型組織活動，強化黨內監(jiān)督，轉變作風，把實施“云嶺先鋒”工程作為工作的重中之重，充分認識自來水供應對縣城發(fā)展的重要地位和作用，強化職工的思想政治工作，提出“樹先鋒形象，做行業(yè)楷?！钡目谔?，進一步強化服務意識，提高服務水平，做到“二優(yōu)、五好”（即：“二優(yōu)”：向用戶優(yōu)質服務、向用戶優(yōu)質供水；“五好”：齊心合力團結好、強化內部管理好、增收節(jié)支效益好、開拓創(chuàng)新發(fā)展好、群眾滿意服務好。為認真聽取社會各界對供水服務工作的建議和意見，進一步提高服務質量，公司先后于6月7日、6月11日邀請政協委員和部分用戶代表召開了戶表改造座談會、供水服務座談會。投入5萬多元，對營業(yè)窗口的計算機進行了升級，規(guī)范了公示內容，向社會公開招聘了4名窗口服務人員。由于改造費用的問題，用戶對戶表改造的積極性不高，公司曾與房改辦共同向縣有關領導提交了對房改房三方承擔改表費用的建議，因資金問題這個建議未能落實。新水廠的及時啟用為我縣的跨越式發(fā)展作出了應有的貢獻，整潔衛(wèi)生的花園式工廠受到了前來視察的人大、政協委員們的一致好評。新水廠出廠水經衛(wèi)生部門檢測合格準予入網，于x月x日正式對外供水。自來水公司的年度工作總結和數據分析篇二20xx 年，在上級主管部門及領導的正確領導下，公司做出了戰(zhàn)略性的發(fā)展。這些活動的開展，正確處理了企業(yè)與用戶的關系，化解了各種矛盾，提升了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展能力、核心競爭力，促進了企業(yè)內外的“和諧”，創(chuàng)新了優(yōu)質文明服務質量，作為國有企業(yè)，承擔了社會責任和義務。狠抓落實，規(guī)范管理和實施惠民工程有新突破我們規(guī)范管理工作著重在“深”字和“真”字上下功夫，在“突”字和“精”字上求效益。三是壓縮開支，降低辦公費用。二是規(guī)范了收費管理。同時派專業(yè)人員赴同行兄弟單位取經學習，改進生產工藝，使城市供水水質提升到一個新的平臺。在市委、市政府和市規(guī)劃和建設局的領導下，在社會各界的支持配合下，公司以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為根本動力，緊緊圍繞“黨員干部受教育，科學發(fā)展上水平，人民群眾得實惠”總要求，以著力轉變不適應不符合科學發(fā)展要求的思想觀念，帶領廣大干部職工以創(chuàng)新的理念團結戰(zhàn)斗，知難而上，不僅確保了南城20余萬人的安全用水，而且生產經營目標和重點工程互動推進，上到一個新的平臺。以下是一些優(yōu)秀總結范文，供您參考和借鑒?？梢圆捎煤喢鞫笠谋磉_方式，言之有物，避免冗長和啰嗦。二抓信息和技術指導，增強服務職。3月份，對水廠的各種儀器、設備進行了普遍檢測，明顯提高了設備的運轉率。同時加大了供水市場巡查力度，對私接用戶、盜水戶、不規(guī)范用水戶，濫用消防栓用水等違規(guī)違法行為，都進行了嚴肅處理。對管網雜亂的用水戶進行規(guī)范，不僅有效降低了管網漏失，而且減少了不良用水事件發(fā)生，還加大了抄表督查力度，及時發(fā)現和杜絕了跑、冒、滴、漏現象。同時，在車輛管理、用電管理、機械維修等方面都采取了相應措施，多管齊下，逗硬執(zhí)行，降低了供水成本。還通過聘請社區(qū)義務監(jiān)督員、走訪用戶、召開座談會，發(fā)放征詢意見表等，發(fā)現問題及時整改。目前公司結合全市開展的城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工作正在爭創(chuàng)省級園林單位。十萬噸新水廠一期工程xx年已順利竣工，為確保新水廠按計劃在xx年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠的交接運行進行了周密細致的安排，對操作人員進行了前期培訓，對凈水設施進行了精心調試。目前，新水廠運行正常，城區(qū)實現了恒壓供水，各項指標均優(yōu)于國家飲用水衛(wèi)生標準，%。為真正做到為民解憂，為民辦實事，公司從xx年開始加大了抄表到戶工作力度，通過發(fā)放社會服務卡、戶表改造調查問卷等形式，大力宣傳抄表到戶改造。為進一步提高服務水平，公司從接聽電話、文明用語等細節(jié)入手，制定了《窗口服務管理制度》，統(tǒng)一了工作服，為管線所配發(fā)了有“自來水公司”標識的黃帽子。通過各項制度的落實，員工服務態(tài)度、工作質量有了根本的改變，窗口部門嚴格按承諾進行服務，他們急用戶所急，特事特辦，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發(fā)事件，受到用戶的肯定，今年共收到用戶贈送的錦旗4面，表揚信2封。自來水公司的年度工作總結和數據分析篇三我廠在縣委、政府的正確領導和上級主管部門的幫助下，全力實施以供水為中心、服務為龍頭、發(fā)展為主線、管理為基礎、安全為保障的工作思路，發(fā)揚改革創(chuàng)新、艱苦創(chuàng)業(yè)的時代精神，扎實有效地推動了各項工作的落實，較好地完成了上級安排的各項任務。定期組織職工學習、貫徹有關政策法規(guī)，通過學習討論，使職工們統(tǒng)一思想，提高認識。積極向黨組織靠攏，我廠的黨員由去年的名增至名，團員人，其中今年發(fā)展新黨員人。；其中：生活用水x萬立方米；生產用水x萬立方米；其它用水x萬立方米，供水量下降是因我縣電力資源緊張，生產企業(yè)用水量下降，且供水管網使用年限較長，受腐蝕嚴重，水損率高達，以及部份村委會無資質向社會供水幾方面的原因造成的。；出廠水質合格率，保證安全供水合格率為x，水費回收率達x。根據縣人事制度改革領導小組的統(tǒng)一部署，我廠按要求完成了人事制度改革方案的制定、上報審批、競爭上崗、合同簽訂、鑒證等工作，打破單一的工資分配結構，從個人工資構成的津貼工資中扣除一定比