【正文】 。市場巨大。:國家計劃在20xx年使水果人均消費量達到40公斤。:提供自動榨汁服務(wù)。限制類商業(yè)項目包括:在地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))外新增營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施；市區(qū)二環(huán)路內(nèi)，新增營業(yè)面積1萬平方米以上的大型百貨商店、大型超市限購；城市三環(huán)以內(nèi)，限制經(jīng)營面積1萬平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市和各類大型批發(fā)市場；城市中心區(qū)、市政商業(yè)中心、區(qū)域商業(yè)中心、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園區(qū)、商業(yè)中心區(qū)限制增設(shè)各類一級集貿(mào)市場和批發(fā)市場。只有10%。中國的水果市場很大。并為顧客包裝它們),以便將鮮榨果汁帶到任何地方飲用。根據(jù)消費者的需求，每個水果連鎖店都會有免費的榨汁機供顧客使用。)和一張賀卡。水果消費者一般分為兩種:自己吃和送禮物。如果沒有水果消費常識，就會導(dǎo)致把香蕉給糖尿病患者做錯事的誤解。更多的顧客選擇去超市買水果。也就是說，到20xx年，水果的消費量將增加2500萬公斤。超市和批發(fā)市場不買很多水果，因為他們主要買其他產(chǎn)品。:提供自動榨汁服務(wù)。限制類商業(yè)項目包括:在地區(qū)級以上商業(yè)中心和規(guī)劃的特色商業(yè)街(區(qū))外新增營業(yè)面積5000平方米以上的大中型零售商業(yè)設(shè)施；市區(qū)二環(huán)路內(nèi)，新增營業(yè)面積1萬平方米以上的大型百貨商店、大型超市限購；城市三環(huán)以內(nèi)，限制經(jīng)營面積1萬平方米以上的大型倉儲式商場、大型專業(yè)超市和各類大型批發(fā)市場；城市中心區(qū)、市政商業(yè)中心、區(qū)域商業(yè)中心、中關(guān)村科技園區(qū)海淀園區(qū)、商業(yè)中心區(qū)限制增設(shè)各類一級集貿(mào)市場和批發(fā)市場。只有10%的家庭消費50元以下的水果。中國的水果市場很大。七、風(fēng)險分析內(nèi)部管理風(fēng)險超市是一個服務(wù)類行業(yè)，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。六、融資計劃實行嚴格的財務(wù)管理嚴格核對經(jīng)營產(chǎn)品價格，進貨價，收貨價，人員工資，經(jīng)營項目費，水電費，員工福利等每日收入嚴格清點，每日核對入賬。對于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品，及時促銷，促銷不成及時處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質(zhì)量保證。價格粗略同學(xué)們普遍反映學(xué)校超市內(nèi)的商品價格較高，大部分同學(xué)選擇去山下的超市選購商品，雖然麻煩，但是可以省下大筆錢，所以我們的超市要走的路線是薄利多銷的原則，價格不宜過高，否則會失去一部分消費者，當(dāng)然也不能過低，否則扣除各項費用利潤較低。三、競爭與合作決不能忽視學(xué)生群體的情報，一定要掌握第一手資料，雖然學(xué)生群體的消費能力普遍不是太高，但是人數(shù)上占有一定優(yōu)勢，產(chǎn)生的利益也是很大的，而且要不斷推出新產(chǎn)品吸引消費群體，及時促銷贏得消費者好感，提高服務(wù)質(zhì)量，讓學(xué)生買的開心放心。3）保潔員，清理超市和門口的衛(wèi)生，隨時接受檢查，做到處處一塵不染，沒有灰塵，地面沒有污跡水漬泥漬，給客人留下好的印象，并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期，超過保質(zhì)期的及時處理，即將到保質(zhì)期的及時提醒服務(wù)員。行業(yè)類型：零售。原料資金風(fēng)險雖然每日的食品流量較大，但是還存在一部分商品滯銷的問題，這樣就產(chǎn)生了資金流動不好，滯銷問題嚴重的超出保質(zhì)期又會是一個不小的損失，所以要認清市場對各個商品的需求量，這樣有利于超市的長期發(fā)展。店內(nèi)的所有物品及固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走。