【正文】 圖紙審核意見。② 參加會議的各單位在一周之內(nèi)認(rèn)真審核完圖紙，將圖中錯誤、前后矛盾及不明確的地方記錄匯總。③ 監(jiān)理公司各專業(yè)監(jiān)理工程師。④ 施工圖中各專業(yè)之間的銜接是否明確，分工是否明確。項目管理制度設(shè)立： 1）施工圖管理制度（1）施工圖紙會審制度為保障工程施工的順利進(jìn)行，杜絕施工過程中的設(shè)計變更，減少工程額外投資，特制訂本管理辦法。⑧ 要求監(jiān)理單位嚴(yán)格執(zhí)行簽證原則：公正、公平、公開，凡經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于簽證給建設(shè)單位造成損失的，將給其一定的處罰（根據(jù)損失大小而定）。⑤ 監(jiān)理人員在工程監(jiān)理過程中應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、誠信、公正、科學(xué)的準(zhǔn)則。① 監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對燃?xì)馐┕べ|(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。② 嚴(yán)格監(jiān)督工程材料質(zhì)量，使用合格的材料用于工程。③ 嚴(yán)格控制工程變更、簽證，發(fā)生時由現(xiàn)場工程管理員根據(jù)施工方提出的原因、數(shù)量報專業(yè)組共同商定，勘察數(shù)量核實簽單量。施工現(xiàn)場每天要做到工完料清。? 晚間施工應(yīng)配備足夠的照明設(shè)施。⑩ 高空電氣焊作業(yè)，或安裝管道配件，地面應(yīng)設(shè)人監(jiān)護(hù)。電氣控制箱必須有門鎖，并安裝漏電保護(hù)器，其外殼必須接地或接零。④ 嚴(yán)禁動火制度，認(rèn)真自覺的執(zhí)行各種防火規(guī)定和制度，認(rèn)真落實各級人員的防火責(zé)任制。進(jìn)場施工人員必須嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)。3）工程安全管理：① 建立安全組織體系，推廣安全系統(tǒng)工程，形成安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。2）工程進(jìn)度管理① 根據(jù)工程項目總進(jìn)度計劃進(jìn)行分項控制，分項工程進(jìn)度必須服從項目總進(jìn)度計劃。⑧ 利用自有的檢測手段或委托第三方進(jìn)行檢測、復(fù)核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。④ 對施工單位施工組織設(shè)計進(jìn)行審定調(diào)整補(bǔ)充，對重點部位關(guān)鍵工序施工工藝進(jìn)行論證。⑤ 巡查要有記錄，以備查看。實施對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容：① 施工進(jìn)度、工藝質(zhì)量、安全隱患和不按設(shè)計施工現(xiàn)象。3）業(yè)績要求：施工單位從事燃?xì)夤芫W(wǎng)工程項目及同類工程項目施工3年及以上的工程施工經(jīng)驗及相應(yīng)業(yè)績。1本協(xié)議一式三份，甲方、總包單位、甲分包單位各持一份。施工中產(chǎn)生的垃圾由甲分包單位負(fù)責(zé)運輸出場，確保施工責(zé)任區(qū)內(nèi)的揚塵治理工作符合洛陽市各級行政監(jiān)督部門的要求。1甲分包單位特種作業(yè)人員必須持證上崗，并到總包單位項目部登記備案認(rèn)可，嚴(yán)禁非特種作業(yè)人員從事特種操作。1甲分包單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場臨時用電有關(guān)技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程，對己方施工區(qū)域內(nèi)的臨時用電負(fù)全面管理責(zé)任。1甲分包單位進(jìn)場后必須服從總包單位的安全管理，總包單位對其的管理只是作為為甲方服務(wù)的內(nèi)容之一，并不對其安全負(fù)責(zé)。1甲分包單位的材料、機(jī)具在進(jìn)場時與總包單位相關(guān)人員做好登記備案工作，凡出場的材料、機(jī)具與進(jìn)場登記不符或無總包單位開具出門條的，一律不得出場，嚴(yán)禁各甲分包材料、機(jī)具等夜間出場。偷盜工程材料、偷盜私有財物者將按所竊物品價款的10倍處以罰款；偷盜鋼管、扣件、模板等材料的，對個人處以被盜材料的價款的10倍以上進(jìn)行罰款，同時責(zé)令甲分包單位清退相關(guān)人員，情節(jié)嚴(yán)重者交公安機(jī)關(guān)處理。