【正文】 安全生產(chǎn)運行。，對于能勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。共計培訓新進員工75人，其中：委培人員10人，理論培訓272人次，72課時，經(jīng)轉(zhuǎn)正考試合格，現(xiàn)均已獨立頂崗；學校實習生12人，培訓378人次，72課時，現(xiàn)已進入班組跟班學習，通過理論考試及現(xiàn)場實操檢驗，均已掌握基本操作；電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。車間培訓工作總結篇七20xx年，xx員工培訓圍繞集團公司年度培訓工作目標和熱電廠的重點工作，結合車間生產(chǎn)實際，發(fā)揮車間級的培訓職能，有計劃、有重點、分層次、分類別地開展了各類培訓活動。建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。，確保培訓效果的真實有效，應加大檢查指導力度，完善制度。，增強科技研發(fā)、技術創(chuàng)新、技術改造能力。車間前期建立的培訓教案庫和試題庫已不能滿足當前培訓的需要，與之相配套的培訓教材的開發(fā)、整理、歸檔和使用還不夠系統(tǒng)完善，建立起系統(tǒng)性強、涵蓋范圍廣、有針對性地內(nèi)部培訓教案庫和試題庫是下一步提高培訓針對性的重要前提。，對崗位技能不能學精。在進行了9個月的輪崗工作中，各崗位輪崗人員都能對本崗位的主要工作有基本的了解，能夠簡單的處理一些應急事件，在某些崗位缺員情況下，能夠及時補充力量，確保安全生產(chǎn)運行。，對于能夠勝任本崗位的新員工，及時組織人員參加轉(zhuǎn)正考試。電校實習生28人，理論培訓120課時，理論考試合格，現(xiàn)已安排進入班組進行現(xiàn)場學習。勞務工培訓1440人次，108課時，培訓內(nèi)容均能掌握。因此在培訓過程中我們應把培訓的重點放在現(xiàn)場的實際操作上。職工的文化素質(zhì)參差不齊，有的是中專、技校畢業(yè)，有的是轉(zhuǎn)業(yè)兵，有的是由于各種原因接班的，而他們的接受能力就相對有所不同。車間培訓工作總結篇五為了保證培訓質(zhì)量，在培訓中我們有以下幾個特點：一是我們改了以往只重數(shù)量不重質(zhì)量的培訓方式，將這次培訓分兩個階段，先是針對培訓內(nèi)容，制定出適合的培訓方式。多措并舉，提高培訓質(zhì)量。做好培訓基礎工作。只是一味的采用“上面講、下面聽”的形式，呆板、枯燥，導致學員注意力不集中，影響了培訓效果。進一步優(yōu)化鞏固了公司現(xiàn)有的培訓制度。設備類：焚燒爐主要設備操作、車間常用機泵使用方法及防護措施、安全設施培訓資料、輔材使用領用管理辦法、液相色譜儀操作與維護。經(jīng)過半年培訓工作，干部職工素質(zhì)明顯提升，工作標準，質(zhì)量水平明顯提升，有梭織疵率創(chuàng)七年最好水平，節(jié)節(jié)攀升，下機一等品率連續(xù)三個月完成x%以上，實現(xiàn)了職代會干部職工素質(zhì)明顯提升適應求生存謀發(fā)展現(xiàn)狀要求的標準。四、全員參與，點多面廣，干部負責所屬轄區(qū)的職工培訓工作。我們質(zhì)量上重點對值車工、分析工講《疵布評分標準》，操作上重點講《工作法》，設備上重點講《工作原理》，《安裝調(diào)試標準》。在新的一年，po車間培訓工作，在去年的基礎上，針對以上問題，在培訓計劃作針對性的改進，努力將xx的培訓工作做好，從而保證生產(chǎn)的安全穩(wěn)定。通過這一年的培訓，員工在各項能力有了不同程度的提高，但在培訓過程中也暴露不少問題。事故應急預案處理演練活動：6月18日公司和泉港安監(jiān)局給織191罐區(qū)員工進行po槽車裝車過程管線漏著火演練。通過學習設備管理和故障診斷技術，認識到設備管理不是被動的設備管理，應積極的，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設備利用率，有效的控制設備檢修維護成本。