五、項目實施計劃以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過是顧客滿意，最終達到本超市的經(jīng)營理念的推廣。四、營銷手段價格粗略本著薄利多銷的原則，價格不宜過高，否則會失去部分消費者，當(dāng)然也不能過低，價格要與市場基本一致。進貨員,勤懇誠實,要求會開車,了解店內(nèi)商品的流量,配合服務(wù)員做到店內(nèi)商品充足,無斷貨、缺貨現(xiàn)象,對保質(zhì)期短的食品,如水果、面包等,做到每日進貨,確保食品的新鮮。校園市場環(huán)境:校園經(jīng)濟市場有很廣的發(fā)展空間,消費者相對于外部市場競爭小,個體經(jīng)營單純,投資小資金流動快,服務(wù)廣大教師和在校生,更多地吸引學(xué)生眼球,營銷途徑多樣化。追加投資。c方案；以委托經(jīng)營的模式交給員工經(jīng)營，多勞多得，上交費用。五風(fēng)險規(guī)避。不可預(yù)計費用5000元/年。4貨值800元/平方60平方=48000元。月計營業(yè)額40000元?？偛抗芾碣M用――400元/月。電―――――――800元/月。租金―――――0元/月。c租賃押金；0元。煙柜：400元。電腦收銀設(shè)備：3500+500+800=4800元。店招：10平方*30=300元。天花+墻面：直接刮膩子(60+60)*。促銷的申請。耗材管理。a)損耗管理。操作員的管理規(guī)定。庫存周轉(zhuǎn)考核。庫存的限制。商品銷售考核。暢銷商品統(tǒng)計表。為維護企業(yè)的形象，保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關(guān)的制度有：商品的進場制度。1會議管理制度。1員工工作制度。工資的發(fā)放管理規(guī)定。設(shè)備管理制度。相關(guān)的管理制度有：出勤制度。符合目標(biāo)消費者需求――小型超市因為都是經(jīng)營的快速消費品，一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營商品，主要講究庫存小，周轉(zhuǎn)要快。其他設(shè)備――如書報柜，糕點柜，根據(jù)經(jīng)營的項目需要來進行設(shè)備的增加。軟件――與總部實行連網(wǎng)，各店統(tǒng)一使用軟件系統(tǒng)，以方便總部對其進行管理監(jiān)控，并且總部能根據(jù)系統(tǒng)來進行庫存管理。墻面――為保證店堂的光度，小型超市一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調(diào)，還可以以突出商業(yè)氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。天花——小型超市的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經(jīng)營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環(huán)境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。為消費者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。要明顯的體現(xiàn)出小型超市的經(jīng)營信息，要符合小型超市的經(jīng)營特點，并且要能有效的結(jié)合現(xiàn)有的資源來設(shè)計企業(yè)的ci。（二）經(jīng)營選址。未來隨著生活節(jié)奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的小型超市經(jīng)營應(yīng)是零售行業(yè)發(fā)展趨勢。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。超市創(chuàng)業(yè)計劃書完整版篇一小型超市的經(jīng)營應(yīng)緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環(huán)境，以此來贏得消費者。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助。以經(jīng)營項目齊全及經(jīng)營日用快速消費品為主的一種零售業(yè)態(tài)，主要開設(shè)于各社區(qū)及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或?qū)W校附近。