甲分包單位的管理人員及勞務(wù)人員必須到瀍河區(qū)公安機(jī)關(guān)辦洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司理暫住手續(xù)，并在進(jìn)場前在總包單位門衛(wèi)處依據(jù)相關(guān)規(guī)定辦理進(jìn)出場證件，憑證進(jìn)出施工現(xiàn)場。甲分包工程資料按照洛陽市質(zhì)監(jiān)站資料管理規(guī)程收集、整理，并按照施工進(jìn)度報總包審核簽字。若因甲分包單位自身原因造成總包單位經(jīng)濟(jì)損失的，甲方負(fù)責(zé)依據(jù)前款規(guī)定，協(xié)調(diào)分包單位的履約保證金抵扣后補(bǔ)償給總包單位。甲分包單位進(jìn)場前須與總包單位簽訂安全、環(huán)保、消防保衛(wèi)、道路交通、臨時用水電等專項協(xié)議，甲分包單位員工在進(jìn)入總包施工現(xiàn)場前要接受全面教育，并嚴(yán)格執(zhí)行。甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇四洛陽創(chuàng)世建筑工程有限公司甲方分包工程項目管理協(xié)議甲方：項目負(fù)責(zé)人：總 包 單位：項目負(fù)責(zé)人：甲分包單位：項目負(fù)責(zé)人：甲分包內(nèi)容（范圍）：開工日期：竣工日期：為保證在建工程的安全文明施工、質(zhì)量、進(jìn)度及揚塵治理工作的有序進(jìn)行，劃分總包單位與甲分包單位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，確保協(xié)作單位間的溝通順暢，精誠團(tuán)結(jié)，特簽定本協(xié)議。管理人員要熟悉掌握現(xiàn)場情況，對工人、材料等主要因素了如指掌，隨時根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)度對比總進(jìn)度計劃，評估計劃完成風(fēng)險。甲方對進(jìn)度的控制首先在編制進(jìn)度計劃時要全面考慮各種制約因素，尤其是通常容易忽略的客觀條件，比如冬雨季施工，麥?zhǔn)铡⑶锸諏M(jìn)度的影響。對于施工單位提出的增加成本的變更洽商，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇經(jīng)濟(jì)可靠的可行性方案。我還經(jīng)常組織主要管理人員到其他工程參觀學(xué)習(xí)、揚長避短，提高項目管理人員質(zhì)量意識。外墻螺栓眼添堵處理，往往是容易忽視的問題，一是容易造成滲漏；還存在小業(yè)主裝修過程中打眼打透的問題。我們根據(jù)工程特點制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，在施工過程中通過監(jiān)理、甲方工程師現(xiàn)場巡視來主動預(yù)防質(zhì)量通病。對分包單位的管理首先要明確甲分包單位必須納入總包管理，進(jìn)場時由甲方、監(jiān)理、總包分包參加碰頭會，并簽訂甲方、總包、分包的三方協(xié)議約定甲分包納入總包管理，總包向甲分包提供垂直運輸設(shè)備、腳手架及吊籃、庫房等常用設(shè)施，分包單位應(yīng)向總包單位繳納1%的配合費及押金等事項。對一些工作不踏實，不認(rèn)真的，不予獎勵?？偘鼏挝贿x的好，我們甲方對其就是幫帶、指引；總包單位選擇不好，我們就是教，總包單位的選擇對工程質(zhì)量起著決定性的作用。他們是否能夠壓得住分包、勞務(wù)及當(dāng)?shù)氐牡仡^蛇。我們主要看老板的態(tài)度，是否愿意與我地產(chǎn)公司建立良好的合作關(guān)系。保修款的結(jié)算1)如果委托物業(yè)公司管理保修期內(nèi)的維修工作，保修款的結(jié)算必須有物業(yè)公司的審核。、保修期內(nèi)的維修服務(wù)明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工 確定維修管理的標(biāo)準(zhǔn)保修款的結(jié)算明確保修期內(nèi)維修工作的責(zé)任分工保修期內(nèi)的維修事關(guān)客戶的利益與公司的聲譽，公司各個責(zé)任部門必須極端重視。2）提出整改項目：填寫《工程完工移交書》，對檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計，提出需要整改的項目。3）補(bǔ)辦正式合同：從臨時協(xié)議簽署之日起，15天內(nèi)需按正式合同協(xié)議審批程序完成手續(xù)辦理。2）現(xiàn)場簽證的成本控制：合約采購主管部門應(yīng)在接到現(xiàn)場簽證的第二天內(nèi)，按一單一編原則，完成增減費用的概算，報相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)。