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車間自我工作總結八篇(通用)-全文預覽

2025-08-05 00:14 上一頁面

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【正文】 更好地促進本職工作。同時,也看到自己工作中存在著一些缺點與不足:一是工作細節(jié)方面還不夠注重,只考慮工作的大致,有些細節(jié)還是忽略了,不到位。在這幾個月生產過程當中,積極配合部門,及時統計好加班申請人員名單。每個月的25日是最令我措手不及的日子,既要進行盤點、考勤匯總、員工計件工資的核算,也要將下月的輔材計劃整理好,保證生產能夠正常的運作。因為剛調到辦公室工作,對產品還不是非常的熟悉,難免會碰到這樣那樣的不理解,每當此時,我都會主動向工作經驗豐富的同事或領導請教。從車間到辦公室,思想上沒有任何準備,一到崗就投入工作中。做車間統計是我工作以來第一次接觸到的知識。由于領導的栽培以及信任,我有幸在201919年5月進生產車間辦公室工作,擔任車間統計一職。及時總結各種故障現象及解決方法,并記錄在案,用來指導實踐,同時也提高自己的業(yè)務水平。同時又對工廠的老的設備,進行電氣改造,使一些老設備重新煥發(fā)青春。多年來,我積極參加各種學習和培訓,努力學習電工知識基本知訓,系統知識,線路裝置,照明裝置,接地裝置,變壓器的運行和維護,電動機維修和維護,機床電氣控制線路,plc控制等有關知識體系。貫徹落實上級文件精神,提高職工安全用電意識,增強職工責任心。提高溝通能力?!皬V告”,在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,當然,這些都不是我個人的工作成績,是經過大家的共同努力而來的成績。一年來,我始終堅持嚴格要求自己,勤奮努力,時刻牢記為客戶服務的宗旨,在平凡而普通的工作崗位上,努力做好自己的本職工作,在上級領導和同事們悉心關懷的指導下,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但是也存在有一定的問題和不足。在這歲末年初之際,我回首過去、展望未來。與同事交流少,這直接影響大家經驗交流和學習。公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式,宣傳安全知識,提高員工安全意識。我認真堅持廠里的制度,積極學習各種操作規(guī)程和方法,在思想覺悟和對崗位職責的認識上均得到了進一步提高。一、我一直在加強學習,不斷提高自身素質,努力為公司、在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作,勤勤懇懇、盡職盡責、踏踏實實的完成自己的本職工作。所以職位培訓對于新老員工同樣重要。以今年的產量來看,人員和質量都略有欠缺。將生產現場以車間為單位劃分為5個區(qū)域和責任人,每個班組每臺設備,工作臺上都有專人負責,做到每天清掃,每周整理,每月整頓。經過多次集中維修,更換密封圈和易損老化部件,解決了設備漏油問題,基本消除了注射機現存的其它隱患。制造設備基本能滿足公司生產需要。要主動加大與職能科室的溝通力度,防止信息慢缺,確保工作順暢運轉。在今后工作中要嚴格要求員工對定了的事就要執(zhí)行,執(zhí)行就要到位。分管工作落實不徹底,時松時緊、時好時壞。三、本人廉潔自律情況一年來,本人在廉潔自律上堅決做到不為名所累,不為利所縛,不為權所動,不為失所怨,不為欲所惑,耐得住寂寞,管得住小節(jié),守得住清貧。對車間成品過濾以及種子過濾進行現場地面標線,對潤滑脂的存放定置定位,車間備用設備要求定期互倒并懸掛備用與運行標識牌,制定了車間設備檢查表。隨時發(fā)現隱患,做到隨時整改。以下是我的述職報告。最后,我們主要通過素質教育讓他們的實際操作水平能得到一定提高,并且教會實際工作技巧,能更好地運用在實際中。其次,班組從以前的管理方式逐步向人性化進行過渡,班組將很多工作讓班委來完成,讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性,使他們主動為班組出謀劃策。我們班組始終緊緊圍饒20xx版質量保證體系的運行,因面臨技改工程后不久,設備的各項工藝指標的控制有很大難度,班組在車間及工藝員的正確指導下,通過不斷的探索、不斷調整,逐步將每個工序的各項指標控制在工藝要求范圍之內,再加上不斷對員工進行有關質量方面的培訓和指導,很快從過渡期成長到成熟期。班組根據實際情況制定了一套維護現場管理和設備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現場管理。我班在當前的形式和任務面前,必須選擇一套較為符合新線的運行模式,來適應我班的經營活動,以便提高班組的各項工作。車間自我工作總結篇一。相信許多人會覺得總結很難寫?這里給大家分享一些最新的總結書范文,方便大家學習。二次創(chuàng)業(yè)初期,有許許多多需要我們思考的問題,如何有效歸范生產中各種細小環(huán)節(jié)是我們當前的基本任務,需要我們首先將所預料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署,以便員工們有章可循,大家做到心中有數;再加上“三定”工作的有效開展,使員工們的危機感進一步增強,進一步提高各方面知識已成為車間員工的當務之急?!爱a品質量的體現在現潮,我們車間一向注重車間形象,現在我們車間設備增加了一倍以上,搞好現場管理和設備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分,也是產品質量得以保證的前提和基矗所以如何搞好設備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點。確?!?0xx版質量保證體系”在本班正常運行,進一步嚴格工藝管理,抓好過程控制,并杜絕質量事故的發(fā)生。今年因為各項還需努力規(guī)范,加上xx因素的影響,沒有過多的時間來搞班
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