【正文】 全面地體現(xiàn)企業(yè)的技術(shù)裝備水平、管理水平和勞動(dòng)生產(chǎn)率，不能充分體現(xiàn)公平競(jìng)爭的原則，因?yàn)樯鐣?huì)平均水平不代表社會(huì)的先進(jìn)水平。改變了過去定額計(jì)價(jià)的諸多弊端，提升了企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭力，但相對(duì)于我國尚不成熟的建筑市場(chǎng)環(huán)境，在實(shí)行過程中還有很多有待完善的地方。工程造價(jià)管理改革的目標(biāo)，是建立以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制并與國際慣例接軌，工程量清單計(jì)價(jià)改變了定額計(jì)價(jià)法采用國內(nèi)平均先進(jìn)水平，宏觀控制投資的基本觀點(diǎn)，根據(jù)工程施工條件、工程進(jìn)度、施工方法等編制更貼近每個(gè)工程具體情況的合理造價(jià)。對(duì)于“全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的大中型建設(shè)工程”，該規(guī)范為強(qiáng)制性規(guī)范。 工程量清單計(jì)價(jià)模式是按市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求建立起來的一種造價(jià)管理和招標(biāo)方式，它對(duì)充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用完善工程造價(jià)機(jī)制，規(guī)范建設(shè)市場(chǎng)，無疑起到了積極的推動(dòng)作用。 長期以來，我國一直采用工程預(yù)算定額作為計(jì)價(jià)依據(jù)。 。國外企業(yè)以及投資項(xiàng)目會(huì)越來越多地進(jìn)入國內(nèi)市場(chǎng)，他們必然要帶進(jìn)國際通行的做法來計(jì)算工程造價(jià)，國內(nèi)企業(yè)要與國外企業(yè)競(jìng)爭市場(chǎng)，就必須熟悉國際上通行的計(jì)價(jià)方法。 工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種真正和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的一種投標(biāo)報(bào)價(jià)模式，真正貫徹了國家當(dāng)前工程造價(jià)體制改革“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競(jìng)爭費(fèi)”的原則，實(shí)現(xiàn)了“在國家宏觀控制下，以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制”的工程造價(jià)改革目標(biāo)?？梢哉J(rèn)為，項(xiàng)目管理的發(fā)展與應(yīng)用在于它的方法。方法論是對(duì)方法的研究。 項(xiàng)目管理的理論至今已可以說是很完備的，這不僅表現(xiàn)在豐富多樣的理論成果如各種項(xiàng)目管理書籍出現(xiàn)在市場(chǎng)上，也表現(xiàn)在這個(gè)領(lǐng)域有了自己的“知識(shí)體系”，如美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ PMI）于 1987 年提出并經(jīng) 199 2021 年修訂的“項(xiàng)目管理知識(shí)體系”，國 IV 際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) 1997 年推出了“項(xiàng)目管理人員能力基準(zhǔn)”，中國雙法研究會(huì)項(xiàng)目管理研究委員會(huì)也于 2021 年推出《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系》。 2. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的思想性方法 項(xiàng)目管理的思想性方法也可稱為思想，之所以將項(xiàng)目管理思想作為方法加以分析，是工程項(xiàng)目管理的背景、環(huán)境日益復(fù)雜，涉及環(huán)節(jié)、因素增多，項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng) 濟(jì)的影響較大，并受到人文、社會(huì)關(guān)系的影響，資金來源、建設(shè)形式也日趨多樣化，如果僅僅著眼于具體的技術(shù)方法，不能從戰(zhàn)略高度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析，就不能與國家的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展觀念相協(xié)調(diào)，所以首先研究工程項(xiàng)目管理的思想方法。系統(tǒng)論是二十世紀(jì)五十年代發(fā)展起來的，八十年代在中國曾在哲學(xué)界引起巨大影響，是“三個(gè)論點(diǎn)”之一（另兩論是信 息論、控制論）。 一是將工程項(xiàng)目自身作為一個(gè)系統(tǒng)來管理，也就是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法，通過信息 反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這一指導(dǎo)思想重點(diǎn)應(yīng)在項(xiàng)目的策劃、評(píng)價(jià)、決策階段體現(xiàn)。 4. 結(jié)論 (1)建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法包括思想、技術(shù)兩個(gè)層次，思想是系統(tǒng)思想，技術(shù)是各種具體的工具性方法。s realistic background possibly to raise the new turn of project constructs upsurge, sustainable, coordinatedly development science development view proposed to the project construction the certain restriction macrocontrol, this point must carry out the items of basic construction management in the method. The project management goal not only is the realized concrete goal (time limit for a project, quality, expense), also should achieve the project construction and the environment, society39。s once caused the huge influence in China in the philosophy, were three theory one (another two theory are information theory, cyberics). In the very great degree, the project with the system is consistent, for example the two all have the explicit goal, the certain limiting condition, needs to formulate the plan realization goal and carries on the control in the implementation process according to the information feedback and so on. The many kinds of different goals intercoordination which the system project is for study which many subsystems to constitute the integrated system has, by expect system function optimization, maximum limit displays a science which the system constituent the ability develops, if changes the system to the project, the system function will change the project goal, this definition also will be suitable for the project management. The project management system thought contains two meanings. One is the construction project oneself take a system to manage, also is utilizes the systems scientific method, through the information feedback and the regulation, carries on the prehensive synthesis management to the project, including the plan, the anization, the direction, the coordination, the con