、成本管理工程款支付管理 合同外增量成本管理 索賠與反索賠成本管理工程款支付管理 1）工程管理部門根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的初審,注意各項扣款的及時執(zhí)行；在工程快結(jié)束時注意規(guī)避超付的風(fēng)險。質(zhì)量管理事后控制 1）工程驗收：工程竣工初驗由建設(shè)單位負(fù)責(zé)，竣工驗收由工程管理部門負(fù)責(zé)。質(zhì)量管理工程巡查管理1）巡查計劃：根據(jù)各個項目的工程特點編制《項目巡查計劃》，明確工程各階段巡查的主要內(nèi)容和關(guān)鍵控制點。4）嚴(yán)格中間驗收：在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后，工程管理部門按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。發(fā)現(xiàn)不合格品時，予以退貨，若甲供材料對進(jìn)度等造成影響，與合約采購主管部門一起向供應(yīng)商索賠。質(zhì)量管理過程監(jiān)控1）測量及定位放線的監(jiān)控：工程管理部門負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。2）審核質(zhì)量保證措施：根據(jù)合同要求，對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。嚴(yán)格要求施工企業(yè)和監(jiān)理公司將這些問題消滅在建造過程中。給公司品牌和信譽帶來負(fù)面影響。在評審招標(biāo)文件和合同條款中，注意有關(guān)質(zhì)量和現(xiàn)場配合的條文的審核，確立明確的工程質(zhì)量目標(biāo)。3）工程管理周報：工程管理部門每周應(yīng)提交一份工程管理周報，作為對本周內(nèi)工程情況的總結(jié)，檢查并通報工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本等是否達(dá)到計劃要求，存在的問題及解決措施；內(nèi)容包括： 工程進(jìn)度控制情況； 工程質(zhì)量控制情況； 工程投資控制情況； 安全文明施工管理情況； 材料設(shè)備管理情況； 重大協(xié)調(diào)事項備忘。必要時可以將總體施工進(jìn)度控制計劃分解為年度施工進(jìn)度控制計劃和季、月度施工進(jìn)度控制計劃。主要工作包括：1）工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底 2）施工組織設(shè)計的審查3）進(jìn)度管理 4）質(zhì)量管理 5）成本管理 6）物業(yè)接管驗收工程管理指導(dǎo)書的培訓(xùn)與交底，工程管理部門在施工前，要對現(xiàn)場工程師及施工企業(yè)進(jìn)行《工程管理指導(dǎo)書》的培訓(xùn)和交底，使各方必須充分理解相關(guān)的要求。、工程管理標(biāo)準(zhǔn)的制定與檢查 、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn) 、工程管理指導(dǎo)書的編制、工程管理指導(dǎo)書的執(zhí)行與檢查 、體現(xiàn)和統(tǒng)一公司對于工程的要求避免甲方工程師、施工單位各自按自己的經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，造成現(xiàn)場的管理混亂和無序。主要工作節(jié)點的計劃安排要強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)性，重點關(guān)注以下節(jié)點：設(shè)計節(jié)點、造價標(biāo)準(zhǔn)的確立、開工許可證、開工、室外工程、綜合驗收及入住等關(guān)鍵性節(jié)點。、供方的管理者：管理好供方（乙方）是你義不容辭的責(zé)任，特別是管理好供應(yīng)商。施工過程中，與工程有關(guān)的工作對接非常多，圖紙、分包、采購、資金等，施工單位可以不管，甲方工程部必須管。對監(jiān)理單位的獎罰建議由甲方直接發(fā)到監(jiān)理單位項目上，按季度發(fā)放，不根據(jù)個人能力進(jìn)行評估，而是對整個監(jiān)理團(tuán)體進(jìn)行評估。作為甲方，對施工方的施工質(zhì)量上要求其做到無可挑剔、精益求精也是天經(jīng)地義的。7）合理的協(xié)調(diào)工程上各施工方（分包單位）的關(guān)系，關(guān)系的處理上應(yīng)多點彈性，不能太過于偏袒。3）與監(jiān)理、施工單位排好施工總進(jìn)度計劃并嚴(yán)格控制各節(jié)點工期，并制備相應(yīng)的獎懲制度。一個優(yōu)秀的甲方現(xiàn)場工程師除了具備一定的專業(yè)知識以外還需具備一定的統(tǒng)籌能力。