因為他具有超市的經(jīng)營特點，小型超市的經(jīng)營成本價格優(yōu)勢及便利優(yōu)勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發(fā)展，并形成了連鎖化經(jīng)營。小型超市的商圈一般是位于店鋪的直線距離0200米內(nèi)，超過200米的效果就比較差了，經(jīng)營面積一般在60——200平方。企業(yè)標(biāo)識。為大眾提供便利購物條件。固定設(shè)施。店前的地面——只要平整，容易搞好衛(wèi)生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統(tǒng)。冰柜――因小型超市是方便于就近的居民，故小型超市一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。（三）經(jīng)營理念。在連鎖小型超市的經(jīng)營過程中，管理與效益是密切相關(guān)的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當(dāng)重要的。能耗管理制度?，F(xiàn)金管理制度。1員工的獎懲制度。1倉庫管理制度。2商品管理。滯銷報表。臨近商品的處理。庫存報表管理。退貨管理規(guī)定。4系統(tǒng)管理。營業(yè)額與員工工資的關(guān)系制定。損耗的獎懲制度。促銷管理規(guī)定。1a固定設(shè)施：首期（即開業(yè)前）。鋪面外：20*30平方=600元。貨架：180*20+90*30=6300元。收銀臺：1000元。其他設(shè)備；1000元。2經(jīng)營成本及經(jīng)營費用。水―――――――50元/月?？偛颗渌唾M―――400元/月。預(yù)計營業(yè)額1000――1500元/日。合計效益8800+500=9300元。年收益=4450/月12月=53400/年。四項目可行性。b方案；前期投資算做風(fēng)險投資，由員工進行擔(dān)保抵押經(jīng)營，自負盈虧。固定設(shè)施及營業(yè)設(shè)施，可以利用部分現(xiàn)有的設(shè)備，以降低其投入。行業(yè)類型:零售。保潔員,清理超市和門口的衛(wèi)生,隨時接受檢查,做到衛(wèi)生整潔,給客人留下好印象；并幫助服務(wù)員留心超市貨架內(nèi)食品的保質(zhì)期,超過保質(zhì)期的及時處理,即將到保質(zhì)期的及時提醒服務(wù)員。隨著生活水平的不斷提高，追求環(huán)保，健康的消費已成為一種生活時尚，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證學(xué)生的身心健康，顧客至上，這是我們的宗旨。對于一些在保質(zhì)期內(nèi)，即將超期的產(chǎn)品，及時促銷，促銷不成及時處理，確保食品的衛(wèi)生安全，要做好質(zhì)量保證。六、融資計劃每日收入嚴格清點，每日核對入賬。七、風(fēng)險分析內(nèi)部管理風(fēng)險超市是一個服務(wù)類行業(yè)，嚴格的質(zhì)量把關(guān)才能贏得消費者的信賴，超市的管理層基本由店主一人構(gòu)成，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)簡單，管理比較松懈，健全管理體制與模式，是十分必要的。避免了同行業(yè)競爭又有一定的人員流量。2）服務(wù)員，要有靈活的頭腦，牢記超市內(nèi)各個商品的價格、位置，服從店長的指揮，并配合店長的工作。4）公平對待，一視同仁，各司其職，發(fā)揮才干。四、營銷手段品牌策略“校園百貨超市”點名好記，點出了服務(wù)的群體，面對的是校園的老師和同學(xué)們；也點出了商品的屬性，是屬于百貨類的；招牌的字體美觀大方簡潔，容易吸人眼球。促銷策略每日推出一款促銷產(chǎn)品，既能吸引更多的消費者還能在消費群體中產(chǎn)生好的反響，等同于做了一些免費廣告。推出會員卡，吸引顧客，多買多送。對于賬目，要做到事無巨細一律入賬，這樣店內(nèi)盈虧一目了然。一、 企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：各類包裝食品和飲料包裝食品：方便面，廉價包裝食品和部分高檔進口食品飲料類：碳酸飲料和各種速溶飲料（咖啡，麥片，奶茶類）各類日用品類文具：主要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具（為對文具比較挑剔的家準備的）二、 市場評估1. 目標(biāo)顧客描述：在校大學(xué)生2. 競爭對手：校外超市和學(xué)校內(nèi)超市源，可以提供產(chǎn)所給顧客選擇購物，貨源門，產(chǎn)品自由度低到送門，產(chǎn)品選擇度高，營銷模式豐富管理存在隱患三、 市場銷售計劃1.