【正文】 向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。年度目標(biāo)分解表：公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元（￥25000000）和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲(chǔ)場(chǎng)地，目標(biāo)營(yíng)銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用。公司（蓋章）：目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人（簽字）：日期：日期：銷售目標(biāo)責(zé)任書是否合法篇六根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo)，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。費(fèi)用明細(xì)為：1）市場(chǎng)費(fèi)用省部費(fèi)用（老市場(chǎng)6。年度目標(biāo)分解表：月度123456789101112合計(jì)目標(biāo)六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：__________________________七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的`、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書（電子版），在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)；營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：（1）月份、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告；（2）年度營(yíng)銷政策及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告；（3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；（4）考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。以期順利完成年度目標(biāo)公司（簽章）： 目標(biāo)責(zé)任人：日期： 日期：銷售目標(biāo)責(zé)任書是否合法篇五根據(jù)公司20xx年度的營(yíng)銷目標(biāo)，按照對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，參考現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)狀等綜合考慮多種可能的影響因素，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，以確保公司年度營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在平等、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。因管理不力致使區(qū)域內(nèi)存在的重大安全隱患不能及時(shí)整改或造成重大安全事故的，對(duì)有關(guān)責(zé)任人員按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。三、獎(jiǎng) 懲 辦 法：年內(nèi)公司將對(duì)以上目標(biāo)進(jìn)行考核，達(dá)到目標(biāo)要求的，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到目標(biāo)要求的，公司視情節(jié)給予處罰。二、目標(biāo)：事故發(fā)生率為零。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)方施加she方面的影響，將公司she方面的制度、規(guī)定向客戶傳達(dá)。六、乙方須保證甲方的資金按照與客戶簽定的合同規(guī)定時(shí)間回款，否則甲方有權(quán)按《年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》扣發(fā)乙方的業(yè)績(jī)及費(fèi)用提成。四、當(dāng)乙方實(shí)際銷售目標(biāo)超出所承擔(dān)的目標(biāo)值時(shí)(每年度核算一次)，其超出部分銷售業(yè)績(jī)提成按《年度銷售計(jì)劃及績(jī)效考核政策》中“超額業(yè)績(jī)提成政策”提取。一、甲方按時(shí)向乙方發(fā)放基本月薪，并由人力資源部按公司規(guī)定時(shí)間發(fā)放。九、薪酬規(guī)定：營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人的年薪=目標(biāo)任務(wù)對(duì)應(yīng)的年薪月薪_____月+月度和年度銷售提成薪詳見各級(jí)人員薪酬制十、獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：完成目標(biāo)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額(含稅)：__________十一、附則本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份。2)銷售費(fèi)用—%3)物流費(fèi)用—4%八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障。費(fèi)用明細(xì)為：1)市場(chǎng)費(fèi)用省部費(fèi)用(%，%)。分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù)。(4)考核當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因，并提出改進(jìn)措施。年度目標(biāo)分解表：1月：_____2月：_____3月：_____4月：_____5月：_____6月：_____7月：_____8月：_____9月：_____10月：_____11月：_____12月：_____合計(jì)：__________目標(biāo)六、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：20_____年_____月31日七、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃書(電子版)，在獲得公司認(rèn)可后以此作為對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)監(jiān)督和控制的依據(jù)。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。年度營(yíng)銷(以_____為主)挑戰(zhàn)任務(wù)：_____萬元。(3)公司要求提供的`其它相關(guān)文字資料。(細(xì)則按各級(jí)考核表規(guī)定執(zhí)行)。嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在以_____內(nèi)。具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù)。公司(蓋章)：_________目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：__________日期：__________日期：__________銷售目標(biāo)責(zé)任書是否合法篇二為更好的開拓文聰傳媒廣告市場(chǎng)，加強(qiáng)銷售管理，充分發(fā)揮銷售人員的積極性，根據(jù)《銷售管理制度》規(guī)定，上海文聰信息科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)與各銷售人員(以下簡(jiǎn)單稱乙方)簽定本目標(biāo)責(zé)任書。每月根據(jù)財(cái)務(wù)部確認(rèn)的回款情況，按規(guī)定比例從財(cái)務(wù)部提取。為了使公司業(yè)務(wù)持續(xù)性發(fā)展，乙方承諾銷售費(fèi)用提成部分將用于客戶招待和差旅支出方面，乙方的手機(jī)費(fèi)用甲方承擔(dān)60元/月。嚴(yán)格遵守國(guó)家及各級(jí)政府、主管部門制定的安全生產(chǎn)法律、法規(guī)并自覺接受監(jiān)督。積極參加公司組織的各類安全檢查、培訓(xùn)工作，不斷提高安全技能。危險(xiǎn)廢棄物按規(guī)定處置率100%。對(duì)于玩忽職守，工作不負(fù)責(zé)任造成一定后果的人員，公司將根據(jù)情節(jié)輕重嚴(yán)肅處理，直至追究刑事責(zé)任。一、 目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：__________二、 目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：__________三、 目標(biāo)營(yíng)銷區(qū)域：__________四、 目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：經(jīng)公司決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人_____全面負(fù)責(zé)公司在_____營(yíng)銷、市場(chǎng)推廣活動(dòng)，同時(shí)完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：月度 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 總計(jì)基礎(chǔ)目標(biāo)挑戰(zhàn)目標(biāo)飛躍目標(biāo)銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇銷售目標(biāo)責(zé)任書三篇完成目標(biāo)任務(wù)期限：20xx年1月1日至20xx年xx月31日五、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)對(duì)本區(qū)域提出相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)關(guān)注競(jìng)品動(dòng)態(tài)，每月提供競(jìng)品銷售數(shù)量及促銷信息加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自我水平嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，按照公司基本考核執(zhí)行接受公司檢查、監(jiān)督，維護(hù)好各方面關(guān)系嚴(yán)格執(zhí)行公司價(jià)格政策六、薪酬規(guī)定營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人年薪=月基本工資（ ）+月銷售提成+年度銷售提成月銷售提成參考公司每月銷售提成方案執(zhí)行年度銷售提成：完成基礎(chǔ)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)60元，完成挑戰(zhàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)80元，完成飛躍目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)100元，七、附則本責(zé)任書一式貳分目標(biāo)責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，不享受年度銷售提成本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人有共同努力，攜手共進(jìn)，互勵(lì)共勉。同時(shí)，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)：年度營(yíng)銷（以_______________________為主）目標(biāo)任務(wù)：_______________________萬元；年度營(yíng)銷（以_______________________為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：_______________________萬元。嚴(yán)格控制公司的各項(xiàng)費(fèi)用，確保在__________________以內(nèi)。73%3）物流費(fèi)用—4%八、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財(cái)、物的支持和保障；根據(jù)工作需要，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng)；具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。本責(zé)任書自簽訂之日