員工還積極進行隱患自查活動，對隱患進行合理的處理，未能作有效處理的上報裝置。公用工程在培訓上開展對各崗位的工藝流程、關鍵控制點及應急處理進行詳細的講解。培訓從3月19日開始，到11月1日崗位練兵考試結束，總共20學時，參加培訓約為135人次。上課后，極大的擴展員工的知識面，加強了其處理事情的能力。如果不能較為合理的去處理異常情況，可能造成生產(chǎn)停車或產(chǎn)品質(zhì)量不合格。po裝置經(jīng)過多年的運轉(zhuǎn)，工藝管道及設備，與早期相比，有了較大的變化。全車間總計120個學時，累計參加培訓人數(shù)為1000人次。設備、操作培訓結合春季操作、設備大比武活動，既有理論學習，又安排實際練兵，扎扎實實提高了干部職工素質(zhì)，為企業(yè)“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建設謀發(fā)展”做出積極貢獻。今年4月份、5月份車間重點針對生產(chǎn)問題，開展班后小課堂活動，活動次數(shù)增加了倍，使生產(chǎn)中小措施、小方法、小竅門能及時得到推廣和利用，堵住了生產(chǎn)的漏洞，抓住了生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，對提高質(zhì)量水平，起到了極大作用。二、注重理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。總結是對某種工作實施結果的總鑒定和總結論，是對以往工作實踐的一種理性認識。一、領導帶頭，干部積極參與，評選“優(yōu)秀培訓教員”活動，通過活動，干部在職工中的形象得以提升，以水平服人，以德服人，以能力服人，以人格魅力服人形成風氣，大家比學習，講技術，看貢獻，你追我趕，促使生產(chǎn)不斷上臺階。三、充分發(fā)揮班后小課堂的作用。五、周密計劃、精心安排，狠抓落實工作。車間培訓工作總結篇二20xx年，po車間針對各個裝置的特點，采取的不同形式的培訓教育。在現(xiàn)場培訓上，揭木旺和陳耀高作了詳細的講議，并發(fā)到每個聽課人手上。po生產(chǎn)是連續(xù)生產(chǎn)，所以在生產(chǎn)工藝不正常情況下的應急處理是非常重要的。授課內(nèi)容較為廣泛，包含工藝、設備、儀表、供電等各方面內(nèi)容。聚醚裝置今年生產(chǎn)工藝變化較大，以雙金屬為催化劑的生產(chǎn)工藝代替了以氫氧化鉀為催化劑的傳統(tǒng)工藝，硬泡牌號m8826和m4110ⅱ進行開發(fā)和生產(chǎn)，e線生產(chǎn)線的擴建，都要求操作人員的理論知識和操作水平需要進一步提高，加上裝置人員變化較大，新來員工較多，因此培訓需要有針對性地加強，聚醚裝置今年的培訓是在以穩(wěn)固裝置基礎知識為前提，重點學習新工藝新生產(chǎn)線的目的下進行的。培訓受到裝置各崗位人員的熱烈反響，課堂上的交流討論非常熱烈，大家在討論中學習了新知識，鞏固了舊知識。通過活動的開展，班長、員工及在崗臨時工都積極主動提出各項合理化建議，裝置給予考證采納。從各個裝置各個崗位的運行特點和常出現(xiàn)的問題進行培訓，由現(xiàn)場人員相互討論，挖掘設備生產(chǎn)或運行的潛質(zhì)，延長設備的有效運轉(zhuǎn)時間、提高設備利用率。現(xiàn)場指導教育員工使用學習固定式長管呼吸和組織員工在消防隊學消防器材的使用開展安全環(huán)?；顒?，組織員工在車間會議室學習危險化學品的知識培訓，并給予考核車間選派四名員工參加公司的安全知識競賽，并取得較好名次。通過安全培訓學習，員工不僅學習到了相關安全知識，也提高遇危險情況自救和互救能力，提高安全環(huán)保意識。新來員工較多，與老員工同堂學習，進度跟不上，以后上課需要多照顧新員工。二、重視理論培訓，促使工作標準上臺階，質(zhì)量水平上臺階。今年xx月份、xx月份車間重點針對生產(chǎn)問題，