這樣的方式就既能從一定程度上保證了工程質(zhì)量，又杜絕了施工單位以次充好的現(xiàn)象?！皣鷺?biāo)”、“串標(biāo)”、“暗箱操作”等違紀(jì)違法行為普遍存在，加強(qiáng)必備的防范意識也尤為重要。雖然更加嚴(yán)格的企業(yè)制度仍無法杜絕工程上的一些腐敗現(xiàn)象，但也得到了一定的遏制。并在安全的基礎(chǔ)上，優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計，不僅節(jié)省了成本，也節(jié)省了施工工期。這與監(jiān)理方的現(xiàn)場管理有著相似而又不相同的地方，但如何做好工程管理才是我們關(guān)心的重點。甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)(5篇)甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)(5篇)工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇一提要：作為甲方，在工程管理方面上主要體現(xiàn)在對現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制與現(xiàn)場的綜合協(xié)調(diào)以及各種社會關(guān)系的處理上面。一個優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊能更加了解甲方的設(shè)計意圖，先進(jìn)的設(shè)計理念可以使建筑更具有生命，安全、經(jīng)濟(jì)、適用、美觀。加強(qiáng)與甲方的配合就能杜絕現(xiàn)場偷工減料的現(xiàn)象。但目前建筑施工招投標(biāo)的操作存在著一定的問題，建筑市場發(fā)育尚不夠完善。若在施工主材方面由甲方指定多個品牌或者產(chǎn)品生產(chǎn)廠家，再由施工方挑選。因此，每一位甲方現(xiàn)場工程師都應(yīng)該具備一定的能力。2）對現(xiàn)場施工的干預(yù)要得當(dāng)，對各項決策不能太過隨意，在計劃上應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場施工現(xiàn)狀及各約束條件進(jìn)行合理的編排，避免在執(zhí)行過程中過多更改，進(jìn)而影響了工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本。6）充分的利用好監(jiān)理單位，甲方工程師要定位得當(dāng)，應(yīng)該扶持監(jiān)理，但不能代替監(jiān)理。??其 它：主體結(jié)構(gòu)實測實量、現(xiàn)場簽證、成本核算、工程款審批、定期評估、獎罰制度、公司制度以及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)系統(tǒng)的資料管理、進(jìn)度控制、按現(xiàn)場實際工程量核算的分部分項工程控制管理、專業(yè)分包與總包分包的分析??一個優(yōu)秀的施工隊伍，對工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)都具有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，對工程本身的各項尺寸就具備相當(dāng)?shù)拿舾行约爸匾暢潭?。定期對各分部分項工程進(jìn)行評估，并定制一套獎罰制度，既督促了施工單位又從一定程度上鼓勵了施工單位。甲方工程管理思路和方法 甲方工程管理經(jīng)驗總結(jié)篇二甲方工程管理的特點和創(chuàng)新甲方工程管理人員的的概述： 、甲方工程管理的特點：你是個管理者，是做項目管理,而不是做工程管理。、客戶的工程質(zhì)量代表：體現(xiàn)你的專業(yè)能力、表現(xiàn)你的客戶服務(wù)意識、杜絕和減少客戶敏感的質(zhì)量問題。工程管理部門是如何在項目計劃中，體現(xiàn)自己項目管理的角色項目計劃的制定項目計劃的分解與平衡項目計劃的制定：通常，公司各部門按照項目開發(fā)要求，分別從項目策劃、設(shè)計、成本、報批報建、銷售、施工、物業(yè)移交等主要工作節(jié)點考慮總體計劃。工程管理部門在工作中，依據(jù)項目開發(fā)計劃，通過指令、提醒、協(xié)調(diào)等方式，隨時對需滿足施工進(jìn)度需求，而必須完成的各項配套計劃節(jié)點，要對其承擔(dān)部門的工作進(jìn)行進(jìn)行監(jiān)控和督辦，起到了各部門及各工作接口的串聯(lián)作用?！俄椖抗こ坦芾碇笇?dǎo)書》內(nèi)容包括: 1）項目概況；2）項目經(jīng)理部管理架構(gòu)； 3）項目總進(jìn)度計劃； 4）項目招標(biāo)計劃； 5）材料計劃；6）質(zhì)量保證措施；7）文件管理；8